Гайд по отчетам для руководителей и менеджеров магазина Калуга

Начать. Это бесплатно
или регистрация c помощью Вашего email-адреса
Гайд по отчетам для руководителей и менеджеров магазина Калуга создатель Mind Map: Гайд по отчетам для руководителей и менеджеров магазина Калуга

1. HR

1.1. Результаты тестирования

1.2. Обученность

1.3. Однородность

1.4. Графики сотрудников в Verme

1.5. Продуктивность

1.6. OMB

1.7. Абсентеизм

1.8. EXI/Вовлеченность

1.9. Подбор

1.9.1. Хантфлоу

1.9.2. Google docs

2. Товарный запас

2.1. Структура стока

2.1.1. 20\80

2.1.2. Синтез

2.1.3. Детально по артикулам

2.1.4. AVS

2.1.4.1. Оперативные данные по AVS

2.1.4.2. Динамика AVS по отделам

2.1.5. Токсичный сток

2.1.6. Потенциал МС

2.2. Достоверность

2.2.1. Загрузка заданий в достоверность

2.2.2. Контроль за достоверностью

2.2.3. Динамика достоверности

2.2.4. Качество коррекций

2.2.5. Проект "Гарантированный сток"

2.2.5.1. Анализ запаса

2.2.5.1.1. Отчет по статусам стока

2.2.5.1.2. Движение запасов

2.2.5.1.3. Отмены по артикулам

2.2.5.1.4. История достоверности

2.2.5.1.5. Сравнение резервов ЭКСПО

2.2.5.2. Список артикулов

2.2.5.3. Динамика процента заказов с изменениями

2.3. Перебои

2.3.1. Ежедневный дашборд

2.3.2. Анализ по отделам

2.3.3. История перебоев

2.3.4. Результаты работы с перебоями

2.3.5. Массовые перебои

2.3.5.1. Массовые ТП

2.3.5.2. Массовые ФП

2.3.6. Потерянный ТО

2.4. Best Seller

2.5. Статус стока на утро

2.6. Отклонение от целевых показателей

2.7. Доступность

2.7.1. GOLD

2.7.1.1. Статистика использования

2.7.1.2. Отчет по резервам

2.7.1.3. Заказы с задержкой поставки

2.7.1.4. Сравнение резервов

2.7.1.5. Сверка предложений с заказами

2.7.2. Сезон

2.7.2.1. Доступность остросезонного ассортимента

2.7.2.2. Карта сезонности

2.7.3. Система отслеживания заказов

3. Коммерческие показатели

3.1. HI42 +

3.2. Лидер

3.3. Оперативный отчет по ТО

3.4. Демарш лидер по СЕ

3.5. ПАК

3.5.1. ТО ПАК

3.5.1.1. Лидер

3.5.1.2. Тableau

3.5.2. Планирование

3.5.2.1. Календарь ПАК

3.5.2.2. SmartPAC

3.5.2.3. Анализ артикулов TG и ПАК

3.5.3. Кроссы

3.5.4. Присутствие

3.5.5. Аудит ПАК

3.5.6. Цели 2021

4. Услуги

4.1. Установка

4.1.1. Статистика по услугам

4.1.2. Продажи КЦ

4.1.3. NPS\CSI

4.2. Доставка

4.2.1. NPS\CSI

4.2.2. OTIF

5. B2B

5.1. HI Conquest

5.2. Доля b2b

5.2.1. ТО отдела в структуре ТО b2b

5.2.2. b2b в структуре ТО отдела

5.3. Гамма

5.3.1. Привлекательность отделов

5.3.2. Список артикулов с признаком b2b по отделам

5.3.3. Присутствие гаммы с признаком b2b

5.4. Best Seller B2B

5.5. ТОПы клиентов

5.5.1. Powerbi

5.5.2. Tableau

6. Клиенты

6.1. Путь клиента

6.2. ООУК

6.3. Отчеты по картам лояльности

6.4. КСО

6.5. Claim

7. Интернет коммерция

7.1. E-com

7.1.1. HI Conquest

7.1.2. Отмены e-com

7.1.3. OTIF

7.1.4. NPS\CSI самовывоз

7.1.5. CRO - затраты на заказ

7.1.6. Динамика процента заказов с изменениями

7.2. Работа ОЗК

7.2.1. Реестр заказов

7.2.2. Сводный отчет по заказам

7.2.3. Скорость сборки заказов

7.2.4. Сборки в разрезе устройства

7.2.5. Динамика собранных заказов

8. Продуктивность

8.1. ПАК

8.1.1. Лидер

8.1.2. Тableau

8.1.3. Присутствие

8.1.4. Планирование

8.1.5. Кроссы

8.2. Продуктивность

8.3. ТО с квадратного метра

8.4. Результаты работы с перебоями

9. Проектные продажи

9.1. Доступность проектной гаммы

9.2. Количество нарисованных проектов

9.3. CRM

10. Функциональные отчеты

10.1. Цена

10.1.1. Негативная маржа

10.1.2. Индекс дороговизны

10.1.3. Сравнение РЦ/РРЦ

10.1.4. Оперативный отчет по изменению маржи

10.1.5. Новые переоценки

10.2. Логистика

10.3. Мерчендайзинг

11. Гамма

11.1. Анализ гаммы

11.2. Поиск потенциала ТО

11.2.1. Power BI

11.2.2. Tableau

11.3. Гамма монитор

11.4. НК

11.4.1. Присутствие

11.4.2. Аудит НК

11.4.3. Бук по НК

12. Отчеты для ДУ

12.1. Сборка заказов

12.2. Новые переоценки

12.3. Перебои

12.4. Контроль за достоверностью