Стратегия развития Зардон Групп

Начать. Это бесплатно
или регистрация c помощью Вашего email-адреса
Стратегия развития Зардон Групп создатель Mind Map: Стратегия развития Зардон Групп

1. Метод StoryBrand

1.1. Введение в метод

1.1.1. Клиентов, как правило, не слишком занимает наша история - они интересуются собственной. Героем истории должен быть ваш клиент, а не ваша компания. Это секрет успешного успеха.

1.1.2. Маркетинг изменился. Теперь процветают компании, способные рассказать своим клиентам по-настоящему эпическую историю о них самих. Неспособные - уходят в никуда.

1.1.3. Когда мы отваливаем кучу денег на дизайн кнопочки на сайте, сами не зная, что хотим этим сказать, с тем же успехом можно дать мартышке понажимать клаксон: потенциальный покупатель услышит лишь шум.

1.1.4. Основная суть: просто вывести продукт на рынок как можно скорее - этого мало, необходимо еще и объяснить покупателям, для чего им этот продукт нужен.

1.1.5. Чем проще ваше сообщение, чем более оно предсказуемо, тем легче мозгу клиента его переварить. И в этом здорово помогает история - как смыслообразующий инструмент. Проще говоря, формула истории помогает упорядочить информацию, и мозг не перегружается, пытаясь понять, что происходит.

1.1.6. Люди, сами того не осознавая, постоянно "сканируют" окружающий мир (и рекламу тоже) в поисках информации, которая помогает удовлетворить наши базовые потребности в выживании.

1.1.7. Ошибка номер один

1.1.7.1. Если вы не показываете, как ваш продукт может помочь выжить, добиться успеха, найти свое место в жизни, встретить любовь, обрести известность или отыскать друзей, способных защитить, - желаю большой удачи в продажах. Она вам понадобиться. Людей волнует только их потребности и удовлетворение их.

1.1.8. Ошибка номер два.

1.1.8.1. Компания заставляет клиентов тратить слишком много калорий в попытках расшифровать ее предложение. А это противоречит с базовой потребностью выживать.

1.1.8.2. Если быстро не покажем как наш товар может пригодиться для выживания или для благоденствия - на нас не обратят внимание

1.1.8.3. Главное - добиться, чтобы в своем сообщении компания говорила клиенту: "Мы знаем как помочь тебе в выживании"

1.1.9. Важность истории.

1.1.9.1. История - это смыслообразующий механизм. В ней определяются ключевые цели, выявляются препятствия, которые мешают нам достичь желаемого, а потом предлагается план, как преодолеть эти препятствия.

1.1.10. Главное - ясность

1.1.10.1. История должна быть ясной. Всегда. Точка.

1.1.10.2. Если ваше сообщение можно понять неправильно - его обязательно поймут неправильно.

1.1.10.3. Что мы, как нам кажется, говорим нашим клиентам и что они слышат - это не одно и то же. И решение о покупке клиенты принимают не на основании того, что мы говорим, а на основании того, что они слышат.

1.1.10.4. Чем больше мы вычеркнем из текста, тем лучше.

1.1.11. Секретное оружие и рост вашего бизнеса.

1.1.11.1. История - это атомная электростанция. Нет, это вечный двигатель: история может обеспечить энергией целый город. Только история способна удерживать наше внимание часами. (Вспомните любой интересный фильм)

1.1.11.2. История организует информацию таким образом, что люди не могут не слушать вас.

1.1.11.3. История в двух словах.

1.1.11.3.1. Вот на чем строится (упрощенно) почти каждая история, которую вам рассказывают или показывают: герой, который чего-то хочет, сталкивается с проблемой в достижении желаемого. На пике отчаяния появляется проводник или наставник, дает герою план и призывает к действию. действие помогает герою избежать провала и прийти к успеху. Всё!

1.1.12. Три главных вопроса любой истории:

1.1.12.1. 1. Чего хочет герой?

1.1.12.2. 2. Кто или что не дает герою получить то, что он хочет?

1.1.12.3. 3. Что изменится в жизни героя, если он получит (или не получит) то, что хочет?

1.1.13. Три главных вопроса в построении вашего рекламного сообщения:

1.1.13.1. 1. Что вы прелагаете?

1.1.13.2. 2. Как это улучшит жизнь клиента?

1.1.13.3. 3. Что нужно сделать клиенту, чтобы это купить?

1.2. 7 шагов

1.2.1. 1. ГЕРОЙ. Чего он хочет?

1.2.1.1. Главный принцип StoryBrand: героем является клиент, а не компания

1.2.1.2. Не зная, что герой хочет, зритель не слишком-то интересуется, что у него получится.

1.2.1.2.1. Примеры:

1.2.1.3. Сведите желание клиента к главному.

1.2.1.3.1. Самое сложное и важное для вас испытание - найти очень простую вещь, которая нужна клиентам, и прославиться способностью решить эту конкретную проблему.

1.2.1.3.2. Найдите желание, связанное с выживанием.

1.2.1.4. В чем идея истории вашего клиента?

1.2.1.4.1. Наш пример: Помогаем Вам стать лидером рынка онлайн продаж.

1.2.1.4.2. Закон бизнеса: кто не смог отчетливо донести мысль, тот проиграл. Клиенты хотят знать куда вы их зовете. Если не поманить их тем, к чему они стремятся, они вряд ли станут вас слушать.

1.2.2. 2. Сталкивается с проблемой

1.2.2.1. Второй принцип: вы предлагаете решения для внешний проблем, но клиенты покупают решения для внутренних

1.2.2.1.1. Если выявить проблемы клиента, то история, которую мы рассказываем, станет для него интереснее.

1.2.2.1.2. Если определить проблему клиента, то он начнет к нам прислушиваться: теперь мы для него компания, которая его понимает.

1.2.2.1.3. Чем больше мы говорим о проблемах потенциальных клиентов, тем интереснее им наше предложение.

1.2.2.2. Злодей

1.2.2.2.1. В любой истории должен быть злодей.

1.2.2.2.2. Когда мы говорим о товаре или услуге, нам следует продавать наш продукт как оружие для победы над врагом. А враг должен быть подл и коварен.

1.2.2.2.3. 4 свойства отличного злодея.

1.2.2.2.4. Что является злодеем для клиента?

1.2.2.3. Три уровня конфликта

1.2.2.3.1. Внешние проблемы

1.2.2.3.2. Внутренние проблемы

1.2.2.3.3. Философские проблемы

1.2.2.3.4. Идеальное обещание бренда

1.2.2.3.5. примеры

1.2.3. 3. И встречает проводника

1.2.3.1. Третий принцип: клиенты ищут не другого героя, а проводника

1.2.3.1.1. Фатальная ошибка многих компаний состоит именно в том, что они пытаются выставить себя героем. А героем должен быть клиент.

1.2.3.1.2. Всегда считайте своего клиента героем, а свою компанию - проводником.

1.2.3.1.3. Все очень просто: стоит нам думать о том, как сделать наш бизнес успешным, и начать думать о том, как помочь нашим клиентам, и наш бизнес начнет расти.

1.2.3.2. Как убедить клиентов, что вы их проводник? Нужно продемонстрировать две черты: сочувствие и комптентность

1.2.3.2.1. Сочувствие

1.2.3.2.2. Компетентность

1.2.4. 4. Который предлагает ему план

1.2.4.1. Четвертый принцип: клиенты доверяют проводнику, у которого есть план

1.2.4.2. План означает ясность.

1.2.4.2.1. Мы должны объяснять что именно мы хотим от клиента. И план действий - лучшее, что мы можем ему предложить.

1.2.4.3. План-Процесс

1.2.4.3.1. Описывает шаги, которые клиенту надо сделать, чтобы либо купить наш продукт, либо воспользоваться им после покупки (или все вместе)

1.2.4.3.2. План-процесс избавляет клиента от растерянности и позволяет ему действовать по пунктам.

1.2.4.3.3. Не меньше трех и не больше шести шагов. Лучше - четыре.

1.2.4.4. План-Соглашение

1.2.4.4.1. Лучший способ составить П-С - записать все, что может тревожить потенциальных клиентов по поводу вашего продукта, и для каждого пункта найти аргументы, способные уменьшить опасения клиентов.

1.2.4.5. Как назвать план?

1.2.4.5.1. План легкой установки

1.2.4.5.2. План по завариванию лучшего в мире кофе

1.2.4.5.3. Соглашение, радующее клиентов

1.2.4.5.4. Гарантия нашего качества

1.2.5. 5. И призывает его к действию

1.2.5.1. Пятый принцип: клиенты ничего не сделают, если их к этому не подтолкнуть

1.2.5.2. Попросите их сделать заказ

1.2.5.2.1. Люди не принимают серьезных решений, пока их не вынудят

1.2.5.2.2. Тело, находящееся в покое, стремиться оставаться в покое - как и наши клиенты. Герою нужен "волшебный пендаль"

1.2.5.2.3. На наших клиентов сваливается три с лишним тысячи рекламных сообщений в день. И, если мы не призовем их к действию, внятно и прямо, нас проигнорируют. А если призыв окажется слишком тихим, его не услышат.

1.2.5.2.4. Магия кнопки "Купить сейчас"

1.2.5.2.5. Клиентам нужны компании, способные решить их проблемы. Если мы можем изменить жизнь клиента к лучшему, то мы просто обязаны быть настойчивы в продажах.

1.2.5.3. Два типа призывов к действию

1.2.5.3.1. Прямые

1.2.5.3.2. Переходные

1.2.5.4. Помните: людей привлекает ясность и отталкивает непонятное. Если призыв к действию ясен, потенциальные клиенты твердо знают, что им нужно сделать, чтобы обратиться к вам.

1.2.6. 6. Помогает избежать провала

1.2.6.1. Шестой принцип: никто не хочет провала

1.2.6.2. Если вы не расскажите клиенту, какой кошмар его ожидает, он не узнает, на сколько высоки ставки в случае проигрыша.

1.2.6.3. Если герою нечего терять, то в истории не будет драмы, а значит эта история не интересна.

1.2.6.4. Страх потери как мотивация

1.2.6.4.1. Даниэль Канефман "Теория перспектив": "Людей скорее огорчают потери, чем радуют приобретения. Другими словами, человек испытает более сильные эмоции, потеряв $100, нежели получив $100. Это означает, что страх потери - более сильная мотивация при покупке, чем потенциальная выгода. Люди в два-три раза сильнее мотивированы что-то сделать для того, чтобы избежать потери, чем для того, чтобы добиться победы".

1.2.6.5. Четырех этапный процесс "искушения страхом"

1.2.6.5.1. 1. Надо объяснить читателю, что существует угроза.

1.2.6.5.2. 2. Должны дать понять читателю, что он в состоянии уменьшить угрозу.

1.2.6.5.3. 3. Информируем читателя, что существует конкретное решение этой проблемы.

1.2.6.5.4. 4. Нужно призвать людей воспользоваться этим конкретным предложением.

1.2.6.6. Страх - соль истории. НЕ ПЕРЕСОЛИТЕ! Щепотки вполне достаточно.

1.2.6.6.1. Слишком сильный страх парализует, а слабые опасения не дадут нужного эффекта. Пугайте клиента в меру.

1.2.7. 7. И приводит его к успеху

1.2.7.1. Седьмой принцип: не считайте, что люди и так понимают, как ваша компания изменит их жизнь. Расскажите об этом.

1.2.7.2. Всегда помните: люди хотят, чтобы их взяли за руку и повели.

1.2.7.3. Если у человека нет перспективы, он падает духом. В этом модуле мы предлагаем клиентам то, чего они больше всего желают: счастливый финал истории.

1.2.7.4. ДО-ПОСЛЕ используем именно тут.

1.2.7.5. ВАЖНО! Когда мы создаем образ будущего, важны картинки - для наглядности.

1.2.7.6. Три основных способа закончить историю

1.2.7.6.1. Победить и добиться власти или положения

1.2.7.6.2. Соединиться с кем-то (или чем-то), чтобы обрести целостность

1.2.7.6.3. Прийти к самореализации, а в конечном счете - тоже к целостности.

1.2.7.7. ТОЛЬКО НЕ УСЛОЖНЯЙТЕ!

1.2.7.7.1. Бывает достаточно лишь фотографий улыбающихся, счастливых людей на вашем сайте. Люди хотят счастья, а эти фото обещают им, что ваш продукт способен его принести.

1.2.7.7.2. Ищите простые вещи - потому что они работают. Не надо умничать. Я на этом много раз прокалывался.

1.2.8. Преображение героя

1.2.8.1. Люди хотят, чтобы ваша компания помогла им измениться

1.2.8.1.1. Каждый хочет что-то изменить в себе или в своей жизни. Каждый хочет стать кем-то другим - стать лучше... или хотя бы научиться больше любить себя.

1.2.8.1.2. Ваша компания помогает людям становиться лучше - и это прекрасно. Вы помогаете им стать более умными, более умелыми, более выносливыми и сильными, помогаете им принять себя и других и обрести внутреннее спокойствие.

1.2.8.1.3. Все мы так или иначе "переделываем" наших клиентов, - ведь именно этого они от нас хотят. Компании, которые помогают людям измениться, всегда имеют своих верных последователей

1.2.8.2. Вопросы, которые следует задать себе, рассказывая клиенту о своей компании: кем хочет стать наш клиент? Каким человеком? Что его вдохновляет, какой впечатляющий образ?

1.2.8.3. Как вашим клиентам хотелось бы выглядеть в глазах других людей?

1.2.8.3.1. Лучший способ отыскать впечатляющий образ, который наверняка понравиться вашим клиентам, - подумать, что они хотели бы услышать о себе от своих друзей.

1.2.8.4. Проводник предлагает не только продукт и план.

1.2.8.4.1. Компании, которые хотят не просто "впарить" клиенту свой товар, а помочь ему измениться, преуспевают обычно и в том, и в другом.

1.2.8.5. Трансформация "Я"

1.2.8.5.1. Из - В

1.2.8.5.2. Примеры

2. Маркетинговый план действий

2.1. о. Привести все линии коммуникаций к одному стандарту, согласно разработанного брендария.

2.2. 1. Создание фразы-ванлайнера.

2.2.1. Простое высказывание, которое внятно объясняет людям, чем мы занимаемся и для чего им наш продукт.

2.2.2. Каждый сотрудник знает его и доносит его клиентам.

2.2.3. Должен заинтриговать покупателя и мотивировать узнать о нас больше.

2.2.4. Состоит из 4-х основных частей.

2.2.4.1. 1. Герой

2.2.4.1.1. Мы помогаем людям в том, что строим идеальные дома

2.2.4.2. 2. Проблема

2.2.4.2.1. Трудно найти квартиру с ответственным застройщиком, который выполняет все свои обещания.

2.2.4.3. 3. План

2.2.4.3.1. Тут показать, что у нас все под контролем и все идет по плану. Им не о чем беспокоиться

2.2.4.4. 4. Успех

2.2.4.4.1. Живете в квартире своей мечты

2.2.4.5. Большинство людей не знают как правильно выбрать квартиру и на что обращать внимание. Мы ....

2.2.5. Что с ним делать?

2.2.5.1. 1. Научить всех своих сотрудников транслировать его.

2.2.5.2. 2. Разместить на всех линиях коммуникации с клиентом

2.2.5.3. 3. Повторять во всех рекламных материалах.

2.3. 2. Создание лидогенераторов и сбор почтовых адресов.

2.3.1. Создать лидогенератор, которому невозможно противиться. Или даже несколько.

2.3.1.1. 1. Предлагать клиенту значительную ценность.

2.3.1.2. 2. Показывать, что вы авторитет в выбранной области.

2.3.1.3. Пять важных вещей, которые нужно знать при выборе квартиры

2.3.1.4. Варианты еще

2.3.1.4.1. 1. мастер-классы

2.3.1.4.2. 2. Разные руководства

2.3.1.4.3. 3. онлайн-курсы, как вариант

2.4. 3. Создание автоматической и ежедневной рассылки.

2.4.1. Постоянно отправляем потенциальным клиентам важные письма

2.4.2. Даже если человек увидел письмо и удалил его, мы уже достигли цели - отпечатались в его картине мира.

2.4.3. В начале автоматическая рассылка

2.4.3.1. 1. Знакомство, рассказать о проблеме

2.4.3.2. 2. Объясняем как решить

2.4.3.3. 3. Описать, как измениться жизнь читателя, когда проблема будет решена.

2.4.3.4. Наше предложение и призыв к дейсствию

2.4.4. темы для рассылки определяют сами люди

2.4.4.1. блоги и соцсети

2.4.4.2. спршиваем у клиентов

2.4.4.3. спрашиваем у людей, которые уже в рассылке

2.5. 4. Сбор историй преображения.

2.5.1. Вопросы для сбора отзывов

2.5.1.1. 1. С какой проблемой столкнулись до того, как узнали о нас?

2.5.1.2. 2. Что вы чувствовали, пытаясь решить эту проблему?

2.5.1.3. 3. Чем наши квартиры отличаются для вас от остальных?

2.5.1.4. 4. Вы помните, что вы почувствовали, когда поняли, что наши квартиры - это то что вам надо?

2.5.1.5. 5. Что изменилось в вашей жизни, когда вы купили нашу квартиру (въехали в нее)?

2.5.2. Людей привлекает преображение. Чем больше показываем как изменяется к лучшему жизнь наших клиентов, тем у нас будет больше новых клиентов.

2.6. 5. Создание реферальной системы.

2.6.1. Продумать систему рекомендаций.

2.6.2. Я бы организовывал новоселья на которые жильцы приглашали своих друзей и на этом мероприятии продавал квартиры в новых домах.

2.6.2.1. освещать через все линии коммуникации. Та же рассылка и реклама в соцсетях.

3. темы для постов

3.1. Нюансы строительства и строй материалов.

3.2. Интервью сотрудников. За что они любят компанию. Может кто-то сам купил там квартиру.

3.3. Отзывы жильцов.

3.4. Интерьер, ремонт.

3.5. Акции - где и что можно купить для новосела.

3.6. План мероприятия от застройщика.

3.7. История застройщика - какие объекты были построены, и как сейчас они выглядят.

3.8. Планы по благоустройству придомовой территории.

3.9. Почему нам можно доверять.

3.10. История - самая скоростная сделка в истории ЖК.

3.11. История любви - мы просто купили квартиры в одном доме.

3.12. Преимущества района для застройки.

3.13. Чем наш комплекс отличаются от других.

3.14. ТСЖ или УК

3.15. Где оформлять прописку.

3.16. Должны ли мы будем платить за капремонт?

3.17. Рубрика - тема в обсуждениях, кто из жильцов чем занимается и может быть полезным.

3.18. Интернет-провайдер с кем уже заключены договора?

3.19. Как выбрать подрядчика? По балкону, по ремонту и т.д.

3.20. Безопасные дворы это не новшество - это современная тенденция.

3.21. Новостройка или вторичное жилье.

3.22. График приема передачи ключей.

3.23. Шлагбаумы в доме? Необходимо ли это.

3.24. Парковки на сколько мест?

3.25. Кладовые. Как купить и какие плюсы.

3.26. Фото из окон квартир уже которые сданы.

3.27. Коммерческие помещения. Давно планировали открыть свой бизнес...салон красоты, пекарня….

3.28. Мусоропровод заварить или оставить открытым.

3.29. Экоконтейнеры для пластика и для макулатуры.

3.30. Поздравления. День рождения застройщика. Окончание строительства. 3000 проданных квартир.

3.31. Где гулять с собакой.

3.32. Домашние животные, как подготовиться к их появлению.

3.33. В нашем ЖК и днем и ночью красиво.

3.34. Викторина, кто лучше знает наши тонкости строительства: какая у нас толщина стен? Балкон или лоджия в нашем ЖК?

3.35. Прямая трансляция от менеджера по продажам. На тему: почему я купила квартиру в нашем ЖК. Или про почему инвестировать в новостройку выгоднее?

3.36. Где заказать клининговую компанию.

3.37. Самые низкие ставки по ипотеке.

3.38. Новости города.

3.39. Как правильно готовиться к переезду.

3.40. Найдите 10 отличий. Картинки ЖК с дополнительными элементами.

3.41. До и после.Как выглядел ЖК на 3Д картинках и в реальности. Детская площадка. Подъезд.

3.42. Рефинансирование ипотека. Как и что?

3.43. Когда можно перепродать квартиру в новостройке.

3.44. Эмоции-фото людей, которые получили ключи или просто приехали смотреть свою квартиру.

3.45. Как мы выбираем место под новый ЖК.

3.46. Памятка новосела. Что сделать в первую очередь? Как принять квартиру?

3.47. Наша команда профессионалов. Главный офис фото. Сотрудники офиса. Что делают сотрудники каждый день? Сколько звонков принимают? Сколько сделок в месяц?

3.48. Самые незабываемые истории продаж.

3.49. Истории обманутых дольщиков. Сторитейл. И как мы им помогаем.

3.50. Как купить квартиру с материнским капиталом.

3.51. Консьерж: за или против?

4. темы для блога

4.1. Кто мы такие? Зачем мы это делаем? Что мы дарим людям?

4.2. Наши объекты.Что мы уже построили? Наши конкурентные преимущества.

4.3. Наши грандиозные планы. Казань, Уфа, Сочи.

4.4. Почему выбирают нас? Истории клиентов, которые выбрали нас и не прогадали.

4.5. Три честных способа купить квартиру своей мечты.

4.6. Купить квартиру без риелтора.

4.7. Тренды в интерьере. Лайфхаки.

4.8. Как сделать бюджетный ремонт.

4.9. Стоит ли брать кредит под ремонт.

4.10. Как использовать материнский капитал.

4.11. Как правильно выбрать застройщика. На что обратить внимание.

4.12. Что такое эскороу и с чем его едят?

4.13. История обманутых дольщиков, как мы их спасли.

4.14. Наша команда менеджеров, которые помогают вам сделать правильный выбор.

4.15. Нюансы строительства. Лучшие материалы, супер технологии строительства.

4.16. Банки, которые нам доверили свои средства. У которых мы прошли аккредитацию.

4.17. Свое или съемное жилье? Вот в чем вопрос.

4.18. Купить квартиру онлайн? Это реально?

4.19. Что нужно знать, когда берешь ипотеку?

4.20. Праздничные мероприятия, которые мы устраиваем для наших покупателей.

4.21. Розыгрыш призов и подарок, приуроченные к новому году или к юбилею компании.

4.22. Как правильно готовиться к переезду.

4.23. Сторитейл: истории наших покупателей. Любовь, как реальность превысила ожидания.

4.24. ТСЖ ил УК? Как выбрать, что лучше?

4.25. Должны ли новостройки платить за капитальный ремонт?

4.26. Глоссарий. Непонятные термины: девелопер, эскороу, потолочная стяжк и т.д.

4.27. Что думает та или иная звезда или политик про новостройки.

4.28. Интервью с генеральным директором. Почему решили вложиться в строительный бизнес? Как вы набираете команду? Вы сами приезжаете смотреть объект?

4.29. Сделка века. Как проходит покупка квартиры от и до.

4.30. Рефинансирование ипотека. Как и что?

4.31. Как выбрать подрядчика? По балкону, по ремонту и т.д.

4.32. Безопасные дворы это не новшество - это современная тенденция.

4.33. Новостройка или вторичное жилье.

4.34. Где оформлять прописку.

4.35. Рефинансирование ипотека. Как и что?

4.36. Когда можно перепродать квартиру в новостройке.

4.37. Консьерж: за или против?

4.38. Коммерческие помещения. Давно планировали открыть свой бизнес...салон красоты, пекарня….

4.39. Самые низкие ставки по ипотеке.

4.40. Как мы относимся к экологии. Какие проекты мы поддерживаем.

4.41. Ноу-хау строительства и наших стройматериалов.

4.42. Плюсы и минусы автономного отопления.

4.43. Застройщики стали строить больше жилья комфорт-класса. Почему?

4.43.1. С 2018 года подход к строительству изменился. Застройщики стали бороться за клиентов, предлагая им новостройки более высокого класса, где комфорту проживания придается больше значения. В строящихся домах снижается удельный вес студий, поскольку спрос сместился на двухкомнатные, даже с минимальной площадью. При этом на выбор покупателей все больше влияет инфраструктура микрорайона.

4.44. Эконом жилье, комфорт жилье и элитное жилье, чем они отличаются?

4.45. Зачем индивидуальный дизайн подъезду в новостройке? Почему начали появляться объекты, где дизайн-проекту мест общего пользования в новостройках уделяется много внимания. Застройщики выбирают более качественные материалы для отделки и заказывают проекты мест общего пользования дизайнерам. Такой вход в подъезд помогает создать дружелюбную среду, а кроме того, снижается риск вандализма.

4.46. Экспертиза новостройки. Соответствуют ли наши ЖК требованиям.

4.47. Банкротство новостроек и почему нам это не грозит.

4.48. Выгодно ли приобретать квартиру с готовой отделкой в новостройке?

4.49. На каком этапе строительства лучше покупать жилье?

4.50. В чем преимущества и недостатки квартир малоэтажных домов?

5. Что делаем с соцсетями

5.1. 1. продолжаем вести, делаем акцент на вовлечение новых подписчиков. Показываем, что у нас все отлично и т.п.

5.1.1. те кто купил - они спокойны и рекомендуют другим

5.1.2. когда запускаем новые площадки - ссылаемся на старые группы, показываем, что у нас все отлично. - Социальное доказательство

5.2. Вовлекаем в общение и диалог, берем с них темы для статей

5.3. ведем на блог

5.4. закрываем на рассылку

6. Идеи для публикаций

6.1. Информационная статья

6.1.1. Ответы на вопросы читателей, термины, наше экспертное мнение и т.д.

6.2. Пошаговое руководство

6.2.1. По факту - это развернутый ответ на вопрос КАК?

6.2.2. Все подробно и последовательно

6.3. Классификация

6.3.1. Нас тут можно классифицировать все что угодно. Начиная от способов стройки и заканчивая утеплителем стен и счетчиками на воду.

6.4. ТОП чего-нибудь

6.4.1. ТОП-5 видов мошенничества при покупке-продаже квартиры

6.4.2. ТОП-10 самых дорогих квартир

6.5. КОллекция полезных советов

6.5.1. 100 советов для тех, кто собирается покупать квартиру

6.5.2. тут особенность в том, что это коллекция кратких мыслей, советов или рекомендаций, собранных в одном месте. Ключевое слово - краткие.

6.6. Тематический словарь

6.6.1. Можно вообще вынести отдельным блоком. Надо подумать как реализовать

6.7. Подборка полезных статей

6.7.1. Тут делаем подборку на другие ресурсы и ссылки на них. Улучшает карму по СЕО

6.8. Обзор или рецензия

6.8.1. тут можно писать обзоры на новые законы, обзоры новых технологий, стройплощадок и т.п.

6.9. Вероятные ошибки

6.9.1. Объединяем в статье самые распространенные ошибки по след. схеме

6.9.1.1. 1. указываем на ошибку

6.9.1.2. 2. показываем, в каких случаях она встречается

6.9.1.3. 3. Убеждаем, что это ошибка

6.9.1.4. 4. рассказываем, как делать правильно

6.9.1.5. 5. Доказываем свою позицию.

6.10. Подборка фактов, Исследований, цитат

6.10.1. это больше про развлекуху. можно исторические факты, цитаты известных людей и т.п.

6.10.2. п.: 67% народу живет в частных домах, 14% не пользуются инетом и т.п.

6.10.3. неизвестные факты из недвижимости

6.10.4. известные или неизвестные строители. Тут вообще можно рассказать про разные крутые стройки мира

6.11. Сравнения.

6.11.1. способы строительства

6.11.2. разные материалы

6.11.3. как строят в разных странах и т.п.

6.11.4. можно себя сравнить с конкурентами, но тут хождение по лезвию

6.12. Интервью у эксперта

6.12.1. тут можно брать интервью у своих же специалистов, чтобы далеко не ходить

6.13. Комментарии нескольких экспертов

6.13.1. вышел новый закон - взяли мнения разных экспертов по этому поводу

6.14. Развивание мифов

6.14.1. 20 мифов по застройщиках

6.14.2. 15 заблуждений по поводу ипотеки

6.15. Интересные истории

6.16. Проводим эксперименты и делимся результатами

6.17. Перевод зарубежной статьи

6.17.1. только качественную))

6.18. Гостевые посты

6.18.1. пишем свои статьи на стороннем ресурсе, в обмен публикуем на своем ресурсе их статью

6.18.2. улучшает карму по СЕО

6.19. Современные тренды в сфере недвижимости

6.20. Пример нашей стройки с подробным разбором

7. Идеи для рекламных публикаций

7.1. Анонсы предстоящих акций, запуска новой стройки или какого-либо мероприятия

7.2. История создания чего-либо касаемо Зардона

7.3. Краткая история создания компании типа "как и с чего все начиналось"

7.4. Истории наших клиентов, по сути это развернутые отзывы

7.5. Победы, награды и т.п. Также про наших сотрудников и их достижения

7.6. Участие компании в общественных делах

7.7. Наш коллектив

7.8. Улучшения и изменения в нашей работе

7.9. Наши планы

7.10. Спец.предложение для читателей нашего блога

7.11. Интерактив с читателями: типа какой логотип для нового ЖК вам больше нравится? или вот сделали планировки или фасады - что вам больше нравится?

8. Новостные поводы

8.1. Внедрение новой услуги

8.2. Запуск нового продукта

8.3. Открытие новой точки продаж

8.4. Старт акции

8.5. Внедрение усовершенствования

8.5.1. тут же про банки и их условия

8.6. Новое направление деятельности

8.7. Анонс разработок

8.7.1. начали разрабатывать новые планировки, новые фасады, думаем про новую методику строительства и т.п.

8.8. Подведение итогов

8.9. Награды и достижения

8.10. Участие в мероприятих

8.11. Отчет по итогам мероприятий