1. 3.Применение методики
1.1. Шаг 1 - четкая формулировка названия и целей проекта и идентификация типа инвестиций;
1.1.1. Составить описание проекта: -бизнес-цели -инициативы -роль технологий
1.2. Шаг 2 - оценка преимуществ для бизнеса в соответствии с моделью показателей, моделью эффективности бизнеса (Business Performance Framework);
1.2.1. Выбрать метрики оценки отдачи от ИТ-проекта
1.2.2. Построить модель эффективности бизнеса
1.2.2.1. систему показателей, которые покрывают области деятельности компании
1.3. Шаг 3 - идентификация функциональных возможностей (capabilities), реализуемых внедряемыми системами;
1.3.1. Определить тип проекта по его возможностям
1.3.1.1. Базовые сервисы (ИТ-сервисы и требования к ним)
1.3.1.2. Операционная поддержка и снижение TCO (ориент. на деят-ть ИТ-отделов)
1.3.1.3. Прямые улучшения бизнеса (преимущества, которые получат все)
1.3.1.4. Управление знаниями и информацией
1.4. Шаг 4 - оценка влияния возможностей на метрики, определенные в Модели эффективности бизнеса;
1.4.1. Оценить влияние технологий на описанные метрики
1.5. Шаг 5 - оценка финансовой составляющей проекта + TCO;
1.5.1. Оценить TCO теннологий и бизнеса
1.5.1.1. Затраты на управление
1.5.1.2. Одноразовые затраты
1.5.1.3. Постоянные издержки
1.5.1.4. Связанные с операциями
1.5.1.5. +снижение издержек и экономия
1.6. Шаг 6 - оценка возможностей конвертирования технологических преимуществ в выгоды для бизнеса;
1.6.1. Анализировать долгосрочные возможности
1.6.1.1. Стратегическое соответствие
1.6.1.2. Влияние на бизнес-процессы
1.6.1.3. Архитектура: интеграция, масштаб-ть, гибкость БД, сетей, приложений, ОС...
1.6.1.4. Прямая отдача
1.7. Шаг 7 - оценка косвенных выгод и неопределенностей для проектов в будущем.
1.7.1. Учитывать неопределенность и риски
1.7.1.1. Бизнес-риски (изм. рынка, преимуществ бизнеса)
1.7.1.2. Технологические риски (измю технологий, поставщиков, цен и др.)
1.7.1.3. Управленичекие риски (измю в культуре,процессах и управлении)
2. 2.Зачем использовать TVO?
2.1. Обосновать применение ИС в понятном финансистам виде ещё ДО разработки
2.2. Связать обоснование с нефинансовыми факторами
2.3. Учесть неопределенность и риски
2.4. Сделать, чтоб выгодные проекты автоматизации были воплощены (на перспективу)
3. 1.Сущность TVO
3.1. Осуществляется связывание результатов ИТ-проектов с дальнейшим развитием бизнесов и систем в целом, с их возможностями и преимуществами благодаря внедрению
3.2. Лучшие показатели
3.2.1. ROA - рентабельность активов
3.2.2. TVO - ценность возможностей для бизнеса