Франшиза маркетинг

Начать. Это бесплатно
или регистрация c помощью Вашего email-адреса
Франшиза маркетинг создатель Mind Map: Франшиза маркетинг

1. Обучение менеджеров - Google Drive

2. ТМА

2.1. Федеральная акция

2.1.1. Планирование

2.1.1.1. Стандарт

2.1.1.2. Север

2.1.1.2.1. Профф

2.1.2. Запуск

2.1.3. ФО

2.1.4. Компенсация партнерам

2.1.5. Итоги

2.2. Регулярные акции (ЦМ, 2+1/3+1)

2.2.1. Планирование

2.2.1.1. Стандарт

2.2.1.2. Север (другая цена)

2.2.1.2.1. Профф

2.2.2. Запуск

2.2.3. ФО

2.2.4. Компенсация партнерам

3. СМС

3.1. массовые смс рассылки

3.2. по запросу партнеров

3.3. Оценка итогов

4. Email

4.1. эффективность? у базовой сети

5. ВВ

5.1. Плакаты и ценники

5.2. Прогрузка акции СП

5.3. Едадил

6. Сбор МВ (до 26 числа)

7. Контент план

7.1. Фед. акции

7.2. Событийные

7.3. Развлекательный контент

8. Индивидуальное сопровождение партнера

8.1. Индивид. акции

8.1.1. Система принятия решения 50/50, 25/75 или все за счет патнера

8.1.2. Настройка СП

8.2. Обновление тт

8.2.1. ПОСы

8.2.2. Баннеры

8.2.3. Вывески

8.2.4. Режимники

8.3. Аналитика по БК

8.3.1. Выявление мошенничества по БК

8.3.2. Контроль начисления и списанных бонусов

8.4. СМС рассылка

9. Идеи

9.1. Чат боты в акциях

10. KPI

10.1. KPI

10.1.1. Маркетолог

10.1.1.1. Кол-во чеков по территории

10.1.1.1.1. Товарооборот по ключевым партнерам (до 5 в месяц)

10.1.1.2. Спец задачи

10.1.1.2.1. Настройка акций

10.1.1.2.2. Запуск ТМА

10.1.2. РОМ

10.1.2.1. Увеличение РТО

10.1.2.1.1. Кол-во чеков

10.1.2.1.2. Увеличение среднего чека

10.1.2.2. % покупок по БК

10.1.2.2.1. прогрузка ВВ по тт

10.1.2.2.2. просветительская деятельность с Партнерами

10.1.2.3. ВП отдела Сопровождения

10.1.2.3.1. Контроль затрат

10.1.2.3.2. Контроль притока денег

10.1.3. Маркетолог Краснодар

10.1.3.1. ОПТовые прод

10.1.3.1.1. Пиво, л и рент.

10.1.3.1.2. Сторонний ассортимент, руб

10.1.3.2. Розн ТО

10.1.3.2.1. Сопровождение открытия новых партнеров (до 3 мес)

10.1.3.3. Текучка (поддержка филиала)

10.1.3.4. 1С - передано на Аксенова Денис. Юлия (оператор) контролируется не маркетологом

10.1.4. КМ

10.1.4.1. ТОП 300

10.1.4.1.1. доля прогруженных магазинов - ежемесячный прирост

10.1.4.2. Ср чек

10.1.4.3. Рентабельность партнера

10.1.5. Продукт-менеджер

10.1.5.1. Уровень сервиса РЦ

10.1.5.1.1. Доля вычерков

10.1.5.2. Рентабельность % по пиву - у компании

10.1.6. Менеджер

10.1.6.1. Литры ОПТ

10.1.6.2. Дебиторка

10.1.6.3. Контрабанда

10.1.6.3.1. +/- 2000 руб перестал/начал контрабандить

10.1.6.3.2. либо доля контрабанды на территории: 0 % = 1,1, 0%-5% = 0,9, 5%-и выше 0,5

10.1.6.4. Доля АБП

10.1.6.4.1. удержание плановой доли розничных продаж

10.1.7. Сидельников А

10.1.7.1. ВП партнеров

10.1.7.2. % ВП компании

10.1.8. РОП

10.1.8.1. ВП его отдела продаж

10.1.8.1.1. Затраты и приход денег за Транспортные услуги

10.1.8.1.2. Списания

10.1.8.2. Литры ОПТ

10.1.8.3. АКБ ???

10.1.8.4. Доля АБП

10.1.8.4.1. удержание плановой доли Оптовых продаж

11. Реализовано

11.1. Как увеличить % покупок по БК

12. Телеграмм для партнеров

12.1. Новинки

12.2. Видео

12.2.1. про Арамиль

12.3. Обучения для магазинов

12.3.1. Рыбные истории

12.4. Проекты

12.4.1. Подбор Персонала

12.4.2. экскурсии

13. За что мы платим

13.1. Кассы Агентству сопровождения - ежемесячно

13.2. SailPlay - платит БС

13.3. СМС Director - по мере необходимости

14. Выставление счетов

14.1. МВ и кассы по партнерам (до 26 числа передавать Л Полукаровой)

14.2. Затраты на смс и полиграфию для партнеров (до 26 числа передавать Л Полукаровой)

15. Как привлекать покупателей

15.1. Выделение точки магазина на картах

15.2. Приоритетная выдача на карах

15.3. Контекстная реклама

15.3.1. 1+1 на открытие

15.3.2. пицца в подарок

15.3.3. скидки на товары

15.4. Посты в соц сетях

16. Возврат покупателей в магазины

16.1. Триггерная цепочка Email

16.2. Триггерная цепочка СМС

16.3. СМС

16.4. Листовки на повторную покупку

16.5. Соц сети магазина

16.5.1. Инстаграмм

16.5.2. Телеграмм

17. Обучение Менеджеров

18. Маркетолог

18.1. Общие обязанности

18.1.1. Информирование менеджеров

18.1.2. Обучать нового менеджера

18.1.3. Настройка акций в SP + аналитика по запросу

18.1.4. Отправка смс-рассылок

18.1.5. Разработка индивидуальных ТМА для магазинов

18.1.6. Рекомендации по улучшению тт

18.1.7. Разработка федеральных ТМА

18.1.8. Поддерживать % покупок по БК на территории

18.1.9. Трейд-маркетинговое сопровождение праздничных открытий

18.1.10. ОС для менеджерам по проблемам, связанным с SP

18.2. Софья

18.2.1. Выставление счетов Партнерам за СМС (3 = 1 смс) и полиграфию (+10%) - 15 числа

18.2.2. Ведение Telegram канала для Партнеров - 2 раза в неделю

18.2.3. Создание контент-плана для соц.сетей Партнеров - 1 раз в месяц

18.2.4. Загрузка Едадила - 1 раз в месяц - 13 марта

18.2.5. Настройка ВВ в SailPlay - 1 раз в месяц

18.2.6. Контроль остатков: комплект на открытие, форма, рамки, держатели и прочее - 2 раза в месяц

18.2.7. Контроль триггерной цепочки - пуш уведомлений в приложении

18.2.8. Контроль остатка SMS-director

18.2.9. Ведение ежемесячной статистики по ключевым показателям

18.3. Алина

18.3.1. Выставление счетов Партнерам за МВ

18.3.2. Ежемесячный подсчет СМС (БС, Инвест, Франшиза)

18.3.3. Еженедельный План-Факт по БК

18.3.4. Аналитика по БК

18.3.5. Ведение проекта "присутствие тт на картах и работа с отзывами"

18.3.6. Формирование общего файла ТМА для Стандарта и Севера

18.3.7. Сбор Фотоотчетов

18.3.8. Контроль отправки ПОСов

18.3.9. Оплата ККМ Агентству Сопровождения

18.3.10. Оплата Гифтомана

18.4. ОБЩИЕ

19. Марк

19.1. Отправка ПОСов - ежедневно

19.2. Контроль не уехавших ПОСов - еженедельно

19.2.1. Ревизия POS Франшиза

19.3. Контроль остатков

19.3.1. Запасы склад Отд. Маркетинга Территория Франшиза

20. Проекты

20.1. Ассортиментная матрица разливного ХМАО с кластеризацией покупателей

20.1.1. Обучение у специалиста по матрице

20.1.1.1. 3 марта - подготовить: первоначальные вводные данные. внутренний анализ покупателей, nilsen, вектор развития ПивКо по ассортименту в Екатеринбурге. Сравнение продаж в ЕКБ и ХМАО и текущие матрицы в ЕКБ и ХМАО. оптовые прайсы

20.1.1.1.1. 9-10 марта встреча с Татьяной

20.2. Обновление БрендБука

20.3. Внедрения приложения Пив&Ко

20.3.1. Увеличение списания бонусов, +3% на розлив и снеки

20.3.2. Выстраивание триггерных цепочек

20.4. Система согласования акций и получение ответов от маркетологов

20.4.1. Карта, какой показатель какая акция повышает

20.4.2. Какой запрос должен подавать менеджер

20.4.3. В каком случае менеджер подает запрос

20.4.4. В каком сл

20.5. Актуальные данные о магазинах (RocketData)

20.5.1. Колл-центр может передать пред. заказ

20.5.1.1. Колл-центр и Лазарева могут посмотреть остатки по магазинам

20.5.2. В приложении Пив&Ко есть актуальные данные о магазинах (время работы)

20.5.3. Своевременно сигнализировать магазин о кислом пиве

20.6. Свежесть пива

20.6.1. Наклейка чистый кран

20.6.2. Вернем двойную стоимость разливного на карту бонусами

20.6.3. попробуй пиво бесплатно из стаканчика

20.6.4. купи 0,18 л за 9,9

20.7. Арамиль

20.7.1. Ценники с доской для новых магазинов

20.7.2. удержание доли

20.7.3. Гонка на менеджеров на краны на апрель (среднее кол-во кранов на тт)

20.8. КрафтТАПы