Мотивация персонала

Начать. Это бесплатно
или регистрация c помощью Вашего email-адреса
Мотивация персонала создатель Mind Map: Мотивация персонала

1. Наставничество

1.1. Увеличить выплату за наставничество до 6000 руб.

1.1.1. Первая сумма в 3000 руб. выплачивается за выпуск стажера (получение УЗ)

1.1.2. Вторая часть суммы 3000 руб. выплачивается на 2ой месяц при условии, что стажёр выполнил не менее 3х условий из 4х. Условия ниже пример: 1. Сделал продажу по фокусным продуктам (MNP (30% от плана по MNP на тт, 2. РТК (1 заявка с положительной ТХВ и успешной установкой), 3. UpSale (20% от плана в grow на тт), 4. Отсутствие ошибок по фокусным процедурам)

1.1.2.1. При выполнении стажёром всех 4х показателей применяется повышающий коэффицент к премии наставника, например 1,3

2. Мероприятия по удержанию. Изменения в мотивации (оклад, премия)

2.1. Повышение оклада + 10% за "выслугу лет" через 6 месяцев работы. Через 12 месяцев плюс ещё увеличение оклада на 10%. Через 18 месяцев плюс еще 5%

2.2. Корректировка минимального процента выполнения интегрального коэффициента в зависимости от принятых корректировок в сторону партнёра. Например тт выдерживает конверсию в отчётном периоде и не упала ниже чем 0,5% относительно средней конверсии за 3 месяца, VMR не ниже 80%, применяем интегральный показатель, например 80%, даже если тт идёт на выполнение ниже.

2.3. Собирать на тимбилдинговые мероприятия лучших менеджеров и руководителей. Выездная командировка в другой город.

2.4. Дополнительная ежемесячная/ежеквартальная премия для сотрудников за сверх достижения (например самый большой вклад в выполнение плана по MNP, либо UpSale и т.д.)

2.5. После 12 месяцев работы Компенсация ДМС/ занятий спортом