Глава1.

1. Что такое управление проектом?

1.1. закрытие

1.2. мониторинг и контроль

1.3. исполнение

1.4. планирование

1.5. инициация

2. Связи между управлением портфелем, управлением программой, управлением проектом и организационным управлением проектами

2.1. Управление программой

2.2. Управление портфелем

2.3. Проекты и стратегическое планирование

2.4. Офис управления проектами

2.4.1. Поддерживающий

2.4.2. Контролирующий

2.4.3. Руководящий

3. Связь между управлением проектами, управлением операционной деятельностью и организационной стратегией

3.1. Управление операционной деятельностью и управление проектами

3.2. Управление операционной деятельностью

3.3. Операционные заинтересованные стороны в управлении проектами

3.4. Организации и управление проектами

3.5. Организации, основанные на проектах

3.6. Связь между управлением проектами и организационным руководством

3.7. Связь между управлением проектами и организационной стратегией

4. Роль руководителя проекта

4.1. Сферы ответственности и компетенции руководителя проекта

4.1.1. Компетенции в знаниях

4.1.2. Компетенции в исполнении

4.1.3. Личностные компетенции

4.2. Навыки межличностного общения руководителя проекта

4.2.1. лидерство

4.2.2. укрепление командой

4.2.3. мотивация

4.2.4. коммуникация

4.2.5. влияние

4.2.6. принятие решений

4.2.7. политическая и культурная осведомленность

4.2.8. переговоры

4.2.9. построение доверительных отношений

4.2.10. урегулирование конфликтов

4.2.11. коучинг

5. Цель Руководства PMBOK®

5.1. Сертифицированный специалист по управлению проектами

5.2. Профессионал в управлении проектами

5.3. Профессионал в управлении программами

5.4. Сертифицированный специалист-практик PMI по методам Agile

5.5. Профессионал PMI в области управления рисками

5.6. Профессионал PMI в области календарного планирования

6. Что такое проект?

6.1. разработка нового продукта, услуги или результата

6.2. осуществление изменений в структуре, процессах, персонале или стиле организации

6.3. разработка или приобретение новой или усовершенствованной информационной системы

6.4. проведение исследования, результат которого будет надлежащим образом зафиксирован

6.5. строительство здания, промышленного предприятия или сооружения

6.6. внедрение, улучшение или усовершенствование существующих бизнес-процессов и процедур

6.7. Связи между портфелями, программами и проектами

7. Бизнес-ценность

7.1. денежные активы

7.2. основные средства

7.3. акционерный капитал

7.4. коммуникации

8. Свод знаний по управлению проектами

8.1. Стандарт управления программой

8.2. Стандарт управления портфелем

8.3. Модель зрелости организационного управления проектами