стили руководства

Начать. Это бесплатно
или регистрация c помощью Вашего email-адреса
стили руководства создатель Mind Map: стили руководства

1. три стиля руководоства

1.1. авторитарный

1.1.1. Авторитарный стиль - это жесткий стиль управления армейского типа. Такой стиль предполагает официальность отношений, объединение власти и ответственности в руках управляющего, соблюдение дистанции между ним и подчиненными, отдачу распоряжений в приказной форме .

1.1.1.1. преимущества

1.1.1.1.1. 1.Малые затраты времени на выработку и принятие решений 2.Высокая точность и быстрота исполнения решений 3.Возможность быстрого воздействия на поведение объекта управления.

1.1.1.2. недостатки

1.1.1.2.1. 1.Высокая вероятность принятия ошибочных решений из-за неучтенного мнения подчиненных 2.Большие затраты на контрольный аппарат 3.Высокая вероятность возникновения явления фрустрации, под которой понимается сознательный уход подчиненных от принятия решений

1.2. демократический

1.2.1. Демократический стиль - предполагает, что руководитель доверяет подчиненным, делегирует полномочия, создает благоприятный морально-психологический климат.Руководитель, привлекая подчиненных к процессу принятия решений, исходит из принципа наиболее глубокого разделения труда в управлении, как по функциональному, так и по квалификационному признакам. Все это повышает заинтересованность работников, увеличивает их преданность организации.

1.2.1.1. преимущества

1.2.1.1.1. 1.Малая вероятность принятия ошибочных решений, так как они вырабатываются коллегиально. 2.Высокая удовлетворенность подчиненных своим трудом 3. Меньшие затраты на контроль исполнения принятых решений.

1.2.1.2. недостатки

1.2.1.2.1. Большие затраты времени на выработку и принятие решения

1.3. либеральный

1.3.1. Либеральный стиль - предполагает, что руководитель ставит перед исполнителями задачу, создает условия для их работы, определяет ее правила, задает границы решения, а сам отходит на второй план, оставляя за собой функции консультанта или эксперта, оценивающего полученные результаты

1.3.1.1. преимущества

1.3.1.1.1. 1.Возможность полного раскрытия подчиненными своих потенциальных способностей. 2.Высокая степень удовлетворенности подчиненных своим трудом. 3.Малые затраты на контроль деятельности подчиненных.

1.3.1.2. недостатки

1.3.1.2.1. Высокая вероятность возникновения в объекте управления дезинтеграци- онных тенденций.

2. самоменеджмент

2.1. Самоменеджмент представляет собой последовательное и целенаправленное использование испытанных методов работы в повседневной практике для того, чтобы оптимально и со смыслом использовать свое время.

2.1.1. · выполнение работы с уменьшением затрат, ·улучшение организации и результатов труда, ·снижение спешки и стресса, ·большее удовлетворение от работы, большая мотивация, рост квалификации.

3. власть

3.1. Власть - это возможность влиять на поведение других, оказывая на них влияние, то есть воздействие, изменяющее поведение в нужную для организации сторону и побуждающее более эффективно работать.

3.2. Основной постулат власти - зависимость. Зависимость увеличивается, когда ресурсы, которые обладатель контролирует, являются важными, ограниченными и незаменимыми.

4. лидерство

4.1. Лидерство — это способность оказывать влияние на отдельные личности и группы, направляя их усилия на достижение каких-либо целей. Человек, обладающий качествами лидера, способен заставить людей достигать поставленных этим лидером целей.