Руководитель проектов в области информационных технологий

1. Управление проектами в области ИТ на основе полученных планов проектов в условиях, когда проект не выходит за пределы утвержденных параметров

1.1. Идентификация конфигурации ИС в соответствии с полученным планом

1.1.1. Определение базовых элементов конфигурации ИС

1.1.1.1. Основы конфигурационного управления

1.1.1.2. Анализировать входные данные

1.1.1.3. Работать с системой контроля версий

1.1.2. Присвоение версии базовым элементам конфигурации ИС

1.1.2.1. Основы конфигурационного управления

1.1.2.2. Работать с системой контроля версий

1.1.2.3. Анализировать входные данные

1.1.3. Установление базовых версий конфигурации ИС

1.1.3.1. Основы конфигурационного управления

1.1.3.2. Анализировать входные данные

1.1.3.3. Работать с системой контроля версий

1.2. Ведение отчетности по статусу конфигурации ИС в соответствии с полученным планом

1.2.1. Ведение истории изменения базовых элементов конфигурации ИС

1.2.1.1. Работать с системой контроля версий

1.2.1.2. Анализировать входные данные

1.2.1.3. Основы конфигурационного управления

1.2.2. Ведение истории изменения базовых версий конфигурации ИС

1.2.2.1. Работать с системой контроля версий

1.2.2.2. Анализировать входные данные

1.2.2.3. Основы конфигурационного управления

1.2.3. Предоставление отчетности о статусе базовых элементов конфигурации ИС

1.2.3.1. Работать с системой контроля версий

1.2.3.2. Анализировать входные данные

1.2.3.3. Основы конфигурационного управления

1.2.4. Предоставление отчетности о записях конфигурационного управления: дефектах, запросах на изменение, проблемах

1.2.4.1. Работать с системой контроля версий

1.2.4.2. Анализировать входные данные

1.2.4.3. Основы конфигурационного управления

1.3. Аудит конфигураций ИС в соответствии с полученным планом

1.3.1. Формальный физический аудит конфигурации ИС

1.3.1.1. Работать с системой контроля версий

1.3.1.2. Производить аудит конфигураций ИС

1.3.1.3. Основы конфигурационного управления

1.3.1.4. Инструменты и методы физического аудита конфигурации ИС

1.3.1.5. Ключевые возможности ИС

1.3.2. Формальный функциональный аудит конфигурации ИС

1.3.2.1. Работать с системой контроля версий

1.3.2.2. Производить аудит конфигураций ИС

1.3.2.3. Основы конфигурационного управления

1.3.2.4. Инструменты и методы функционального аудита конфигурации ИС

1.3.2.5. Ключевые возможности ИС

1.4. Организация репозитория проекта в области ИТ в соответствии с полученным планом

1.4.1. Создание репозитория проекта для хранения базовых элементов конфигурации

1.4.1.1. Основы системного администрирования

1.4.1.2. Системы контроля версий

1.4.2. Определение прав доступа к репозиторию проекта

1.4.2.1. Устанавливать права доступа на файлы и папки

1.4.2.2. Основы системного администрирования

1.4.2.3. Системы контроля версий

1.5. Проверка реализации запросов на изменение (верификация) в соответствии с полученным планом

1.5.1. Контроль фактического внесения изменений в элементы ИС

1.5.1.1. Работать с записями по качеству (в том числе с корректирующими действиями, предупреждающими действиями, запросами на исправление несоответствий)

1.5.1.2. Основы управления изменениями

1.5.2. Изменение статуса проверенных запросов на изменение в системе учета

1.5.2.1. Работать с записями по качеству (в том числе с корректирующими действиями, предупреждающими действиями, запросами на исправление несоответствий)

1.5.2.2. Основы управления изменениями

1.6. Организация заключения договоров в проектах в соответствии с полученным заданием

1.6.1. Подготовка договоров в проектах в соответствии с типовой формой

1.6.1.1. Разрабатывать документы

1.6.1.2. Возможности ИС, предметная область автоматизации

1.6.1.3. Основы делопроизводства

1.6.2. Согласование договоров внутри организации

1.6.2.1. Осуществлять коммуникации

1.6.2.2. Основы делопроизводства

1.6.2.3. Технологии межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии, основы конфликтологии

1.7. Мониторинг выполнения договоров в проектах в области ИТ в соответствии с полученным планом

1.7.1. Формальный контроль исполнения договорных обязательств по срокам поставок и платежей

1.7.1.1. Составлять отчетность

1.7.1.2. Анализировать входные данные

1.7.1.3. Инструменты и методы контроля исполнения договорных обязательств

1.7.2. Подготовка отчетности о статусе исполнения договоров

1.7.2.1. Составлять отчетность

1.7.2.2. Анализировать входные данные

1.7.2.3. Инструменты и методы контроля исполнения договорных обязательств

1.8. Организация заключения дополнительных соглашений к договорам в соответствии с полученным заданием

1.8.1. Подготовка дополнительных соглашений к договорам в соответствии с полученным заданием

1.8.1.1. Разрабатывать документы

1.8.1.2. Основы делопроизводства

1.8.2. Согласование дополнительных соглашений к договорам внутри организации

1.8.2.1. Осуществлять коммуникации

1.8.2.2. Основы делопроизводства

1.8.2.3. Технологии межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии, основы конфликтологии

1.9. Регистрация запросов заказчика в соответствии с установленными регламентами

1.9.1. Прием запросов заказчика по различным каналам связи

1.9.1.1. Работать с записями по качеству (в том числе с корректирующими действиями, предупреждающими действиями, запросами на исправление несоответствий)

1.9.1.2. Осуществление коммуникаций

1.9.1.3. Инструменты и методы коммуникаций

1.9.1.4. Каналы коммуникаций

1.9.1.5. Модели коммуникаций

1.9.2. Регистрация запросов заказчика в учетной системе

1.9.2.1. Работать с записями по качеству (в том числе с корректирующими действиями, предупреждающими действиями, запросами на исправление несоответствий)

1.9.2.2. Осуществление коммуникаций

1.9.2.3. Инструменты и методы коммуникаций

1.9.2.4. Каналы коммуникаций

1.9.2.5. Модели коммуникаций

1.10. Согласование документации в соответствии с установленными регламентами

1.10.1. Рабочие согласования документации

1.10.1.1. Проводить переговоры

1.10.1.2. Осуществлять коммуникации

1.10.1.3. Инструменты и методы коммуникаций

1.10.1.4. Каналы коммуникаций

1.10.1.5. Модели коммуникаций

1.10.1.6. Методы проведения рабочих и формальных согласований документации

1.10.1.7. Основы управления качеством

1.10.2. Формальные согласования документации

1.10.2.1. Проводить переговоры

1.10.2.2. Осуществлять коммуникации

1.10.2.3. Инструменты и методы коммуникаций

1.10.2.4. Каналы коммуникаций

1.10.2.5. Модели коммуникаций

1.10.2.6. Методы проведения рабочих и формальных согласований документации

1.10.2.7. Основы управления качеством

1.11. Управление распространением документации в соответствии с установленными регламентами

1.11.1. Обеспечение использования актуальных версий документов

1.11.1.1. Осуществлять коммуникации

1.11.1.2. Инструменты и методы коммуникаций

1.11.1.3. Каналы коммуникаций

1.11.1.4. Модели коммуникаций

1.11.1.5. Основы управления качеством

1.11.2. Обеспечение заинтересованных сторон проекта необходимыми документами

1.11.2.1. Осуществлять коммуникации

1.11.2.2. Инструменты и методы коммуникаций

1.11.2.3. Каналы коммуникаций

1.11.2.4. Модели коммуникаций

1.11.2.5. Основы управления качеством

1.11.3. Оповещение о выпуске новых и обновлении существующих документов

1.11.3.1. Осуществлять коммуникации

1.11.3.2. Инструменты и методы коммуникаций

1.11.3.3. Каналы коммуникаций

1.11.3.4. Модели коммуникаций

1.11.3.5. Основы управления качеством

1.12. Контроль хранения документации в соответствии с установленными регламентами

1.12.1. Контроль правильности расположения в репозитории проекта, именования и версионирования документов

1.12.1.1. Использовать систему контроля версий

1.12.1.2. Работать с записями по качеству (в том числе с корректирующими действиями, предупреждающими действиями, запросами на исправление несоответствий)

1.12.1.3. Основы конфигурационного управления

1.12.2. Обеспечение резервного копирования документации

1.12.2.1. Использовать систему контроля версий

1.12.2.2. Работать с записями по качеству (в том числе с корректирующими действиями, предупреждающими действиями, запросами на исправление несоответствий)

1.12.2.3. Основы конфигурационного управления

1.12.3. Обеспечение архивирования документации

1.12.3.1. Использовать систему контроля версий

1.12.3.2. Работать с записями по качеству (в том числе с корректирующими действиями, предупреждающими действиями, запросами на исправление несоответствий)

1.12.3.3. Основы конфигурационного управления

1.13. Сбор информации для инициации проекта в соответствии с полученным заданием

1.13.1. Сбор необходимой информации для инициации проекта

1.13.1.1. Проводить переговоры

1.13.1.2. Проводить интервью

1.13.1.3. Разрабатывать документы

1.13.1.4. Дисциплины управления проектами

1.13.1.5. Возможности ИС

1.13.1.6. Предметная область

1.13.1.7. Технологии межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии, основы конфликтологии

1.13.2. Подготовка текста устава проекта

1.13.2.1. Проводить переговоры

1.13.2.2. Проводить интервью

1.13.2.3. Разрабатывать документы

1.13.2.4. Дисциплины управления проектами

1.13.2.5. Возможности ИС

1.13.2.6. Предметная область

1.13.2.7. Технологии межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии, основы конфликтологии

1.13.3. Подготовка предварительной версии расписания проекта

1.13.3.1. Проводить переговоры

1.13.3.2. Проводить интервью

1.13.3.3. Разрабатывать документы

1.13.3.4. Дисциплины управления проектами

1.13.3.5. Возможности ИС

1.13.3.6. Предметная область

1.13.3.7. Технологии межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии, основы конфликтологии

1.13.4. Подготовка предварительной версии бюджета проекта

1.13.4.1. Проводить переговоры

1.13.4.2. Проводить интервью

1.13.4.3. Разрабатывать документы

1.13.4.4. Дисциплины управления проектами

1.13.4.5. Возможности ИС

1.13.4.6. Предметная область

1.13.4.7. Технологии межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии, основы конфликтологии

1.14. Планирование проекта в соответствии с полученным заданием

1.14.1. Подготовка текста плана управления проектом и частных планов в его составе (управления качеством, персоналом, рисками, стоимостью, содержанием, временем, субподрядчиками, закупками, изменениями, коммуникациями)

1.14.1.1. Проводить переговоры

1.14.1.2. Проводить интервью

1.14.1.3. Разрабатывать документы

1.14.1.4. Дисциплины управления проектами

1.14.1.5. Возможности ИС

1.14.1.6. Предметная область

1.14.1.7. Технологии межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии, основы конфликтологии

1.14.2. Разработка иерархической структуры работ (ИСР) проекта в соответствии с полученным заданием

1.14.2.1. Проводить переговоры

1.14.2.2. Проводить интервью

1.14.2.3. Разрабатывать документы

1.14.2.4. Дисциплины управления проектами

1.14.2.5. Возможности ИС

1.14.2.6. Предметная область

1.14.2.7. Технологии межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии, основы конфликтологии

1.14.3. Разработка расписания проекта в соответствии с полученным заданием

1.14.3.1. Проводить переговоры

1.14.3.2. Проводить интервью

1.14.3.3. Разрабатывать документы

1.14.3.4. Дисциплины управления проектами

1.14.3.5. Возможности ИС

1.14.3.6. Предметная область

1.14.3.7. Технологии межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии, основы конфликтологии

1.14.4. Разработка сметы расходов проекта в соответствии с полученным заданием

1.14.4.1. Проводить переговоры

1.14.4.2. Проводить интервью

1.14.4.3. Разрабатывать документы

1.14.4.4. Дисциплины управления проектами

1.14.4.5. Возможности ИС

1.14.4.6. Предметная область

1.14.4.7. Технологии межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии, основы конфликтологии

1.14.5. Разработка плана финансирования проекта в соответствии с полученным заданием

1.14.5.1. Проводить переговоры

1.14.5.2. Проводить интервью

1.14.5.3. Разрабатывать документы

1.14.5.4. Дисциплины управления проектами

1.14.5.5. Возможности ИС

1.14.5.6. Предметная область

1.14.5.7. Технологии межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии, основы конфликтологии

1.15. Организация исполнения работ проекта в соответствии с полученным планом

1.15.1. Назначение членов команды проекта на выполнение работ по проекту в соответствии с полученными планами проекта

1.15.1.1. Проводить переговоры

1.15.1.2. Распределять работы и контролировать их выполнение

1.15.1.3. Работать с записями по качеству (в том числе выполнять корректирующие действия, предупреждающие действия, запросы на исправление несоответствий)

1.15.1.4. Дисциплины управления проектами

1.15.1.5. Технологии межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии, основы конфликтологии

1.15.2. Получение и управление необходимыми ресурсами для выполнения проекта (включая материальные, нематериальные, финансовые ресурсы, а также инструменты, оборудование и сооружения)

1.15.2.1. Проводить переговоры

1.15.2.2. Распределять работы и контролировать их выполнение

1.15.2.3. Работать с записями по качеству (в том числе выполнять корректирующие действия, предупреждающие действия, запросы на исправление несоответствий)

1.15.2.4. Дисциплины управления проектами

1.15.2.5. Технологии межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии, основы конфликтологии

1.15.3. Получение отчетности об исполнении от членов команды проекта по факту выполнения работ

1.15.3.1. Проводить переговоры

1.15.3.2. Распределять работы и контролировать их выполнение

1.15.3.3. Работать с записями по качеству (в том числе выполнять корректирующие действия, предупреждающие действия, запросы на исправление несоответствий)

1.15.3.4. Дисциплины управления проектами

1.15.3.5. Технологии межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии, основы конфликтологии

1.15.4. Подтверждение выполнения работ

1.15.4.1. Проводить переговоры

1.15.4.2. Распределять работы и контролировать их выполнение

1.15.4.3. Работать с записями по качеству (в том числе выполнять корректирующие действия, предупреждающие действия, запросы на исправление несоответствий)

1.15.4.4. Дисциплины управления проектами

1.15.4.5. Технологии межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии, основы конфликтологии

1.15.5. Организация выполнения одобренных запросов на изменение, включая запросы на изменение, порожденные корректирующими действиями, предупреждающими действиями, запросами на устранение несоответствий

1.15.5.1. Проводить переговоры

1.15.5.2. Распределять работы и контролировать их выполнение

1.15.5.3. Работать с записями по качеству (в том числе выполнять корректирующие действия, предупреждающие действия, запросы на исправление несоответствий)

1.15.5.4. Дисциплины управления проектами

1.15.5.5. Технологии межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии, основы конфликтологии

1.16. Мониторинг и управление работами проекта в соответствии с установленными регламентами

1.16.1. Сравнение фактического исполнения проекта с планами работ по проекту

1.16.1.1. Анализировать входные данные

1.16.1.2. Разрабатывать плановую документацию

1.16.1.3. Работать с записями по качеству (в том числе с корректирующими действиями, предупреждающими действиями, запросами на исправление несоответствий)

1.16.1.4. Дисциплины управления проектами

1.16.2. Предоставление информации, необходимой для разработки отчетности по проекту

1.16.2.1. Анализировать входные данные

1.16.2.2. Разрабатывать плановую документацию

1.16.2.3. Работать с записями по качеству (в том числе с корректирующими действиями, предупреждающими действиями, запросами на исправление несоответствий)

1.16.2.4. Дисциплины управления проектами

1.16.3. Мониторинг реализации одобренных запросов на изменение

1.16.3.1. Анализировать входные данные

1.16.3.2. Разрабатывать плановую документацию

1.16.3.3. Работать с записями по качеству (в том числе с корректирующими действиями, предупреждающими действиями, запросами на исправление несоответствий)

1.16.3.4. Дисциплины управления проектами

1.16.4. Поддержание в актуальном состоянии планов работ по проекту

1.16.4.1. Анализировать входные данные

1.16.4.2. Разрабатывать плановую документацию

1.16.4.3. Работать с записями по качеству (в том числе с корректирующими действиями, предупреждающими действиями, запросами на исправление несоответствий)

1.16.4.4. Дисциплины управления проектами

1.16.5. Инициация запросов на изменение (в том числе корректирующие действия, предупреждающие действия, запросы на исправление несоответствий)

1.16.5.1. Анализировать входные данные

1.16.5.2. Разрабатывать плановую документацию

1.16.5.3. Работать с записями по качеству (в том числе с корректирующими действиями, предупреждающими действиями, запросами на исправление несоответствий)

1.16.5.4. Дисциплины управления проектами

1.17. Общее управление изменениями в проектах в соответствии с полученным заданием

1.17.1. Рассмотрение и оценка инициированных запросов на изменение

1.17.1.1. Анализировать входные данные

1.17.1.2. Работать с записями по качеству (в том числе с корректирующими действиями, предупреждающими действиями, запросами на исправление несоответствий)

1.17.1.3. Инструменты и методы коммуникаций

1.17.1.4. Каналы коммуникаций

1.17.1.5. Модели коммуникации

1.17.1.6. Управление изменениями в проекте

1.17.1.7. Основы конфигурационного управления

1.17.2. Организация одобрения запросов на изменение

1.17.2.1. Анализировать входные данные

1.17.2.2. Работать с записями по качеству (в том числе с корректирующими действиями, предупреждающими действиями, запросами на исправление несоответствий)

1.17.2.3. Инструменты и методы коммуникаций

1.17.2.4. Каналы коммуникаций

1.17.2.5. Модели коммуникации

1.17.2.6. Управление изменениями в проекте

1.17.2.7. Основы конфигурационного управления

1.17.3. Обновление статусов запросов на изменение в учетной системе

1.17.3.1. Анализировать входные данные

1.17.3.2. Работать с записями по качеству (в том числе с корректирующими действиями, предупреждающими действиями, запросами на исправление несоответствий)

1.17.3.3. Инструменты и методы коммуникаций

1.17.3.4. Каналы коммуникаций

1.17.3.5. Модели коммуникации

1.17.3.6. Управление изменениями в проекте

1.17.3.7. Основы конфигурационного управления

1.17.4. Обновление плановых документов проекта на основании изменений в статусе запросов на изменение

1.17.4.1. Анализировать входные данные

1.17.4.2. Разрабатывать плановую документацию

1.17.4.3. Работать с записями по качеству (в том числе с корректирующими действиями, предупреждающими действиями, запросами на исправление несоответствий)

1.17.4.4. Инструменты и методы коммуникаций

1.17.4.5. Каналы коммуникаций

1.17.4.6. Модели коммуникации

1.17.4.7. Управление изменениями в проекте

1.17.4.8. Основы конфигурационного управления

1.17.5. Организация совещания по управлению изменениями

1.17.5.1. Анализировать входные данные

1.17.5.2. Работать с записями по качеству (в том числе с корректирующими действиями, предупреждающими действиями, запросами на исправление несоответствий)

1.17.5.3. Инструменты и методы коммуникаций

1.17.5.4. Каналы коммуникаций

1.17.5.5. Модели коммуникации

1.17.5.6. Управление изменениями в проекте

1.17.5.7. Основы конфигурационного управления

1.17.5.8. Технологии межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии, основы конфликтологии

1.18. Завершение проекта в соответствии с полученным заданием

1.18.1. Передача результатов проекта заказчику согласно договору и проектной документации

1.18.1.1. Анализировать исходные данные

1.18.1.2. Подготавливать отчетность

1.18.1.3. Проводить переговоры

1.18.1.4. Осуществлять коммуникации

1.18.1.5. Работать с записями по качеству (в том числе с корректирующими действиями, предупреждающими действиями, запросами на исправление несоответствий)

1.18.1.6. Инструменты и методы коммуникаций

1.18.1.7. Каналы коммуникаций

1.18.1.8. Модели коммуникаций

1.18.1.9. Технологии межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии, основы конфликтологии

1.18.1.10. Дисциплины управления проектами

1.18.2. Архивирование данных проекта

1.18.2.1. Анализировать исходные данные

1.18.2.2. Подготавливать отчетность

1.18.2.3. Проводить переговоры

1.18.2.4. Осуществлять коммуникации

1.18.2.5. Работать с записями по качеству (в том числе с корректирующими действиями, предупреждающими действиями, запросами на исправление несоответствий)

1.18.2.6. Инструменты и методы коммуникаций

1.18.2.7. Каналы коммуникаций

1.18.2.8. Модели коммуникаций

1.18.2.9. Технологии межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии, основы конфликтологии

1.18.2.10. Дисциплины управления проектами

1.18.3. Разработка отчета о проекте и обновление базы знаний организации

1.18.3.1. Анализировать исходные данные

1.18.3.2. Подготавливать отчетность

1.18.3.3. Проводить переговоры

1.18.3.4. Осуществлять коммуникации

1.18.3.5. Работать с записями по качеству (в том числе с корректирующими действиями, предупреждающими действиями, запросами на исправление несоответствий)

1.18.3.6. Инструменты и методы коммуникаций

1.18.3.7. Каналы коммуникаций

1.18.3.8. Модели коммуникаций

1.18.3.9. Технологии межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии, основы конфликтологии

1.18.3.10. Дисциплины управления проектами

1.18.4. Инициирование корректирующих и предупреждающих действий в системе менеджмента качества организации на основании полученного в проекте опыта

1.18.4.1. Анализировать исходные данные

1.18.4.2. Подготавливать отчетность

1.18.4.3. Проводить переговоры

1.18.4.4. Осуществлять коммуникации

1.18.4.5. Работать с записями по качеству (в том числе с корректирующими действиями, предупреждающими действиями, запросами на исправление несоответствий)

1.18.4.6. Инструменты и методы коммуникаций

1.18.4.7. Каналы коммуникаций

1.18.4.8. Модели коммуникаций

1.18.4.9. Технологии межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии, основы конфликтологии

1.18.4.10. Дисциплины управления проектами

1.19. Подготовка к выбору поставщиков в проектах в области ИТ в соответствии с полученным заданием

1.19.1. Рассылка запросов на предложение поставки

1.19.1.1. Осуществлять коммуникации

1.19.1.2. Инструменты и методы коммуникаций

1.19.1.3. Каналы коммуникаций

1.19.1.4. Модели коммуникаций

1.19.2. Сбор предложений поставщиков

1.19.2.1. Осуществлять коммуникации

1.19.2.2. Инструменты и методы коммуникаций

1.19.2.3. Каналы коммуникаций

1.19.2.4. Модели коммуникаций

1.20. Исполнение закупок в ИТ-проектах в соответствии с полученным заданием

1.20.1. Контроль уровня качества поставленной продукции или услуг

1.20.1.1. Работать с записями по качеству (в том числе с корректирующими действиями, предупреждающими действиями, запросами на исправление несоответствий)

1.20.1.2. Инструменты и методы верификации продукции или услуг в проектах в области ИТ

1.20.2. Управление несоответствующей продукцией в соответствии с полученным заданием

1.20.2.1. Работать с записями по качеству (в том числе с корректирующими действиями, предупреждающими действиями, запросами на исправление несоответствий)

1.20.2.2. Инструменты и методы верификации продукции или услуг в проектах в области ИТ

1.21. Обеспечение качества в проектах в области ИТ в соответствии с установленными регламентами

1.21.1. Проведение аудита качества

1.21.1.1. Работать с записями по качеству (в том числе с корректирующими действиями, предупреждающими действиями, запросами на исправление несоответствий)

1.21.1.2. Управление качеством в проектах

1.21.1.3. Основы конфигурационного управления

1.21.1.4. Предметная область

1.21.2. Инициирование запросов на изменение (в том числе корректирующие действия, предупреждающие действия, запросы на исправление несоответствий)

1.21.2.1. Работать с записями по качеству (в том числе с корректирующими действиями, предупреждающими действиями, запросами на исправление несоответствий)

1.21.2.2. Управление качеством в проектах

1.21.2.3. Основы конфигурационного управления

1.21.2.4. Предметная область

1.22. Организация приемо-сдаточных испытаний (валидация) в проектах малого и среднего уровня сложности в области ИТ в соответствии с установленными регламентами

1.22.1. Организация проведения приемо-сдаточных испытаний

1.22.1.1. Работать с записями по качеству (в том числе с корректирующими действиями, предупреждающими действиями, запросами на исправление несоответствий)

1.22.1.2. Проводить переговоры

1.22.1.3. Осуществлять коммуникации

1.22.1.4. Инструменты и методы коммуникаций

1.22.1.5. Каналы коммуникаций

1.22.1.6. Модели коммуникаций

1.22.1.7. Технологии межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии, основы конфликтологии

1.22.1.8. Инструменты и методы проведения приемо-сдаточных испытаний в проектах в области ИТ

1.22.2. Организация подписания документов по результатам приемо-сдаточных испытаний

1.22.2.1. Работать с записями по качеству (в том числе с корректирующими действиями, предупреждающими действиями, запросами на исправление несоответствий)

1.22.2.2. Проводить переговоры

1.22.2.3. Осуществлять коммуникации

1.22.2.4. Инструменты и методы коммуникаций

1.22.2.5. Каналы коммуникаций

1.22.2.6. Модели коммуникаций

1.22.2.7. Технологии межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии, основы конфликтологии

1.22.2.8. Инструменты и методы проведения приемо-сдаточных испытаний в проектах в области ИТ

1.23. Организация выполнения работ по выявлению требований в соответствии с полученным планом

1.23.1. Контроль выполнения работ по выявлению требований и сбор данных в соответствии с утвержденным планом

1.23.1.1. Проводить интервью

1.23.1.2. Выполнять анкетирование

1.23.1.3. Разрабатывать документы

1.23.1.4. Контролировать исполнение поручений

1.23.1.5. Инструменты и методы выявления требований

1.23.1.6. Технологии межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии, основы конфликтологии

1.23.2. Контроль документирования работ по выявлению требований и документирование собранных данных в соответствии с утвержденным планом

1.23.2.1. Проводить интервью

1.23.2.2. Выполнять анкетирование

1.23.2.3. Разрабатывать документы

1.23.2.4. Контролировать исполнение поручений

1.23.2.5. Инструменты и методы выявления требований

1.23.2.6. Технологии межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии, основы конфликтологии

1.24. Организация выполнения работ по анализу требований в соответствии с полученным планом

1.24.1. Контроль выполнения работ по анализу требований и анализ требований в соответствии с утвержденным планом

1.24.1.1. Анализировать входные данные

1.24.1.2. Разрабатывать документы

1.24.1.3. Контролировать выданные поручения

1.24.1.4. Инструменты и методы анализа требований

1.24.1.5. Инструменты и методы верификации требований в проектах в области ИТ

1.24.1.6. Инструменты и методы выдачи и контроля поручений

1.24.2. Контроль и специфицирование (документирование) требований в соответствии с утвержденным планом

1.24.2.1. Анализировать входные данные

1.24.2.2. Разрабатывать документы

1.24.2.3. Контролировать выданные поручения

1.24.2.4. Инструменты и методы анализа требований

1.24.2.5. Инструменты и методы верификации требований в проектах в области ИТ

1.24.2.6. Инструменты и методы выдачи и контроля поручений

1.24.3. Организация и контроль проверки (верификации) требований в соответствии с установленными регламентами

1.24.3.1. Анализировать входные данные

1.24.3.2. Разрабатывать документы

1.24.3.3. Контролировать выданные поручения

1.24.3.4. Инструменты и методы анализа требований

1.24.3.5. Инструменты и методы верификации требований в проектах в области ИТ

1.24.3.6. Инструменты и методы выдачи и контроля поручений

1.25. Согласование требований в соответствии с полученными планами

1.25.1. Согласование требований с заинтересованными лицами

1.25.1.1. Проводить переговоры

1.25.1.2. Осуществлять коммуникации

1.25.1.3. Инструменты и методы коммуникаций

1.25.1.4. Каналы коммуникаций

1.25.1.5. Модели коммуникаций

1.25.1.6. Инструменты и методы согласования требований в проекте

1.25.1.7. Технологии межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии, основы конфликтологии

1.25.2. Запрос дополнительной информации по требованиям

1.25.2.1. Проводить переговоры

1.25.2.2. Осуществлять коммуникации

1.25.2.3. Инструменты и методы коммуникаций

1.25.2.4. Каналы коммуникаций

1.25.2.5. Модели коммуникаций

1.25.2.6. Инструменты и методы согласования требований в проекте

1.25.2.7. Технологии межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии, основы конфликтологии

1.26. Реализация мер по неразглашению информации, полученной от заказчика

1.26.1. Организация подписания договоров о неразглашении информации, полученной от заказчика, внутри организации

1.26.1.1. Разрабатывать договоры на основе типовой формы

1.26.1.2. Анализировать входные данные

1.26.1.3. Контролировать выданные поручения

1.26.1.4. Основы юридических взаимоотношений между контрагентами

1.26.1.5. Инструменты и методы выдачи и контроля поручений

1.26.2. Осуществление мероприятий по обеспечению соблюдения договоров о неразглашении

1.26.2.1. Разрабатывать договоры на основе типовой формы

1.26.2.2. Анализировать входные данные

1.26.2.3. Контролировать выданные поручения

1.26.2.4. Основы юридических взаимоотношений между контрагентами

1.26.2.5. Инструменты и методы выдачи и контроля поручений

1.27. Идентификация заинтересованных сторон проекта в области ИТ в соответствии с полученным заданием

1.27.1. Анализ заинтересованных сторон проекта в соответствии с полученным заданием

1.27.1.1. Анализировать входные данные

1.27.1.2. Разрабатывать документы

1.27.1.3. Управление коммуникациями в проекте

1.27.1.4. Управление заинтересованными сторонами проекта

1.27.2. Создание реестра заинтересованных сторон проекта

1.27.2.1. Анализировать входные данные

1.27.2.2. Разрабатывать документы

1.27.2.3. Управление коммуникациями в проекте

1.27.2.4. Управление заинтересованными сторонами проекта

1.28. Распространение информации в проектах в области ИТ в соответствии с полученным заданием

1.28.1. Извещение заинтересованных сторон проекта

1.28.1.1. Осуществлять коммуникации

1.28.1.2. Инструменты и методы коммуникаций

1.28.1.3. Каналы коммуникаций

1.28.1.4. Модели коммуникаций

1.28.2. Подготовка и рассылка отчетов об исполнении проекта

1.28.2.1. Осуществлять коммуникации

1.28.2.2. Инструменты и методы коммуникаций

1.28.2.3. Каналы коммуникаций

1.28.2.4. Модели коммуникаций

1.28.3. Получение обратной связи от заинтересованных лиц проекта

1.28.3.1. Осуществлять коммуникации

1.28.3.2. Инструменты и методы коммуникаций

1.28.3.3. Каналы коммуникаций

1.28.3.4. Модели коммуникаций

1.29. Идентификация рисков проектов в области ИТ в соответствии с полученным заданием

1.29.1. Подготовка реестра рисков в соответствии с установленными регламентами

1.29.1.1. Анализировать входные данные

1.29.1.2. Разрабатывать документы

1.29.1.3. Проводить переговоры

1.29.1.4. Управление рисками проекта

1.29.1.5. Возможности ИС

1.29.1.6. Предметная область

1.29.1.7. Технологии межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии, основы конфликтологии

1.29.2. Согласование реестра рисков с заинтересованными сторонами проекта

1.29.2.1. Анализировать входные данные

1.29.2.2. Разрабатывать документы

1.29.2.3. Проводить переговоры

1.29.2.4. Управление рисками проекта

1.29.2.5. Возможности ИС

1.29.2.6. Предметная область

1.29.2.7. Технологии межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии, основы конфликтологии

1.30. Анализ рисков в проектах в области ИТ в соответствии с полученным заданием

1.30.1. Качественный анализ рисков в проектах в области ИТ

1.30.1.1. Анализировать входные данные

1.30.1.2. Планировать работы в проектах в области ИТ

1.30.1.3. Управление рисками проекта

1.30.1.4. Возможности ИС

1.30.1.5. Предметная область

1.30.2. Планирование работы с рисками в соответствии с полученным заданием

1.30.2.1. Анализировать входные данные

1.30.2.2. Планировать работы в проектах в области ИТ

1.30.2.3. Управление рисками проекта

1.30.2.4. Возможности ИС

1.30.2.5. Предметная область

2. Трудовые функции

2.1. Управление проектами в области ИТ любого масштаба в условиях высокой неопределенности, вызываемой запросами на изменения и рисками, и с учетом влияния организационного окружения проекта; разработка новых инструментов и методов управления проектами в области ИТ

2.1.1. Планирование конфигурационного управления в проектах любого уровня сложности в области ИТ

2.1.1.1. Разработка плана конфигурационного управления

2.1.1.1.1. Планировать работы в проектах в области ИТ

2.1.1.1.2. Основы конфигурационного управления

2.1.1.1.3. Системы контроля версий и поддержки конфигурационного управления

2.1.1.1.4. Основы системного администрирования

2.1.1.2. Разработка правил именования и версионирования базовых элементов конфигурации

2.1.1.2.1. Планировать работы в проектах в области ИТ

2.1.1.2.2. Основы конфигурационного управления

2.1.1.2.3. Системы контроля версий и поддержки конфигурационного управления

2.1.1.2.4. Основы системного администрирования

2.1.1.3. Разработка правил использования репозитория проекта

2.1.1.3.1. Планировать работы в проектах в области ИТ

2.1.1.3.2. Основы конфигурационного управления

2.1.1.3.3. Системы контроля версий и поддержки конфигурационного управления

2.1.1.3.4. Основы системного администрирования

2.1.1.4. Разработка плана резервирования и архивирования репозитория проекта

2.1.1.4.1. Планировать работы в проектах в области ИТ

2.1.1.4.2. Основы конфигурационного управления

2.1.1.4.3. Системы контроля версий и поддержки конфигурационного управления

2.1.1.4.4. Основы системного администрирования

2.1.2. Организационное и методологическое обеспечение идентификации конфигурации ИС

2.1.2.1. Обеспечение соответствия процесса идентификации конфигурации принятым планам и регламентам

2.1.2.1.1. Разрабатывать планы и регламентные документы

2.1.2.1.2. Контролировать исполнение регламентных документов

2.1.2.1.3. Инструменты и методы выдачи и контроля поручений

2.1.2.1.4. Основы конфигурационного управления

2.1.2.2. Назначение и распределение ресурсов

2.1.2.2.1. Разрабатывать планы и регламентные документы

2.1.2.2.2. Контролировать исполнение регламентных документов

2.1.2.2.3. Инструменты и методы выдачи и контроля поручений

2.1.2.2.4. Основы конфигурационного управления

2.1.2.3. Контроль исполнения

2.1.2.3.1. Разрабатывать планы и регламентные документы

2.1.2.3.2. Контролировать исполнение регламентных документов

2.1.2.3.3. Инструменты и методы выдачи и контроля поручений

2.1.2.3.4. Основы конфигурационного управления

2.1.3. Организационное и методологическое обеспечение отчетности по статусу конфигурации ИС

2.1.3.1. Обеспечение соответствия процесса отчетности по статусу конфигурации принятым планам и регламентам

2.1.3.1.1. Разрабатывать планы и регламентные документы

2.1.3.1.2. Контролировать исполнение регламентных документов

2.1.3.1.3. Инструменты и методы выдачи и контроля поручений

2.1.3.1.4. Основы конфигурационного управления

2.1.3.2. Назначение и распределение ресурсов

2.1.3.2.1. Разрабатывать планы и регламентные документы

2.1.3.2.2. Контролировать исполнение регламентных документов

2.1.3.2.3. Инструменты и методы выдачи и контроля поручений

2.1.3.2.4. Основы конфигурационного управления

2.1.3.3. Контроль исполнения

2.1.3.3.1. Разрабатывать планы и регламентные документы

2.1.3.3.2. Контролировать исполнение регламентных документов

2.1.3.3.3. Инструменты и методы выдачи и контроля поручений

2.1.3.3.4. Основы конфигурационного управления

2.1.4. Аудит конфигураций ИС в проектах любого уровня сложности в области ИТ

2.1.4.1. Формальный функциональный аудит конфигурации ИС

2.1.4.1.1. Работать с системой контроля версий

2.1.4.1.2. Проводить аудит конфигурации ИС

2.1.4.1.3. Основы конфигурационного управления

2.1.4.1.4. Инструменты и методы проведения функционального аудита конфигурации ИС

2.1.4.1.5. Инструменты и методы проведения квалификационного аудита конфигурации ИС

2.1.4.2. Формальный квалификационный аудит конфигурации ИС

2.1.4.2.1. Работать с системой контроля версий

2.1.4.2.2. Проводить аудит конфигурации ИС

2.1.4.2.3. Основы конфигурационного управления

2.1.4.2.4. Инструменты и методы проведения функционального аудита конфигурации ИС

2.1.4.2.5. Инструменты и методы проведения квалификационного аудита конфигурации ИС

2.1.5. Организационное и методологическое обеспечение организации репозитория проекта в области ИТ

2.1.5.1. Обеспечение соответствия процесса организации репозитория проекта принятым планам и регламентам

2.1.5.1.1. Разрабатывать планы и регламентные документы

2.1.5.1.2. Контролировать исполнение регламентных документов

2.1.5.1.3. Инструменты и методы выдачи и контроля поручений

2.1.5.1.4. Основы конфигурационного управления

2.1.5.2. Определение прав доступа к репозиторию проекта

2.1.5.2.1. Разрабатывать планы и регламентные документы

2.1.5.2.2. Контролировать исполнение регламентных документов

2.1.5.2.3. Инструменты и методы выдачи и контроля поручений

2.1.5.2.4. Основы конфигурационного управления

2.1.5.3. Назначение и распределение ресурсов

2.1.5.3.1. Разрабатывать планы и регламентные документы

2.1.5.3.2. Контролировать исполнение регламентных документов

2.1.5.3.3. Инструменты и методы выдачи и контроля поручений

2.1.5.3.4. Основы конфигурационного управления

2.1.5.4. Контроль исполнения

2.1.5.4.1. Разрабатывать планы и регламентные документы

2.1.5.4.2. Контролировать исполнение регламентных документов

2.1.5.4.3. Инструменты и методы выдачи и контроля поручений

2.1.5.4.4. Основы конфигурационного управления

2.1.6. Управление выпуском и поставкой в проектах любого уровня сложности в области ИТ

2.1.6.1. Управление сборкой программных базовых элементов конфигурации ИС

2.1.6.1.1. Работать с системой контроля версий

2.1.6.1.2. Основы конфигурационного управления

2.1.6.1.3. Инструменты и методы выдачи и контроля поручений

2.1.6.2. Управление выпуском релизов ИС

2.1.6.2.1. Работать с системой контроля версий

2.1.6.2.2. Основы конфигурационного управления

2.1.6.2.3. Инструменты и методы выдачи и контроля поручений

2.1.6.3. Планирование работ в проекте в области ИТ

2.1.6.3.1. Работать с системой контроля версий

2.1.6.3.2. Основы конфигурационного управления

2.1.6.3.3. Инструменты и методы выдачи и контроля поручений

2.1.7. Планирование управления изменениями в проектах любого уровня сложности в области ИТ

2.1.7.1. Разработка плана управления изменениями

2.1.7.1.1. Планировать работы в проекте

2.1.7.1.2. Проводить переговоры

2.1.7.1.3. Управление изменениями в проекте

2.1.7.1.4. Технологии межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии

2.1.7.2. Согласование плана управления изменениями с заинтересованными сторонами проекта

2.1.7.2.1. Планировать работы в проекте

2.1.7.2.2. Проводить переговоры

2.1.7.2.3. Управление изменениями в проекте

2.1.7.2.4. Технологии межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии

2.1.7.3. Утверждение плана управления изменениями

2.1.7.3.1. Планировать работы в проекте

2.1.7.3.2. Проводить переговоры

2.1.7.3.3. Управление изменениями в проекте

2.1.7.3.4. Технологии межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии

2.1.8. Анализ запросов на изменение в проектах любого уровня сложности в области ИТ

2.1.8.1. Оценка влияния изменений в ИС на основные параметры проекта (цели, сроки, бюджет)

2.1.8.1.1. Анализировать исходные данные

2.1.8.1.2. Ключевые возможности ИС

2.1.8.1.3. Предметная область

2.1.8.1.4. Управление изменениями в проекте

2.1.8.2. Анализ методом "что если" различных вариантов реализации запрашиваемых изменений

2.1.8.2.1. Анализировать исходные данные

2.1.8.2.2. Ключевые возможности ИС

2.1.8.2.3. Предметная область

2.1.8.2.4. Управление изменениями в проекте

2.1.9. Согласование запросов на изменение в проектах любого уровня сложности в области ИТ

2.1.9.1. Предоставление анализа влияния запрошенных изменений на основные параметры проекта заинтересованным сторонам проекта

2.1.9.1.1. Проводить презентации

2.1.9.1.2. Проводить переговоры

2.1.9.1.3. Управление изменениями в проекте

2.1.9.1.4. Методы разрешения конфликтов

2.1.9.1.5. Технологии межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии

2.1.9.1.6. Технологии подготовки и проведения презентаций

2.1.9.2. Согласование необходимости внесения изменений с ключевыми заинтересованными сторонами и спонсором проекта

2.1.9.2.1. Проводить презентации

2.1.9.2.2. Проводить переговоры

2.1.9.2.3. Управление изменениями в проекте

2.1.9.2.4. Методы разрешения конфликтов

2.1.9.2.5. Технологии межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии

2.1.9.2.6. Технологии подготовки и проведения презентаций

2.1.10. Организационное и методологическое обеспечение проверки реализации запросов на изменение

2.1.10.1. Обеспечение соответствия процесса проверки реализации запросов на изменение принятым планам и регламентам

2.1.10.1.1. Разрабатывать планы и регламентные документы

2.1.10.1.2. Контролировать исполнение регламентных документов

2.1.10.1.3. Инструменты и методы выдачи и контроля поручений

2.1.10.1.4. Управление изменениями в проекте

2.1.10.2. Назначение и распределение ресурсов

2.1.10.2.1. Разрабатывать планы и регламентные документы

2.1.10.2.2. Контролировать исполнение регламентных документов

2.1.10.2.3. Инструменты и методы выдачи и контроля поручений

2.1.10.2.4. Управление изменениями в проекте

2.1.10.3. Контроль исполнения

2.1.10.3.1. Разрабатывать планы и регламентные документы

2.1.10.3.2. Контролировать исполнение регламентных документов

2.1.10.3.3. Инструменты и методы выдачи и контроля поручений

2.1.10.3.4. Управление изменениями в проекте

2.1.11. Планирование управления договорами в проектах любого уровня сложности в области ИТ

2.1.11.1. Определение перечня и типов договоров, которые необходимо заключить

2.1.11.1.1. Планировать работы в проекте

2.1.11.1.2. Проводить переговоры

2.1.11.1.3. Основы финансового планирования в проектах

2.1.11.1.4. Типы договоров и формы договорных отношений

2.1.11.1.5. Технологии межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии

2.1.11.2. Разработка графика заключения договоров

2.1.11.2.1. Планировать работы в проекте

2.1.11.2.2. Проводить переговоры

2.1.11.2.3. Основы финансового планирования в проектах

2.1.11.2.4. Типы договоров и формы договорных отношений

2.1.11.2.5. Технологии межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии

2.1.11.3. Планирование денежных потоков, необходимых для выполнения условий договоров

2.1.11.3.1. Планировать работы в проекте

2.1.11.3.2. Проводить переговоры

2.1.11.3.3. Основы финансового планирования в проектах

2.1.11.3.4. Типы договоров и формы договорных отношений

2.1.11.3.5. Технологии межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии

2.1.12. Организация заключения договоров в проектах любого уровня сложности в области ИТ

2.1.12.1. Согласование договоров внутри организации

2.1.12.1.1. Разрабатывать документы

2.1.12.1.2. Проводить переговоры

2.1.12.1.3. Основы юридических отношений между контрагентами

2.1.12.1.4. Основы делопроизводства

2.1.12.1.5. Технологии межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии

2.1.12.2. Согласование договоров с контрагентами

2.1.12.2.1. Разрабатывать документы

2.1.12.2.2. Проводить переговоры

2.1.12.2.3. Основы юридических отношений между контрагентами

2.1.12.2.4. Основы делопроизводства

2.1.12.2.5. Технологии межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии

2.1.12.3. Организация подписания договоров

2.1.12.3.1. Разрабатывать документы

2.1.12.3.2. Проводить переговоры

2.1.12.3.3. Основы юридических отношений между контрагентами

2.1.12.3.4. Основы делопроизводства

2.1.12.3.5. Технологии межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии

2.1.13. Мониторинг и управление договорами в проектах любого уровня сложности в области ИТ

2.1.13.1. Формальный контроль договорных обязательств по срокам поставок и платежей

2.1.13.1.1. Составлять отчетность

2.1.13.1.2. Работать с рисками в проектах

2.1.13.1.3. Проводить переговоры

2.1.13.1.4. Управление рисками в проектах

2.1.13.1.5. Инструменты и методы контроля исполнения договорных обязательств

2.1.13.1.6. Технологии межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии

2.1.13.1.7. Методы разрешения конфликтов

2.1.13.2. Мониторинг рисков, связанных с выполнением договоров

2.1.13.2.1. Составлять отчетность

2.1.13.2.2. Работать с рисками в проектах

2.1.13.2.3. Проводить переговоры

2.1.13.2.4. Управление рисками в проектах

2.1.13.2.5. Инструменты и методы контроля исполнения договорных обязательств

2.1.13.2.6. Технологии межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии

2.1.13.2.7. Методы разрешения конфликтов

2.1.13.3. Решение спорных вопросов по договорам

2.1.13.3.1. Составлять отчетность

2.1.13.3.2. Работать с рисками в проектах

2.1.13.3.3. Проводить переговоры

2.1.13.3.4. Управление рисками в проектах

2.1.13.3.5. Инструменты и методы контроля исполнения договорных обязательств

2.1.13.3.6. Технологии межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии

2.1.13.3.7. Методы разрешения конфликтов

2.1.13.4. Подготовка отчетов о статусе исполнения договоров

2.1.13.4.1. Составлять отчетность

2.1.13.4.2. Работать с рисками в проектах

2.1.13.4.3. Проводить переговоры

2.1.13.4.4. Управление рисками в проектах

2.1.13.4.5. Инструменты и методы контроля исполнения договорных обязательств

2.1.13.4.6. Технологии межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии

2.1.13.4.7. Методы разрешения конфликтов

2.1.14. Организация заключения дополнительных соглашений к договорам в проектах любого уровня сложности в области ИТ

2.1.14.1. Ведение переговоров об изменении условий договоров

2.1.14.1.1. Разрабатывать документы

2.1.14.1.2. Проводить переговоры

2.1.14.1.3. Основы юридических отношений между контрагентами

2.1.14.1.4. Основы делопроизводства

2.1.14.1.5. Технологии межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии

2.1.14.2. Согласование дополнительных соглашений к договорам внутри организации

2.1.14.2.1. Разрабатывать документы

2.1.14.2.2. Проводить переговоры

2.1.14.2.3. Основы юридических отношений между контрагентами

2.1.14.2.4. Основы делопроизводства

2.1.14.2.5. Технологии межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии

2.1.14.3. Согласование дополнительных соглашений к договорам с контрагентами

2.1.14.3.1. Разрабатывать документы

2.1.14.3.2. Проводить переговоры

2.1.14.3.3. Основы юридических отношений между контрагентами

2.1.14.3.4. Основы делопроизводства

2.1.14.3.5. Технологии межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии

2.1.14.4. Организация подписания дополнительных соглашений к договорам

2.1.14.4.1. Разрабатывать документы

2.1.14.4.2. Проводить переговоры

2.1.14.4.3. Основы юридических отношений между контрагентами

2.1.14.4.4. Основы делопроизводства

2.1.14.4.5. Технологии межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии

2.1.15. Закрытие договоров в проектах любого уровня сложности в области ИТ

2.1.15.1. Аудит выполненных договоров

2.1.15.1.1. Проводить переговоры

2.1.15.1.2. Производить аудит проекта

2.1.15.1.3. Инструменты и методы проведения аудитов в проектах

2.1.15.1.4. Технологии межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии

2.1.15.1.5. Методы разрешения конфликтов

2.1.15.2. Ведение переговоров об урегулировании проблем

2.1.15.2.1. Проводить переговоры

2.1.15.2.2. Производить аудит проекта

2.1.15.2.3. Инструменты и методы проведения аудитов в проектах

2.1.15.2.4. Технологии межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии

2.1.15.2.5. Методы разрешения конфликтов

2.1.15.3. Получение подтверждений о выполнении обязательств по договору

2.1.15.3.1. Проводить переговоры

2.1.15.3.2. Производить аудит проекта

2.1.15.3.3. Инструменты и методы проведения аудитов в проектах

2.1.15.3.4. Технологии межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии

2.1.15.3.5. Методы разрешения конфликтов

2.1.15.4. Предоставление актов о выполнении работ и организация их подписания

2.1.15.4.1. Проводить переговоры

2.1.15.4.2. Производить аудит проекта

2.1.15.4.3. Инструменты и методы проведения аудитов в проектах

2.1.15.4.4. Технологии межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии

2.1.15.4.5. Методы разрешения конфликтов

2.1.16. Организационное и методологическое обеспечение регистрации запросов заказчика в проектах любого уровня сложности в области ИТ

2.1.16.1. Обеспечение соответствия процесса проверки реализации запросов на изменение принятым планам и регламентам

2.1.16.1.1. Работать с записями по качеству (в том числе с корректирующими действиями, предупреждающими действиями, запросами на исправление несоответствий)

2.1.16.1.2. Разрабатывать планы и регламентные документы

2.1.16.1.3. Контролировать исполнение регламентных документов

2.1.16.1.4. Инструменты и методы коммуникаций

2.1.16.1.5. Каналы коммуникаций

2.1.16.1.6. Модели коммуникаций

2.1.16.1.7. Инструменты и методы выдачи и контроля поручений

2.1.16.2. Назначение и распределение ресурсов

2.1.16.2.1. Работать с записями по качеству (в том числе с корректирующими действиями, предупреждающими действиями, запросами на исправление несоответствий)

2.1.16.2.2. Разрабатывать планы и регламентные документы

2.1.16.2.3. Контролировать исполнение регламентных документов

2.1.16.2.4. Инструменты и методы коммуникаций

2.1.16.2.5. Каналы коммуникаций

2.1.16.2.6. Модели коммуникаций

2.1.16.2.7. Инструменты и методы выдачи и контроля поручений

2.1.16.3. Контроль исполнения

2.1.16.3.1. Работать с записями по качеству (в том числе с корректирующими действиями, предупреждающими действиями, запросами на исправление несоответствий)

2.1.16.3.2. Разрабатывать планы и регламентные документы

2.1.16.3.3. Контролировать исполнение регламентных документов

2.1.16.3.4. Инструменты и методы коммуникаций

2.1.16.3.5. Каналы коммуникаций

2.1.16.3.6. Модели коммуникаций

2.1.16.3.7. Инструменты и методы выдачи и контроля поручений

2.1.17. Организационное и методологическое обеспечение обработки запросов заказчика в проектах любого уровня сложности в области ИТ

2.1.17.1. Обеспечение соответствия процесса обработки запросов заказчика принятым планам и регламентам

2.1.17.1.1. Работать с записями по качеству (в том числе с корректирующими действиями, предупреждающими действиями, запросами на исправление несоответствий)

2.1.17.1.2. Планировать работы в проекте

2.1.17.1.3. Контролировать исполнение регламентных документов

2.1.17.1.4. Инструменты и методы выдачи и контроля поручений

2.1.17.1.5. Инструменты и методы коммуникаций

2.1.17.1.6. Каналы коммуникаций

2.1.17.1.7. Модели коммуникаций

2.1.17.2. Назначение ответственных за работу с запросами заказчика

2.1.17.2.1. Работать с записями по качеству (в том числе с корректирующими действиями, предупреждающими действиями, запросами на исправление несоответствий)

2.1.17.2.2. Планировать работы в проекте

2.1.17.2.3. Контролировать исполнение регламентных документов

2.1.17.2.4. Инструменты и методы выдачи и контроля поручений

2.1.17.2.5. Инструменты и методы коммуникаций

2.1.17.2.6. Каналы коммуникаций

2.1.17.2.7. Модели коммуникаций

2.1.17.3. Контроль исполнения

2.1.17.3.1. Работать с записями по качеству (в том числе с корректирующими действиями, предупреждающими действиями, запросами на исправление несоответствий)

2.1.17.3.2. Планировать работы в проекте

2.1.17.3.3. Контролировать исполнение регламентных документов

2.1.17.3.4. Инструменты и методы выдачи и контроля поручений

2.1.17.3.5. Инструменты и методы коммуникаций

2.1.17.3.6. Каналы коммуникаций

2.1.17.3.7. Модели коммуникаций

2.1.18. Планирование управления документацией в проектах любого уровня сложности в области ИТ

2.1.18.1. Разработка плана управления документацией

2.1.18.1.1. Планировать работы в проекте

2.1.18.1.2. Проводить переговоры

2.1.18.1.3. Конфигурационное управление

2.1.18.1.4. Управление качеством в проектах

2.1.18.1.5. Технологии межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии

2.1.18.2. Согласование плана управления документацией с заинтересованными сторонами проекта

2.1.18.2.1. Планировать работы в проекте

2.1.18.2.2. Проводить переговоры

2.1.18.2.3. Конфигурационное управление

2.1.18.2.4. Управление качеством в проектах

2.1.18.2.5. Технологии межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии

2.1.18.3. Утверждение плана управления документацией

2.1.18.3.1. Планировать работы в проекте

2.1.18.3.2. Проводить переговоры

2.1.18.3.3. Конфигурационное управление

2.1.18.3.4. Управление качеством в проектах

2.1.18.3.5. Технологии межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии

2.1.19. Организационное и методологическое обеспечение согласования документации

2.1.19.1. Обеспечение соответствия процесса согласования и утверждения документации принятым планам и регламентам

2.1.19.1.1. Разрабатывать планы и регламентные документы

2.1.19.1.2. Контролировать исполнение регламентных документов

2.1.19.1.3. Инструменты и методы выдачи и контроля поручений

2.1.19.1.4. Инструменты и методы коммуникаций

2.1.19.1.5. Каналы коммуникаций

2.1.19.1.6. Модели коммуникаций

2.1.19.1.7. Методы проведения рабочих и формальных согласований документации

2.1.19.1.8. Управление качеством

2.1.19.2. Назначение ответственных за согласование и утверждение документов

2.1.19.2.1. Разрабатывать планы и регламентные документы

2.1.19.2.2. Контролировать исполнение регламентных документов

2.1.19.2.3. Инструменты и методы выдачи и контроля поручений

2.1.19.2.4. Инструменты и методы коммуникаций

2.1.19.2.5. Каналы коммуникаций

2.1.19.2.6. Модели коммуникаций

2.1.19.2.7. Методы проведения рабочих и формальных согласований документации

2.1.19.2.8. Управление качеством

2.1.19.3. Контроль исполнения

2.1.19.3.1. Разрабатывать планы и регламентные документы

2.1.19.3.2. Контролировать исполнение регламентных документов

2.1.19.3.3. Инструменты и методы выдачи и контроля поручений

2.1.19.3.4. Инструменты и методы коммуникаций

2.1.19.3.5. Каналы коммуникаций

2.1.19.3.6. Модели коммуникаций

2.1.19.3.7. Методы проведения рабочих и формальных согласований документации

2.1.19.3.8. Управление качеством

2.1.20. Организационное и методологическое обеспечение управления хранением документации

2.1.20.1. Обеспечение соответствия принятым планам и регламентам процесса согласования и утверждения документации

2.1.20.1.1. Разрабатывать планы и регламентные документы

2.1.20.1.2. Контролировать исполнение регламентных документов

2.1.20.1.3. Инструменты и методы выдачи и контроля поручений

2.1.20.1.4. Конфигурационное управление в проектах

2.1.20.2. Назначение ответственных за управление документацией

2.1.20.2.1. Разрабатывать планы и регламентные документы

2.1.20.2.2. Контролировать исполнение регламентных документов

2.1.20.2.3. Инструменты и методы выдачи и контроля поручений

2.1.20.2.4. Конфигурационное управление в проектах

2.1.20.3. Контроль исполнения

2.1.20.3.1. Разрабатывать планы и регламентные документы

2.1.20.3.2. Контролировать исполнение регламентных документов

2.1.20.3.3. Инструменты и методы выдачи и контроля поручений

2.1.20.3.4. Конфигурационное управление в проектах

2.1.21. Планирование управления персоналом в проектах любого уровня сложности в области ИТ

2.1.21.1. Определение потребности проекта в персонале с учетом квалификационных требований

2.1.21.1.1. Планировать работы в проекте

2.1.21.1.2. Проводить переговоры

2.1.21.1.3. Управление персоналом в проектах

2.1.21.1.4. Мотивация персонала

2.1.21.1.5. Технологии межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии

2.1.21.2. Разработка плана набора персонала в проект

2.1.21.2.1. Планировать работы в проекте

2.1.21.2.2. Проводить переговоры

2.1.21.2.3. Управление персоналом в проектах

2.1.21.2.4. Мотивация персонала

2.1.21.2.5. Технологии межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии

2.1.21.3. Разработка плана развития персонала в проекте

2.1.21.3.1. Планировать работы в проекте

2.1.21.3.2. Проводить переговоры

2.1.21.3.3. Управление персоналом в проектах

2.1.21.3.4. Мотивация персонала

2.1.21.3.5. Технологии межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии

2.1.21.4. Разработка плана прекращения работы персонала в проекте

2.1.21.4.1. Планировать работы в проекте

2.1.21.4.2. Проводить переговоры

2.1.21.4.3. Управление персоналом в проектах

2.1.21.4.4. Мотивация персонала

2.1.21.4.5. Технологии межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии

2.1.21.5. Разработка системы мотивации персонала в проекте

2.1.21.5.1. Планировать работы в проекте

2.1.21.5.2. Проводить переговоры

2.1.21.5.3. Управление персоналом в проектах

2.1.21.5.4. Мотивация персонала

2.1.21.5.5. Технологии межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии

2.1.21.6. Согласование планов управления персоналом с заинтересованными лицами проекта

2.1.21.6.1. Планировать работы в проекте

2.1.21.6.2. Проводить переговоры

2.1.21.6.3. Управление персоналом в проектах

2.1.21.6.4. Мотивация персонала

2.1.21.6.5. Технологии межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии

2.1.21.7. Утверждение планов управления персоналом

2.1.21.7.1. Планировать работы в проекте

2.1.21.7.2. Проводить переговоры

2.1.21.7.3. Управление персоналом в проектах

2.1.21.7.4. Мотивация персонала

2.1.21.7.5. Технологии межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии

2.1.22. Привлечение (набор) персонала в проектах любого для работы уровня сложности в области ИТ

2.1.22.1. Проведение переговоров с держателями ресурсов об обеспечении проекта ресурсами

2.1.22.1.1. Проводить переговоры

2.1.22.1.2. Управление персоналом в проектах

2.1.22.1.3. Технологии межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии

2.1.22.2. Привлечение при необходимости альтернативных аналогичных ресурсов, работников с меньшим уровнем квалификации, субподрядчиков, виртуальных команд

2.1.22.2.1. Проводить переговоры

2.1.22.2.2. Управление персоналом в проектах

2.1.22.2.3. Технологии межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии

2.1.23. Командообразование и развитие команды проекта в проектах любого уровня сложности в области ИТ

2.1.23.1. Обеспечение обучения команды проекта

2.1.23.1.1. Проявлять лидерские качества

2.1.23.1.2. Осуществлять коммуникации

2.1.23.1.3. Методы мотивации и демотивации

2.1.23.1.4. Групповая динамика в команде проекта

2.1.23.1.5. Методы формирования проектных команд

2.1.23.1.6. Технологии межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии

2.1.23.2. Формирование эффективных коммуникаций в работе команды проекта

2.1.23.2.1. Проявлять лидерские качества

2.1.23.2.2. Осуществлять коммуникации

2.1.23.2.3. Методы мотивации и демотивации

2.1.23.2.4. Групповая динамика в команде проекта

2.1.23.2.5. Методы формирования проектных команд

2.1.23.2.6. Технологии межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии

2.1.23.3. Определение принципов работы в команде проекта и обеспечение следования им

2.1.23.3.1. Проявлять лидерские качества

2.1.23.3.2. Осуществлять коммуникации

2.1.23.3.3. Методы мотивации и демотивации

2.1.23.3.4. Групповая динамика в команде проекта

2.1.23.3.5. Методы формирования проектных команд

2.1.23.3.6. Технологии межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии

2.1.23.4. Обеспечение размещения членов команды проекта в одном помещении

2.1.23.4.1. Проявлять лидерские качества

2.1.23.4.2. Осуществлять коммуникации

2.1.23.4.3. Методы мотивации и демотивации

2.1.23.4.4. Групповая динамика в команде проекта

2.1.23.4.5. Методы формирования проектных команд

2.1.23.4.6. Технологии межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии

2.1.23.5. Обеспечение публичного признания достижений членов команды проекта

2.1.23.5.1. Проявлять лидерские качества

2.1.23.5.2. Осуществлять коммуникации

2.1.23.5.3. Методы мотивации и демотивации

2.1.23.5.4. Групповая динамика в команде проекта

2.1.23.5.5. Методы формирования проектных команд

2.1.23.5.6. Технологии межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии

2.1.23.6. Урегулирование конфликтов в команде проекта

2.1.23.6.1. Проявлять лидерские качества

2.1.23.6.2. Осуществлять коммуникации

2.1.23.6.3. Методы мотивации и демотивации

2.1.23.6.4. Групповая динамика в команде проекта

2.1.23.6.5. Методы формирования проектных команд

2.1.23.6.6. Технологии межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии

2.1.24. Управление эффективностью работы команды в проектах любого уровня сложности в области ИТ

2.1.24.1. Оценка эффективности работы команды проекта

2.1.24.1.1. Анализировать входные данные

2.1.24.1.2. Планировать работы в проекте

2.1.24.1.3. Управление персоналом в проекте

2.1.24.2. Корректировка планов управления персоналом в проекте

2.1.24.2.1. Анализировать входные данные

2.1.24.2.2. Планировать работы в проекте

2.1.24.2.3. Управление персоналом в проекте

2.1.24.3. Оценка эффективности мероприятий по развитию и управлению командой проекта

2.1.24.3.1. Анализировать входные данные

2.1.24.3.2. Планировать работы в проекте

2.1.24.3.3. Управление персоналом в проекте

2.1.25. Разработка новых инструментов и методов управления проектами

2.1.25.1. Разработка или улучшение руководства по управлению проектами создания (модификации) и ввода в эксплуатацию ИС

2.1.25.1.1. Разрабатывать планы и регламентные документы

2.1.25.1.2. Дисциплины управления проектами

2.1.25.1.3. Основы общего менеджмента

2.1.25.1.4. Основы управления финансами

2.1.25.1.5. Основы управления качеством

2.1.25.1.6. Основы управления персоналом в организации

2.1.25.2. Разработка или улучшение шаблонов выходных документов по управлению проектами создания (модификации) и ввода в эксплуатацию ИС

2.1.25.2.1. Разрабатывать планы и регламентные документы

2.1.25.2.2. Дисциплины управления проектами

2.1.25.2.3. Основы общего менеджмента

2.1.25.2.4. Основы управления финансами

2.1.25.2.5. Основы управления качеством

2.1.25.2.6. Основы управления персоналом в организации

2.1.25.3. Разработка или улучшение типовых ЖЦ проектов создания (модификации) и ввода в эксплуатацию ИС

2.1.25.3.1. Разрабатывать планы и регламентные документы

2.1.25.3.2. Дисциплины управления проектами

2.1.25.3.3. Основы общего менеджмента

2.1.25.3.4. Основы управления финансами

2.1.25.3.5. Основы управления качеством

2.1.25.3.6. Основы управления персоналом в организации

2.1.25.4. Разработка предложений по улучшению в смежных управленческих дисциплинах: управлении финансами, управлении персоналом, управлении качеством

2.1.25.4.1. Разрабатывать планы и регламентные документы

2.1.25.4.2. Дисциплины управления проектами

2.1.25.4.3. Основы общего менеджмента

2.1.25.4.4. Основы управления финансами

2.1.25.4.5. Основы управления качеством

2.1.25.4.6. Основы управления персоналом в организации

2.1.26. Повышение эффективности системы управления проектами

2.1.26.1. Инициирование корректирующих и предупреждающих действий на основании опыта, полученного при выполнении проектов

2.1.26.1.1. Планировать работы

2.1.26.1.2. Анализировать входные данные

2.1.26.1.3. Работать с записями по качеству (в том числе с корректирующими действиями, предупреждающими действиями, запросами на исправление несоответствий)

2.1.26.1.4. Контролировать выполнение выданных поручений

2.1.26.1.5. Дисциплины управления проектами

2.1.26.1.6. Основы общего менеджмента

2.1.26.1.7. Основы управления финансами

2.1.26.1.8. Основы управления качеством

2.1.26.1.9. Основы управления персоналом в организации

2.1.26.2. Рекомендация действий по улучшению системы управления проектами в рамках инициированных корректирующих и предупреждающих действий

2.1.26.2.1. Планировать работы

2.1.26.2.2. Анализировать входные данные

2.1.26.2.3. Работать с записями по качеству (в том числе с корректирующими действиями, предупреждающими действиями, запросами на исправление несоответствий)

2.1.26.2.4. Контролировать выполнение выданных поручений

2.1.26.2.5. Дисциплины управления проектами

2.1.26.2.6. Основы общего менеджмента

2.1.26.2.7. Основы управления финансами

2.1.26.2.8. Основы управления качеством

2.1.26.2.9. Основы управления персоналом в организации

2.1.26.3. Организация и выполнение запланированных мероприятий в рамках корректирующих и предупреждающих действий

2.1.26.3.1. Планировать работы

2.1.26.3.2. Анализировать входные данные

2.1.26.3.3. Работать с записями по качеству (в том числе с корректирующими действиями, предупреждающими действиями, запросами на исправление несоответствий)

2.1.26.3.4. Контролировать выполнение выданных поручений

2.1.26.3.5. Дисциплины управления проектами

2.1.26.3.6. Основы общего менеджмента

2.1.26.3.7. Основы управления финансами

2.1.26.3.8. Основы управления качеством

2.1.26.3.9. Основы управления персоналом в организации

2.1.27. Обучение управлению проектами

2.1.27.1. Разработка курсов и программ обучения управлению проектами в организации

2.1.27.1.1. я Разрабатывать программы и курсы обучения

2.1.27.1.2. Проводить курсы обучения и тренинги

2.1.27.1.3. Основные методики разработки курсов обучения

2.1.27.1.4. Основные методики проведение курсов обучения и тренингов

2.1.27.1.5. Все дисциплины управления проектами

2.1.27.2. Преподавание учебных дисциплин в рамках направления управления проектами

2.1.27.2.1. я Разрабатывать программы и курсы обучения

2.1.27.2.2. Проводить курсы обучения и тренинги

2.1.27.2.3. Основные методики разработки курсов обучения

2.1.27.2.4. Основные методики проведение курсов обучения и тренингов

2.1.27.2.5. Все дисциплины управления проектами

2.1.28. Создание офиса управления проектами

2.1.28.1. Управление проектом создания офиса управления проектами в организации

2.1.28.1.1. Планировать работы в проекте

2.1.28.1.2. Разрабатывать регламентную документацию

2.1.28.1.3. Контролировать выполнение выданных поручений

2.1.28.1.4. Все дисциплины управления проектами

2.1.28.1.5. Основы общего менеджмента

2.1.28.1.6. Основы управления финансами

2.1.28.1.7. Основы управления качеством

2.1.28.1.8. Основы управления персоналом в организации

2.1.28.2. Разработка регламентной документации и шаблонов документов офиса управления проектами

2.1.28.2.1. Планировать работы в проекте

2.1.28.2.2. Разрабатывать регламентную документацию

2.1.28.2.3. Контролировать выполнение выданных поручений

2.1.28.2.4. Все дисциплины управления проектами

2.1.28.2.5. Основы общего менеджмента

2.1.28.2.6. Основы управления финансами

2.1.28.2.7. Основы управления качеством

2.1.28.2.8. Основы управления персоналом в организации

2.1.29. Развитие офиса управления проектами в организации

2.1.29.1. Инициирование корректирующих и предупреждающих действий в отношении системы управления организацией

2.1.29.1.1. Анализировать входные данные

2.1.29.1.2. Работать с записями по качеству (в том числе с корректирующими действиями, предупреждающими действиями, запросами на исправление несоответствий)

2.1.29.1.3. Дисциплины управления проектами

2.1.29.1.4. Основы общего менеджмента

2.1.29.1.5. Основы управления финансами

2.1.29.1.6. Основы управления качеством

2.1.29.1.7. Основы управления персоналом в организации

2.1.29.2. Разработка предложений по улучшению системы управления организацией в рамках инициированных корректирующих и предупреждающих действий

2.1.29.2.1. Анализировать входные данные

2.1.29.2.2. Работать с записями по качеству (в том числе с корректирующими действиями, предупреждающими действиями, запросами на исправление несоответствий)

2.1.29.2.3. Дисциплины управления проектами

2.1.29.2.4. Основы общего менеджмента

2.1.29.2.5. Основы управления финансами

2.1.29.2.6. Основы управления качеством

2.1.29.2.7. Основы управления персоналом в организации

2.1.30. Сбор информации для инициации проекта в проектах любого уровня сложности в области ИТ

2.1.30.1. Сбор необходимой информации для инициации проекта

2.1.30.1.1. Проводить переговоры

2.1.30.1.2. Проводить интервью

2.1.30.1.3. Разрабатывать документы

2.1.30.1.4. Планировать работы

2.1.30.1.5. Дисциплины управления проектами

2.1.30.1.6. Возможности ИС

2.1.30.1.7. Предметная область

2.1.30.1.8. Технологии межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии

2.1.30.2. Разработка устава проекта

2.1.30.2.1. Проводить переговоры

2.1.30.2.2. Проводить интервью

2.1.30.2.3. Разрабатывать документы

2.1.30.2.4. Планировать работы

2.1.30.2.5. Дисциплины управления проектами

2.1.30.2.6. Возможности ИС

2.1.30.2.7. Предметная область

2.1.30.2.8. Технологии межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии

2.1.30.3. Согласование устава проекта со спонсором проекта и ключевыми заинтересованными сторонами проекта

2.1.30.3.1. Проводить переговоры

2.1.30.3.2. Проводить интервью

2.1.30.3.3. Разрабатывать документы

2.1.30.3.4. Планировать работы

2.1.30.3.5. Дисциплины управления проектами

2.1.30.3.6. Возможности ИС

2.1.30.3.7. Предметная область

2.1.30.3.8. Технологии межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии

2.1.30.4. Утверждение устава проекта

2.1.30.4.1. Проводить переговоры

2.1.30.4.2. Проводить интервью

2.1.30.4.3. Разрабатывать документы

2.1.30.4.4. Планировать работы

2.1.30.4.5. Дисциплины управления проектами

2.1.30.4.6. Возможности ИС

2.1.30.4.7. Предметная область

2.1.30.4.8. Технологии межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии

2.1.30.5. Разработка предварительной или уточнение утвержденной версии расписания проекта

2.1.30.5.1. Проводить переговоры

2.1.30.5.2. Проводить интервью

2.1.30.5.3. Разрабатывать документы

2.1.30.5.4. Планировать работы

2.1.30.5.5. Дисциплины управления проектами

2.1.30.5.6. Возможности ИС

2.1.30.5.7. Предметная область

2.1.30.5.8. Технологии межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии

2.1.30.6. Разработка предварительной или уточнение утвержденной версии бюджета проекта

2.1.30.6.1. Проводить переговоры

2.1.30.6.2. Проводить интервью

2.1.30.6.3. Разрабатывать документы

2.1.30.6.4. Планировать работы

2.1.30.6.5. Дисциплины управления проектами

2.1.30.6.6. Возможности ИС

2.1.30.6.7. Предметная область

2.1.30.6.8. Технологии межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии

2.1.30.7. Подготовка приказов об открытии проекта и формировании рабочих групп проекта

2.1.30.7.1. Проводить переговоры

2.1.30.7.2. Проводить интервью

2.1.30.7.3. Разрабатывать документы

2.1.30.7.4. Планировать работы

2.1.30.7.5. Дисциплины управления проектами

2.1.30.7.6. Возможности ИС

2.1.30.7.7. Предметная область

2.1.30.7.8. Технологии межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии

2.1.30.8. Осуществление экспертной поддержки инициации проекта

2.1.30.8.1. Проводить переговоры

2.1.30.8.2. Проводить интервью

2.1.30.8.3. Разрабатывать документы

2.1.30.8.4. Планировать работы

2.1.30.8.5. Дисциплины управления проектами

2.1.30.8.6. Возможности ИС

2.1.30.8.7. Предметная область

2.1.30.8.8. Технологии межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии

2.1.31. Планирование в проектах любого уровня сложности в области ИТ

2.1.31.1. Организация разработки и разработка плана управления проектом и частных планов (управления качеством, персоналом, рисками, стоимостью, содержанием, временем, субподрядчиками, закупками, изменениями, коммуникациями)

2.1.31.1.1. Проводить переговоры

2.1.31.1.2. Проводить интервью

2.1.31.1.3. Разрабатывать документы

2.1.31.1.4. Планировать работы

2.1.31.1.5. Дисциплины управления проектами

2.1.31.1.6. Возможности ИС

2.1.31.1.7. Предметная область

2.1.31.1.8. Технологии межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии

2.1.31.2. Организация разработки и разработка иерархической структуры работ (ИСР) проекта

2.1.31.2.1. Проводить переговоры

2.1.31.2.2. Проводить интервью

2.1.31.2.3. Разрабатывать документы

2.1.31.2.4. Планировать работы

2.1.31.2.5. Дисциплины управления проектами

2.1.31.2.6. Возможности ИС

2.1.31.2.7. Предметная область

2.1.31.2.8. Технологии межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии

2.1.31.3. Организация разработки и разработка расписания проекта

2.1.31.3.1. Проводить переговоры

2.1.31.3.2. Проводить интервью

2.1.31.3.3. Разрабатывать документы

2.1.31.3.4. Планировать работы

2.1.31.3.5. Дисциплины управления проектами

2.1.31.3.6. Возможности ИС

2.1.31.3.7. Предметная область

2.1.31.3.8. Технологии межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии

2.1.31.4. Организация разработки и разработка сметы расходов проекта

2.1.31.4.1. Проводить переговоры

2.1.31.4.2. Проводить интервью

2.1.31.4.3. Разрабатывать документы

2.1.31.4.4. Планировать работы

2.1.31.4.5. Дисциплины управления проектами

2.1.31.4.6. Возможности ИС

2.1.31.4.7. Предметная область

2.1.31.4.8. Технологии межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии

2.1.31.5. Организация разработки и разработка плана финансирования проекта

2.1.31.5.1. Проводить переговоры

2.1.31.5.2. Проводить интервью

2.1.31.5.3. Разрабатывать документы

2.1.31.5.4. Планировать работы

2.1.31.5.5. Дисциплины управления проектами

2.1.31.5.6. Возможности ИС

2.1.31.5.7. Предметная область

2.1.31.5.8. Технологии межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии

2.1.31.6. Разработка плана доходов организации, связанных с выполнением проекта

2.1.31.6.1. Проводить переговоры

2.1.31.6.2. Проводить интервью

2.1.31.6.3. Разрабатывать документы

2.1.31.6.4. Планировать работы

2.1.31.6.5. Дисциплины управления проектами

2.1.31.6.6. Возможности ИС

2.1.31.6.7. Предметная область

2.1.31.6.8. Технологии межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии

2.1.31.7. Организация разработки и разработка начального перечня рисков проекта

2.1.31.7.1. Проводить переговоры

2.1.31.7.2. Проводить интервью

2.1.31.7.3. Разрабатывать документы

2.1.31.7.4. Планировать работы

2.1.31.7.5. Дисциплины управления проектами

2.1.31.7.6. Возможности ИС

2.1.31.7.7. Предметная область

2.1.31.7.8. Технологии межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии

2.1.31.8. Осуществление экспертной поддержки планирования проекта

2.1.31.8.1. Проводить переговоры

2.1.31.8.2. Проводить интервью

2.1.31.8.3. Разрабатывать документы

2.1.31.8.4. Планировать работы

2.1.31.8.5. Дисциплины управления проектами

2.1.31.8.6. Возможности ИС

2.1.31.8.7. Предметная область

2.1.31.8.8. Технологии межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии

2.1.32. Организация исполнения работ проекта в проектах любого уровня сложности в области ИТ

2.1.32.1. Назначение членов команды проекта на выполнение работ по проекту в соответствии с планами проекта и требуемой квалификацией

2.1.32.1.1. Проводить переговоры

2.1.32.1.2. Управлять работами в проекте

2.1.32.1.3. Работать с записями по качеству (в том числе с корректирующими действиями, предупреждающими действиями, запросами на исправление несоответствий)

2.1.32.1.4. Дисциплины управления проектами

2.1.32.1.5. Технологии межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии

2.1.32.2. Получение необходимых ресурсов и управление ими для выполнения проекта (включая материальные, нематериальные, финансовые ресурсы, а также инструменты, оборудование и сооружения)

2.1.32.2.1. Проводить переговоры

2.1.32.2.2. Управлять работами в проекте

2.1.32.2.3. Работать с записями по качеству (в том числе с корректирующими действиями, предупреждающими действиями, запросами на исправление несоответствий)

2.1.32.2.4. Дисциплины управления проектами

2.1.32.2.5. Технологии межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии

2.1.32.3. Получение отчетности от членов команды проекта по факту выполнения работ

2.1.32.3.1. Проводить переговоры

2.1.32.3.2. Управлять работами в проекте

2.1.32.3.3. Работать с записями по качеству (в том числе с корректирующими действиями, предупреждающими действиями, запросами на исправление несоответствий)

2.1.32.3.4. Дисциплины управления проектами

2.1.32.3.5. Технологии межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии

2.1.32.4. Подтверждение выполненных работ

2.1.32.4.1. Проводить переговоры

2.1.32.4.2. Управлять работами в проекте

2.1.32.4.3. Работать с записями по качеству (в том числе с корректирующими действиями, предупреждающими действиями, запросами на исправление несоответствий)

2.1.32.4.4. Дисциплины управления проектами

2.1.32.4.5. Технологии межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии

2.1.32.5. Организация выполнения одобренных запросов на изменение, включая запросы на изменение, порожденные корректирующими действиями, предупреждающими действиями, запросами на устранение несоответствий

2.1.32.5.1. Проводить переговоры

2.1.32.5.2. Управлять работами в проекте

2.1.32.5.3. Работать с записями по качеству (в том числе с корректирующими действиями, предупреждающими действиями, запросами на исправление несоответствий)

2.1.32.5.4. Дисциплины управления проектами

2.1.32.5.5. Технологии межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии

2.1.32.6. Осуществление экспертной поддержки по организации исполнения работ проекта

2.1.32.6.1. Проводить переговоры

2.1.32.6.2. Управлять работами в проекте

2.1.32.6.3. Работать с записями по качеству (в том числе с корректирующими действиями, предупреждающими действиями, запросами на исправление несоответствий)

2.1.32.6.4. Дисциплины управления проектами

2.1.32.6.5. Технологии межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии

2.1.33. Мониторинг и управление работами проекта в проектах любого уровня сложности в области ИТ

2.1.33.1. Сравнение фактического исполнения проекта с планами работ по проекту

2.1.33.1.1. Анализировать входные данные

2.1.33.1.2. Составлять прогнозы

2.1.33.1.3. Разрабатывать плановую документацию

2.1.33.1.4. Отслеживать риски

2.1.33.1.5. Работать с записями по качеству (в том числе с корректирующими действиями, предупреждающими действиями, запросами на исправление несоответствий)

2.1.33.1.6. Дисциплины управления проектами

2.1.33.2. Осуществление оценки исполнения на предмет отклонений от утвержденных планов работ по проекту

2.1.33.2.1. Анализировать входные данные

2.1.33.2.2. Составлять прогнозы

2.1.33.2.3. Разрабатывать плановую документацию

2.1.33.2.4. Отслеживать риски

2.1.33.2.5. Работать с записями по качеству (в том числе с корректирующими действиями, предупреждающими действиями, запросами на исправление несоответствий)

2.1.33.2.6. Дисциплины управления проектами

2.1.33.3. Прогнозирование хода выполнения работ по проекту на основании утвержденных планов и фактического выполнения работ

2.1.33.3.1. Анализировать входные данные

2.1.33.3.2. Составлять прогнозы

2.1.33.3.3. Разрабатывать плановую документацию

2.1.33.3.4. Отслеживать риски

2.1.33.3.5. Работать с записями по качеству (в том числе с корректирующими действиями, предупреждающими действиями, запросами на исправление несоответствий)

2.1.33.3.6. Дисциплины управления проектами

2.1.33.4. Предоставление информации, необходимой для разработки отчетности по проекту

2.1.33.4.1. Анализировать входные данные

2.1.33.4.2. Составлять прогнозы

2.1.33.4.3. Разрабатывать плановую документацию

2.1.33.4.4. Отслеживать риски

2.1.33.4.5. Работать с записями по качеству (в том числе с корректирующими действиями, предупреждающими действиями, запросами на исправление несоответствий)

2.1.33.4.6. Дисциплины управления проектами

2.1.33.5. Мониторинг реализации одобренных запросов на изменение

2.1.33.5.1. Анализировать входные данные

2.1.33.5.2. Составлять прогнозы

2.1.33.5.3. Разрабатывать плановую документацию

2.1.33.5.4. Отслеживать риски

2.1.33.5.5. Работать с записями по качеству (в том числе с корректирующими действиями, предупреждающими действиями, запросами на исправление несоответствий)

2.1.33.5.6. Дисциплины управления проектами

2.1.33.6. Поддержание в актуальном состоянии планов работ по проекту

2.1.33.6.1. Анализировать входные данные

2.1.33.6.2. Составлять прогнозы

2.1.33.6.3. Разрабатывать плановую документацию

2.1.33.6.4. Отслеживать риски

2.1.33.6.5. Работать с записями по качеству (в том числе с корректирующими действиями, предупреждающими действиями, запросами на исправление несоответствий)

2.1.33.6.6. Дисциплины управления проектами

2.1.33.7. Выявление новых рисков, отслеживание существующих рисков для понимания того, что все риски выявлены и мероприятия по работе с ними выполняются и эффективны

2.1.33.7.1. Анализировать входные данные

2.1.33.7.2. Составлять прогнозы

2.1.33.7.3. Разрабатывать плановую документацию

2.1.33.7.4. Отслеживать риски

2.1.33.7.5. Работать с записями по качеству (в том числе с корректирующими действиями, предупреждающими действиями, запросами на исправление несоответствий)

2.1.33.7.6. Дисциплины управления проектами

2.1.33.8. Инициирование запроса на изменение (в том числе корректирующие действия, предупреждающие действия, запросы на исправление несоответствий)

2.1.33.8.1. Анализировать входные данные

2.1.33.8.2. Составлять прогнозы

2.1.33.8.3. Разрабатывать плановую документацию

2.1.33.8.4. Отслеживать риски

2.1.33.8.5. Работать с записями по качеству (в том числе с корректирующими действиями, предупреждающими действиями, запросами на исправление несоответствий)

2.1.33.8.6. Дисциплины управления проектами

2.1.33.9. Осуществление экспертной поддержки мониторинга и управления работами проекта

2.1.33.9.1. Анализировать входные данные

2.1.33.9.2. Составлять прогнозы

2.1.33.9.3. Разрабатывать плановую документацию

2.1.33.9.4. Отслеживать риски

2.1.33.9.5. Работать с записями по качеству (в том числе с корректирующими действиями, предупреждающими действиями, запросами на исправление несоответствий)

2.1.33.9.6. Дисциплины управления проектами

2.1.34. Осуществление общего управления изменениями в проектах любого уровня сложности в области ИТ

2.1.34.1. Организация рассмотрения и оценки инициированных запросов на изменение

2.1.34.1.1. Анализировать входные данные

2.1.34.1.2. Разрабатывать плановую документацию

2.1.34.1.3. Работать с записями по качеству (в том числе с корректирующими действиями, предупреждающими действиями, запросами на исправление несоответствий)

2.1.34.1.4. Осуществлять коммуникации

2.1.34.1.5. Инструменты и методы коммуникаций

2.1.34.1.6. Каналы коммуникаций

2.1.34.1.7. Модели коммуникаций

2.1.34.1.8. Управление изменениями в проекте

2.1.34.1.9. Основы конфигурационного управления

2.1.34.2. Организация одобрения запросов на изменение

2.1.34.2.1. Анализировать входные данные

2.1.34.2.2. Разрабатывать плановую документацию

2.1.34.2.3. Работать с записями по качеству (в том числе с корректирующими действиями, предупреждающими действиями, запросами на исправление несоответствий)

2.1.34.2.4. Осуществлять коммуникации

2.1.34.2.5. Инструменты и методы коммуникаций

2.1.34.2.6. Каналы коммуникаций

2.1.34.2.7. Модели коммуникаций

2.1.34.2.8. Управление изменениями в проекте

2.1.34.2.9. Основы конфигурационного управления

2.1.34.3. Обеспечение обновления статусов запросов на изменение в учетной системе

2.1.34.3.1. Анализировать входные данные

2.1.34.3.2. Разрабатывать плановую документацию

2.1.34.3.3. Работать с записями по качеству (в том числе с корректирующими действиями, предупреждающими действиями, запросами на исправление несоответствий)

2.1.34.3.4. Осуществлять коммуникации

2.1.34.3.5. Инструменты и методы коммуникаций

2.1.34.3.6. Каналы коммуникаций

2.1.34.3.7. Модели коммуникаций

2.1.34.3.8. Управление изменениями в проекте

2.1.34.3.9. Основы конфигурационного управления

2.1.34.4. Организация обновления и обновление плановых документов проекта на основании изменений в статусе запросов на изменение

2.1.34.4.1. Анализировать входные данные

2.1.34.4.2. Разрабатывать плановую документацию

2.1.34.4.3. Работать с записями по качеству (в том числе с корректирующими действиями, предупреждающими действиями, запросами на исправление несоответствий)

2.1.34.4.4. Осуществлять коммуникации

2.1.34.4.5. Инструменты и методы коммуникаций

2.1.34.4.6. Каналы коммуникаций

2.1.34.4.7. Модели коммуникаций

2.1.34.4.8. Управление изменениями в проекте

2.1.34.4.9. Основы конфигурационного управления

2.1.34.5. Организация и проведение совещания по управлению изменениями

2.1.34.5.1. Анализировать входные данные

2.1.34.5.2. Разрабатывать плановую документацию

2.1.34.5.3. Работать с записями по качеству (в том числе с корректирующими действиями, предупреждающими действиями, запросами на исправление несоответствий)

2.1.34.5.4. Осуществлять коммуникации

2.1.34.5.5. Инструменты и методы коммуникаций

2.1.34.5.6. Каналы коммуникаций

2.1.34.5.7. Модели коммуникаций

2.1.34.5.8. Управление изменениями в проекте

2.1.34.5.9. Основы конфигурационного управления

2.1.34.6. Осуществление экспертной поддержки общего управления изменениями

2.1.34.6.1. Анализировать входные данные

2.1.34.6.2. Разрабатывать плановую документацию

2.1.34.6.3. Работать с записями по качеству (в том числе с корректирующими действиями, предупреждающими действиями, запросами на исправление несоответствий)

2.1.34.6.4. Осуществлять коммуникации

2.1.34.6.5. Инструменты и методы коммуникаций

2.1.34.6.6. Каналы коммуникаций

2.1.34.6.7. Модели коммуникаций

2.1.34.6.8. Управление изменениями в проекте

2.1.34.6.9. Основы конфигурационного управления

2.1.35. Завершение фазы жизненного цикла проекта в проектах любого уровня сложности в области ИТ

2.1.35.1. Оценка достижения целей фазы ЖЦ проекта

2.1.35.1.1. Анализировать исходные данные

2.1.35.1.2. Проводить переговоры

2.1.35.1.3. Осуществлять коммуникации

2.1.35.1.4. Инструменты и методы коммуникаций

2.1.35.1.5. Каналы коммуникаций

2.1.35.1.6. Модели коммуникаций

2.1.35.1.7. Технологии межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии

2.1.35.2. Организация формальной передачи результатов работ по фазе на следующую фазу ЖЦ проекта

2.1.35.2.1. Анализировать исходные данные

2.1.35.2.2. Проводить переговоры

2.1.35.2.3. Осуществлять коммуникации

2.1.35.2.4. Инструменты и методы коммуникаций

2.1.35.2.5. Каналы коммуникаций

2.1.35.2.6. Модели коммуникаций

2.1.35.2.7. Технологии межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии

2.1.35.3. Организация принятия решения о начале следующей фазы проекта или досрочном завершении проекта на основе анализа результатов работы по фазе

2.1.35.3.1. Анализировать исходные данные

2.1.35.3.2. Проводить переговоры

2.1.35.3.3. Осуществлять коммуникации

2.1.35.3.4. Инструменты и методы коммуникаций

2.1.35.3.5. Каналы коммуникаций

2.1.35.3.6. Модели коммуникаций

2.1.35.3.7. Технологии межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии

2.1.36. Завершение проекта в проектах любого уровня сложности в области ИТ

2.1.36.1. Организация передачи всех результатов проекта заказчику согласно договору и проектной документации

2.1.36.1.1. Анализировать исходные данные

2.1.36.1.2. Подготавливать отчетность

2.1.36.1.3. Проводить переговоры

2.1.36.1.4. Осуществлять коммуникации

2.1.36.1.5. Работать с записями по качеству (в том числе с корректирующими действиями, предупреждающими действиями, запросами на исправление несоответствий)

2.1.36.1.6. Инструменты и методы коммуникаций

2.1.36.1.7. Каналы коммуникаций

2.1.36.1.8. Модели коммуникаций

2.1.36.1.9. Технологии межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии

2.1.36.1.10. Дисциплины управления проектами

2.1.36.2. Получение формального подтверждения о достижении целей проекта и передаче результатов проекта заказчику

2.1.36.2.1. Анализировать исходные данные

2.1.36.2.2. Подготавливать отчетность

2.1.36.2.3. Проводить переговоры

2.1.36.2.4. Осуществлять коммуникации

2.1.36.2.5. Работать с записями по качеству (в том числе с корректирующими действиями, предупреждающими действиями, запросами на исправление несоответствий)

2.1.36.2.6. Инструменты и методы коммуникаций

2.1.36.2.7. Каналы коммуникаций

2.1.36.2.8. Модели коммуникаций

2.1.36.2.9. Технологии межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии

2.1.36.2.10. Дисциплины управления проектами

2.1.36.3. Организация архивирования данных проекта

2.1.36.3.1. Анализировать исходные данные

2.1.36.3.2. Подготавливать отчетность

2.1.36.3.3. Проводить переговоры

2.1.36.3.4. Осуществлять коммуникации

2.1.36.3.5. Работать с записями по качеству (в том числе с корректирующими действиями, предупреждающими действиями, запросами на исправление несоответствий)

2.1.36.3.6. Инструменты и методы коммуникаций

2.1.36.3.7. Каналы коммуникаций

2.1.36.3.8. Модели коммуникаций

2.1.36.3.9. Технологии межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии

2.1.36.3.10. Дисциплины управления проектами

2.1.36.4. Разработка отчета по проекту и обновление базы знаний организацией

2.1.36.4.1. Анализировать исходные данные

2.1.36.4.2. Подготавливать отчетность

2.1.36.4.3. Проводить переговоры

2.1.36.4.4. Осуществлять коммуникации

2.1.36.4.5. Работать с записями по качеству (в том числе с корректирующими действиями, предупреждающими действиями, запросами на исправление несоответствий)

2.1.36.4.6. Инструменты и методы коммуникаций

2.1.36.4.7. Каналы коммуникаций

2.1.36.4.8. Модели коммуникаций

2.1.36.4.9. Технологии межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии

2.1.36.4.10. Дисциплины управления проектами

2.1.36.5. Инициирование корректирующих и предупреждающих действий в системе менеджмента качества организации на основании полученного в проекте опыта

2.1.36.5.1. Анализировать исходные данные

2.1.36.5.2. Подготавливать отчетность

2.1.36.5.3. Проводить переговоры

2.1.36.5.4. Осуществлять коммуникации

2.1.36.5.5. Работать с записями по качеству (в том числе с корректирующими действиями, предупреждающими действиями, запросами на исправление несоответствий)

2.1.36.5.6. Инструменты и методы коммуникаций

2.1.36.5.7. Каналы коммуникаций

2.1.36.5.8. Модели коммуникаций

2.1.36.5.9. Технологии межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии

2.1.36.5.10. Дисциплины управления проектами

2.1.36.6. Осуществление экспертной поддержки завершения проекта

2.1.36.6.1. Анализировать исходные данные

2.1.36.6.2. Подготавливать отчетность

2.1.36.6.3. Проводить переговоры

2.1.36.6.4. Осуществлять коммуникации

2.1.36.6.5. Работать с записями по качеству (в том числе с корректирующими действиями, предупреждающими действиями, запросами на исправление несоответствий)

2.1.36.6.6. Инструменты и методы коммуникаций

2.1.36.6.7. Каналы коммуникаций

2.1.36.6.8. Модели коммуникаций

2.1.36.6.9. Технологии межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии

2.1.36.6.10. Дисциплины управления проектами

2.1.37. Планирование закупок в проектах любого уровня сложности в области ИТ

2.1.37.1. Определение потребности в закупках

2.1.37.1.1. Планировать работы в проектах

2.1.37.1.2. Анализировать исходные данные

2.1.37.1.3. Разрабатывать тендерную документацию

2.1.37.1.4. Управление закупками в проектах

2.1.37.1.5. Предметная область

2.1.37.2. Принятие решения "производить или покупать"

2.1.37.2.1. Планировать работы в проектах

2.1.37.2.2. Анализировать исходные данные

2.1.37.2.3. Разрабатывать тендерную документацию

2.1.37.2.4. Управление закупками в проектах

2.1.37.2.5. Предметная область

2.1.37.3. Разработка описания продукта для поставщиков

2.1.37.3.1. Планировать работы в проектах

2.1.37.3.2. Анализировать исходные данные

2.1.37.3.3. Разрабатывать тендерную документацию

2.1.37.3.4. Управление закупками в проектах

2.1.37.3.5. Предметная область

2.1.37.4. Разработка критериев выбора поставщиков

2.1.37.4.1. Планировать работы в проектах

2.1.37.4.2. Анализировать исходные данные

2.1.37.4.3. Разрабатывать тендерную документацию

2.1.37.4.4. Управление закупками в проектах

2.1.37.4.5. Предметная область

2.1.38. Выбор поставщиков в проектах любого уровня сложности в области ИТ

2.1.38.1. Организация рассылки запросов на предложение поставки

2.1.38.1.1. Осуществлять коммуникации

2.1.38.1.2. Анализировать входные данные

2.1.38.1.3. Инструменты и методы коммуникаций

2.1.38.1.4. Каналы коммуникаций

2.1.38.1.5. Модели коммуникаций

2.1.38.1.6. Управление закупками в проектах

2.1.38.1.7. Предметная область

2.1.38.2. Организация сбора предложений поставщиков

2.1.38.2.1. Осуществлять коммуникации

2.1.38.2.2. Анализировать входные данные

2.1.38.2.3. Инструменты и методы коммуникаций

2.1.38.2.4. Каналы коммуникаций

2.1.38.2.5. Модели коммуникаций

2.1.38.2.6. Управление закупками в проектах

2.1.38.2.7. Предметная область

2.1.38.3. Отбор поставщиков

2.1.38.3.1. Осуществлять коммуникации

2.1.38.3.2. Анализировать входные данные

2.1.38.3.3. Инструменты и методы коммуникаций

2.1.38.3.4. Каналы коммуникаций

2.1.38.3.5. Модели коммуникаций

2.1.38.3.6. Управление закупками в проектах

2.1.38.3.7. Предметная область

2.1.38.4. Осуществление экспертной поддержки выбора поставщиков

2.1.38.4.1. Осуществлять коммуникации

2.1.38.4.2. Анализировать входные данные

2.1.38.4.3. Инструменты и методы коммуникаций

2.1.38.4.4. Каналы коммуникаций

2.1.38.4.5. Модели коммуникаций

2.1.38.4.6. Управление закупками в проектах

2.1.38.4.7. Предметная область

2.1.39. Исполнение закупок в проектах любого уровня сложности в области ИТ

2.1.39.1. Организация контроля уровня качества поставленной продукции или услуг

2.1.39.1.1. Планировать работы в проектах

2.1.39.1.2. Работать с записями по качеству (в том числе с корректирующими действиями, предупреждающими действиями, запросами на исправление несоответствий)

2.1.39.1.3. Инструменты и методы верификации продукции или услуг в проектах в области ИТ

2.1.39.1.4. Предметная область

2.1.39.2. Управление несоответствующей продукцией

2.1.39.2.1. Планировать работы в проектах

2.1.39.2.2. Работать с записями по качеству (в том числе с корректирующими действиями, предупреждающими действиями, запросами на исправление несоответствий)

2.1.39.2.3. Инструменты и методы верификации продукции или услуг в проектах в области ИТ

2.1.39.2.4. Предметная область

2.1.39.3. Осуществление экспертной поддержки исполнения закупок

2.1.39.3.1. Планировать работы в проектах

2.1.39.3.2. Работать с записями по качеству (в том числе с корректирующими действиями, предупреждающими действиями, запросами на исправление несоответствий)

2.1.39.3.3. Инструменты и методы верификации продукции или услуг в проектах в области ИТ

2.1.39.3.4. Предметная область

2.1.40. Закрытие закупок в проектах любого уровня сложности в области ИТ

2.1.40.1. Организация и осуществление подтверждения (валидации) закупленной продукции или услуг

2.1.40.1.1. Планировать работы в проектах

2.1.40.1.2. Производить приемо-сдаточные испытания

2.1.40.1.3. Инструменты и методы проведения приемо-сдаточных испытаний в проектах в области ИТ

2.1.40.2. Осуществление экспертной поддержки закрытия закупок

2.1.40.2.1. Планировать работы в проектах

2.1.40.2.2. Производить приемо-сдаточные испытания

2.1.40.2.3. Инструменты и методы проведения приемо-сдаточных испытаний в проектах в области ИТ

2.1.41. Планирование качества в проектах любого уровня сложности в области ИТ

2.1.41.1. Организация определения и определение стандартов в области качества, которым необходимо следовать в проекте

2.1.41.1.1. Планировать работы в проектах

2.1.41.1.2. Проводить переговоры

2.1.41.1.3. Управление качеством в проектах

2.1.41.1.4. Предметная область

2.1.41.1.5. Технологии межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии

2.1.41.2. Организация разработки и разработка плана управления качеством

2.1.41.2.1. Планировать работы в проектах

2.1.41.2.2. Проводить переговоры

2.1.41.2.3. Управление качеством в проектах

2.1.41.2.4. Предметная область

2.1.41.2.5. Технологии межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии

2.1.41.3. Согласование планов управления качеством с заинтересованными лицами

2.1.41.3.1. Планировать работы в проектах

2.1.41.3.2. Проводить переговоры

2.1.41.3.3. Управление качеством в проектах

2.1.41.3.4. Предметная область

2.1.41.3.5. Технологии межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии

2.1.41.4. Утверждение планов управления качеством

2.1.41.4.1. Планировать работы в проектах

2.1.41.4.2. Проводить переговоры

2.1.41.4.3. Управление качеством в проектах

2.1.41.4.4. Предметная область

2.1.41.4.5. Технологии межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии

2.1.42. Обеспечение качества в проектах любого уровня сложности в области ИТ

2.1.42.1. Организация аудитов качества

2.1.42.1.1. Планировать работы в проектах

2.1.42.1.2. Работать с записями по качеству (в том числе с корректирующими действиями, предупреждающими действиями, запросами на исправление несоответствий)

2.1.42.1.3. Управление качеством в проектах

2.1.42.1.4. Основы конфигурационного управления

2.1.42.1.5. Предметная область

2.1.42.2. Анализ исполнения процессов проекта

2.1.42.2.1. Планировать работы в проектах

2.1.42.2.2. Работать с записями по качеству (в том числе с корректирующими действиями, предупреждающими действиями, запросами на исправление несоответствий)

2.1.42.2.3. Управление качеством в проектах

2.1.42.2.4. Основы конфигурационного управления

2.1.42.2.5. Предметная область

2.1.42.3. Обеспечение инициирования и инициирование запросов на изменение (в том числе корректирующих действий, предупреждающих действий, запросов на исправление несоответствий)

2.1.42.3.1. Планировать работы в проектах

2.1.42.3.2. Работать с записями по качеству (в том числе с корректирующими действиями, предупреждающими действиями, запросами на исправление несоответствий)

2.1.42.3.3. Управление качеством в проектах

2.1.42.3.4. Основы конфигурационного управления

2.1.42.3.5. Предметная область

2.1.43. Контроль качества в проектах любого уровня сложности в области ИТ

2.1.43.1. Организация и обеспечение подтверждения уровня качества исполнения процессов

2.1.43.1.1. Планировать работы в проекте

2.1.43.1.2. Анализировать входные данные

2.1.43.1.3. Работать с записями по качеству (в том числе с корректирующими действиями, предупреждающими действиями, запросами на исправление несоответствий)

2.1.43.1.4. Управление качеством в проектах

2.1.43.1.5. Конфигурационное управление

2.1.43.1.6. Предметная область

2.1.43.2. Организация и обеспечение подтверждения уровня качества внесенных изменений

2.1.43.2.1. Планировать работы в проекте

2.1.43.2.2. Анализировать входные данные

2.1.43.2.3. Работать с записями по качеству (в том числе с корректирующими действиями, предупреждающими действиями, запросами на исправление несоответствий)

2.1.43.2.4. Управление качеством в проектах

2.1.43.2.5. Конфигурационное управление

2.1.43.2.6. Предметная область

2.1.44. Организация приемо-сдаточных испытаний (валидация) в проектах любого уровня сложности в области ИТ

2.1.44.1. Организация приемо-сдаточных испытаний

2.1.44.1.1. Проводить приемо-сдаточные испытания

2.1.44.1.2. Работать с записями по качеству (в том числе с корректирующими действиями, предупреждающими действиями, запросами на исправление несоответствий)

2.1.44.1.3. Проводить переговоры

2.1.44.1.4. Осуществлять коммуникации

2.1.44.1.5. Инструменты и методы коммуникаций

2.1.44.1.6. Каналы коммуникаций

2.1.44.1.7. Модели коммуникаций

2.1.44.1.8. Технологии межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии

2.1.44.1.9. Инструменты и методы проведения приемо-сдаточных испытаний в проектах в области ИТ

2.1.44.2. Организация подписания документов по результатам приемо-сдаточных испытаний

2.1.44.2.1. Проводить приемо-сдаточные испытания

2.1.44.2.2. Работать с записями по качеству (в том числе с корректирующими действиями, предупреждающими действиями, запросами на исправление несоответствий)

2.1.44.2.3. Проводить переговоры

2.1.44.2.4. Осуществлять коммуникации

2.1.44.2.5. Инструменты и методы коммуникаций

2.1.44.2.6. Каналы коммуникаций

2.1.44.2.7. Модели коммуникаций

2.1.44.2.8. Технологии межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии

2.1.44.2.9. Инструменты и методы проведения приемо-сдаточных испытаний в проектах в области ИТ

2.1.45. Планирование управления требованиями в проектах любого уровня сложности в области ИТ

2.1.45.1. Организация разработки и разработка плана управления требованиями

2.1.45.1.1. Планировать работы в проектах

2.1.45.1.2. Проводить переговоры

2.1.45.1.3. Управление требованиями в проектах

2.1.45.1.4. Технологии межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии

2.1.45.2. Согласование плана управления требованиями с заинтересованными лицами

2.1.45.2.1. Планировать работы в проектах

2.1.45.2.2. Проводить переговоры

2.1.45.2.3. Управление требованиями в проектах

2.1.45.2.4. Технологии межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии

2.1.45.3. Утверждение плана управления требованиями

2.1.45.3.1. Планировать работы в проектах

2.1.45.3.2. Проводить переговоры

2.1.45.3.3. Управление требованиями в проектах

2.1.45.3.4. Технологии межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии

2.1.46. Управление выявлением требований в проектах любого уровня сложности в области ИТ

2.1.46.1. Организация и управление сбором данных

2.1.46.1.1. Проводить интервью

2.1.46.1.2. Проводить анкетирование

2.1.46.1.3. Разрабатывать документы

2.1.46.1.4. Управлять работами проекта

2.1.46.1.5. Инструменты и методы выявления требований

2.1.46.1.6. Технологии межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии

2.1.46.2. Организация и управление документированием собранных данных

2.1.46.2.1. Проводить интервью

2.1.46.2.2. Проводить анкетирование

2.1.46.2.3. Разрабатывать документы

2.1.46.2.4. Управлять работами проекта

2.1.46.2.5. Инструменты и методы выявления требований

2.1.46.2.6. Технологии межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии

2.1.47. Управление работами по анализу требований в проектах любого уровня сложности

2.1.47.1. Организация, выполнение работ и управление анализом требований

2.1.47.1.1. Анализировать входные данные

2.1.47.1.2. Разрабатывать документы

2.1.47.1.3. Управлять работами в проекте

2.1.47.1.4. Инструменты и методы анализа требований

2.1.47.1.5. Инструменты и методы верификации требований в проектах в области ИТ

2.1.47.2. Организация, выполнение работ и управление специфицированием (документированием) требований

2.1.47.2.1. Анализировать входные данные

2.1.47.2.2. Разрабатывать документы

2.1.47.2.3. Управлять работами в проекте

2.1.47.2.4. Инструменты и методы анализа требований

2.1.47.2.5. Инструменты и методы верификации требований в проектах в области ИТ

2.1.47.3. Организация и управление проверкой (верификацией) требований

2.1.47.3.1. Анализировать входные данные

2.1.47.3.2. Разрабатывать документы

2.1.47.3.3. Управлять работами в проекте

2.1.47.3.4. Инструменты и методы анализа требований

2.1.47.3.5. Инструменты и методы верификации требований в проектах в области ИТ

2.1.48. Согласование и утверждение требований в проектах любого уровня сложности в области ИТ

2.1.48.1. Организация согласования требований с заинтересованными лицами

2.1.48.1.1. я Проводить переговоры

2.1.48.1.2. Осуществлять коммуникации

2.1.48.1.3. Инструменты и методы коммуникаций

2.1.48.1.4. Каналы коммуникаций

2.1.48.1.5. Модели коммуникаций

2.1.48.1.6. Технологии межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии

2.1.48.1.7. Инструменты и методы согласования требований в проекте

2.1.48.2. Обеспечение запросов дополнительной информации по требованиям

2.1.48.2.1. я Проводить переговоры

2.1.48.2.2. Осуществлять коммуникации

2.1.48.2.3. Инструменты и методы коммуникаций

2.1.48.2.4. Каналы коммуникаций

2.1.48.2.5. Модели коммуникаций

2.1.48.2.6. Технологии межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии

2.1.48.2.7. Инструменты и методы согласования требований в проекте

2.1.48.3. Утверждение требований

2.1.48.3.1. я Проводить переговоры

2.1.48.3.2. Осуществлять коммуникации

2.1.48.3.3. Инструменты и методы коммуникаций

2.1.48.3.4. Каналы коммуникаций

2.1.48.3.5. Модели коммуникаций

2.1.48.3.6. Технологии межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии

2.1.48.3.7. Инструменты и методы согласования требований в проекте

2.1.49. Принятие мер по неразглашению информации, полученной от заказчика в проектах любого уровня сложности в области ИТ

2.1.49.1. Организация разработки договоров о неразглашении

2.1.49.1.1. Планировать работы в проекте

2.1.49.1.2. Проводить переговоры

2.1.49.1.3. Основы юридических отношений между контрагентами

2.1.49.1.4. Технологии межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии

2.1.49.2. Согласование договоров о неразглашении

2.1.49.2.1. Планировать работы в проекте

2.1.49.2.2. Проводить переговоры

2.1.49.2.3. Основы юридических отношений между контрагентами

2.1.49.2.4. Технологии межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии

2.1.49.3. Организация подписания договоров о неразглашении

2.1.49.3.1. Планировать работы в проекте

2.1.49.3.2. Проводить переговоры

2.1.49.3.3. Основы юридических отношений между контрагентами

2.1.49.3.4. Технологии межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии

2.1.49.4. Организация мероприятий по обеспечению соблюдения договоров о неразглашении

2.1.49.4.1. Планировать работы в проекте

2.1.49.4.2. Проводить переговоры

2.1.49.4.3. Основы юридических отношений между контрагентами

2.1.49.4.4. Технологии межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии

2.1.50. Обеспечение своевременного финансирования проектов любого уровня сложности в области ИТ

2.1.50.1. Планирование и согласование финансирования проекта с заказчиком

2.1.50.1.1. Планировать движение денежных средств

2.1.50.1.2. Проводить переговоры

2.1.50.1.3. Основы финансового планирования в проектах

2.1.50.1.4. Технологии межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии

2.1.50.2. Организация отслеживания своевременного поступления денежных средств

2.1.50.2.1. Планировать движение денежных средств

2.1.50.2.2. Проводить переговоры

2.1.50.2.3. Основы финансового планирования в проектах

2.1.50.2.4. Технологии межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии

2.1.50.3. Осуществление экспертной поддержки реализации мер для своевременного финансирования проектов любого уровня сложности в области ИТ

2.1.50.3.1. Планировать движение денежных средств

2.1.50.3.2. Проводить переговоры

2.1.50.3.3. Основы финансового планирования в проектах

2.1.50.3.4. Технологии межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии

2.1.51. Планирование субподряда в проектах любого уровня сложности в области ИТ

2.1.51.1. Организация формирования требований к субподрядчикам

2.1.51.1.1. Планировать работы в проектах

2.1.51.1.2. Разрабатывать тендерную документацию

2.1.51.1.3. Проводить переговоры

2.1.51.1.4. Управление субподрядом в проектах

2.1.51.1.5. Управление закупками в проектах

2.1.51.1.6. Управление персоналом в проектах

2.1.51.1.7. Технологии межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии

2.1.51.2. Организация разработки требований к выполняемым работам

2.1.51.2.1. Планировать работы в проектах

2.1.51.2.2. Разрабатывать тендерную документацию

2.1.51.2.3. Проводить переговоры

2.1.51.2.4. Управление субподрядом в проектах

2.1.51.2.5. Управление закупками в проектах

2.1.51.2.6. Управление персоналом в проектах

2.1.51.2.7. Технологии межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии

2.1.51.3. Ведение предварительных переговоров

2.1.51.3.1. Планировать работы в проектах

2.1.51.3.2. Разрабатывать тендерную документацию

2.1.51.3.3. Проводить переговоры

2.1.51.3.4. Управление субподрядом в проектах

2.1.51.3.5. Управление закупками в проектах

2.1.51.3.6. Управление персоналом в проектах

2.1.51.3.7. Технологии межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии

2.1.51.4. Осуществление экспертной поддержки планирования субподряда

2.1.51.4.1. Планировать работы в проектах

2.1.51.4.2. Разрабатывать тендерную документацию

2.1.51.4.3. Проводить переговоры

2.1.51.4.4. Управление субподрядом в проектах

2.1.51.4.5. Управление закупками в проектах

2.1.51.4.6. Управление персоналом в проектах

2.1.51.4.7. Технологии межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии

2.1.52. Подбор субподрядчиков в проектах любого уровня сложности в области ИТ

2.1.52.1. Организация и проведение квалификационного отбора субподрядчиков

2.1.52.1.1. Планировать работы в проектах

2.1.52.1.2. Анализировать исходные данные

2.1.52.1.3. Проводить переговоры

2.1.52.1.4. Управление субподрядом в проектах

2.1.52.1.5. Управление закупками в проектах

2.1.52.1.6. Управление персоналом в проектах

2.1.52.1.7. Технологии межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии

2.1.52.2. Организация оценивания персонала субподрядчика

2.1.52.2.1. Планировать работы в проектах

2.1.52.2.2. Анализировать исходные данные

2.1.52.2.3. Проводить переговоры

2.1.52.2.4. Управление субподрядом в проектах

2.1.52.2.5. Управление закупками в проектах

2.1.52.2.6. Управление персоналом в проектах

2.1.52.2.7. Технологии межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии

2.1.52.3. Ведение переговоров и организация заключения договоров субподряда

2.1.52.3.1. Планировать работы в проектах

2.1.52.3.2. Анализировать исходные данные

2.1.52.3.3. Проводить переговоры

2.1.52.3.4. Управление субподрядом в проектах

2.1.52.3.5. Управление закупками в проектах

2.1.52.3.6. Управление персоналом в проектах

2.1.52.3.7. Технологии межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии

2.1.52.4. Осуществление экспертной поддержки подбора субподрядчиков

2.1.52.4.1. Планировать работы в проектах

2.1.52.4.2. Анализировать исходные данные

2.1.52.4.3. Проводить переговоры

2.1.52.4.4. Управление субподрядом в проектах

2.1.52.4.5. Управление закупками в проектах

2.1.52.4.6. Управление персоналом в проектах

2.1.52.4.7. Технологии межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии

2.1.53. Управление исполнением субподрядных работ в проектах любого уровня сложности в области ИТ

2.1.53.1. Разработка и согласование планов субподрядных работ

2.1.53.1.1. я Планировать работы в проектах

2.1.53.1.2. Контролировать выполнение работ

2.1.53.1.3. Анализировать входные данные

2.1.53.1.4. Управление субподрядом в проектах

2.1.53.2. Получение и анализ отчетов о ходе выполнения работ субподрядчиком

2.1.53.2.1. я Планировать работы в проектах

2.1.53.2.2. Контролировать выполнение работ

2.1.53.2.3. Анализировать входные данные

2.1.53.2.4. Управление субподрядом в проектах

2.1.53.3. Инициирование запросов на изменение (в том числе корректирующих действий, предупреждающих действий, запросов на исправление несоответствий)

2.1.53.3.1. я Планировать работы в проектах

2.1.53.3.2. Контролировать выполнение работ

2.1.53.3.3. Анализировать входные данные

2.1.53.3.4. Управление субподрядом в проектах

2.1.54. Завершение работ субподряда в проектах любого уровня сложности в области ИТ

2.1.54.1. Организация приемо-сдаточных испытаний результатов субподрядных работ

2.1.54.1.1. Планировать работы в проектах

2.1.54.1.2. Производить приемо-сдаточные испытания

2.1.54.1.3. Инструменты и методы проведения приемо-сдаточных испытаний в проектах в области ИТ

2.1.54.2. Организация подписания документов по результатам приемо-сдаточных испытаний результатов субподрядных работ

2.1.54.2.1. Планировать работы в проектах

2.1.54.2.2. Производить приемо-сдаточные испытания

2.1.54.2.3. Инструменты и методы проведения приемо-сдаточных испытаний в проектах в области ИТ

2.1.55. Планирование коммуникаций в проектах любого уровня сложности в области ИТ

2.1.55.1. Разработка плана управления коммуникациями в проекте

2.1.55.1.1. Планировать работы в проекте

2.1.55.1.2. Управление коммуникациями в проекте

2.1.55.1.3. Управление заинтересованными сторонами проекта

2.1.55.2. Разработка стратегии управления заинтересованными сторонами в проекте

2.1.55.2.1. Планировать работы в проекте

2.1.55.2.2. Управление коммуникациями в проекте

2.1.55.2.3. Управление заинтересованными сторонами проекта

2.1.56. Идентификация заинтересованных сторон в проектах любого уровня сложности в области ИТ

2.1.56.1. Организация и проведение анализа заинтересованных сторон проекта

2.1.56.1.1. Анализировать входные данные

2.1.56.1.2. Планировать работы в проекте

2.1.56.1.3. Управление коммуникациями в проекте

2.1.56.1.4. Управление заинтересованными сторонами проекта

2.1.56.2. Организация создания реестра заинтересованных сторон проекта

2.1.56.2.1. Анализировать входные данные

2.1.56.2.2. Планировать работы в проекте

2.1.56.2.3. Управление коммуникациями в проекте

2.1.56.2.4. Управление заинтересованными сторонами проекта

2.1.56.3. Осуществление экспертной поддержки идентификации заинтересованных сторон проекта

2.1.56.3.1. Анализировать входные данные

2.1.56.3.2. Планировать работы в проекте

2.1.56.3.3. Управление коммуникациями в проекте

2.1.56.3.4. Управление заинтересованными сторонами проекта

2.1.57. Распространение информации в проектах любого уровня сложности в области ИТ

2.1.57.1. Обеспечение извещения заинтересованных сторон проекта

2.1.57.1.1. Подготавливать и представлять отчетность по проекту

2.1.57.1.2. Проводить презентации

2.1.57.1.3. Осуществлять коммуникации

2.1.57.1.4. Инструменты и методы коммуникаций

2.1.57.1.5. Каналы коммуникаций

2.1.57.1.6. Модели коммуникаций

2.1.57.1.7. Технологии межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии, основы конфликтологии

2.1.57.1.8. Технологии подготовки и проведения презентаций

2.1.57.2. Организация подготовки и рассылки отчетов об исполнении проекта

2.1.57.2.1. Подготавливать и представлять отчетность по проекту

2.1.57.2.2. Проводить презентации

2.1.57.2.3. Осуществлять коммуникации

2.1.57.2.4. Инструменты и методы коммуникаций

2.1.57.2.5. Каналы коммуникаций

2.1.57.2.6. Модели коммуникаций

2.1.57.2.7. Технологии межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии, основы конфликтологии

2.1.57.2.8. Технологии подготовки и проведения презентаций

2.1.57.3. Представление проекта заинтересованным лицам проекта

2.1.57.3.1. Подготавливать и представлять отчетность по проекту

2.1.57.3.2. Проводить презентации

2.1.57.3.3. Осуществлять коммуникации

2.1.57.3.4. Инструменты и методы коммуникаций

2.1.57.3.5. Каналы коммуникаций

2.1.57.3.6. Модели коммуникаций

2.1.57.3.7. Технологии межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии, основы конфликтологии

2.1.57.3.8. Технологии подготовки и проведения презентаций

2.1.57.4. Организация получения и получение обратной связи от заинтересованных лиц проекта

2.1.57.4.1. Подготавливать и представлять отчетность по проекту

2.1.57.4.2. Проводить презентации

2.1.57.4.3. Осуществлять коммуникации

2.1.57.4.4. Инструменты и методы коммуникаций

2.1.57.4.5. Каналы коммуникаций

2.1.57.4.6. Модели коммуникаций

2.1.57.4.7. Технологии межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии, основы конфликтологии

2.1.57.4.8. Технологии подготовки и проведения презентаций

2.1.58. Управление заинтересованными сторонами в проектах любого уровня сложности в области ИТ

2.1.58.1. Обеспечение управления и управление ожиданиями заинтересованных сторон проекта

2.1.58.1.1. Проводить переговоры

2.1.58.1.2. Проводить презентации

2.1.58.1.3. Работать с записями по качеству (в том числе с корректирующими действиями, предупреждающими действиями, запросами на исправление несоответствий)

2.1.58.1.4. Возможности ИС

2.1.58.1.5. Предметная область

2.1.58.1.6. Управление заинтересованными сторонами проекта

2.1.58.1.7. Технологии межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии, основы конфликтологии

2.1.58.1.8. Технологии подготовки и проведения презентаций

2.1.58.2. Инициирование запросов на изменение (в том числе корректирующих действий, предупреждающих действий, запросов на исправление несоответствий)

2.1.58.2.1. Проводить переговоры

2.1.58.2.2. Проводить презентации

2.1.58.2.3. Работать с записями по качеству (в том числе с корректирующими действиями, предупреждающими действиями, запросами на исправление несоответствий)

2.1.58.2.4. Возможности ИС

2.1.58.2.5. Предметная область

2.1.58.2.6. Управление заинтересованными сторонами проекта

2.1.58.2.7. Технологии межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии, основы конфликтологии

2.1.58.2.8. Технологии подготовки и проведения презентаций

2.1.58.3. Осуществление экспертной поддержки управления заинтересованными сторонами

2.1.58.3.1. Проводить переговоры

2.1.58.3.2. Проводить презентации

2.1.58.3.3. Работать с записями по качеству (в том числе с корректирующими действиями, предупреждающими действиями, запросами на исправление несоответствий)

2.1.58.3.4. Возможности ИС

2.1.58.3.5. Предметная область

2.1.58.3.6. Управление заинтересованными сторонами проекта

2.1.58.3.7. Технологии межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии, основы конфликтологии

2.1.58.3.8. Технологии подготовки и проведения презентаций

2.1.59. Планирование управления рисками в проектах любого уровня сложности в области ИТ

2.1.59.1. Разработка плана управления рисками

2.1.59.1.1. Планировать работы в проектах

2.1.59.1.2. Проводить переговоры

2.1.59.1.3. Управление рисками проекта

2.1.59.1.4. Возможности ИС

2.1.59.1.5. Предметная область

2.1.59.1.6. Технологии межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии

2.1.59.1.7. Влияние организационного окружения на проект

2.1.59.2. Согласование плана управления рисками с заказчиком и ключевыми заинтересованными сторонами проекта

2.1.59.2.1. Планировать работы в проектах

2.1.59.2.2. Проводить переговоры

2.1.59.2.3. Управление рисками проекта

2.1.59.2.4. Возможности ИС

2.1.59.2.5. Предметная область

2.1.59.2.6. Технологии межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии

2.1.59.2.7. Влияние организационного окружения на проект

2.1.59.3. Утверждение плана управления рисками

2.1.59.3.1. Планировать работы в проектах

2.1.59.3.2. Проводить переговоры

2.1.59.3.3. Управление рисками проекта

2.1.59.3.4. Возможности ИС

2.1.59.3.5. Предметная область

2.1.59.3.6. Технологии межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии

2.1.59.3.7. Влияние организационного окружения на проект

2.1.60. Идентификация рисков в проектах любого уровня сложности в области ИТ

2.1.60.1. Организация разработки и разработка реестра рисков

2.1.60.1.1. Анализировать входные данные

2.1.60.1.2. Планировать работы в проектах

2.1.60.1.3. Управлять рисками проекта

2.1.60.1.4. Возможности ИС

2.1.60.1.5. Предметная область

2.1.60.1.6. Влияние организационного окружения на проект

2.1.60.2. Назначение ответственных за риски

2.1.60.2.1. Анализировать входные данные

2.1.60.2.2. Планировать работы в проектах

2.1.60.2.3. Управлять рисками проекта

2.1.60.2.4. Возможности ИС

2.1.60.2.5. Предметная область

2.1.60.2.6. Влияние организационного окружения на проект

2.1.60.3. Осуществление экспертной поддержки идентификации рисков

2.1.60.3.1. Анализировать входные данные

2.1.60.3.2. Планировать работы в проектах

2.1.60.3.3. Управлять рисками проекта

2.1.60.3.4. Возможности ИС

2.1.60.3.5. Предметная область

2.1.60.3.6. Влияние организационного окружения на проект

2.1.61. Анализ рисков в проектах любого уровня сложности в области ИТ

2.1.61.1. Организация и выполнение качественного анализа рисков

2.1.61.1.1. Анализировать входные данные

2.1.61.1.2. Планировать работы в проектах

2.1.61.1.3. Управление рисками проекта

2.1.61.1.4. Возможности ИС

2.1.61.1.5. Предметная область

2.1.61.1.6. Влияние организационного окружения на проект

2.1.61.2. Организация планирования и планирование работы с рисками

2.1.61.2.1. Анализировать входные данные

2.1.61.2.2. Планировать работы в проектах

2.1.61.2.3. Управление рисками проекта

2.1.61.2.4. Возможности ИС

2.1.61.2.5. Предметная область

2.1.61.2.6. Влияние организационного окружения на проект

2.1.61.3. Осуществление экспертной поддержки анализа рисков

2.1.61.3.1. Анализировать входные данные

2.1.61.3.2. Планировать работы в проектах

2.1.61.3.3. Управление рисками проекта

2.1.61.3.4. Возможности ИС

2.1.61.3.5. Предметная область

2.1.61.3.6. Влияние организационного окружения на проект

2.1.62. Мониторинг и управление рисками в проектах любого уровня сложности в области ИТ

2.1.62.1. Проведение анализа эффективности работы с рисками

2.1.62.1.1. Анализировать входные данные

2.1.62.1.2. Составлять прогноз

2.1.62.1.3. Работать с записями по качеству (в том числе с корректирующими действиями, предупреждающими действиями, запросами на исправление несоответствий)

2.1.62.1.4. Управление рисками проекта

2.1.62.1.5. Возможности ИС

2.1.62.1.6. Предметная область

2.1.62.1.7. Влияние организационного окружения на проект

2.1.62.2. Организация и проведение анализа тенденций, осуществление переоценки рисков

2.1.62.2.1. Анализировать входные данные

2.1.62.2.2. Составлять прогноз

2.1.62.2.3. Работать с записями по качеству (в том числе с корректирующими действиями, предупреждающими действиями, запросами на исправление несоответствий)

2.1.62.2.4. Управление рисками проекта

2.1.62.2.5. Возможности ИС

2.1.62.2.6. Предметная область

2.1.62.2.7. Влияние организационного окружения на проект

2.1.62.3. Инициирование запросов на изменение (в том числе корректирующих действий, предупреждающих действий, запросов на исправление несоответствий)

2.1.62.3.1. Анализировать входные данные

2.1.62.3.2. Составлять прогноз

2.1.62.3.3. Работать с записями по качеству (в том числе с корректирующими действиями, предупреждающими действиями, запросами на исправление несоответствий)

2.1.62.3.4. Управление рисками проекта

2.1.62.3.5. Возможности ИС

2.1.62.3.6. Предметная область

2.1.62.3.7. Влияние организационного окружения на проект

2.1.62.4. Осуществление экспертной поддержки анализа рисков

2.1.62.4.1. Анализировать входные данные

2.1.62.4.2. Составлять прогноз

2.1.62.4.3. Работать с записями по качеству (в том числе с корректирующими действиями, предупреждающими действиями, запросами на исправление несоответствий)

2.1.62.4.4. Управление рисками проекта

2.1.62.4.5. Возможности ИС

2.1.62.4.6. Предметная область

2.1.62.4.7. Влияние организационного окружения на проект

3. Управление проектами в области ИТ малого и среднего уровня сложности в условиях неопределенностей, порождаемых запросами на изменения, с применением формальных инструментов управления рисками и проблемами проекта

3.1. Планирование конфигурационного управления в проектах малого и среднего уровня сложности в области ИТ

3.1.1. Разработка плана конфигурационного управления

3.1.1.1. Планировать работы в проектах в области ИТ

3.1.1.2. Основы конфигурационного управления

3.1.1.3. Системы контроля версий и поддержки конфигурационного управления

3.1.2. Разработка правил именования и версионирования базовых элементов конфигурации

3.1.2.1. Планировать работы в проектах в области ИТ

3.1.2.2. Основы конфигурационного управления

3.1.2.3. Системы контроля версий и поддержки конфигурационного управления

3.1.3. Разработка правил использования репозитория проекта

3.1.3.1. Планировать работы в проектах в области ИТ

3.1.3.2. Основы конфигурационного управления

3.1.3.3. Системы контроля версий и поддержки конфигурационного управления

3.2. Идентификация конфигурации ИС

3.2.1. Определение базовых элементов конфигурации ИС

3.2.1.1. Работать с системой контроля версий

3.2.1.2. Основы конфигурационного управления

3.2.2. Присвоение версий базовым элементам конфигурации ИС

3.2.2.1. Работать с системой контроля версий

3.2.2.2. Основы конфигурационного управления

3.2.3. Установление базовых версий конфигурации ИС

3.2.3.1. Работать с системой контроля версий

3.2.3.2. Основы конфигурационного управления

3.3. Ведение отчетности по статусу конфигурации ИС

3.3.1. Ведение истории изменений базовых элементов конфигурации ИС

3.3.1.1. Работать с системой контроля версий

3.3.1.2. Основы конфигурационного управления

3.3.2. Ведение истории изменения базовых версий конфигурации ИС

3.3.2.1. Работать с системой контроля версий

3.3.2.2. Основы конфигурационного управления

3.3.3. Представление отчетности о статусе базовых элементов конфигурации ИС

3.3.3.1. Работать с системой контроля версий

3.3.3.2. Основы конфигурационного управления

3.3.4. Представление отчетности о записях конфигурационного управления: дефектах, запросах на изменение, проблемах

3.3.4.1. Работать с системой контроля версий

3.3.4.2. Основы конфигурационного управления

3.4. Аудит конфигураций ИС в проектах малого и среднего уровня сложности в области ИТ

3.4.1. Формальный физический аудит конфигурации ИС

3.4.1.1. Работать с системой контроля версий

3.4.1.2. Выполнять аудит конфигураций ИС

3.4.1.3. Основы конфигурационного управления

3.4.1.4. Инструменты и методы физического аудита конфигурации ИС

3.4.2. Формальный функциональный аудит конфигурации ИС

3.4.2.1. Работать с системой контроля версий

3.4.2.2. Выполнять аудит конфигураций ИС

3.4.2.3. Основы конфигурационного управления

3.4.2.4. Инструменты и методы функционального аудита конфигурации ИС

3.4.3. Формальный квалификационный аудит конфигурации ИС

3.4.3.1. Работать с системой контроля версий

3.4.3.2. Выполнять аудит конфигураций ИС

3.4.3.3. Основы конфигурационного управления

3.4.3.4. Инструменты и методы квалификационного аудита конфигурации ИС

3.5. Организация репозитория проекта в области ИТ

3.5.1. Создание репозитория проекта для хранения базовых элементов конфигурации

3.5.1.1. Основы системного администрирования

3.5.1.2. Система контроля версий

3.5.2. Определение прав доступа к репозиторию проекта

3.5.2.1. Устанавливать права доступа на файлы и папки

3.5.2.2. Основы системного администрирования

3.5.2.3. Система контроля версий

3.6. Управление выпуском и поставкой в проектах малого и среднего уровня сложности в области ИТ

3.6.1. Управление сборкой программных базовых элементов конфигурации ИС

3.6.1.1. Работать с системой контроля версий

3.6.1.2. Планировать работы в проекте в области ИТ

3.6.1.3. Основы конфигурационного управления

3.6.1.4. Инструменты и методы выдачи и контроля поручений

3.6.2. Управление выпуском релизов ИС

3.6.2.1. Работать с системой контроля версий

3.6.2.2. Планировать работы в проекте в области ИТ

3.6.2.3. Основы конфигурационного управления

3.6.2.4. Инструменты и методы выдачи и контроля поручений

3.7. Планирование управления изменениями в проектах малого и среднего уровня сложности в области ИТ

3.7.1. Разработка плана управления изменениями

3.7.1.1. Планировать работы в проекте

3.7.1.2. Проводить переговоры

3.7.1.3. Основы управления изменениями в проекте

3.7.1.4. Технологии межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии, основы конфликтологии

3.7.2. Согласование плана управления изменениями с заинтересованными сторонами проекта

3.7.2.1. Планировать работы в проекте

3.7.2.2. Проводить переговоры

3.7.2.3. Основы управления изменениями в проекте

3.7.2.4. Технологии межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии, основы конфликтологии

3.7.3. Утверждение плана управления изменениями

3.7.3.1. Планировать работы в проекте

3.7.3.2. Проводить переговоры

3.7.3.3. Основы управления изменениями в проекте

3.7.3.4. Технологии межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии, основы конфликтологии

3.8. Анализ запросов на изменение в проектах малого и среднего уровня сложности в области ИТ

3.8.1. Определение необходимых изменений в ИС для реализации запроса на изменение

3.8.1.1. Анализировать исходные данные

3.8.1.2. Возможности ИС

3.8.1.3. Предметная область

3.8.1.4. Управление изменениями в проекте

3.8.2. Оценка влияния изменений в ИС на основные параметры проекта (цели, сроки, бюджет)

3.8.2.1. Анализировать исходные данные

3.8.2.2. Возможности ИС

3.8.2.3. Предметная область

3.8.2.4. Управление изменениями в проекте

3.8.3. Анализ методом "что если" различных вариантов реализации запрашиваемых изменений

3.8.3.1. Анализировать исходные данные

3.8.3.2. Возможности ИС

3.8.3.3. Предметная область

3.8.3.4. Управление изменениями в проекте

3.9. Согласование запросов на изменение в проектах малого и среднего уровня сложности в области ИТ

3.9.1. Предоставление результатов анализа влияния запрошенных изменений на основные параметры проекта заинтересованным сторонам проекта

3.9.1.1. Делать презентации

3.9.1.2. Проводить переговоры

3.9.1.3. Управление изменениями в проекте

3.9.1.4. Методы разрешения конфликтов

3.9.1.5. Технологии межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии

3.9.1.6. Технологии подготовки и проведения презентаций

3.9.2. Согласование необходимости внесения изменений с ключевыми заинтересованными сторонами и спонсором проекта

3.9.2.1. Делать презентации

3.9.2.2. Проводить переговоры

3.9.2.3. Управление изменениями в проекте

3.9.2.4. Методы разрешения конфликтов

3.9.2.5. Технологии межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии

3.9.2.6. Технологии подготовки и проведения презентаций

3.10. Проверка реализации запросов на изменение (верификация)

3.10.1. Контроль фактического внесения изменений в элементы ИС

3.10.1.1. Работать с записями по качеству (в том числе с корректирующими действиями, предупреждающими действиями, запросами на исправление несоответствий)

3.10.1.2. Основы управления изменениями в проекте

3.10.2. Изменение статуса проверенных запросов на изменение в системе учета

3.10.2.1. Работать с записями по качеству (в том числе с корректирующими действиями, предупреждающими действиями, запросами на исправление несоответствий)

3.10.2.2. Основы управления изменениями в проекте

3.11. Планирование управления договорами в проектах малого и среднего уровня сложности в области ИТ

3.11.1. Определение перечня и типов договоров, которые необходимо заключить

3.11.1.1. Планировать работы в проекте

3.11.1.2. Проводить переговоры

3.11.1.3. Основы финансового планирования в проектах

3.11.1.4. Типы договоров и формы договорных отношений

3.11.1.5. Технологии межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии, основы конфликтологии

3.11.2. Разработка графика заключения договоров

3.11.2.1. Планировать работы в проекте

3.11.2.2. Проводить переговоры

3.11.2.3. Основы финансового планирования в проектах

3.11.2.4. Типы договоров и формы договорных отношений

3.11.2.5. Технологии межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии, основы конфликтологии

3.11.3. Планирование денежных потоков, необходимых для выполнения условий договоров

3.11.3.1. Планировать работы в проекте

3.11.3.2. Проводить переговоры

3.11.3.3. Основы финансового планирования в проектах

3.11.3.4. Типы договоров и формы договорных отношений

3.11.3.5. Технологии межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии, основы конфликтологии

3.12. Организация заключения договоров в проектах малого и среднего уровня сложности в области ИТ

3.12.1. Подготовка договоров с контрагентами

3.12.1.1. Разрабатывать документы

3.12.1.2. Проводить переговоры

3.12.1.3. Основы юридических отношений между контрагентами

3.12.1.4. Основы делопроизводства

3.12.1.5. Технологии межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии, основы конфликтологии

3.12.2. Согласование договоров внутри организации

3.12.2.1. Разрабатывать документы

3.12.2.2. Проводить переговоры

3.12.2.3. Основы юридических отношений между контрагентами

3.12.2.4. Основы делопроизводства

3.12.2.5. Технологии межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии, основы конфликтологии

3.12.3. Согласование договоров с контрагентами

3.12.3.1. Разрабатывать документы

3.12.3.2. Проводить переговоры

3.12.3.3. Основы юридических отношений между контрагентами

3.12.3.4. Основы делопроизводства

3.12.3.5. Технологии межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии, основы конфликтологии

3.12.4. Организация подписания договоров

3.12.4.1. Разрабатывать документы

3.12.4.2. Проводить переговоры

3.12.4.3. Основы юридических отношений между контрагентами

3.12.4.4. Основы делопроизводства

3.12.4.5. Технологии межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии, основы конфликтологии

3.13. Мониторинг и управление договорами в проектах малого и среднего уровня сложности в области ИТ

3.13.1. Формальный контроль договорных обязательств по срокам поставок и платежей

3.13.1.1. Подготавливать отчетность

3.13.1.2. Работать с рисками в проектах

3.13.1.3. Проводить переговоры

3.13.1.4. Управление рисками в проектах

3.13.1.5. Инструменты и методы контроля исполнения договорных обязательств

3.13.1.6. Технологии межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии, основы конфликтологии

3.13.2. Мониторинг рисков, связанных с выполнением договоров

3.13.2.1. Работать с рисками в проектах

3.13.2.2. Подготавливать отчетность

3.13.2.3. Проводить переговоры

3.13.2.4. Управление рисками в проектах

3.13.2.5. Инструменты и методы контроля исполнения договорных обязательств

3.13.2.6. Технологии межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии, основы конфликтологии

3.13.3. Решение спорных вопросов по договорам

3.13.3.1. Подготавливать отчетность

3.13.3.2. Работать с рисками в проектах

3.13.3.3. Проводить переговоры

3.13.3.4. Управление рисками в проектах

3.13.3.5. Инструменты и методы контроля исполнения договорных обязательств

3.13.3.6. Технологии межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии, основы конфликтологии

3.13.4. Подготовка отчетности о статусе исполнения договоров

3.13.4.1. Подготавливать отчетность

3.13.4.2. Работать с рисками в проектах

3.13.4.3. Проводить переговоры

3.13.4.4. Управление рисками в проектах

3.13.4.5. Инструменты и методы контроля исполнения договорных обязательств

3.13.4.6. Технологии межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии, основы конфликтологии

3.14. Организация заключения дополнительных соглашений к договорам в проектах малого и среднего уровня сложности в области ИТ

3.14.1. Ведение переговоров об изменении условий договоров

3.14.1.1. Разрабатывать документы

3.14.1.2. Проводить переговоры

3.14.1.3. Основы юридических отношений между контрагентами

3.14.1.4. Основы делопроизводства

3.14.1.5. Технологии межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии, основы конфликтологии

3.14.2. Подготовка дополнительных соглашений к договорам

3.14.2.1. Разрабатывать документы

3.14.2.2. Проводить переговоры

3.14.2.3. Основы юридических отношений между контрагентами

3.14.2.4. Основы делопроизводства

3.14.2.5. Технологии межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии, основы конфликтологии

3.14.3. Согласование дополнительных соглашений к договорам внутри организации

3.14.3.1. Разрабатывать документы

3.14.3.2. Проводить переговоры

3.14.3.3. Основы юридических отношений между контрагентами

3.14.3.4. Основы делопроизводства

3.14.3.5. Технологии межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии, основы конфликтологии

3.14.4. Согласование дополнительных соглашений к договорам с контрагентами

3.14.4.1. Разрабатывать документы

3.14.4.2. Проводить переговоры

3.14.4.3. Основы юридических отношений между контрагентами

3.14.4.4. Основы делопроизводства

3.14.4.5. Технологии межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии, основы конфликтологии

3.14.5. Организация подписания дополнительных соглашений к договорам

3.14.5.1. Разрабатывать документы

3.14.5.2. Проводить переговоры

3.14.5.3. Основы юридических отношений между контрагентами

3.14.5.4. Основы делопроизводства

3.14.5.5. Технологии межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии, основы конфликтологии

3.15. Закрытие договоров в проектах малого и среднего уровня сложности в области ИТ

3.15.1. Аудит выполненных договоров

3.15.1.1. Проводить переговоры

3.15.1.2. Проводить аудит проектов

3.15.1.3. Инструменты и методы проведения аудитов в проектах

3.15.1.4. Технологии межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии

3.15.1.5. Методы разрешения конфликтов

3.15.2. Проведение переговоров об урегулировании проблем

3.15.2.1. Проводить переговоры

3.15.2.2. Проводить аудит проектов

3.15.2.3. Инструменты и методы проведения аудитов в проектах

3.15.2.4. Технологии межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии

3.15.2.5. Методы разрешения конфликтов

3.15.3. Получение подтверждения о выполнении обязательств по договору

3.15.3.1. Проводить переговоры

3.15.3.2. Проводить аудит проектов

3.15.3.3. Инструменты и методы проведения аудитов в проектах

3.15.3.4. Технологии межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии

3.15.3.5. Методы разрешения конфликтов

3.15.4. Организация подписания актов выполненных работ

3.15.4.1. Проводить переговоры

3.15.4.2. Проводить аудит проектов

3.15.4.3. Инструменты и методы проведения аудитов в проектах

3.15.4.4. Технологии межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии

3.15.4.5. Методы разрешения конфликтов

3.16. Организационное и методологическое обеспечение регистрации запросов заказчика в проектах малого и среднего уровня сложности в области ИТ

3.16.1. Обеспечение соответствия принятым планам и регламентам процесса проверки реализации запросов на изменение

3.16.1.1. Работать с записями по качеству (в том числе с корректирующими действиями, предупреждающими действиями, запросами на исправление несоответствий)

3.16.1.2. Разрабатывать планы и регламентные документы

3.16.1.3. Инструменты и методы коммуникаций

3.16.1.4. Каналы коммуникаций

3.16.1.5. Модели коммуникации

3.16.1.6. Инструменты и методы выдачи и контроля поручений

3.16.2. Назначение и распределение ресурсов

3.16.2.1. Работать с записями по качеству (в том числе с корректирующими действиями, предупреждающими действиями, запросами на исправление несоответствий)

3.16.2.2. Разрабатывать планы и регламентные документы

3.16.2.3. Инструменты и методы коммуникаций

3.16.2.4. Каналы коммуникаций

3.16.2.5. Модели коммуникации

3.16.2.6. Инструменты и методы выдачи и контроля поручений

3.16.3. Контроль исполнения

3.16.3.1. Работать с записями по качеству (в том числе с корректирующими действиями, предупреждающими действиями, запросами на исправление несоответствий)

3.16.3.2. Разрабатывать планы и регламентные документы

3.16.3.3. Контролировать исполнение регламентных документов

3.16.3.4. Инструменты и методы коммуникаций

3.16.3.5. Каналы коммуникаций

3.16.3.6. Модели коммуникации

3.16.3.7. Инструменты и методы выдачи и контроля поручений

3.17. Обработка запросов заказчика в проектах малого и среднего уровня сложности в области ИТ

3.17.1. Определение типа запроса заказчика

3.17.1.1. Работать с записями по качеству (в том числе с корректирующими действиями, предупреждающими действиями, запросами на исправление несоответствий)

3.17.1.2. Планировать работы в проекте

3.17.1.3. Инструменты и методы выдачи и контроля поручений

3.17.1.4. Возможности ИС

3.17.2. Запрос дополнительной информации по соответствующим каналам связи

3.17.2.1. Работать с записями по качеству (в том числе с корректирующими действиями, предупреждающими действиями, запросами на исправление несоответствий)

3.17.2.2. Планировать работы в проекте

3.17.2.3. Инструменты и методы выдачи и контроля поручений

3.17.2.4. Возможности ИС

3.17.3. Назначение ответственных за работу с запросами заказчика

3.17.3.1. Работать с записями по качеству (в том числе с корректирующими действиями, предупреждающими действиями, запросами на исправление несоответствий)

3.17.3.2. Планировать работы в проекте

3.17.3.3. Инструменты и методы выдачи и контроля поручений

3.17.3.4. Возможности ИС

3.18. Закрытие запросов заказчика

3.18.1. Подтверждение факта выполнения работ по запросу заказчика

3.18.1.1. Работать с записями по качеству (в том числе с корректирующими действиями, предупреждающими действиями, запросами на исправление несоответствий)

3.18.1.2. Работать с системой контроля версий

3.18.1.3. Управление изменениями в проектах

3.18.1.4. Основы управления качеством в проектах

3.18.2. Присвоение запросу заказчика статус "выполнен" в учетной системе

3.18.2.1. Работать с записями по качеству (в том числе с корректирующими действиями, предупреждающими действиями, запросами на исправление несоответствий)

3.18.2.2. Работать с системой контроля версий

3.18.2.3. Управление изменениями в проектах

3.18.2.4. Основы управления качеством в проектах

3.19. Планирование управления документацией в проектах малого и среднего уровня сложности в области ИТ

3.19.1. Разработка плана управления документацией

3.19.1.1. Планировать работы в проекте

3.19.1.2. Проводить переговоры

3.19.1.3. Конфигурационное управление

3.19.1.4. Управление качеством в проектах

3.19.1.5. Технологии межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии, основы конфликтологии

3.19.2. Согласование плана управления документацией с заинтересованными сторонами проекта

3.19.2.1. Планировать работы в проекте

3.19.2.2. Проводить переговоры

3.19.2.3. Конфигурационное управление

3.19.2.4. Управление качеством в проектах

3.19.2.5. Технологии межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии, основы конфликтологии

3.19.3. Утверждение плана управления документацией

3.19.3.1. Планировать работы в проекте

3.19.3.2. Проводить переговоры

3.19.3.3. Конфигурационное управление

3.19.3.4. Управление качеством в проектах

3.19.3.5. Технологии межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии, основы конфликтологии

3.20. Согласование и утверждение документации

3.20.1. Рабочие согласования документации

3.20.1.1. Проводить переговоры

3.20.1.2. Осуществлять коммуникации

3.20.1.3. Инструменты и методы коммуникаций

3.20.1.4. Каналы коммуникаций

3.20.1.5. Модели коммуникаций

3.20.1.6. Методы проведения рабочих и формальных согласований документации

3.20.1.7. Технологии межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии, основы конфликтологии

3.20.1.8. Основы управления качеством

3.20.2. Формальные согласования документации

3.20.2.1. Проводить переговоры

3.20.2.2. Осуществлять коммуникации

3.20.2.3. Инструменты и методы коммуникаций

3.20.2.4. Каналы коммуникаций

3.20.2.5. Модели коммуникаций

3.20.2.6. Методы проведения рабочих и формальных согласований документации

3.20.2.7. Технологии межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии, основы конфликтологии

3.20.2.8. Основы управления качеством

3.20.3. Утверждение документации в команде проекта

3.20.3.1. Проводить переговоры

3.20.3.2. Осуществлять коммуникации

3.20.3.3. Инструменты и методы коммуникаций

3.20.3.4. Каналы коммуникаций

3.20.3.5. Модели коммуникаций

3.20.3.6. Методы проведения рабочих и формальных согласований документации

3.20.3.7. Технологии межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии, основы конфликтологии

3.20.3.8. Основы управления качеством

3.20.4. Утверждение документации у заказчика

3.20.4.1. Проводить переговоры

3.20.4.2. Осуществлять коммуникации

3.20.4.3. Инструменты и методы коммуникаций

3.20.4.4. Каналы коммуникаций

3.20.4.5. Модели коммуникаций

3.20.4.6. Методы проведения рабочих и формальных согласований документации

3.20.4.7. Технологии межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии, основы конфликтологии

3.20.4.8. Основы управления качеством

3.21. Управление распространением документации

3.21.1. Обеспечение использования актуальных версий документов

3.21.1.1. Осуществлять коммуникации

3.21.1.2. Инструменты и методы коммуникаций

3.21.1.3. Каналы коммуникаций

3.21.1.4. Модели коммуникаций

3.21.1.5. Основы управления качеством

3.21.2. Обеспечение заинтересованных сторон проекта необходимыми документами

3.21.2.1. Осуществлять коммуникации

3.21.2.2. Инструменты и методы коммуникаций

3.21.2.3. Каналы коммуникаций

3.21.2.4. Модели коммуникаций

3.21.2.5. Основы управления качеством

3.21.3. Оповещение о выпуске новых и обновлении существующих документов

3.21.3.1. Осуществлять коммуникации

3.21.3.2. Инструменты и методы коммуникаций

3.21.3.3. Каналы коммуникаций

3.21.3.4. Модели коммуникаций

3.21.3.5. Основы управления качеством

3.22. Управление хранением документации

3.22.1. Контроль правильности расположения документации в репозитории проекта, именования и версионирования документов

3.22.1.1. Использовать систему контроля версий

3.22.1.2. Работать с записями по качеству (в том числе с корректирующими действиями, предупреждающими действиями, запросами на исправление несоответствий)

3.22.1.3. Контролировать исполнение регламентных документов

3.22.1.4. Основы конфигурационного управления в проектах

3.22.1.5. Инструменты и методы выдачи и контроля поручений

3.22.2. Обеспечение резервного копирования документации

3.22.2.1. Использовать систему контроля версий

3.22.2.2. Работать с записями по качеству (в том числе с корректирующими действиями, предупреждающими действиями, запросами на исправление несоответствий)

3.22.2.3. Контролировать исполнение регламентных документов

3.22.2.4. Основы конфигурационного управления в проектах

3.22.2.5. Инструменты и методы выдачи и контроля поручений

3.22.3. Обеспечение архивирования документации

3.22.3.1. Использовать систему контроля версий

3.22.3.2. Работать с записями по качеству (в том числе с корректирующими действиями, предупреждающими действиями, запросами на исправление несоответствий)

3.22.3.3. Контролировать исполнение регламентных документов

3.22.3.4. Основы конфигурационного управления в проектах

3.22.3.5. Инструменты и методы выдачи и контроля поручений

3.23. Планирование управления персоналом в проектах малого и среднего уровня сложности в области ИТ

3.23.1. Определение потребности проекта в персонале с учетом квалификационных требований

3.23.1.1. Планировать работы в проекте

3.23.1.2. Проводить переговоры

3.23.1.3. Управление персоналом в проектах

3.23.1.4. Мотивация персонала

3.23.1.5. Технологии межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии, основы конфликтологии

3.23.2. Разработка плана набора персонала в проект

3.23.2.1. Планировать работы в проекте

3.23.2.2. Проводить переговоры

3.23.2.3. Управление персоналом в проектах

3.23.2.4. Мотивация персонала

3.23.2.5. Технологии межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии, основы конфликтологии

3.23.3. Разработка плана развития персонала в проекте

3.23.3.1. Планировать работы в проекте

3.23.3.2. Проводить переговоры

3.23.3.3. Управление персоналом в проектах

3.23.3.4. Мотивация персонала

3.23.3.5. Технологии межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии, основы конфликтологии

3.23.4. Разработка системы мотивации персонала в проекте

3.23.4.1. Планировать работы в проекте

3.23.4.2. Проводить переговоры

3.23.4.3. Управление персоналом в проектах

3.23.4.4. Мотивация персонала

3.23.4.5. Технологии межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии, основы конфликтологии

3.23.5. Согласование планов по управлению персоналом с заинтересованными лицами проекта

3.23.5.1. Планировать работы в проекте

3.23.5.2. Проводить переговоры

3.23.5.3. Управление персоналом в проектах

3.23.5.4. Мотивация персонала

3.23.5.5. Технологии межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии, основы конфликтологии

3.23.6. Разработка плана прекращения работы персонала в проекте

3.23.6.1. Планировать работы в проекте

3.23.6.2. Проводить переговоры

3.23.6.3. Управление персоналом в проектах

3.23.6.4. Мотивация персонала

3.23.6.5. Технологии межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии, основы конфликтологии

3.24. Привлечение (набор) персонала для работы в проектах малого и среднего уровня сложности в области ИТ

3.24.1. Проведение переговоров с держателями ресурсов об обеспечении проекта ресурсами

3.24.1.1. Проводить переговоры

3.24.1.2. Управление персоналом в проектах

3.24.1.3. Технологии межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии, основы конфликтологии

3.24.2. Привлечение при необходимости альтернативных аналогичных ресурсов, работников с меньшим уровнем квалификации, субподрядчиков, виртуальных команд

3.24.2.1. Проводить переговоры

3.24.2.2. Управление персоналом в проектах

3.24.2.3. Технологии межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии, основы конфликтологии

3.25. Командообразование и развитие команды проекта в проектах малого и среднего уровня сложности в области ИТ

3.25.1. Обеспечение обучения команды проекта

3.25.1.1. Проявлять лидерские качества

3.25.1.2. Осуществлять коммуникации

3.25.1.3. Методы мотивации и демотивации

3.25.1.4. Групповая динамика в команде проекта

3.25.1.5. Методы формирования проектных команд

3.25.1.6. Технологии межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии, основы конфликтологии

3.25.2. Формирование эффективных коммуникаций в работе команды проекта

3.25.2.1. Проявлять лидерские качества

3.25.2.2. Осуществлять коммуникации

3.25.2.3. Методы мотивации и демотивации

3.25.2.4. Групповая динамика в команде проекта

3.25.2.5. Методы формирования проектных команд

3.25.2.6. Технологии межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии, основы конфликтологии

3.25.3. Определение принципов работы в команде проекта и обеспечение следования им

3.25.3.1. Проявлять лидерские качества

3.25.3.2. Осуществлять коммуникации

3.25.3.3. Методы мотивации и демотивации

3.25.3.4. Групповая динамика в команде проекта

3.25.3.5. Методы формирования проектных команд

3.25.3.6. Технологии межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии, основы конфликтологии

3.25.4. Обеспечение размещения членов команды проекта в одном помещении

3.25.4.1. Проявлять лидерские качества

3.25.4.2. Осуществлять коммуникации

3.25.4.3. Методы мотивации и демотивации

3.25.4.4. Групповая динамика в команде проекта

3.25.4.5. Методы формирования проектных команд

3.25.4.6. Технологии межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии, основы конфликтологии

3.25.5. Обеспечение публичного признания достижений членов команды проекта

3.25.5.1. Проявлять лидерские качества

3.25.5.2. Осуществлять коммуникации

3.25.5.3. Методы мотивации и демотивации

3.25.5.4. Групповая динамика в команде проекта

3.25.5.5. Методы формирования проектных команд

3.25.5.6. Технологии межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии, основы конфликтологии

3.25.6. Урегулирование конфликтов в команде проекта

3.25.6.1. Проявлять лидерские качества

3.25.6.2. Осуществлять коммуникации

3.25.6.3. Методы мотивации и демотивации

3.25.6.4. Групповая динамика в команде проекта

3.25.6.5. Методы формирования проектных команд

3.25.6.6. Технологии межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии, основы конфликтологии

3.26. Управление эффективностью команды в проектах малого и среднего уровня сложности в области ИТ

3.26.1. Оценка эффективности работы команды проекта

3.26.1.1. Анализировать входные данные

3.26.1.2. Планировать работы в проекте

3.26.1.3. Управление персоналом в проекте

3.26.1.4. Технологии межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии, основы конфликтологии

3.26.2. Корректировка планов управления персоналом в проекте

3.26.2.1. Анализировать входные данные

3.26.2.2. Планировать работы в проекте

3.26.2.3. Управление персоналом в проекте

3.26.2.4. Технологии межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии, основы конфликтологии

3.26.3. Оценка эффективности мероприятий по развитию и управлению командой проекта

3.26.3.1. Анализировать входные данные

3.26.3.2. Планировать работы в проекте

3.26.3.3. Управление персоналом в проекте

3.26.3.4. Технологии межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии, основы конфликтологии

3.27. Подготовка предложений по новым инструментам и методам управления проектами

3.27.1. Разработка предложений по улучшению методики управления проектами создания (модификации) и ввода в эксплуатацию ИС

3.27.1.1. Разрабатывать регламентные документы

3.27.1.2. Дисциплины управления проектами

3.27.1.3. Основы общего менеджмента

3.27.1.4. Основы управления финансами

3.27.1.5. Основы управления качеством

3.27.1.6. Основы управления персоналом в организации

3.27.1.7. Технологии межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии, основы конфликтологии

3.27.2. Разработка предложений по улучшению шаблонов выходных документов об управлении проектами создания (модификации) и ввода в эксплуатацию ИС

3.27.2.1. Разрабатывать регламентные документы

3.27.2.2. Дисциплины управления проектами

3.27.2.3. Основы общего менеджмента

3.27.2.4. Основы управления финансами

3.27.2.5. Основы управления качеством

3.27.2.6. Основы управления персоналом в организации

3.27.2.7. Технологии межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии, основы конфликтологии

3.27.3. Разработка предложений по улучшению типовых жизненных циклов проектов создания (модификации) и ввода в эксплуатацию ИС

3.27.3.1. Разрабатывать регламентные документы

3.27.3.2. Дисциплины управления проектами

3.27.3.3. Основы общего менеджмента

3.27.3.4. Основы управления финансами

3.27.3.5. Основы управления качеством

3.27.3.6. Основы управления персоналом в организации

3.27.3.7. Технологии межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии, основы конфликтологии

3.27.4. Разработка предложений по улучшению в смежных управленческих дисциплинах: управлении финансами, управлении персоналом, управлении качеством

3.27.4.1. Разрабатывать регламентные документы

3.27.4.2. Дисциплины управления проектами

3.27.4.3. Основы общего менеджмента

3.27.4.4. Основы управления финансами

3.27.4.5. Основы управления качеством

3.27.4.6. Основы управления персоналом в организации

3.27.4.7. Технологии межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии, основы конфликтологии

3.28. Подготовка предложений по методам повышения эффективности системы управления проектами

3.28.1. Инициирование корректирующих и предупреждающих действий на основании опыта, полученного при выполнении проектов

3.28.1.1. Анализировать входные данные

3.28.1.2. Работать с записями по качеству (в том числе с корректирующими действиями, предупреждающими действиями, запросами на исправление несоответствий)

3.28.1.3. Все дисциплины управления проектами

3.28.1.4. Основы общего менеджмента

3.28.1.5. Основы управления финансами

3.28.1.6. Основы управления качеством

3.28.1.7. Основы управления персоналом в организации

3.28.2. Предложение действий по улучшению системы управления проектами в рамках инициированных корректирующих и предупреждающих действий

3.28.2.1. Анализировать входные данные

3.28.2.2. Работать с записями по качеству (в том числе с корректирующими действиями, предупреждающими действиями, запросами на исправление несоответствий)

3.28.2.3. Все дисциплины управления проектами

3.28.2.4. Основы общего менеджмента

3.28.2.5. Основы управления финансами

3.28.2.6. Основы управления качеством

3.28.2.7. Основы управления персоналом в организации

3.29. Формирование предложений по развитию офиса управления проектами в организации

3.29.1. Инициирование корректирующих и предупреждающих действий в отношении системы управления организацией

3.29.1.1. Анализировать входные данные

3.29.1.2. Работать с записями по качеству (в том числе с корректирующими действиями, предупреждающими действиями, запросами на исправление несоответствий)

3.29.1.3. Дисциплины управления проектами

3.29.1.4. Основы общего менеджмента

3.29.1.5. Основы управления финансами

3.29.1.6. Основы управления качеством

3.29.1.7. Основы управления персоналом в организации

3.29.1.8. Технологии межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии, основы конфликтологии

3.29.2. Предложение действий по улучшению системы управления организацией в рамках инициированных корректирующих и предупреждающих действий

3.29.2.1. Анализировать входные данные

3.29.2.2. Работать с записями по качеству (в том числе с корректирующими действиями, предупреждающими действиями, запросами на исправление несоответствий)

3.29.2.3. Дисциплины управления проектами

3.29.2.4. Основы общего менеджмента

3.29.2.5. Основы управления финансами

3.29.2.6. Основы управления качеством

3.29.2.7. Основы управления персоналом в организации

3.29.2.8. Технологии межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии, основы конфликтологии

3.30. Сбор информации для инициации проекта в проектах малого и среднего уровня сложности в области ИТ

3.30.1. Сбор необходимой информации для инициации проекта

3.30.1.1. Проводить переговоры

3.30.1.2. Проводить интервью

3.30.1.3. Разрабатывать документы

3.30.1.4. Планировать работы

3.30.1.5. Дисциплины управления проектами

3.30.1.6. Возможности ИС

3.30.1.7. Предметная область

3.30.1.8. Технологии межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии, основы конфликтологии

3.30.2. Разработка устава проекта

3.30.2.1. Проводить переговоры

3.30.2.2. Проводить интервью

3.30.2.3. Разрабатывать документы

3.30.2.4. Планировать работы

3.30.2.5. Дисциплины управления проектами

3.30.2.6. Возможности ИС

3.30.2.7. Предметная область

3.30.2.8. Технологии межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии, основы конфликтологии

3.30.3. Согласование устава проекта со спонсором проекта и ключевыми заинтересованными сторонами проекта

3.30.3.1. Проводить переговоры

3.30.3.2. Проводить интервью

3.30.3.3. Разрабатывать документы

3.30.3.4. Планировать работы

3.30.3.5. Дисциплины управления проектами

3.30.3.6. Возможности ИС

3.30.3.7. Предметная область

3.30.3.8. Технологии межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии, основы конфликтологии

3.30.4. Утверждение устава проекта

3.30.4.1. Проводить переговоры

3.30.4.2. Проводить интервью

3.30.4.3. Разрабатывать документы

3.30.4.4. Планировать работы

3.30.4.5. Дисциплины управления проектами

3.30.4.6. Возможности ИС

3.30.4.7. Предметная область

3.30.4.8. Технологии межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии, основы конфликтологии

3.30.5. Разработка предварительной или уточнение утвержденной версии расписания проекта

3.30.5.1. Проводить переговоры

3.30.5.2. Проводить интервью

3.30.5.3. Разрабатывать документы

3.30.5.4. Планировать работы

3.30.5.5. Дисциплины управления проектами

3.30.5.6. Возможности ИС

3.30.5.7. Предметная область

3.30.5.8. Технологии межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии, основы конфликтологии

3.30.6. Разработка предварительной или уточнение утвержденной версии бюджета проекта

3.30.6.1. Проводить переговоры

3.30.6.2. Проводить интервью

3.30.6.3. Разрабатывать документы

3.30.6.4. Планировать работы

3.30.6.5. Дисциплины управления проектами

3.30.6.6. Возможности ИС

3.30.6.7. Предметная область

3.30.6.8. Технологии межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии, основы конфликтологии

3.30.7. Подготовка приказов об открытии проекта и формировании рабочих групп проекта

3.30.7.1. Проводить переговоры

3.30.7.2. Проводить интервью

3.30.7.3. Разрабатывать документы

3.30.7.4. Планировать работы

3.30.7.5. Дисциплины управления проектами

3.30.7.6. Возможности ИС

3.30.7.7. Предметная область

3.30.7.8. Технологии межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии, основы конфликтологии

3.31. Планирование в проектах малого и среднего уровня сложности в области ИТ

3.31.1. Разработка плана управления проектом и частных планов (управления качеством, персоналом, рисками, стоимостью, содержанием, временем, субподрядчиками, закупками, изменениями, коммуникациями)

3.31.1.1. Проводить переговоры

3.31.1.2. Проводить интервью

3.31.1.3. Разрабатывать документы

3.31.1.4. Планировать работы

3.31.1.5. Дисциплины управления проектами

3.31.1.6. Возможности ИС

3.31.1.7. Предметная область

3.31.1.8. Технологии межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии, основы конфликтологии

3.31.2. Разработка ИСР проекта

3.31.2.1. Проводить переговоры

3.31.2.2. Проводить интервью

3.31.2.3. Разрабатывать документы

3.31.2.4. Планировать работы

3.31.2.5. Дисциплины управления проектами

3.31.2.6. Возможности ИС

3.31.2.7. Предметная область

3.31.2.8. Технологии межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии, основы конфликтологии

3.31.3. Разработка расписания проекта

3.31.3.1. Проводить переговоры

3.31.3.2. Проводить интервью

3.31.3.3. Разрабатывать документы

3.31.3.4. Планировать работы

3.31.3.5. Дисциплины управления проектами

3.31.3.6. Возможности ИС

3.31.3.7. Предметная область

3.31.3.8. Технологии межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии, основы конфликтологии

3.31.4. Разработка сметы расходов проекта

3.31.4.1. Проводить переговоры

3.31.4.2. Проводить интервью

3.31.4.3. Разрабатывать документы

3.31.4.4. Планировать работы

3.31.4.5. Дисциплины управления проектами

3.31.4.6. Возможности ИС

3.31.4.7. Предметная область

3.31.4.8. Технологии межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии, основы конфликтологии

3.31.5. Разработка плана финансирования проекта

3.31.5.1. Проводить переговоры

3.31.5.2. Проводить интервью

3.31.5.3. Разрабатывать документы

3.31.5.4. Планировать работы

3.31.5.5. Дисциплины управления проектами

3.31.5.6. Возможности ИС

3.31.5.7. Предметная область

3.31.5.8. Технологии межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии, основы конфликтологии

3.31.6. Разработка плана доходов организации, связанных с выполнением проекта

3.31.6.1. Проводить переговоры

3.31.6.2. Проводить интервью

3.31.6.3. Разрабатывать документы

3.31.6.4. Планировать работы

3.31.6.5. Дисциплины управления проектами

3.31.6.6. Возможности ИС

3.31.6.7. Предметная область

3.31.6.8. Технологии межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии, основы конфликтологии

3.31.7. Организация разработки и разработка начального перечня рисков проекта

3.31.7.1. Проводить переговоры

3.31.7.2. Проводить интервью

3.31.7.3. Разрабатывать документы

3.31.7.4. Планировать работы

3.31.7.5. Дисциплины управления проектами

3.31.7.6. Возможности ИС

3.31.7.7. Предметная область

3.31.7.8. Технологии межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии, основы конфликтологии

3.32. Организация исполнения работ проекта в проектах малого и среднего уровня сложности в области ИТ

3.32.1. Назначение членов команды проекта на выполнение работ по проекту в соответствии с планами проекта и требуемой квалификацией

3.32.1.1. Проводить переговоры

3.32.1.2. Управлять работами в проекте

3.32.1.3. Работать с записями по качеству (в том числе с корректирующими действиями, предупреждающими действиями, запросами на исправление несоответствий)

3.32.1.4. Дисциплины управления проектами

3.32.1.5. Технологии межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии, основы конфликтологии

3.32.2. Получение необходимых ресурсов и управление ими для выполнения проекта (включая материальные, нематериальные, финансовые ресурсы, а также инструменты, оборудование и сооружения)

3.32.2.1. Проводить переговоры

3.32.2.2. Управлять работами в проекте

3.32.2.3. Работать с записями по качеству (в том числе с корректирующими действиями, предупреждающими действиями, запросами на исправление несоответствий)

3.32.2.4. Дисциплины управления проектами

3.32.2.5. Технологии межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии, основы конфликтологии

3.32.3. Получение отчетности об исполнении от членов команды проекта но факту выполнения работ

3.32.3.1. Проводить переговоры

3.32.3.2. Управлять работами в проекте

3.32.3.3. Работать с записями по качеству (в том числе с корректирующими действиями, предупреждающими действиями, запросами на исправление несоответствий)

3.32.3.4. Дисциплины управления проектами

3.32.3.5. Технологии межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии, основы конфликтологии

3.32.4. Подтверждение выполненных работ

3.32.4.1. Проводить переговоры

3.32.4.2. Управлять работами в проекте

3.32.4.3. Работать с записями по качеству (в том числе с корректирующими действиями, предупреждающими действиями, запросами на исправление несоответствий)

3.32.4.4. Дисциплины управления проектами

3.32.4.5. Технологии межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии, основы конфликтологии

3.32.5. Организация выполнения одобренных запросов на изменение, включая запросы на изменение, порожденные корректирующими действиями, предупреждающими действиями, запросами на устранение несоответствий

3.32.5.1. Проводить переговоры

3.32.5.2. Управлять работами в проекте

3.32.5.3. Работать с записями по качеству (в том числе с корректирующими действиями, предупреждающими действиями, запросами на исправление несоответствий)

3.32.5.4. Дисциплины управления проектами

3.32.5.5. Технологии межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии, основы конфликтологии

3.33. Мониторинг и управление работами проекта в проектах малого и среднего уровня сложности в области ИТ

3.33.1. Сравнение фактического исполнения проекта с планом управления проектом и частными планами (управления качеством, персоналом, рисками, стоимостью, содержанием, временем, субподрядчиками, закупками, изменениями, коммуникациями)

3.33.1.1. Анализировать входные данные

3.33.1.2. Строить прогнозы

3.33.1.3. Разрабатывать плановую документацию

3.33.1.4. Отслеживать риски

3.33.1.5. Работать с записями по качеству (в том числе с корректирующими действиями, предупреждающими действиями, запросами на исправление несоответствий)

3.33.1.6. Дисциплины управления проектами

3.33.2. Оценка исполнения на предмет отклонений от утвержденных планов работ по проекту

3.33.2.1. Анализировать входные данные

3.33.2.2. Строить прогнозы

3.33.2.3. Разрабатывать плановую документацию

3.33.2.4. Отслеживать риски

3.33.2.5. Работать с записями по качеству (в том числе с корректирующими действиями, предупреждающими действиями, запросами на исправление несоответствий)

3.33.2.6. Дисциплины управления проектами

3.33.3. Прогноз хода выполнения работ по проекту на основании утвержденных планов и фактического исполнения работ

3.33.3.1. Анализировать входные данные

3.33.3.2. Строить прогнозы

3.33.3.3. Разрабатывать плановую документацию

3.33.3.4. Отслеживать риски

3.33.3.5. Работать с записями по качеству (в том числе с корректирующими действиями, предупреждающими действиями, запросами на исправление несоответствий)

3.33.3.6. Дисциплины управления проектами

3.33.4. Предоставление информации, необходимой для разработки отчетности по проекту

3.33.4.1. Анализировать входные данные

3.33.4.2. Строить прогнозы

3.33.4.3. Разрабатывать плановую документацию

3.33.4.4. Отслеживать риски

3.33.4.5. Работать с записями по качеству (в том числе с корректирующими действиями, предупреждающими действиями, запросами на исправление несоответствий)

3.33.4.6. Дисциплины управления проектами

3.33.5. Мониторинг реализации одобренных запросов на изменение

3.33.5.1. Анализировать входные данные

3.33.5.2. Строить прогнозы

3.33.5.3. Разрабатывать плановую документацию

3.33.5.4. Отслеживать риски

3.33.5.5. Работать с записями по качеству (в том числе с корректирующими действиями, предупреждающими действиями, запросами на исправление несоответствий)

3.33.5.6. Дисциплины управления проектами

3.33.6. Поддержание в актуальном состоянии планов работ по проекту

3.33.6.1. Анализировать входные данные

3.33.6.2. Строить прогнозы

3.33.6.3. Разрабатывать плановую документацию

3.33.6.4. Отслеживать риски

3.33.6.5. Работать с записями по качеству (в том числе с корректирующими действиями, предупреждающими действиями, запросами на исправление несоответствий)

3.33.6.6. Дисциплины управления проектами

3.33.7. Выявление новых рисков, отслеживание существующих рисков для понимания того, что все риски выявлены и мероприятия по работе с ними выполняются и эффективны

3.33.7.1. Анализировать входные данные

3.33.7.2. Строить прогнозы

3.33.7.3. Разрабатывать плановую документацию

3.33.7.4. Отслеживать риски

3.33.7.5. Работать с записями по качеству (в том числе с корректирующими действиями, предупреждающими действиями, запросами на исправление несоответствий)

3.33.7.6. Дисциплины управления проектами

3.33.8. Инициирование запросов на изменение (в том числе корректирующие действия, предупреждающие действия, запросы на исправление несоответствий)

3.33.8.1. Анализировать входные данные

3.33.8.2. Строить прогнозы

3.33.8.3. Разрабатывать плановую документацию

3.33.8.4. Отслеживать риски

3.33.8.5. Работать с записями по качеству (в том числе с корректирующими действиями, предупреждающими действиями, запросами на исправление несоответствий)

3.33.8.6. Дисциплины управления проектами

3.34. Общее управление изменениями в проектах малого и среднего уровня сложности в области ИТ

3.34.1. Организация рассмотрения и оценки инициированных запросов на изменение

3.34.1.1. Анализировать входные данные

3.34.1.2. Разрабатывать плановую документацию

3.34.1.3. Работать с записями по качеству (в том числе с корректирующими действиями, предупреждающими действиями, запросами на исправление несоответствий)

3.34.1.4. Осуществлять коммуникации

3.34.1.5. Инструменты и методы коммуникаций

3.34.1.6. Каналы коммуникаций

3.34.1.7. Модели коммуникаций

3.34.1.8. Управление изменениями в проекте

3.34.1.9. Основы конфигурационного управления

3.34.2. Организация одобрения запросов на изменение

3.34.2.1. Анализировать входные данные

3.34.2.2. Разрабатывать плановую документацию

3.34.2.3. Работать с записями по качеству (в том числе с корректирующими действиями, предупреждающими действиями, запросами на исправление несоответствий)

3.34.2.4. Осуществлять коммуникации

3.34.2.5. Инструменты и методы коммуникаций

3.34.2.6. Каналы коммуникаций

3.34.2.7. Модели коммуникаций

3.34.2.8. Управление изменениями в проекте

3.34.2.9. Основы конфигурационного управления

3.34.3. Обеспечение обновления статусов запросов на изменение в учетной системе

3.34.3.1. Анализировать входные данные

3.34.3.2. Разрабатывать плановую документацию

3.34.3.3. Работать с записями по качеству (в том числе с корректирующими действиями, предупреждающими действиями, запросами на исправление несоответствий)

3.34.3.4. Осуществлять коммуникации

3.34.3.5. Инструменты и методы коммуникаций

3.34.3.6. Каналы коммуникаций

3.34.3.7. Модели коммуникаций

3.34.3.8. Управление изменениями в проекте

3.34.3.9. Основы конфигурационного управления

3.34.4. Обновление плановых документов проекта на основании изменений в статусе запросов на изменение

3.34.4.1. Анализировать входные данные

3.34.4.2. Разрабатывать плановую документацию

3.34.4.3. Работать с записями по качеству (в том числе с корректирующими действиями, предупреждающими действиями, запросами на исправление несоответствий)

3.34.4.4. Осуществлять коммуникации

3.34.4.5. Инструменты и методы коммуникаций

3.34.4.6. Каналы коммуникаций

3.34.4.7. Модели коммуникаций

3.34.4.8. Управление изменениями в проекте

3.34.4.9. Основы конфигурационного управления

3.34.5. Организация и проведение совещаний по управлению изменениями

3.34.5.1. Анализировать входные данные

3.34.5.2. Разрабатывать плановую документацию

3.34.5.3. Работать с записями по качеству (в том числе с корректирующими действиями, предупреждающими действиями, запросами на исправление несоответствий)

3.34.5.4. Осуществлять коммуникации

3.34.5.5. Инструменты и методы коммуникаций

3.34.5.6. Каналы коммуникаций

3.34.5.7. Модели коммуникаций

3.34.5.8. Управление изменениями в проекте

3.34.5.9. Основы конфигурационного управления

3.35. Завершение фазы жизненного цикла (ЖЦ) проекта в проектах малого и среднего уровня сложности в области ИТ

3.35.1. Оценка достижения целей фазы ЖЦ проекта

3.35.1.1. Анализировать исходные данные

3.35.1.2. Проводить переговоры

3.35.1.3. Осуществлять коммуникации

3.35.1.4. Инструменты и методы коммуникаций

3.35.1.5. Каналы коммуникаций

3.35.1.6. Модели коммуникаций

3.35.1.7. Технологии межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии

3.35.2. Организация формальной передачи результатов работ по фазе на следующую фазу ЖЦ проекта

3.35.2.1. Анализировать исходные данные

3.35.2.2. Проводить переговоры

3.35.2.3. Осуществлять коммуникации

3.35.2.4. Инструменты и методы коммуникаций

3.35.2.5. Каналы коммуникаций

3.35.2.6. Модели коммуникаций

3.35.2.7. Технологии межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии

3.35.3. Организация принятия решения о начале следующей фазы проекта или досрочному завершению проекта на основе анализа результатов работы по фазе

3.35.3.1. Анализировать исходные данные

3.35.3.2. Проводить переговоры

3.35.3.3. Осуществлять коммуникации

3.35.3.4. Инструменты и методы коммуникаций

3.35.3.5. Каналы коммуникаций

3.35.3.6. Модели коммуникаций

3.35.3.7. Технологии межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии

3.36. Завершение проекта в проектах малого и среднего уровня сложности в области ИТ

3.36.1. Организация передачи всех результатов проекта заказчику согласно договору и проектной документации

3.36.1.1. Анализировать исходные данные

3.36.1.2. Составлять отчетность

3.36.1.3. Проводить переговоры

3.36.1.4. Осуществлять коммуникации

3.36.1.5. Работать с записями по качеству (в том числе с корректирующими действиями, предупреждающими действиями, запросами на исправление несоответствий)

3.36.1.6. Инструменты и методы коммуникаций

3.36.1.7. Каналы коммуникаций

3.36.1.8. Модели коммуникаций

3.36.1.9. Технологии межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии

3.36.1.10. Дисциплины управления проектами

3.36.2. Получение формального подтверждения о достижении целей проекта и получении результатов проекта заказчиком

3.36.2.1. Анализировать исходные данные

3.36.2.2. Составлять отчетность

3.36.2.3. Проводить переговоры

3.36.2.4. Осуществлять коммуникации

3.36.2.5. Работать с записями по качеству (в том числе с корректирующими действиями, предупреждающими действиями, запросами на исправление несоответствий)

3.36.2.6. Инструменты и методы коммуникаций

3.36.2.7. Каналы коммуникаций

3.36.2.8. Модели коммуникаций

3.36.2.9. Технологии межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии

3.36.2.10. Дисциплины управления проектами

3.36.3. Организация архивирования данных проекта

3.36.3.1. Анализировать исходные данные

3.36.3.2. Составлять отчетность

3.36.3.3. Проводить переговоры

3.36.3.4. Осуществлять коммуникации

3.36.3.5. Работать с записями по качеству (в том числе с корректирующими действиями, предупреждающими действиями, запросами на исправление несоответствий)

3.36.3.6. Инструменты и методы коммуникаций

3.36.3.7. Каналы коммуникаций

3.36.3.8. Модели коммуникаций

3.36.3.9. Технологии межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии

3.36.3.10. Дисциплины управления проектами

3.36.4. Разработка отчета о проекте и обновление базы знаний организации

3.36.4.1. Анализировать исходные данные

3.36.4.2. Составлять отчетность

3.36.4.3. Проводить переговоры

3.36.4.4. Осуществлять коммуникации

3.36.4.5. Работать с записями по качеству (в том числе с корректирующими действиями, предупреждающими действиями, запросами на исправление несоответствий)

3.36.4.6. Инструменты и методы коммуникаций

3.36.4.7. Каналы коммуникаций

3.36.4.8. Модели коммуникаций

3.36.4.9. Технологии межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии

3.36.4.10. Дисциплины управления проектами

3.36.5. Инициирование корректирующих и предупреждающих действий в системе менеджмента качества организации на основании полученного в проекте опыта

3.36.5.1. Анализировать исходные данные

3.36.5.2. Составлять отчетность

3.36.5.3. Проводить переговоры

3.36.5.4. Осуществлять коммуникации

3.36.5.5. Работать с записями по качеству (в том числе с корректирующими действиями, предупреждающими действиями, запросами на исправление несоответствий)

3.36.5.6. Инструменты и методы коммуникаций

3.36.5.7. Каналы коммуникаций

3.36.5.8. Модели коммуникаций

3.36.5.9. Технологии межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии

3.36.5.10. Дисциплины управления проектами

3.37. Планирование закупок в проектах малого и среднего уровня сложности в области ИТ

3.37.1. Определение потребности в закупках

3.37.1.1. Планировать работы в проектах

3.37.1.2. Анализировать исходные данные

3.37.1.3. Разрабатывать тендерную документацию

3.37.1.4. Управление закупками в проектах

3.37.1.5. Предметная область

3.37.2. Принятие решения "производить или покупать"

3.37.2.1. Планировать работы в проектах

3.37.2.2. Анализировать исходные данные

3.37.2.3. Разрабатывать тендерную документацию

3.37.2.4. Управление закупками в проектах

3.37.2.5. Предметная область

3.37.3. Разработка описания продукта для поставщиков

3.37.3.1. Планировать работы в проектах

3.37.3.2. Анализировать исходные данные

3.37.3.3. Разрабатывать тендерную документацию

3.37.3.4. Управление закупками в проектах

3.37.3.5. Предметная область

3.37.4. Разработка критериев выбора поставщиков

3.37.4.1. Планировать работы в проектах

3.37.4.2. Анализировать исходные данные

3.37.4.3. Разрабатывать тендерную документацию

3.37.4.4. Управление закупками в проектах

3.37.4.5. Предметная область

3.38. Выбор поставщиков в проектах малого и среднего уровня сложности в области ИТ

3.38.1. Рассылка запросов на предложение поставки

3.38.1.1. Осуществлять коммуникации

3.38.1.2. Анализировать входные данные

3.38.1.3. Инструменты и методы коммуникаций

3.38.1.4. Каналы коммуникаций

3.38.1.5. Модели коммуникаций

3.38.1.6. Управление закупками в проектах

3.38.1.7. Предметная область

3.38.2. Сбор предложений от поставщиков

3.38.2.1. Осуществлять коммуникации

3.38.2.2. Анализировать входные данные

3.38.2.3. Инструменты и методы коммуникаций

3.38.2.4. Каналы коммуникаций

3.38.2.5. Модели коммуникаций

3.38.2.6. Управление закупками в проектах

3.38.2.7. Предметная область

3.38.3. Отбор поставщиков

3.38.3.1. Осуществлять коммуникации

3.38.3.2. Анализировать входные данные

3.38.3.3. Инструменты и методы коммуникаций

3.38.3.4. Каналы коммуникаций

3.38.3.5. Модели коммуникаций

3.38.3.6. Управление закупками в проектах

3.38.3.7. Предметная область

3.39. Исполнение закупок в проектах малого и среднего уровня сложности в области ИТ

3.39.1. Контроль уровня качества поставленной продукции или услуг

3.39.1.1. Работать с записями по качеству (в том числе с корректирующими действиями, предупреждающими действиями, запросами на исправление несоответствий)

3.39.1.2. Инструменты и методы верификации продукции или услуг в проектах в области ИТ

3.39.1.3. Предметная область

3.39.2. Управление несоответствующей продукцией

3.39.2.1. Работать с записями по качеству (в том числе с корректирующими действиями, предупреждающими действиями, запросами на исправление несоответствий)

3.39.2.2. Инструменты и методы верификации продукции или услуг в проектах в области ИТ

3.39.2.3. Предметная область

3.40. Закрытие закупок в проектах малого и среднего уровня сложности в области ИТ

3.40.1. Урегулирование проблем, претензий и разногласий относительно закупленной продукции путем переговоров

3.40.1.1. Проводить приемо-сдаточные испытания

3.40.1.2. Проводить переговоры

3.40.1.3. Инструменты и методы проведения приемо-сдаточных испытаний в проектах в области ИТ

3.40.1.4. Технологии межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии, основы конфликтологии

3.40.2. Подтверждение (валидация) закупленной продукции или услуг

3.40.2.1. Проводить приемо-сдаточные испытания

3.40.2.2. Проводить переговоры

3.40.2.3. Инструменты и методы проведения приемо-сдаточных испытаний в проектах в области ИТ

3.40.2.4. Технологии межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии, основы конфликтологии

3.40.3. Управление продукцией, не прошедшей подтверждение (валидацию)

3.40.3.1. Проводить приемо-сдаточные испытания

3.40.3.2. Проводить переговоры

3.40.3.3. Инструменты и методы проведения приемо-сдаточных испытаний в проектах в области ИТ

3.40.3.4. Технологии межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии, основы конфликтологии

3.41. Планирование качества в проектах малого и среднего уровня сложности в области ИТ

3.41.1. Определение стандартов в области качества, которым необходимо следовать в проекте

3.41.1.1. Планировать работы в проектах

3.41.1.2. Проводить переговоры

3.41.1.3. Управление качеством в проектах

3.41.1.4. Предметная область

3.41.1.5. Технологии межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии

3.41.2. Разработка планов по управлению качеством

3.41.2.1. Планировать работы в проектах

3.41.2.2. Проводить переговоры

3.41.2.3. Управление качеством в проектах

3.41.2.4. Предметная область

3.41.2.5. Технологии межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии

3.41.3. Согласование планов управления качеством с заинтересованными лицами

3.41.3.1. Планировать работы в проектах

3.41.3.2. Проводить переговоры

3.41.3.3. Управление качеством в проектах

3.41.3.4. Предметная область

3.41.3.5. Технологии межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии

3.41.4. Утверждение планов управления качеством

3.41.4.1. Планировать работы в проектах

3.41.4.2. Проводить переговоры

3.41.4.3. Управление качеством в проектах

3.41.4.4. Предметная область

3.41.4.5. Технологии межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии

3.42. Обеспечение качества в проектах малого и среднего уровня сложности в области ИТ

3.42.1. Проведение аудитов качества

3.42.1.1. Проводить аудит качества в проектах

3.42.1.2. Работать с записями по качеству (в том числе с корректирующими действиями, предупреждающими действиями, запросами на исправление несоответствий)

3.42.1.3. Управление качеством в проектах

3.42.1.4. Основы конфигурационного управления

3.42.1.5. Предметная область

3.42.2. Анализ исполнения процессов проекта

3.42.2.1. Проводить аудит качества в проектах

3.42.2.2. Работать с записями по качеству (в том числе с корректирующими действиями, предупреждающими действиями, запросами на исправление несоответствий)

3.42.2.3. Управление качеством в проектах

3.42.2.4. Основы конфигурационного управления

3.42.2.5. Предметная область

3.42.3. Инициирование запросов на изменение (в том числе корректирующих действий, предупреждающих действий, запросов на исправление несоответствий)

3.42.3.1. Проводить аудит качества в проектах

3.42.3.2. Работать с записями по качеству (в том числе с корректирующими действиями, предупреждающими действиями, запросами на исправление несоответствий)

3.42.3.3. Управление качеством в проектах

3.42.3.4. Основы конфигурационного управления

3.42.3.5. Предметная область

3.43. Контроль качества в проектах малого и среднего уровня сложности в области ИТ

3.43.1. Подтверждение уровня качества исполнения процессов

3.43.1.1. Анализировать входные данные

3.43.1.2. Работать с записями по качеству (в том числе с корректирующими действиями, предупреждающими действиями, запросами на исправление несоответствий)

3.43.1.3. Управление качеством в проектах

3.43.1.4. Конфигурационное управление

3.43.1.5. Предметная область

3.43.2. Подтверждение уровня качества внесенных изменений

3.43.2.1. Анализировать входные данные

3.43.2.2. Работать с записями по качеству (в том числе с корректирующими действиями, предупреждающими действиями, запросами на исправление несоответствий)

3.43.2.3. Управление качеством в проектах

3.43.2.4. Конфигурационное управление

3.43.2.5. Предметная область

3.44. Организация приемо-сдаточных испытаний (валидация) в проектах малого и среднего уровня сложности в области ИТ

3.44.1. Организация приемо-сдаточных испытаний

3.44.1.1. Производить приемо-сдаточные испытания

3.44.1.2. Работать с записями по качеству (в том числе с корректирующими действиями, предупреждающими действиями, запросами на исправление несоответствий)

3.44.1.3. Проводить переговоры

3.44.1.4. Осуществлять коммуникации

3.44.1.5. Инструменты и методы коммуникаций

3.44.1.6. Каналы коммуникаций

3.44.1.7. Модели коммуникаций

3.44.1.8. Технологии межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии

3.44.1.9. Инструменты и методы проведения приемо-сдаточных испытаний в проектах в области ИТ

3.44.2. Организация подписания документов по результатам приемо-сдаточных испытаний

3.44.2.1. Производить приемо-сдаточные испытания

3.44.2.2. Работать с записями по качеству (в том числе с корректирующими действиями, предупреждающими действиями, запросами на исправление несоответствий)

3.44.2.3. Проводить переговоры

3.44.2.4. Осуществлять коммуникации

3.44.2.5. Инструменты и методы коммуникаций

3.44.2.6. Каналы коммуникаций

3.44.2.7. Модели коммуникаций

3.44.2.8. Технологии межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии

3.44.2.9. Инструменты и методы проведения приемо-сдаточных испытаний в проектах в области ИТ

3.45. Планирование управления требованиями в проектах малого и среднего уровня сложности в области ИТ

3.45.1. Разработка плана управления требованиями

3.45.1.1. Планировать работы в проектах

3.45.1.2. Проводить переговоры

3.45.1.3. Управление требованиями в проектах

3.45.1.4. Технологии межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии

3.45.2. Согласование плана управления требованиями с заинтересованными лицами

3.45.2.1. Планировать работы в проектах

3.45.2.2. Проводить переговоры

3.45.2.3. Управление требованиями в проектах

3.45.2.4. Технологии межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии

3.45.3. Утверждение плана управления требованиями

3.45.3.1. Планировать работы в проектах

3.45.3.2. Проводить переговоры

3.45.3.3. Управление требованиями в проектах

3.45.3.4. Технологии межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии

3.46. Управление работами по выявлению требований в проектах малого и среднего уровня сложности в области ИТ

3.46.1. Организация сбора данных

3.46.1.1. Проводить интервью

3.46.1.2. Проводить анкетирование

3.46.1.3. Разрабатывать документы

3.46.1.4. Управлять работами проекта

3.46.1.5. Инструменты и методы выявления требований

3.46.1.6. Технологии межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии

3.46.2. Сбор данных

3.46.2.1. Проводить интервью

3.46.2.2. Проводить анкетирование

3.46.2.3. Разрабатывать документы

3.46.2.4. Управлять работами проекта

3.46.2.5. Инструменты и методы выявления требований

3.46.2.6. Технологии межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии

3.46.3. Управление сбором данных

3.46.3.1. Проводить интервью

3.46.3.2. Проводить анкетирование

3.46.3.3. Разрабатывать документы

3.46.3.4. Управлять работами проекта

3.46.3.5. Инструменты и методы выявления требований

3.46.3.6. Технологии межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии

3.46.4. Организация документирования собранных данных

3.46.4.1. Проводить интервью

3.46.4.2. Проводить анкетирование

3.46.4.3. Разрабатывать документы

3.46.4.4. Управлять работами проекта

3.46.4.5. Инструменты и методы выявления требований

3.46.4.6. Технологии межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии

3.46.5. Документирование собранных данных

3.46.5.1. Проводить интервью

3.46.5.2. Проводить анкетирование

3.46.5.3. Разрабатывать документы

3.46.5.4. Управлять работами проекта

3.46.5.5. Инструменты и методы выявления требований

3.46.5.6. Технологии межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии

3.46.6. Управление документированием собранных данных

3.46.6.1. Проводить интервью

3.46.6.2. Проводить анкетирование

3.46.6.3. Разрабатывать документы

3.46.6.4. Управлять работами проекта

3.46.6.5. Инструменты и методы выявления требований

3.46.6.6. Технологии межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии

3.47. Управление работами по анализу требований в проектах малого и среднего уровня сложности в области ИТ

3.47.1. Организация, выполнение работ и управление анализом требований

3.47.1.1. Анализировать входные данные

3.47.1.2. Разрабатывать документы

3.47.1.3. Управлять работами в проекте

3.47.1.4. Инструменты и методы анализа требований

3.47.1.5. Инструменты и методы верификации требований в проектах в области ИТ

3.47.2. Организация, выполнение работ и управление специфицированием (документированием) требований

3.47.2.1. Анализировать входные данные

3.47.2.2. Разрабатывать документы

3.47.2.3. Управлять работами в проекте

3.47.2.4. Инструменты и методы анализа требований

3.47.2.5. Инструменты и методы верификации требований в проектах в области ИТ

3.47.3. Организация и управление проверкой (верификацией) требований

3.47.3.1. Анализировать входные данные

3.47.3.2. Разрабатывать документы

3.47.3.3. Управлять работами в проекте

3.47.3.4. Инструменты и методы анализа требований

3.47.3.5. Инструменты и методы верификации требований в проектах в области ИТ

3.48. Согласование и утверждение требований в проектах малого и среднего уровня сложности в области ИТ

3.48.1. Организация согласования и согласование требований с заинтересованными лицами

3.48.1.1. Проводить переговоры

3.48.1.2. Осуществлять коммуникации

3.48.1.3. Инструменты и методы коммуникаций

3.48.1.4. Каналы коммуникаций

3.48.1.5. Модели коммуникаций

3.48.1.6. Инструменты и методы согласования требований в проекте

3.48.1.7. Технологии межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии

3.48.2. Организация запроса и запрос дополнительной информации по требованиям

3.48.2.1. Проводить переговоры

3.48.2.2. Осуществлять коммуникации

3.48.2.3. Инструменты и методы коммуникаций

3.48.2.4. Каналы коммуникаций

3.48.2.5. Модели коммуникаций

3.48.2.6. Инструменты и методы согласования требований в проекте

3.48.2.7. Технологии межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии

3.48.3. Утверждение требований

3.48.3.1. Проводить переговоры

3.48.3.2. Осуществлять коммуникации

3.48.3.3. Инструменты и методы коммуникаций

3.48.3.4. Каналы коммуникаций

3.48.3.5. Модели коммуникаций

3.48.3.6. Инструменты и методы согласования требований в проекте

3.48.3.7. Технологии межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии

3.49. Принятие мер по неразглашению информации, полученной от заказчика в проектах малого и среднего уровня сложности в области ИТ

3.49.1. Разработка договоров о неразглашении

3.49.1.1. Разрабатывать договоры

3.49.1.2. Проводить переговоры

3.49.1.3. Основы юридических отношений между контрагентами

3.49.1.4. Технологии межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии

3.49.2. Согласование договоров о неразглашении

3.49.2.1. Разрабатывать договоры

3.49.2.2. Проводить переговоры

3.49.2.3. Основы юридических отношений между контрагентами

3.49.2.4. Технологии межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии

3.49.3. Организация подписания договоров о неразглашении

3.49.3.1. Разрабатывать договоры

3.49.3.2. Проводить переговоры

3.49.3.3. Основы юридических отношений между контрагентами

3.49.3.4. Технологии межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии

3.49.4. Организация мероприятий по обеспечению соблюдения договоров о неразглашении

3.49.4.1. Разрабатывать договоры

3.49.4.2. Проводить переговоры

3.49.4.3. Основы юридических отношений между контрагентами

3.49.4.4. Технологии межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии

3.50. Принятие мер для своевременного финансирования проектов малого и среднего уровня сложности в области ИТ

3.50.1. Планирование и согласование финансирования проекта с заказчиком

3.50.1.1. Планировать движение денежных средств

3.50.1.2. Проводить переговоры

3.50.1.3. Основы финансового планирования в проектах

3.50.1.4. Технологии межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии

3.50.2. Отслеживание своевременного поступления денежных средств

3.50.2.1. Планировать движение денежных средств

3.50.2.2. Проводить переговоры

3.50.2.3. Основы финансового планирования в проектах

3.50.2.4. Технологии межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии

3.51. Планирование субподряда в проектах малого и среднего уровня сложности в области ИТ

3.51.1. Формирование требований к субподрядчикам

3.51.1.1. Планировать работы в проектах

3.51.1.2. Разрабатывать тендерную документацию

3.51.1.3. Проводить переговоры

3.51.1.4. Управление субподрядом в проектах

3.51.1.5. Управление закупками в проектах

3.51.1.6. Управление персоналом в проектах

3.51.1.7. Технологии межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии

3.51.2. Разработка требований к выполняемым работам

3.51.2.1. Планировать работы в проектах

3.51.2.2. Разрабатывать тендерную документацию

3.51.2.3. Проводить переговоры

3.51.2.4. Управление субподрядом в проектах

3.51.2.5. Управление закупками в проектах

3.51.2.6. Управление персоналом в проектах

3.51.2.7. Технологии межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии

3.51.3. Ведение предварительных переговоров

3.51.3.1. Планировать работы в проектах

3.51.3.2. Разрабатывать тендерную документацию

3.51.3.3. Проводить переговоры

3.51.3.4. Управление субподрядом в проектах

3.51.3.5. Управление закупками в проектах

3.51.3.6. Управление персоналом в проектах

3.51.3.7. Технологии межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии

3.52. Подбор субподрядчиков в проектах малого и среднего уровня сложности в области ИТ

3.52.1. Квалификационный отбор субподрядчиков

3.52.1.1. Планировать работы в проектах

3.52.1.2. Анализировать исходные данные

3.52.1.3. Проводить переговоры

3.52.1.4. Управление субподрядом в проектах

3.52.1.5. Управление закупками в проектах

3.52.1.6. Управление персоналом в проектах

3.52.1.7. Технологии межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии

3.52.2. Оценивание персонала субподрядчика

3.52.2.1. Планировать работы в проектах

3.52.2.2. Анализировать исходные данные

3.52.2.3. Проводить переговоры

3.52.2.4. Управление субподрядом в проектах

3.52.2.5. Управление закупками в проектах

3.52.2.6. Управление персоналом в проектах

3.52.2.7. Технологии межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии

3.52.3. Ведение переговоров и организация заключения договоров субподряда

3.52.3.1. Планировать работы в проектах

3.52.3.2. Анализировать исходные данные

3.52.3.3. Проводить переговоры

3.52.3.4. Управление субподрядом в проектах

3.52.3.5. Управление закупками в проектах

3.52.3.6. Управление персоналом в проектах

3.52.3.7. Технологии межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии

3.53. Управление исполнением субподрядных работ в проектах малого и среднего уровня сложности в области ИТ

3.53.1. Разработка и согласование планов субподрядных работ

3.53.1.1. Планировать работы в проектах

3.53.1.2. Контролировать выполнение работ

3.53.1.3. Анализировать входные данные

3.53.1.4. Работать с записями по качеству (в том числе с корректирующими действиями, предупреждающими действиями, запросами на исправление несоответствий)

3.53.1.5. Управление субподрядом в проектах

3.53.2. Получение и анализ отчетов о ходе выполнения работ субподрядчиком

3.53.2.1. Планировать работы в проектах

3.53.2.2. Контролировать выполнение работ

3.53.2.3. Анализировать входные данные

3.53.2.4. Работать с записями по качеству (в том числе с корректирующими действиями, предупреждающими действиями, запросами на исправление несоответствий)

3.53.2.5. Управление субподрядом в проектах

3.53.3. Инициирование запросов на изменение (в том числе корректирующих действий, предупреждающих действий, запросов на исправление несоответствий)

3.53.3.1. Планировать работы в проектах

3.53.3.2. Контролировать выполнение работ

3.53.3.3. Анализировать входные данные

3.53.3.4. Работать с записями по качеству (в том числе с корректирующими действиями, предупреждающими действиями, запросами на исправление несоответствий)

3.53.3.5. Управление субподрядом в проектах

3.54. Завершение работ субподряда в проектах малого и среднего уровня сложности в области ИТ

3.54.1. Организация приемо-сдаточных испытаний результатов субподрядных работ

3.54.1.1. Планировать работы в проектах

3.54.1.2. Производить приемо-сдаточные испытания

3.54.1.3. Инструменты и методы проведения приемо-сдаточных испытаний в проектах в области ИТ

3.54.2. Организация подписания документов по результатам приемо-сдаточных испытаний результатов субподрядных работ

3.54.2.1. Планировать работы в проектах

3.54.2.2. Производить приемо-сдаточные испытания

3.54.2.3. Инструменты и методы проведения приемо-сдаточных испытаний в проектах в области ИТ

3.55. Планирование коммуникаций в проектах малого и среднего уровня сложности в области ИТ

3.55.1. Разработка плана управления коммуникациями в проекте

3.55.1.1. Планировать работы в проекте

3.55.1.2. Управление коммуникациями в проекте

3.55.1.3. Управление заинтересованными сторонами проекта

3.55.2. Разработка стратегии управления заинтересованными сторонами в проекте

3.55.2.1. Планировать работы в проекте

3.55.2.2. Управление коммуникациями в проекте

3.55.2.3. Управление заинтересованными сторонами проекта

3.56. Идентификация заинтересованных сторон в проектах малого и среднего уровня сложности в области ИТ

3.56.1. Проведение анализа заинтересованных сторон проекта

3.56.1.1. Анализировать входные данные

3.56.1.2. Разрабатывать документы

3.56.1.3. Управление коммуникациями в проекте

3.56.1.4. Управление заинтересованными сторонами проекта

3.56.2. Создание реестра заинтересованных сторон проекта

3.56.2.1. Анализировать входные данные

3.56.2.2. Разрабатывать документы

3.56.2.3. Управление коммуникациями в проекте

3.56.2.4. Управление заинтересованными сторонами проекта

3.57. Распространение информации в проектах малого и среднего уровня сложности в области ИТ

3.57.1. Извещение заинтересованных сторон проекта

3.57.1.1. Подготавливать и представлять отчетность по проекту

3.57.1.2. Проводить презентации

3.57.1.3. Осуществлять коммуникации

3.57.1.4. Инструменты и методы коммуникаций

3.57.1.5. Каналы коммуникаций

3.57.1.6. Модели коммуникаций

3.57.1.7. Технологии межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии, основы конфликтологии

3.57.1.8. Технологии подготовки и проведения презентаций

3.57.2. Подготовка и рассылка отчетов об исполнении проекта

3.57.2.1. Подготавливать и представлять отчетность по проекту

3.57.2.2. Проводить презентации

3.57.2.3. Осуществлять коммуникации

3.57.2.4. Инструменты и методы коммуникаций

3.57.2.5. Каналы коммуникаций

3.57.2.6. Модели коммуникаций

3.57.2.7. Технологии межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии, основы конфликтологии

3.57.2.8. Технологии подготовки и проведения презентаций

3.57.3. Представление проекта заинтересованным лицам проекта

3.57.3.1. Подготавливать и представлять отчетность по проекту

3.57.3.2. Проводить презентации

3.57.3.3. Осуществлять коммуникации

3.57.3.4. Инструменты и методы коммуникаций

3.57.3.5. Каналы коммуникаций

3.57.3.6. Модели коммуникаций

3.57.3.7. Технологии межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии, основы конфликтологии

3.57.3.8. Технологии подготовки и проведения презентаций

3.58. Управление заинтересованными сторонами в проектах малого и среднего уровня сложности в области ИТ

3.58.1. Управление ожиданиями заинтересованных сторон проекта

3.58.1.1. Проводить переговоры

3.58.1.2. Проводить презентации

3.58.1.3. Работать с записями по качеству (в том числе с корректирующими действиями, предупреждающими действиями, запросами на исправление несоответствий)

3.58.1.4. Возможности ИС

3.58.1.5. Предметная область

3.58.1.6. Управление заинтересованными сторонами проекта

3.58.1.7. Технологии межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии, основы конфликтологии

3.58.1.8. Технологии подготовки и проведения презентаций

3.58.2. Инициирование запросов на изменение (в том числе корректирующих действий, предупреждающих действий, запросов на исправление несоответствий)

3.58.2.1. Проводить переговоры

3.58.2.2. Проводить презентации

3.58.2.3. Работать с записями по качеству (в том числе с корректирующими действиями, предупреждающими действиями, запросами на исправление несоответствий)

3.58.2.4. Возможности ИС

3.58.2.5. Предметная область

3.58.2.6. Управление заинтересованными сторонами проекта

3.58.2.7. Технологии межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии, основы конфликтологии

3.58.2.8. Технологии подготовки и проведения презентаций

3.59. Планирование управления рисками в проектах малого и среднего уровня сложности в области ИТ

3.59.1. Разработка плана управления рисками

3.59.1.1. Планировать работы в проектах

3.59.1.2. Проводить переговоры

3.59.1.3. Управление рисками проекта

3.59.1.4. Возможности ИС

3.59.1.5. Предметная область

3.59.1.6. Влияние организационного окружения на проект

3.59.1.7. Технологии межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии

3.59.2. Согласование плана управления рисками с заказчиком и ключевыми заинтересованными сторонами проекта

3.59.2.1. Планировать работы в проектах

3.59.2.2. Проводить переговоры

3.59.2.3. Управление рисками проекта

3.59.2.4. Возможности ИС

3.59.2.5. Предметная область

3.59.2.6. Влияние организационного окружения на проект

3.59.2.7. Технологии межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии

3.59.3. Утверждение плана управления рисками

3.59.3.1. Планировать работы в проектах

3.59.3.2. Проводить переговоры

3.59.3.3. Управление рисками проекта

3.59.3.4. Возможности ИС

3.59.3.5. Предметная область

3.59.3.6. Влияние организационного окружения на проект

3.59.3.7. Технологии межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии

3.60. Идентификация рисков в проектах малого и среднего уровня сложности в области ИТ

3.60.1. Организация разработки и разработка реестра рисков

3.60.1.1. Анализировать входные данные

3.60.1.2. Контролировать исполнение выданных поручений

3.60.1.3. Управление рисками проекта

3.60.1.4. Возможности ИС

3.60.1.5. Предметная область

3.60.1.6. Влияние организационного окружения на проект

3.60.1.7. Инструменты и методы выдачи и контроля поручений

3.60.2. Назначение ответственных за риски

3.60.2.1. Анализировать входные данные

3.60.2.2. Контролировать исполнение выданных поручений

3.60.2.3. Управление рисками проекта

3.60.2.4. Возможности ИС

3.60.2.5. Предметная область

3.60.2.6. Влияние организационного окружения на проект

3.60.2.7. Инструменты и методы выдачи и контроля поручений

3.61. Анализ рисков в проектах малого и среднего уровня сложности в области ИТ

3.61.1. Организация и выполнение качественного анализа рисков

3.61.1.1. Анализировать входные данные

3.61.1.2. Планировать работы в проекте

3.61.1.3. Управление дисками проекта

3.61.1.4. Возможности ИС

3.61.1.5. Предметная область

3.61.1.6. Влияние организационного окружения на проект

3.61.2. Планирование работы с рисками

3.61.2.1. Анализировать входные данные

3.61.2.2. Планировать работы в проекте

3.61.2.3. Управление дисками проекта

3.61.2.4. Возможности ИС

3.61.2.5. Предметная область

3.61.2.6. Влияние организационного окружения на проект

3.62. Мониторинг и управление рисками в проектах малого и среднего уровня сложности в области ИТ

3.62.1. Анализ эффективности работы с рисками

3.62.1.1. Анализировать входные данные

3.62.1.2. Выполнять прогнозирование

3.62.1.3. Работать с записями по качеству (в том числе с корректирующими действиями, предупреждающими действиями, запросами на исправление несоответствий)

3.62.1.4. Управление рисками проекта

3.62.1.5. Возможности ИС

3.62.1.6. Предметная область

3.62.1.7. Влияние организационного окружения на проект

3.62.2. Анализ тенденций и переоценка рисков

3.62.2.1. Анализировать входные данные

3.62.2.2. Выполнять прогнозирование

3.62.2.3. Работать с записями по качеству (в том числе с корректирующими действиями, предупреждающими действиями, запросами на исправление несоответствий)

3.62.2.4. Управление рисками проекта

3.62.2.5. Возможности ИС

3.62.2.6. Предметная область

3.62.2.7. Влияние организационного окружения на проект

3.62.3. Инициирование запросов на изменение (в том числе корректирующих действий, предупреждающих действий, запросов на исправление несоответствий)

3.62.3.1. Анализировать входные данные

3.62.3.2. Выполнять прогнозирование

3.62.3.3. Работать с записями по качеству (в том числе с корректирующими действиями, предупреждающими действиями, запросами на исправление несоответствий)

3.62.3.4. Управление рисками проекта

3.62.3.5. Возможности ИС

3.62.3.6. Предметная область

3.62.3.7. Влияние организационного окружения на проект