1. Коммерческий директор Людмила Морозова
1.1. Руководитель отдела маркетинга (Владимир Воронов)
1.1.1. Цели
1.1.1.1. Обеспечение открытия ТТ
1.1.1.1.1. Запуск рекламной компании в регионах
1.1.1.1.2. Анализ конкурентов
1.1.1.1.3. Подготовка POS-материалов
1.2. Руководитель отдела недвижимости (Александра Егорова)
1.2.1. Цели
1.2.1.1. Открытие ТТ
1.2.1.1.1. Поиск помещений
1.2.1.1.2. Анализ рынка недвижимости
1.3. Цели
1.3.1. Открытие 30 торговых точек
1.3.2. Запуск нового продукта
2. Директор по персоналу Марина Белоусова
2.1. Руководитель отдела льгот и компенсаций (Варвара Замятина)
2.1.1. Цели
2.1.1.1. ФОТ - 100 млн
2.1.1.2. Автоматизация расчета зп
2.1.2. Специалисты
2.2. Руководитель отдела подбора и адаптации (Наталья Пушкина)
2.2.1. Специалисты по подбору персонала
2.2.2. Цели
2.2.2.1. Открытие ТТ - обеспечение персоналом
2.2.2.2. Внедрение Potok
2.3. Руководитель отдела обучения и развития (Егор Стилетов)
2.3.1. Цели
2.3.1.1. Снижение текучести персонала
2.3.1.2. Внедрение Компас
2.4. Цели
2.4.1. Открытие новых ТТ - Обеспечение персоналом
2.4.2. ФОТ - 100 млн
2.4.3. Текучесть персонала не выше 30%
2.4.4. Автоматизация HR-процессов
3. Директор по продажам Сергей Иванов
3.1. Директор региона Сибирь (Ермак Сидоров)
3.1.1. Цели
3.1.1.1. Открытие 15 ТТ
3.1.1.2. Объем продаж 300 млн
3.2. Директор региона Центр (Дмитрий Пескович)
3.2.1. Цели
3.2.1.1. Открытие 15 ТТ
3.2.1.2. Объем продаж 300 млн
3.3. Руководитель отдела сопровождения клиентов (Алиса Семенова)
3.3.1. Цели
3.3.1.1. NPS не ниже 7,5
3.3.1.2. Количество рекламаций не более 1000
3.4. Цели
3.4.1. Объем продаж 600 млн
3.4.2. Продажи новым клиентам
3.4.3. Удовлетворенность клиентов - NPS не ниже 7,5
3.4.4. Автоматизация процессов
3.4.4.1. Внедрение AMOCRM
3.4.5. Открытие 30 торговых точек