1-минутный менеджер Строит высокоэффективную команду

Начать. Это бесплатно
или регистрация c помощью Вашего email-адреса
Rocket clouds
1-минутный менеджер Строит высокоэффективную команду создатель Mind Map: 1-минутный менеджер Строит высокоэффективную команду

1. Современный руководитель помогает и личностям и командам

2. ПРОДУКТ

2.1. Предназначение и ценности - цели, ценности, роли команды ясны и прозрачны

2.2. Результативность - команда добивается результата и постоянно совершенствуется

2.3. Оценка и признание - индивидуальные и командные достижения оцениваются по заслугам

2.4. Дееспособность - у команды есть всё для достижения результата

2.5. Удовлетворение - высокий уровень вовлеченности всех членов команды

2.6. Коллективизм - различия в мнениях поощряются.ОС приветствуется.

2.7. Творческий подход - различные творческие методы решения задач.

3. Элементы группового взаимодействия

3.1. Содержание - ЧТО?

3.2. Процесс - КАК?

4. Диагностика

4.1. Общение и участите

4.2. Принятие решений

4.3. Конфликты

4.4. Лидерство

4.5. Цели и роли

4.6. Нормы коллективной жизни

4.7. Решение проблем

4.8. Моральный климат

4.9. Индивидуальное поведениие

5. Стадии развития команды

5.1. Ориентация. Что нужно: общее понимание миссии коллектива, согласование ролей. целей, эталонов. Как и кем будет выполняться работа, информация о ресурсах.

5.2. Разочарование. Что нужно: прояснение перспектив, пересмотр отношений и ценностей, развитие навыков работы в коллективе, умение ценить различия, моральная поддержка, признание успехов, открытое и честное обсуждение проблем.

5.3. Интеграция. Что нужно: Интеграция коллективных и индивидуальных ролей, побуждения к высказываниям точек зрения, общая ответственность за руководство, признание и празднование успехов

5.4. Производство. Что нужно: Новые испытания, разумная широта полномочий при решении задач

6. Никакая стадия развития не является плохой - это часть пути к продуктивности

7. Эффективные руководители приспосабливают свой стиль так, чтобы обеспечить то, чего коллектив сам обеспечить не может.

8. Задача руководителя - помочь коллективу пройти все стадии развития

9. Важно, чтобы каждый член коллектива имел достаточно власти, чтобы влиять на решения.

10. Регресс может произойти когда меняется состав команды, поставленные цели, происходит какое-то событие.