Действующие предприниматели/руководители бизнеса

Начать. Это бесплатно
или регистрация c помощью Вашего email-адреса
Действующие предприниматели/руководители бизнеса создатель Mind Map: Действующие предприниматели/руководители бизнеса

1. Задачи

1.1. Функциональные

1.1.1. Рост бизнеса

1.1.1.1. Создание нового продукта и вывод его на рынок

1.1.1.2. Выход с существующим продуктом на новые рынки

1.1.2. Экономия времени предпринимателя

1.1.3. Выход из операционного управления

1.1.3.1. Развить компетенции своей команды ("достроить" недостающие компетенции)

1.1.3.2. Придать команде скорость (быстрые решения, больше решений в единицу времени)

1.1.3.3. Настроить команду на принятие большей ответственности/самостоятельности

1.1.3.4. Повысить execution

1.1.4. Маштабирование бизнеса

1.2. Социальные

1.2.1. Быть успешным в глазах референтной группы

1.3. Личные/эмоциональные

1.3.1. Ощущать контроль

1.3.2. Структурировать хаос

1.3.3. Work-live balance

1.3.4. Ощущать успех

1.3.4.1. Гордиться своим продуктом/бизнесом

1.3.5. Найти долгосрочное видение/перспективы

1.3.6. Вернуть мотивацию

1.3.7. Выйти из тупика

1.4. Отрицательный рост/снижение финансово-экономических показателей

1.4.1. Снижение

1.4.1.1. Выручки

1.4.1.2. Объемов продаж

1.4.1.3. Среднего чека

1.4.2. Рост

1.4.2.1. Себестоимости

1.4.2.2. Затрат на привлечение

1.4.2.3. Прочих расходов

2. Проблемы

2.1. Нежелательные результаты и свойства

2.1.1. Нулевой рост/стагнация

2.1.2. Низкий рост

2.2. Препятствия

2.2.1. Нерентабельность бизнеса/масштабирование убытков

2.2.2. Сложности выхода из операционного управления без значительных потерь для бизнеса

2.2.3. Сложности с получением заемного финансирования из-за недостаточного потока доходов

2.3. Риски

2.3.1. Банкротство

2.3.2. Недружественное поглощение конкурентами

2.3.3. Снижение/утрата доли рынка

3. Выгоды

3.1. Необходимые

3.1.1. Запускается/ускоряется рост

3.1.1.1. "Узкие" места быстро обнаруживаются и устраняются

3.1.1.2. Команда тестирует больше гипотез в единицу времени

3.1.1.3. Недельные интервалы работы сокращают сроки достижения главной цели

3.1.2. Экономия времени

3.1.2.1. На достижение целей

3.1.2.2. На разработку новых продуктов

3.1.2.3. На внедрение изменений/улучшений

3.1.3. Повышение эффективности команды

3.1.3.1. В недельном интервале сразу видна эффективность каждого члена команды (нет времени на ИБД)

3.1.3.2. Возрастает самостоятельность команды

3.1.3.3. Команда становится более вовлеченной

3.1.3.4. Повышается ответственность команды за результаты недельного спринта

3.1.3.5. Команда высвобождает время предпринимателя

3.1.4. Четкое фокусирование

3.1.4.1. Цели оцифрованы и ранжированы

3.1.4.2. Команда не совершает ненужных действий

3.1.4.3. Приоритеты расставлены, действия команды в недельном интервале соответствуют приоритетам и главной цели

3.1.5. Маштабирование бизнеса

3.1.5.1. Возрастает скорость масштабирования

3.1.5.2. Возрастает размер гипотез для масштабирования

3.2. Ожидаемые

3.2.1. Повышается execution

3.3. Желательные

3.3.1. Экономия ресурсов

3.3.1.1. Дешевые гипотезы

3.3.1.2. Быстрые и недорогие эксперименты

3.3.1.3. Нестандартные/инновационные решения

3.4. Неожиданные

3.4.1. Трансформация мышления

3.4.1.1. Предприниматель и команда начинают мыслить целями, гипотезами и метриками, а не планами и мероприятиями

3.4.2. Незапланированные инновации

4. JTBD