Система премирования на предприятии

1. Виды систем

1.1. Балльная

1.1.1. Работникам начисляются и суммируются баллы за хорошую работу. В конце учетного периода количество заработанных баллов подсчитывается и на основании локально-нормативного акта начисляется определенная денежная выплата

1.2. Специальная

1.2.1. Применяется при снижении затрат на производстве или за рациональный подход к работе

1.3. Общая

1.3.1. К ней относится разовый бонус, премия по итогам полугодия, награда за качество выполненной работы

1.4. За текущую деятельность

1.4.1. Начисляется ежемесячно к окладу за выполнение своей трудовой функции без нарушений и замечаний

2. Виды премий

2.1. регулярные

2.1.1. Выплачиваются по завершению определенного периода (раз в месяц, квартал или год). Все критерии, регулирующие выплаты, прописываются в локальном нормативном акте организации. Специальный документ (служебная записка) для выплаты премии оформлять не надо. При выполнении определенных условий, прописанных в положении, премия выплачивается в обязательном порядке

2.2. нерегулярные (разовые)

2.2.1. Для начисления и выплаты денежного поощрения обязательно оформляется документ, приводящий доводы для получения сотрудником премии. Руководитель предприятия выносит решение по каждой выплате нерегулярного характера

3. Задачи системы премирования

3.1. мотивация работников

3.2. сокращение текучести кадров

3.3. налаживание трудовой дисциплины в коллективе

4. Основные принципы

4.1. Устойчивые результаты работы руководителей и специалистов должны выявляться и оцениваться в период аттестации и фиксиро­ваться в их распределении по должностям и категориям, схема кото­рых уже отражает размер основного оклада

4.2. Премирование руководителей и специалистов осуществляется за конечные результаты работы предприятия, цеха, участка. Для каж­дой группы специалистов и руководителей должны быть разработаны критерии оценок тех результатов деятельности соответствующих внутрипроизводственных подразделений, на достижение которых они оказывают влияние

4.3. Наиболее эффективной оценкой результатов деятельности ру­ководителей и специалистов является оценка в баллах. Количество получаемых баллов должно давать право на получение премии в опре­деленных размерах

4.4. Необходимо избегать депремирования. В контрактах должны отражаться размеры премий при достижении определенных результа­тов и условия, при которых они выплачиваются

4.5. Обязательное условие — четкое определение функциональных обязанностей и требований к их знаниям, увязка этих обязанностей с критериями оценок при аттестации

5. Размер премиальных выплат

5.1. Процент от оклада

5.2. Фиксированная сумма выплат

6. Основные требования при разработке премиального положения

6.1. действие показателей и условий премирования должно быть направлено на решение задач, стоящих перед предприятием

6.2. число показателей и условий премирования должно быть не более двух-трех

6.3. величины премии за каждый показатель не должны резко отличаться друг от друга, чтобы не стимулировать улучшение одних за счет ухудшения других

6.4. между показателями и условиями премирования не должно быть противоречий

6.5. показатели и условия премирования должны находиться в полном соответствии с требованиями законодательно-правовой базы и условиями проведения технологического процесса при соблюдении правил техники безопасности, санитарно-гигиенических норм и нормативов

6.6. показатели премирования рекомендуется устанавливать дифференцированно по фактически достигнутому среднему уровню выполнения на данном производстве, выше достигнутого среднего уровня и т. д.

6.7. размеры премий должны учитывать влияние внутренних факторов, отраженных в премиальной системе, а также влияние внешних факторов (рыночных, отраслевых)

6.8. необходимо проводить оценку напряженности показателя премирования

6.9. уровень выполнения показателей премирования должен непосредственно зависеть от трудовых усилий работников

6.10. необходимо учитывать влияние на уровень выполнения показателей премирования факторов, не зависящих от деятельности работников

6.11. устанавливать периодичность премирования в зависимости от возможностей измерения показателей премирования

6.12. источники выплаты премий должны соответствовать показателям и условиям премирования и полностью обеспечивать потребности в финансовых средствах

6.13. результаты, полученные при использовании премиальной системы, должны способствовать достижению поставленной перед ней цели

7. Особые виды премирования (коллективные/индивидуальные)

7.1. вознаграждение по итогам работы за год

7.2. единовременное поощрение за выполнение особо важных заданий, срочных и непредвиденных работ

7.3. премии по итогам смотров и конкурсов, к праздничным и торжественным датам

8. Критерии

8.1. Выполнение или перевыполнение определенного плана работ

8.2. Отсутствие нарушений ПВТР

8.3. Отсутствие брака на производстве

8.4. Исправное исполнение должностных обязанностей

8.5. Снижение затрат организации

8.6. Отсутствие дисциплинарных взысканий за определенный период времени

8.7. Эффективность работы всего отдела

9. Участники системы премирования

9.1. топ-менеджеры

9.2. руководство среднего звена

9.3. отделы

9.4. структурные подразделения

9.5. производственные участки

9.6. определенные должности

9.7. все сотрудники