Внешняя и внутренняя среда проекта

1. Окружение проекта

1.1. Ближнее окружение проекта

1.1.1. руководство предприятия

1.1.2. сфера финансов

1.1.3. сфера сбыта

1.1.4. сфера изготовления

1.1.5. сфера материального обеспечения

1.1.6. сфера инфраструктуры

1.1.7. сфера очистки и утилизации промышленных отходов

1.2. Дальнее окружение проекта

1.2.1. политические факторы

1.2.2. экономические факторы

1.2.3. социальные факторы

1.2.4. природные и экологические факторы

1.2.5. характеристики и факторы инфраструктуры

1.2.6. законы и право

1.2.7. наука и техника

1.2.8. культура

2. Участники проекта

2.1. Основные участники проетка

2.1.1. управляющий (менеджер)проекта

2.1.2. заказчик

2.1.3. спонсор

2.1.4. потребитель

2.2. Возможные участники проекта

2.2.1. инициатор

2.2.2. инвестор

2.2.3. контрактор

2.2.4. проектировщик

2.2.5. подрядчик

2.2.6. поставщик

2.3. Заинтересованные стороны проекта

2.3.1. Внешние

2.3.1.1. поставщики

2.3.1.2. конкуренты

2.3.1.3. банки

2.3.1.4. церковь

2.3.1.5. пресса

2.3.1.6. общественные организации

2.3.1.7. политические организации

2.3.2. Внутренние

2.3.2.1. непосредственные участники проекта

2.3.2.2. сотрудники организаций, выполняющих проект

2.3.3. Управление заинтересованными сторонами проекта

2.3.3.1. составить список(реестр) заинтересованных сторон

2.3.3.1.1. определить их интерес в проекте

3. SMART-инструмент

3.1. S-конкретная

3.2. M-измеримая

3.3. A-достижимая

3.4. R- релевантная

3.5. T- ограниченная по времени

4. Требования к проекту

4.1. Основные требования к проекту

4.1.1. ограниченность

4.1.2. целостность

4.1.3. жизнеспособность

4.1.4. последовательность и связность

4.1.5. объективность и обоснованнность

4.1.6. компетентность авторов и персонала

4.2. Методы выявления требований

4.2.1. интервью

4.2.2. анкетирование

4.2.3. фокус-группы

4.2.4. наблюдения

4.2.5. прототипы

4.2.6. бенчмаркинг

4.2.7. анализ документов

4.2.8. методы группового творчества

5. Определение управления проектами

5.1. профессиональная творческая деятельность по руководству людскими и материальными ресурсами путем применения современных методов, средств и искусства управления для успешного достижения заранее поставленных целей при определенных требованиях к срокам, бюджету и характеристикам ожидаемых результатов проектов, осуществляемых в рыночных условиях в социальных системах.

5.2. процесс применения знаний, навыков, методов, средств и технологий к проектной деятельности с целью достижения или превышения ожиданий участников проекта.

6. Проект

6.1. Замысел(проблема, задача)

6.2. Средства реализации(решения)

6.3. Цели реализации(результаты решения)

7. Группы процессов управления

7.1. Инициации

7.2. Планирования

7.3. Контроля

7.4. Исполнения

7.5. Завершения