Анализ отрасли и конкурентной ситуации

Начать. Это бесплатно
или регистрация c помощью Вашего email-адреса
Анализ отрасли и конкурентной ситуации создатель Mind Map: Анализ отрасли и конкурентной ситуации

1. Методы анализа отрасли и конкуренции

1.1. Основные экономические характеристики отрасли

1.2. Формы и интенсивность конкуренции

1.3. Причины изменений в структуре конкуренции и внешней среде

1.4. Самые сильные/слабые конкуренты

1.5. Вероятные последующие действия конкурентов

1.6. Ключевые формы успеха в конкурентной борьбе

1.7. Общая привлекательность отрасли и перспективы достижения прибыльности выше среднеотраслевой

2. Формы и интенсивность конкуренции

2.1. Факторы конкуренции

2.1.1. Конкуренция между участниками отрасли

2.1.1.1. Рост количества конкурирующих компаний, выравнивание их размеров и объемов производства

2.1.1.2. Замедление роста спроса на продукцию

2.1.1.3. Снижение цен и иные приемы увеличения объемов продаж

2.1.1.4. Легкость и доступность смены марки товара

2.1.1.5. Попытки одной или несколько компаний улучшить своё положение на рынке за счет конкурентов

2.1.1.6. Успешность применения стратегических действий

2.1.1.7. Затраты на выход с рынка превышают затраты на продолжение конкуренткой борьбы

2.1.1.8. Большие различия между компаниями - участницами

2.1.1.9. Приобретение крупным игроком другой отрасли одной из компаний

2.1.2. Угроза со стороны новых конкурентов в отрасли

2.1.2.1. Невозможность экономии на масштабе

2.1.2.2. Невыгодное положение по издержкам или ресурсам

2.1.2.3. Отсутствие доступа к технологиям и ноу-хау компаний

2.1.2.4. Приверженность потребителей торговым маркам

2.1.2.5. Отсутствие необходимого объема капиталовложений

2.1.2.6. Недоступность каналов сбыта

2.1.2.7. Действия контролирующих органов

2.1.2.8. Тарифы и международные торговые ограничения

2.1.3. Конкуренция со стороны производителей товаров-заменителей из других отраслей

2.1.4. Конкурентное давление поставщиков

2.1.5. Конкурентное давление потребителей

2.1.5.1. Если затраты потребителя на смену марки товара или переход на товара-заменитель относительно высоки

2.1.5.2. Если количество потребителей невелико или если данный потребитель особенно ценен для поставщика

2.1.5.3. Если потребитель хорошо информирован о товарах, ценах и издержках производства поставщика

2.1.5.4. Если существует реальная угроза вертикальной интеграции компаний-потребителей "назад" в отрасль поставщика

2.1.5.5. Если потребитель может самостоятельно выбрать место и время покупки

2.2. Стратегическое значение пятифакторной модели конкуренции

2.3. Причины изменений в структуре конкуренции и внешней среде

2.3.1. Движущие силы конкуренции

2.3.1.1. Развитие Internet и электронной коммерции

2.3.1.2. Растущая глобализация отрасли

2.3.1.3. Изменения долгосрочных экономических тенденций отрасли

2.3.1.4. Изменения в составе потребителей, появление новых способов использования товаров

2.3.1.5. Внедрение новых товаров

2.3.1.6. Развитие технологий

2.3.1.7. Маркетинговые инновации

2.3.1.8. Выход (уход) на рынок крупных компаний

2.3.1.9. Распространение прогрессивных ноу-хау

2.3.1.10. Изменение в издержках и прибыли

2.3.1.11. Рост (снижение) спроса на персонализированные либо стандартные товары

2.3.1.12. Изменения в законодательстве и государственной политике.

2.3.1.13. Изменение общественных ценностей и образа жизни

2.3.1.14. Снижение неопределенности и риска для бизнеса

2.3.2. Мониторинг среды

2.4. Самые сильные и слабые конкуренты

2.4.1. Оценка конкурентных позиций с помощью карты стратегических групп

2.5. Возможные действия конкурентов

2.5.1. Анализ стратегии конкурентов

2.5.2. Выявление будущих лидеров отрасли

2.5.3. Прогноз действий конкурентов

2.6. Ключевые факторы успеха в конкурентной борьбе

2.7. Общая привлекательность отрасли и перспективы прибыльности

2.8. Анализ отрасли и конкуренции

2.9. Резюме

2.9.1. Основные экономические характеристики отрасли

2.9.2. Формы и интенсивность конкуренции

2.9.3. Причины изменений в структуре конкуренции и внешней среде.

2.9.4. Сильные и слабые конкуренты

2.9.5. Возможные действия конкурентов

2.9.6. Ключевые факторы успеха в конкурентной борьбе

2.9.7. Общая привлекательность отрасли и перспективы прибыльности

3. Основные экономические характеристики отрасли

3.1. Размер рынка

3.2. Масштаб конкуренции

3.2.1. локальный

3.2.2. региональный

3.2.3. национальный

3.2.4. глобальный

3.3. Темпы роста рынка и этап его жизненного цикла

3.3.1. начало подъема

3.3.2. быстрый рост и пик

3.3.3. начало зрелости

3.3.4. зрелость

3.3.5. насыщение стагнация

3.3.6. спад

3.4. Количество конкурентов и их относительные размеры

3.5. Количество покупателей

3.6. Степень интеграции основных конкурентов и ее направление

3.6.1. вперёд

3.6.2. назад

3.7. Каналы распространения продукции

3.8. Скорость технологических изменений в производстве

3.9. Степень дифференциации товаров компаний-конкурентов

3.9.1. высокая

3.9.2. слабая

3.9.3. отсутствует

3.10. Возможность экономии на масштабе

3.10.1. закупки

3.10.2. производство

3.10.3. транпортировка

3.10.4. маркетинг и реклама

3.11. Компактность размещения основных компаний в определенных регионах

3.12. Наличие эффетка обучаемости

3.13. Степень загрузки производственных мощностей

3.14. Требуемый размер капиталовложений

3.15. Отраслевой показатель прибыльности

3.15.1. выше

3.15.2. ниже среднего