Основы стратегического управления в современных организациях

Mapa mental sobre fatores intrínsecos

Начать. Это бесплатно
или регистрация c помощью Вашего email-адреса
Основы стратегического управления в современных организациях создатель Mind Map: Основы стратегического управления в современных организациях

1. Пирамида разработки стратегии

1.1. Однопрофильная компания

1.1.1. Функциональная стратегия

1.1.2. Бизнес-стратегия

1.1.3. Операционная стратегия

1.2. Многопрофильная стратегия

1.2.1. Корпоративная стратегия

1.2.2. Функциональная стратегия

1.2.3. Бизнес-стратегия

1.2.4. Операционная стратегия

2. Среда организации

2.1. Характеристика среды

2.1.1. Многогранность

2.1.2. Непредсказуемость

2.1.3. Изменчивость

2.1.4. Беспощадность

2.2. Виды сред

2.2.1. Внутренняя среда

2.2.1.1. Структура

2.2.1.2. Ресурсы

2.2.1.3. Культура

2.2.2. Макроокружение

2.2.2.1. Экономика

2.2.2.2. Экология

2.2.2.3. Политика

2.2.2.4. Демографические факторы

2.2.2.5. Социально-культурные факторы

2.2.2.6. Научно-технические факторы

2.2.3. Микроокружение

2.2.3.1. Потребители

2.2.3.2. Конкуренты

2.2.3.3. Поставщики

2.2.3.4. Сотрудники

2.2.3.5. Акционеры

2.2.3.6. СМИ

3. Стратегические решения

3.1. Отличия от оперативных

3.1.1. Сложность в предугадывании результата

3.1.2. Относятся в целом к предприятию

3.1.3. Более абстрактная информация

3.1.4. Высшая степень риска

3.1.5. Долгосрочность

3.2. Стадии принятия

3.2.1. Определение проблемы

3.2.2. Решение проблемы

4. Стратегические установки

4.1. Цель

4.1.1. Критерии цели

4.1.1.1. Достижимость

4.1.1.2. Ограниченность во времени

4.1.1.3. Актуальность

4.1.1.4. Измеримость

4.1.1.5. Конкретность

4.1.2. Длительность

4.1.2.1. Долгосрочная

4.1.3. Уровень формирования

4.1.3.1. Вся организация

4.2. Миссия

4.2.1. Формулировка задач

4.2.2. Продукция или услуги

4.2.3. Отношение к персоналу

4.2.4. Забота об имидже

4.2.5. Покупатели

4.2.6. Технологии

4.2.7. Самооценка

4.2.8. Философия

4.2.9. Рынки

4.3. Задачи

4.3.1. Длительность

4.3.1.1. Краткосрочная

4.3.2. Уровень формирования

4.3.2.1. Подразделения и филиалы

4.4. Ценности

5. Стратегические изменения

5.1. Стадии реализации

5.1.1. Анализ текущей ситуации

5.1.2. Выбор стратегии изменения

5.1.3. Контроль за реализацией и внедрение

5.1.4. Анализ факторов ситуации

5.1.4.1. Незаданные факторы

5.1.4.2. Заданные факторы

5.2. Характеристика изменений

5.2.1. Преемственное

5.2.2. Ступенчатое

5.2.3. Колебательное

5.2.4. Глобальное

6. Стратегическое управление

6.1. Стратегический выбор

6.1.1. Оценка вариантов стратегии

6.1.2. Выработка вариантов стратегии

6.1.3. Выбор стратегии

6.1.3.1. Потребность в капитале

6.1.3.2. Потребность в исследованиях и разработках

6.1.3.3. Потребность в трудовых ресурсах

6.2. Реализация стратегии

6.2.1. Политика организации

6.2.2. Разработка действий при непредвиденных обстоятельствах

6.2.3. Выбор системы управления организацией

6.2.3.1. Оперативная

6.2.3.2. Финансовая

6.2.3.3. Структурная

6.2.4. Разработка организационной структуры

6.2.4.1. Права на принятие решений в организации

6.2.4.2. Распределение ответственности

6.2.5. Выбор организационного объединения и систем контроля

6.3. Стратегический анализ

6.3.1. Цели, задачи, полномочия, ожидания

6.3.2. Анализ внутренней обстановки

6.3.2.1. Выявление слабых и сильных сторон

6.3.3. Анализ внешней обстановки

6.3.3.1. Изучение внешней среды

6.3.3.1.1. Правительство

6.3.3.1.2. Покупатель и рынок

6.3.3.1.3. Конкуренты

6.3.3.1.4. Атмосфера деятельности

6.3.3.2. Микросреда

6.3.3.2.1. Оценка конкурентной структуры отрасли

6.3.3.2.2. Оценка ключевых параметров развития

6.3.3.3. Макросреда

6.3.3.3.1. Технологические факторы

6.3.3.3.2. Международные факторы

6.3.3.3.3. Юридические факторы

6.3.3.3.4. Социальные факторы