1. Стратегические изменения
1.1. Характеристика изменений
1.1.1. Ступенчатое
1.1.2. Глобальное
1.1.3. Волновое или колебательное
1.1.4. Преемственное
1.2. Стадии реализации изменений
1.2.1. Анализ факторов ситуации
1.2.2. Анализ текущей ситуации
1.2.3. Контроль за реализацией и последующее внедрение
1.2.4. Выбор стратегии изменения
2. Стратегические решения
2.1. Характеристика стратегических решений
2.1.1. Взаимодействие с внешней средой
2.1.2. Длительная перспектива
2.1.3. Воздействие на ресурсы и оперативную деятельность
2.1.4. Отражение точки зрения руководства
2.1.5. Всесторонний подход к управлению
2.1.6. Включают представление об изменении в системе работы
3. Процесс стратегического управления
3.1. Стратегический анализ
3.1.1. Анализ внешней среды
3.1.1.1. Микросреда
3.1.1.2. Макросреда
3.1.1.3. Изучение всей внешней среды
3.1.2. Анализ внутренней среды
3.1.2.1. Количество имеющихся ресурсов
3.1.2.2. Качество имеющихся ресурсов
3.1.3. Определение целей и задач
3.1.3.1. Цели
3.1.3.2. Задачи
3.2. Стратегический выбор
3.2.1. Разработка стратегических вариантов
3.2.2. Оценка стратегических вариантов
3.2.3. Выбор стратегии
3.3. Стратегическая реализация
3.3.1. Политика организации
3.3.2. Выбор системы управления
3.3.3. Выбор системы контроля
3.3.4. Разработка плана при непредвиденных обстоятельствах
3.3.5. Разработка организационной структуры
4. Пирамида разработки стратегии
4.1. Однопрофильные компании
4.1.1. Бизнес-стратегия
4.1.1.1. Конкурентное преимущество
4.1.1.2. Реакция и адаптация к изменениям конкуренции и макросреды
4.1.1.3. Ключевые функциональные стратегии
4.1.1.4. География рынков
4.1.1.5. Партнёрство с другими предприятиями
4.1.2. Функциональные стратегии
4.1.3. Операционные стратегии
4.2. Многопрофильные компании
4.2.1. Бизнес-стратегии
4.2.2. Функциональные стратегии
4.2.3. Операционные стратегии
4.2.4. Корпоративные стратегии
4.2.4.1. Освоение новых отраслей
4.2.4.2. Уровень деятельности компании
4.2.4.3. Распределение ресурсов между подразделениями
4.2.4.4. Характер диверсификации
4.2.4.5. Отказ от неприбыльных подразделений
4.2.4.6. Использование межфирменного стратегического соответствия
5. Стратегические элементы
5.1. Стратегическое видиние
5.1.1. Направление деятельности компании
5.1.2. Общая линия поведения
5.2. Миссия организации
5.2.1. Уникальность
5.2.2. Реалистичность
5.2.3. Однозначность
5.2.4. Преимущество
5.2.5. Запоминающаяся
6. Среда организации
6.1. Макроокружение
6.1.1. Экономика
6.1.2. Экология
6.1.3. Политика
6.1.4. Научно-технические факторы
6.1.5. Социально-культурные факторы
6.1.6. Демографические факторы
6.2. Микроокружение
6.2.1. Поставщики
6.2.2. СМИ
6.2.3. Конкуренты
6.2.4. Потребители
6.2.5. Акционеры
6.2.6. Сотрудники
6.3. Внутренняя среда
6.3.1. Структура
6.3.2. Культура
6.3.3. Ресурсы