1.1. вид деятельности, основанный на разделении и кооперации менеджмента и характеризующийся определенной однородностью, сложностью и стабильностью воздействий на объект со стороны субъекта управления.
2. Основные функции менеджмента
2.1. Мотивация – процесс побуждения людей к деятельности через формирование мотивов поведения для достижения личных целей и целей организации.
2.2. Стимулирование – процесс активизации деятельности людей и коллективов путем использования стимулов, рычагов, методов как способов формирования интересов и мотивов деятельности.
2.3. Гуманизация – отражает социальный характер менеджмента и роль человеческого фактора как субъекта и объекта менеджмента.
2.4. Корпоративность – включает виды деятельности по формированию атмосферы фирмы, ее социально-психологического климата, обеспечивающего решение проблемы удовлетворенности персонала своим трудом, общением, совместной работой с коллегами и непосредственным руководителем.
2.5. Контроль – объединяет силы управленческой деятельности, связанные с формированием информации о состоянии и функционировании объекта управления (учет), анализом информации о процессах и результатах деятельности ПХС, диагностикой и оценкой процессов развития и достижения целей.
2.6. Оценка – предшествует, сопутствует и завершает любой процесс управления. Это измерение, т.е. определение свойств процесса, объекта, системы в сравнении с эталоном.
3. Функции управления и установление объема работ по каждой функции являются основой для формирования структуры управляющей системы и взаимодействия ее компонентов
4. Каждая функция менеджмента представляет собой сферу действия определенного процесса управления, а система управления конкретным объектом или видом деятельности является совокупностью функций, взаимосвязанных управленческим циклом.
5. Под функцией менеджмента можно понимать:
5.1. ту или иную общую задачу, которую он решает (такая задача бывает основной и обеспечивающей, например, планирование и мотивация); относительно самостоятельный вид управленческих действий; определенную сферу управления, обособившуюся в результате разделения управленческого труда, где принимаются специфические решения; целевое назначение управленческой деятельности вообще.
