1. Задачи
1.1. Функциональные
1.1.1. Рост бизнеса
1.1.1.1. Создание нового продукта и вывод его на рынок
1.1.1.2. Рост ключевых показателей в пределах 100 %
1.1.1.3. Рост выручки
1.1.2. Экономия времени предпринимателя
1.1.2.1. Принимать решения только по ключевым вопросам
1.1.2.2. Настроить команду на принятие большей ответственности и самостоятельности
1.1.3. Выход из операционного управления
1.1.3.1. Развить компетенции своей команды ("достроить" недостающие компетенции)
1.1.3.2. Придать команде скорость (быстрые решения, больше решений в единицу времени)
1.1.3.3. Настроить команду на принятие большей ответственности/самостоятельности
1.1.3.4. Повысить execution
1.1.4. Маштабирование бизнеса
1.1.4.1. Кратный рост ключевых показателей
1.1.4.2. Выход на новые географические рынки
1.1.4.3. Выход с существующим продуктом в новые сегменты ЦА/рынки
1.1.5. Порядок и управляемость в бизнесе
1.1.5.1. Выделить ключевые процессы и показатели, которые вносят наибольший вклад в эффективность
1.1.5.2. Настроить исполнение
1.1.5.3. Создать простую и понятную систему аналитики ключевых показателей
1.1.5.4. Понять бизнес приносит прибыль или масштабирует убытки
1.2. Социальные
1.2.1. Быть успешным в глазах референтной группы
1.3. Личные/эмоциональные
1.3.1. Ощущать контроль
1.3.2. Структурировать хаос
1.3.3. Work-live balance
1.3.4. Ощущать успех
1.3.4.1. Гордиться своим продуктом/бизнесом
1.3.5. Найти долгосрочное видение/перспективы
1.3.6. Вернуть мотивацию
1.3.7. Выйти из тупика
2. Проблемы
2.1. Нежелательные результаты и свойства
2.1.1. Нулевой рост/стагнация
2.1.2. Низкий рост
2.1.3. Отрицательный рост/снижение финансово-экономических показателей
2.1.3.1. Снижение
2.1.3.1.1. Выручки
2.1.3.1.2. Объемов продаж
2.1.3.1.3. Среднего чека
2.1.3.2. Рост
2.1.3.2.1. Себестоимости
2.1.3.2.2. Затрат на привлечение
2.1.3.2.3. Прочих расходов
2.2. Препятствия
2.2.1. Нерентабельность бизнеса/масштабирование убытков
2.2.2. Недостаточный денежный поток/кассовые разрывы
2.2.3. Денег хватает только на финансирование текущей операционной деятельности, но не остается на развитие
2.2.4. Сложности выхода из операционного управления без значительных потерь для бизнеса
2.2.5. Сложности с получением заемного финансирования из-за недостаточного потока доходов
2.3. Риски
2.3.1. Банкротство
2.3.2. Недружественное поглощение конкурентами
2.3.3. Снижение/утрата доли рынка
3. Выгоды
3.1. Необходимые
3.1.1. Запускается/ускоряется рост
3.1.1.1. "Узкие" места быстро обнаруживаются и устраняются
3.1.1.2. Команда тестирует больше гипотез в единицу времени
3.1.1.3. Недельные интервалы работы сокращают сроки достижения главной цели
3.1.2. Экономия времени
3.1.2.1. На достижение целей
3.1.2.2. На разработку новых продуктов
3.1.2.3. На внедрение изменений/улучшений
3.1.3. Повышение эффективности команды
3.1.3.1. В недельном интервале сразу видна эффективность каждого члена команды (нет времени на ИБД)
3.1.3.2. Возрастает самостоятельность команды
3.1.3.3. Команда становится более вовлеченной
3.1.3.4. Повышается ответственность команды за результаты недельного спринта
3.1.3.5. Команда высвобождает время предпринимателя
3.1.4. Четкое фокусирование
3.1.4.1. Цели оцифрованы и ранжированы
3.1.4.2. Команда не совершает ненужных действий
3.1.4.3. Приоритеты расставлены, действия команды в недельном интервале соответствуют приоритетам и главной цели
3.1.5. Маштабирование бизнеса
3.1.5.1. Возрастает скорость масштабирования
3.1.5.2. Возрастает размер гипотез для масштабирования
3.2. Ожидаемые
3.2.1. Повышается execution
3.3. Желательные
3.3.1. Экономия ресурсов
3.3.1.1. Дешевые гипотезы
3.3.1.2. Быстрые и недорогие эксперименты
3.3.1.3. Нестандартные/инновационные решения
3.4. Неожиданные
3.4.1. Трансформация мышления
3.4.1.1. Предприниматель и команда начинают мыслить целями, гипотезами и метриками, а не планами и мероприятиями
3.4.2. Незапланированные инновации