1. ПРОБЛЕМАТИКА ВНЕДРЕНИЯ
1.1. ВОЗДУШНІЕ ПУЗЫРИ:
1.1.1. нет доверия в работоспособность технологии или в ее эффективность
1.1.2. Сопротивление в сторону старых, уже хорошо освоенных приемов работы
1.2. Неявные
1.2.1. Влияние на сложившиеся сроки, этапы работы,трудоемкость
1.2.2. НЕОБХОДИМОСТЬ переосмысления текущей стадии и рабочих процессов
1.2.3. НЧИНАТЬ ДЕЛАТЬ по- новому
1.3. ЯВНЫЕ
1.3.1. Несовершенство технологий
1.3.2. Сложность и время на переподготовку кадров
1.3.3. Продолжительный период качественного внедрения
2. Практические результаты
2.1. Тестирование
3. Сделать официальный документ с запросом на возможность смены алгоритма работы. Согласовать возможность и время для апгрейда команды !!!
3.1. Пезентовать проект подхода к работе для Твердохлеб А.А. и получить одобрение
3.2. Выборка тем для проработки.Выставить приоритетность
4. инструменты для эффективного взаимодействия со всеми участниками процесса создания проекта.
4.1. Проект в телефоне
4.1.1. ПОКАЗАТЬ ПРИМЕР
4.2. СОГЛАСОВАНИЕ с ключевыми департаментами
4.2.1. установить приложение BIM просмотр на ПК
4.2.1.1. Выдача bim модели для возможности автономного просмотра и анализа над оформлением торгового зала.
5. Риски
5.1. Низкий уровень компетенции
5.1.1. Нет возможность редактировать чертежи, сотрудниками, которые не владеют данным подходом.
5.2. Нарушение архитектуры файла
5.2.1. коллизии....Недостаточной уровень коммуникации между участниками проекта
5.2.2. дублирование библиотечных элементов, написанное в ручную - Спец.текст в спецификации ( всплывает при внесении изменений) Важно прописать типологию стандартов (двери/ламели/окна) ИСПРАВЛЯЕТСЯ ПУТЁМ ПОЛНОГО КОМПЛЕКТА БИБЛИОТЕЧНЫХ ЭЛЕМЕНТОВ С ПРАВИЛЬНЫМ НАЩВАНИЕМ
5.3. Время (на старте разработки АР на основе согласованного ТХ)
6. Задачи
6.1. цели
6.1.1. Повысить уровень компетенции сотрудников для обеспечения понимания терминологии/ алгоритма работы в поставленной задаче
6.1.1.1. Выявление слабых зон в компетенции сотрудника
6.1.1.2. Работа с МК в YouTube/справка Архикад 23
6.1.1.2.1. Подобрать контент. Составить список ссылок с привязками к теме
6.1.2. Стандартизация библиотеки
6.1.2.1. Прописать скрипт составления типовой спецификации оборудования к плану ТХ
6.1.2.1.1. Прописать скрипт спецификации оборудования к ЦЕХАМ
6.1.2.2. отформатировать 3d (уйти от 2D)
6.1.2.2.1. Создать техническую библиотеку КОМПОНЕНТОВ
6.1.2.2.2. Что необходимо унифицировать исходном PLN
6.1.2.2.3. Разобраться с функцией изменение чертежа (создать ведомость ведения и фиксации даты/времени и источника/причины созданной корректировки)
6.1.2.2.4. Разобраться с функцией выпуск чертежа
6.1.2.3. ПЕРЕСМОТР ТАБЛИЦЫ ОБОРУДОВАНИЯ на предмет новых элементов /типоразмеров
6.1.2.3.1. Унифицировать нумерацию и дополнить новыми
6.2. ЧТО можно ДЕЛЕГИРОВАТЬ
6.2.1. Привлечь консалтинг- удаленное консультирование
6.2.2. Распределение между сотрудниками: создание алгоритмов / обучающие группы
6.3. СНИЖЕНИЕ ПОТРЕБЛЕНИЯ БУМАГИ
6.3.1. Согласование через Гугл_ресурсы путём комментариев и док.форм
6.3.1.1. Создать папки обмена межу ключевыми департаментами:маркетинг;форматирование;
7. Этапы
7.1. Таблица оборудования понятная для архитекторов
7.2. Общая библиотека элементов на сервере
7.3. Унификация всего стандартного оборудования
7.3.1. Номер оборудования по списку
7.3.2. Типология элементов (холодильное оборудование)
7.3.3. Линии: вес, цвет
7.3.4. Габаритные размеры в плане
8. Преимущества
8.1. Сжатые сроки редактированя и пересчета спецификаций/ведомостей
8.2. В 3-5 раз быстрее вносить изменения на разных этапах разработки проекта
8.3. Использование шаблона минимизирует затраты времени при копировании элементов/компонентов/зон за счёт стандартного подхода.
8.3.1. Шаблон является базовым- каждый проект стартует с 70% пред.настройками и полным комплектом автоматизированных ведомостей и спецификаций.