1. Рекомендации
1.1. Последствия в случае неприменения
1.1.1. дополнительное бумаготворчество, финансовые и нервные затраты
1.1.2. саботаж и невосприимчивость
1.1.3. тревожность сотрудников
2. Структура
2.1. Элементы
2.1.1. субъект
2.1.2. объект
2.1.3. предмет
2.1.4. критерии
2.1.5. метод
2.1.6. периодичность
2.2. Показатели оценки
2.2.1. KPI
2.2.2. производительность
2.2.3. текучесть кадров и показатель лояльности
2.2.4. вовлеченность персонала
2.3. Инструменты
2.3.1. качественные методы оценки
2.3.2. количественные методы оценки
2.3.3. комбинированные методы оценки
3. Общее
3.1. Цели
3.1.1. прием на работу
3.1.2. аттестация персонала
3.1.3. определение оптимальной загрузки
3.2. Понятие
3.2.1. Захарова Т.И. Оценка персонала – это процесс определения соответствия характеристик персонала
3.2.2. Вучкович-Стадник А.А. Оценка персонала – это систематический формализованный процесс
3.2.3. Борисова Е.А. Оценка персонала – это процесс определения эффективности деятельности
3.3. Нормативно-методическое обеспечение
3.3.1. положение об аттестации
3.3.2. график проведения аттестации
3.3.3. приказ о проведении аттестации
3.3.4. аттестационный лист
3.3.5. характеристика
3.3.6. отчеты по результатам аттестации
4. Применение
4.1. Условия применения
4.1.1. социальная и правовая защищенность
4.1.2. открытость, коллегиальность
4.1.3. гуманистическое отношение к кадрам
4.2. Трудности
4.2.1. субъективизм
4.2.2. отношения сотрудников
4.3. Программные продукты
4.3.1. 1С:Оценка персонала
4.3.2. онлайн сервисы
4.3.3. Управление персоналом - ОЛИМП