Наставничество Саша (8 недель)

Начать. Это бесплатно
или регистрация c помощью Вашего email-адреса
Наставничество Саша (8 недель) создатель Mind Map: Наставничество Саша (8 недель)

1. Описать текущую ситуацию

1.1. Ключевые показатели проекта с момента его старта

1.1.1. Ежедневную отчетность сразу внедрить

1.2. Чек-лист по тому, что должно быть в проекте

1.2.1. Оргструктура

1.2.2. Должностные инструкции

1.2.3. Системы мотивации

1.2.4. Бухучет

1.2.5. Управленческий учет

2. 3 модуль

2.1. Планирование

2.1.1. Адекватное планирование

2.1.1.1. На основе предыдущих данных

2.1.1.2. На основе гипотез

2.1.2. Прогнозирование

2.1.3. Расписание активностей на следующий месяц

2.1.3.1. 15 число

2.1.3.2. 25 число

2.1.4. Финансовый план на следующий месяц

2.1.5. Бюджет

2.1.6. Финмодель

2.1.7. Планы для ОП

2.1.8. Планы для ОМ

2.2. Составление фин. модели

2.2.1. Что такое фин. модель?

2.2.2. Шаблон фин.модели

2.2.3. Составление фин.модели

3. 2 модуль

3.1. Команда. Создание и управление командой

3.1.1. Делегирование

3.1.1.1. Как правильно делегировать?

3.1.1.2. Что вы можете делегировать уже сейчас

3.1.1.3. Найм ассистента

3.1.1.3.1. Шаблон вакансии на должность ассистента

3.1.1.3.2. Размещение вакансии

3.1.1.3.3. Получение откликов

3.1.1.3.4. Отбор кандидатов

3.1.1.3.5. Ввод в должность

3.1.1.3.6. Итог урока

3.1.2. Оргструктура проекта

3.1.2.1. Должностные инструкции

3.1.2.2. Кто уже есть в команде?

3.1.2.3. Кого не хватает в команде?

3.1.2.4. Составить план по найму согласно финмодели

3.1.3. Системы мотивации

3.1.4. Проектное управление

3.1.4.1. Работав в планировщике

3.1.4.1.1. Внедрение Асаны

3.1.4.1.2. Обзор других систем

3.1.5. Найм сотрудников

3.2. Инструменты управленческой отчетности. Аналитика

3.2.1. Ежедневная отчетность

3.2.2. Финмодель

3.2.3. Отчетность ОП

3.2.4. Отчетность ОМ

3.2.4.1. CRM-система

3.2.4.1.1. Внедрение CRM

3.2.5. kpi

4. 1 модуль

4.1. ТОЧКА А И Б

4.2. Уровни дохода по Максу Удоду

4.2.1. Нарисовать майн-карту

4.2.1.1. Видение

4.2.1.1.1. На 10 лет

4.2.1.1.2. На 5 лет

4.2.1.1.3. На 3 года

4.2.1.2. План

4.2.1.2.1. На 1 год

4.2.2. Когда нанимать людей?

4.2.3. Ритуалы

4.2.4. Когда создавать команду?

4.2.5. Когда нанимать управляющего?

4.3. Еще раз про целеполагание:

4.3.1. SMART

4.3.2. ХСР

4.3.3. Цель Максимум-Минимум

4.4. Разработка стратегического видения проекта

4.4.1. Провести стратегическую сессию со своим напарником

4.4.2. Провести стратегическую сессию со своей командой

4.4.3. Перевести все в задачи

5. Предобучение (1 неделя - стартовая)

5.1. Вводная встреча

5.1.1. 1. Знакомство со мной

5.1.1.1. вводный урок, он будет для всех открытый. НУлевая встреча

5.1.2. 2. Введение в курс

5.1.2.1. Ответим на вопросы: Что мы разберем на наставничестве? Для чего оно? Каких целей добьёмся?

5.1.3. 3. План работы

5.1.4. Личная эффективность

5.1.4.1. Планирование

5.1.4.2. Здоровье

5.1.4.3. Рефлексия ежедневная

5.1.5. 4. Организационные моменты

5.1.6. Знакомство с участниками

5.1.7. Доступ в чат участников

5.2. Ментальные установки

5.2.1. Позиция взрослого, родителя и ребенка

5.2.2. Ограничивающие убеждения

5.2.2.1. Деньги

5.2.2.1.1. Раскачиваем хотелку

5.2.2.2. Делегирование

5.2.2.3. Построение команды

5.2.2.3.1. Отношения с людьми

5.2.2.3.2. Доверие

5.2.2.3.3. Умение договариваться

5.3. Цели и их достижение

5.3.1. Постановка цели

5.3.2. Декомпозиция

6. Команда (3 дня)

6.1. Поиск тренеров

6.1.1. Где искать тренеров?

6.1.2. Критерии отбора тренера

6.1.3. Составление вакансии тренера

6.2. Поиск администраторов

6.2.1. Вакансия администратора

6.2.2. Собеседование

6.2.3. Обучение

6.2.4. Ввод в должность

6.3. Таргетолог

6.3.1. Поиск таргетолога

6.3.2. Критерии таргетолога

6.3.3. Запуск рекламы

6.4. СММ-менеджер

7. 4 модуль - Продажи

7.1. Обработка лидов

7.2. CRM

7.2.1. Внедрение AMO CRM

7.3. Скрипты продаж

8. Диплом

8.1. Дипломная работа и защита своего прокта передо мной