Национальный особенности менеджмента

1. Япония

1.1. 1. Преобладающим типом управленческих решений и стилем управления является консенсус или компромисс

1.2. 2. Преобладает мотивация работы на фирму, формирование корпоративного сознания

1.3. 3. Характерной особенностью подготовки управленческих решений является длинная фаза подготовки, короткая фаза исполнения

2. Россия

2.1. 1. Ограниченная роль трудового коллектива в управлении,

2.2. 2. Ориентация на производство

2.3. 3. Мотивация конкретных работников материальными стимулами на основе субъективного мнения руководителей

2.4. 4. Характерной особенностью подготовки управленческих решений является очень короткая фаза подготовки, очень длинная фаза исполнения

2.5. 5. преобладающим типом управленческих решений является сугубо единоличный, реже единолично-консультативный

3. США

3.1. 1. Преобладающим типом управленческих решений и стилем управления является единолично-консультативный или компромисс.

3.2. 3. Характерной особенностью подготовки управленческих решений является короткая фаза подготовки и длинная фаза исполнения

3.3. 2. Мотивация конкретных работников на основе экономических и нематериальных стимулов