Дальнейшее понимание менеджерами проектов проблем в управлении проектами

1. Объект статьи

1.1. Исследование на выявление существенных проблем в управлении проектами.

2. Предмет статьи

2.1. Проблемы, которые могут снизить производительность и привести к провалу проекта

3. Цель статьи

3.1. Установить и показать относительную важность проблем в управлении большими проектами, которые не зависели от характеристик проекта, но зависели от внешних факторов и навыков личных взаимоотношений.

4. Анализ статьи

4.1. Введение

4.2. Обзор ключевых отрывков статьи

4.2.1. Метод исследования

4.2.2. Результаты и анализ проблем в управлении проектами

4.3. Дополнительные проблемы в управлении проектами, выявленные методом Дельфи

4.3.1. Внешние ограничения заработной платы

4.3.2. Отсутствие достаточно опытного персонала

4.3.3. Смена собственника

4.3.4. Проблемы проекта, приведшие к потере ключевого персонала (петля обратной связи)

4.3.5. Оптимизм сторонников оригинального проекта

4.4. Ключевые факторы для успешной реализации проекта

4.4.1. Понимание сильных и слабых сторон члена команды

4.4.2. Сообщение последовательного видения целей проекта

4.4.3. Важность постоянного движения проекта и вытекающая из этого необходимость признать, что принятие какого-либо решения (правильного или неправильного) лучше, чем отсутствие решения

4.4.4. Поддержание атмосферы личной ответственности и культуры отсутствия вины

4.4.5. Признание важности эмоций и движущих сил членов команды, а не только их технических знаний в решении проблем

4.4.6. Признание важности эмоций в отличие от логики при разрешении споров

4.5. Результат и заключение

5. Назначение статьи

5.1. исследование методом Дельфи с участием 23 специалистов практиков, которое направлено на выявление существенных проблем в управлении проектами