Анализ отрасли и конкурентной ситуации

Начать. Это бесплатно
или регистрация c помощью Вашего email-адреса
Анализ отрасли и конкурентной ситуации создатель Mind Map: Анализ отрасли и конкурентной ситуации

1. Методы анализа отрасли и конкуренции

1.1. Основные экономические характеристики отрасли

1.2. Формы и интенсивность конкуренции

1.3. Причины изменений в структуре конкуренции и внешней среде

1.4. Самые сильные/слабые конкуренты

1.5. Вероятные последующие действия конкурентов

1.6. Ключевые формы успеха в конкурентной борьбе

1.7. Общая привлекательность отрасли и перспективы достижения прибыльности выше среднеотраслевой

2. Основные экономические характеристики отрасли

2.1. Размер рынка

2.2. Масштаб конкуренции

2.2.1. локальный

2.2.2. региональный

2.2.3. национальный

2.2.4. глобальный

2.3. Темпы роста рынка и этап его жизненного цикла

2.3.1. начало подъема

2.3.2. быстрый рост и пик

2.3.3. начало зрелости

2.3.4. зрелость

2.3.5. насыщение стагнация

2.3.6. спад

2.4. Количество конкурентов и их относительные размеры

2.5. Количество покупателей

2.6. Степень интеграции основных конкурентов и ее направление

2.6.1. вперёд

2.6.2. назад

2.7. Каналы распространения продукции

2.8. Скорость технологических изменений в производстве

2.9. Степень дифференциации товаров компаний-конкурентов

2.9.1. высокая

2.9.2. слабая

2.9.3. отсутствует

2.10. Возможность экономии на масштабе

2.10.1. закупки

2.10.2. производство

2.10.3. транпортировка

2.10.4. маркетинг и реклама

2.11. Компактность размещения основных компаний в определенных регионах

2.12. Наличие эффетка обучаемости

2.13. Степень загрузки производственных мощностей

2.14. Требуемый размер капиталовложений

2.15. Отраслевой показатель прибыльности

2.15.1. выше

2.15.2. ниже среднего

3. Формы и интенсивность конкуренции

3.1. Факторы конкуренции

3.1.1. Конкуренция между участниками отрасли

3.1.1.1. Рост количества конкурирующих компаний, выравнивание их размеров и объемов производства

3.1.1.2. Замедление роста спроса на продукцию

3.1.1.3. Снижение цен и иные приемы увеличения объемов продаж

3.1.1.4. Легкость и доступность смены марки товара

3.1.1.5. Попытки одной или несколько компаний улучшить своё положение на рынке за счет конкурентов

3.1.1.6. Успешность применения стратегических действий

3.1.1.7. Затраты на выход с рынка превышают затраты на продолжение конкуренткой борьбы

3.1.1.8. Большие различия между компаниями - участницами

3.1.1.9. Приобретение крупным игроком другой отрасли одной из компаний

3.1.2. Угроза со стороны новых конкурентов в отрасли

3.1.2.1. Невозможность экономии на масштабе

3.1.2.2. Невыгодное положение по издержкам или ресурсам

3.1.2.3. Отсутствие доступа к технологиям и ноу-хау компаний

3.1.2.4. Приверженность потребителей торговым маркам

3.1.2.5. Отсутствие необходимого объема капиталовложений

3.1.2.6. Недоступность каналов сбыта

3.1.2.7. Действия контролирующих органов

3.1.2.8. Тарифы и международные торговые ограничения

3.1.3. Конкуренция со стороны производителей товаров-заменителей из других отраслей

3.1.4. Конкурентное давление поставщиков

3.1.5. Конкурентное давление потребителей

3.1.5.1. Если затраты потребителя на смену марки товара или переход на товара-заменитель относительно высоки

3.1.5.2. Если количество потребителей невелико или если данный потребитель особенно ценен для поставщика

3.1.5.3. Если потребитель хорошо информирован о товарах, ценах и издержках производства поставщика

3.1.5.4. Если существует реальная угроза вертикальной интеграции компаний-потребителей "назад" в отрасль поставщика

3.1.5.5. Если потребитель может самостоятельно выбрать место и время покупки

3.2. Стратегическое значение пятифакторной модели конкуренции

3.3. Причины изменений в структуре конкуренции и внешней среде

3.3.1. Движущие силы конкуренции

3.3.1.1. Развитие Internet и электронной коммерции

3.3.1.2. Растущая глобализация отрасли

3.3.1.3. Изменения долгосрочных экономических тенденций отрасли

3.3.1.4. Изменения в составе потребителей, появление новых способов использования товаров

3.3.1.5. Внедрение новых товаров

3.3.1.6. Развитие технологий

3.3.1.7. Маркетинговые инновации

3.3.1.8. Выход (уход) на рынок крупных компаний

3.3.1.9. Распространение прогрессивных ноу-хау

3.3.1.10. Изменение в издержках и прибыли

3.3.1.11. Рост (снижение) спроса на персонализированные либо стандартные товары

3.3.1.12. Изменения в законодательстве и государственной политике.

3.3.1.13. Изменение общественных ценностей и образа жизни

3.3.1.14. Снижение неопределенности и риска для бизнеса

3.3.2. Мониторинг среды

3.4. Самые сильные и слабые конкуренты

3.4.1. Оценка конкурентных позиций с помощью карты стратегических групп

3.5. Возможные действия конкурентов

3.5.1. Анализ стратегии конкурентов

3.5.2. Выявление будущих лидеров отрасли

3.5.3. Прогноз действий конкурентов

3.6. Ключевые факторы успеха в конкурентной борьбе

3.7. Общая привлекательность отрасли и перспективы прибыльности

3.8. Анализ отрасли и конкуренции

3.9. Резюме

3.9.1. Основные экономические характеристики отрасли

3.9.2. Формы и интенсивность конкуренции

3.9.3. Причины изменений в структуре конкуренции и внешней среде.

3.9.4. Сильные и слабые конкуренты

3.9.5. Возможные действия конкурентов

3.9.6. Ключевые факторы успеха в конкурентной борьбе

3.9.7. Общая привлекательность отрасли и перспективы прибыльности