Начать. Это бесплатно
или регистрация c помощью Вашего email-адреса
Знания создатель Mind Map: Знания

1. Лайфхаки&Карта Мысли

1.1. Ицхак П

1.1.1. Закон планирования 1. Вспомнить свою ЦЕЛЬ и планировать (спорт, бизнес) 2. Сделать 3 действия (ресурсы, спорт, бизнес, отношения) 3. Контроль (вечером проанализировать день, желательно дневник)

1.1.2. КАК СТАВИТЬ ЦЕЛИ: Нельзя ставить большие цели, надо начинать с не больших. 1. Стать целеустремленным, поставить достижимые цели, на 30 дней. 3 направления. 1. СПОРТ 2. ЗНАНИЯ. 3. НАВЫКИ, (создавать навыки, говорить НЕТ)

1.2. 7 навыков необходимых для развития комуникации: 1. Ораторс. искусство. 2. Переговоры. 3. Медиация. 4. Работа с возражениями. 5. Коучинг. 6. Эмоциональный интеллект. 7. Программирование

1.3. Мозговой штурм, применять по всем методам, использовать фритайринг, глазами советника смотреть, глазами собственника, глазами менеджера.

1.4. С помощью методом случайных ассосации, с использованием 10 слов, можно написать письма, посты, доклады

1.5. Интелектуальная скромность

1.5.1. Надо быть скромным, надо управлять умными людьми

1.6. Прочитать книгу Манько, надо быть финансово грамотным

1.6.1. Нанять финансиста, консультанта.

1.7. Сосредоточится на Т модели, не быть с тунельным зрением

1.8. Деньги или типа бизнес

1.9. Перспективы ближающие: Сельхозка, Туризм, Текстиль, Питание, Строительство

1.10. Надо всегда определить 20% клиентов, которые дают 80 % продаж (Паретто)

1.11. Пройти курсы управление HR, финансов, страт мышл.

1.12. Надо общаться всегда с ЛПР лицо принимающий решение

1.13. Чек лист сделать по своим, определить ключевых клиентов у себя и у Инд

1.14. Будущее за лоукостом

1.14.1. Попробовать Чайхану на предмет Лоукоста

1.15. Как снизить цены на оборудование

2. Тренинги

2.1. Практикум

2.1.1. Маркетинг

2.2. Цели марафона

2.2.1. 1. Я хочу иметь крепкое здоровье, стройное тело, весить 80 кг веса, в здоровом красивом теле.

2.2.2. 2. Я хочу быть счастливым папой своих детей, счастливым мужем своей жены и счастливым сыном своих родителей.

2.2.3. 3. Я хочу в ближайшее время решить вопросы выгодно для себя и нашей фирмы связанные с органами (налоговой, ДЭР и прокуратурой).

2.2.4. 4. Я хочу иметь успешно развивающуюся и процветающую компанию.

2.2.5. 5. Я хочу виллу в теплой стране на берегу моря

2.2.6. 6. Я хочу открыть в ближайшее время успешный, выгодный и процветающий бизнес в г. Нурсултан.

2.2.7. 7. Я хочу обновить свою машину на новый Lexus LX 570 с салона в ближайшее время.

2.2.8. 8. Я хочу приобрести большую, элитную квартиру в г. Нурсултан

2.2.9. 9. Я хочу быть владельцем роскошного пятизвездочного отеля на берегу моря

2.2.10. 10. Я хочу открыть в 2021 году новое направление выгодного бизнеса

2.3. Марафон желаний

2.3.1. 1. Я хочу иметь крепкое здоровье, стройное тело, весить 80 кг веса, в здоровом красивом теле/ Я хочу прожить долгую, счастливую жизнь! 2. Я хочу быть счастливым папой своих детей, счастливым мужем своей жены и счастливым сыном своих родителей/ Я хочу иметь много правнуков и правнучек! 3. Я хочу в ближайшее время решить вопросы выгодно для себя и нашей фирмы связанные с налоговыми органами/ Я хочу в скором времени поехать отдыхать в тёплые страны со всеми решенными вопросами связанные с работой! 4. Я хочу иметь успешно развивающуюся и процветающую компанию/ Я хочу быть долларовым миллиардером! 5. Я хочу зарабатывать от действующей компании свыше 1 000 000 тысяч долларов в год/ Я хочу приобрести для себя, виллу на берегу моря за рубежом! 6. Я хочу открыть в ближайшее время успешный, выгодный и процветающий бизнес в г. Нурсултан/ Я хочу чтобы моя выпускаемая продукция продавалась выгодно на весь мир! 8. Я хочу заработать и получить до лета 2021 года свыше 70 000 000 миллионов тенге/ Я хочу приобрести большую, элитную квартиру в г. Нурсултан в 2021 году! 9. Я хочу в ближайшее время построить для себя и для бизнеса спортзал, для его успешного развития, расширения и функционирования/ Я хочу быть владельцем пятизвёздочного роскошного отеля на берегу моря! 10. Я хочу открыть в 2020 году новое направление выгодного бизнеса/ Я хочу иметь свой собственный самолёт! Отправлено со смартфона Samsung Galaxy.

2.3.2. 1. 1. Пользуюсь правильным питанием 2. Занимаюсь спортом 3. Употреблять меньше пива) 2. 1. Больше проводить время с детьми 2. Чаще разговаривать с супругой 3. Радовать родителей 3. 1. Пройти до финала с Вами 2. Делать больше добрых дел 3. Масштабировать свой бизнес 4. 1. Пройти стажировку 2. Копить в долларах) 3. Познакомиться с нужными людьми 5. 1. Выбрать страну 2. Определить стоимость 3. Представить себе как там буду отдыхать) 6. 1. Еду в Нурсултан 2. По говорю с кем надо 3. Начну двигаться в этом направлении 7. 1. Продать свою 2. Забронировать в салоне 3. Оценить свою машину 8. 1. Определить район 2. Узнать стоимость 3. Дать предоплату 9. 1. Правильно жить 2. Обучаться 3. Поставить цель 10. 1. Выбрать новое направление 2. Подобрать людей 3. Решить вопросы по основной работе

2.4. Без названия

2.5. Психотипы

2.5.1. Паранойды-целеустремленные, Ленин, Стив Джобс, Суть идеи паранойда это в его масштабе, за мелочь они не хотят браться. Им нужны глобальные идеи. Нужно много движении, хорошие директора нового филиала.

2.5.2. Истероиды-самопрезентация, максимально благожелательное внимание к себе, все должны его любить и восхищаться, любят яркий цвет, чтобы обращали внимание, любят хвастаться и еще больше когда их хвалят.

2.5.3. Эмотив -красота, гормония, КОМФОРТ, элегантные, чувство вкуса, тактичные, психологи, ленивые, любят левые деньги.

2.5.4. Гипертим общение со всеми, комуникабельные, много знакомых, друзей, психика мощная, смелые, обезбашенные, никогда ничего не доводят до конца, люди не заморачиваются о проблемах, стрессоустойчивые

2.5.5. Шизойд изменить мир не стандартным образом, творческая личность, изобретатели, гении, программисты. Любят копаться, дорабатывать, доделывать.

2.5.6. Тревожно-мнительные -законсервировать все, отсутсвие изменении, ничего не менять, страх от чего то нового, за все переживает, иницатив нет у них, очень ответственные

2.5.7. Эпилиптоид- это упорядочить весь мир, порядок во всем, слабая психика, слабые нервы, хорошие администраторы, любят планировать, власть, Путин, Сталин.

2.6. РФС

2.6.1. ТОП 15 знакомых. Разобрать каждого, понять их +, ненужных убрать, обновлять ТОП 15

2.6.2. Моя Миссия

2.6.2.1. А) Моя миссия делать больше добрых дел!!! (учиться и передавать знания, приумножать капитал и заниматься благотворительностью) Б) Я предприниматель, миллиардер, бизнесмен, основатель, меценат, почётный гражданин своей страны, счастливый папа в своей большой семье!!!

2.6.3. Я хочу

2.6.3.1. 1. Я хочу летать только бизнес классом 2. Я хочу посещать только элитные рестораны 3. Я хочу иметь всегда водителя 4. Я хочу путешествовать только в отелях премиум класса 5. Я хочу останавливаться только в элитных гостиницах во время командировок. 6. Я хочу посещать мероприятия только в вип местах 7. Я хочу одеваться только в брендовых вещах. 8. Я хочу чтобы мои дети учились только в лучших учебных заведениях. 9. Я хочу пить только элитные напитки. 10. Я хочу иметь много домов в разных городах и странах. 11. Я хочу иметь много разных элитных автомобилей. 12. Я хочу иметь большой высокодоходный холдинг 13. Я хочу иметь много видов выгодного бизнеса 14. Я хочу отдыхать и путешествовать по всему миру. 15. Я хочу много учиться, познавать и применять знания для своего бизнеса. 16. Я хочу приобретать автомобили только новые с салона. 17. Я хочу иметь красивую, здоровую фигуру, в здоровом теле. 18. Я хочу иметь благополучное, экологичное окружение людей, 19. Я хочу быть лидером в бизнесе 20. Я хочу быть решительным и успешным в делах --

2.6.4. Мой день

2.6.4.1. В 09.00 Я просыпаюсь со своей семьёй, на отдыхе, в своей вилле, на берегу моря. В 09.30 Пробежка вдоль берега, плавание в бассейне 10.00 Завтрак 10.30 Online работа, звонки, видео конференции 13.30 Обед с семьёй в ресторане на берегу моря. 14.30 Спа процедуры 15.30 фитнес, спорт 17.00 Прогулка на море, на яхте, рыбалка с яхты. 19.30 Ужин на яхте со своего улова 22.00 Прогулка, ресторанчики, ночные развлечения, (без детей) 00.30 Сон

2.7. Действуй. Удвойся Х2

2.7.1. Метод 4 "П" Урок1 1-П - Что я понял, выписать 3 главных пункта из того что понял. 2-П - Что я планирую сделать, 3 главных действий в ближайшее 12 часов, лучше в ближайшие 2 часа. 3-П - С кем поделюсь информацией, надо кому-то рассказать, чтобы все самому запомнить. 4-П - Повторить всё что прочитал, узнал, слушал, через 15 мин , через неделю и через месяц. --

2.7.2. Урок 2 Создание навыков 3 рычага: 1 рычаг: Планирование, это развитие не более 2 навыков в месяц, одно и тоже повторять, изучать каждый день 2мин/25 мин/1 час, 2 рычаг: Страдание. Чтобы легче пережить страдания и достичь результата, надо использовать эффект давления, надо декларировать, пообещать близким, рассказать о своих планах и целях на месяц, тогда не будет хода назад. 3 рычаг. Получать удовольствие и хвалить себя в процессе достижения.

2.7.3. 3 Урок. КАК ВЕСТИ ДНЕВНИК ЛИЧНОГО УСПЕХА. 1. Каждый день вечером записовать все в дневник итоги дня, писать без эмоции, осознано. 2. На первой странице расписать: МОИ ЦЕЛИ и МОИ ПРАВИЛА. Утром открывать дневник, смотреть мои цели и правила, исходя от них делать "ПЛАНИРОВАНИЕ". ВЕЧЕРОМ смотреть, что выполнено, что нет. Отчет который писал для тренинга удвойся, писать каждый вечер в дневник. По принципу "3 Р" Ресурсы Результаты Радость Дневник, записывать все, все цели на год, месяц, неделю, день. Все радости и достижения --

2.7.4. Урок 4. Каждый день обязательно ставить по 3 цели. Есть 3 направления для разных целей.1 Направление это ЗДОРОВЬЕ, СПОРТ. 2. Направление связано с БИЗНЕСОМ. Желательно определить вдохновителя и изучить его путь на 5-7 лет, пробовать повторить. 3. Направление, Отношения, Коммуникация, близкие люди, Всевышний, Любовь, третья цель должна быть связана с ними

2.7.5. Урок 5. Везде писать напоминалки, стикеры, чтобы незабывать о планах и целях

2.7.6. Урок 6. Должно быть понимание КАКОЙ Я? Определить себя 1 Осознанный. 2. Мощный. 3. Уверенный , Напоминать себе, какой я должен быть. Повторять себе и приближать себя к этому

2.7.7. Урок 7 ПОЧЕМУ ЭТО ВАЖНО. Создать 2 цели на месяц. Написать 10 оправданий почему это важно, что будет когда достигну. ПОЧЕМУ Я МОГУ. Написать 10 достижении, которые были в жизни. ВНЕДРЯТЬ В СЕБЯ, во время бега, дыхания, и напоминать себе 2 определения какой Я, и про свои цели.

2.7.8. Урок 8. Управление эмоциями. применять технику Т.О.М. техника-объект-мысли, Упрравлять собой должен САМ. Техника ТОМа: Настроить надо тело(тело выровнить, дыхание настроить, успокоиться) Объект: Вспомнить прошлую радость, победу, поймать волну, Настроить МЫСЛИ о победе, думать веселыми мыслями, говорить и мыслить с хорошим настроем.

2.7.9. Урок 9. Управление эмоциями, Эмоции должны быть только позитивными, если из-за кого-то или из-за чего-то испортилось настроение, то надо применить технику И.М.Я. это Информация. Монтаж, Я . Информацию выписать на бумагу и вытащить с головы, информацию с монтировать на правильный лад, Я- это с фокусироваться на позитиве, минус превратить в плюс

2.7.10. Урок 10. Новая навязчивая идея. ЕСЛИ в голове сидит навязчивая неготивная мысль, то это червяк, его надо заменить другой новой позитивной навязчивой идей в противовес, типа Я КРАСАВЧИК, Я ЗНАЮ ТЫ МОЖЕШЬ!

2.7.11. Урок 11. СКАЖИ ВСЕМ НЕТ Моим целям ДА, ВСЕМУ остальному НЕТ, научиться говорить НЕТ

2.7.12. Урок12. Освобождение тела и мыслей от напряжения и неготива. Для освобождение тела использовать метод Хосе Алиева "КЛЮЧ". Для освобождения мыслей метод дыхания, каждый час, для заряда вдохи по 40 раз, для расслабления выдох и проговориваем расслабся

2.7.13. Урок13.Выведи максимум полезных действий из поля принятия решений. На каждый день планировать 5 целей-действии с вечера, радоваться их достижениям. Принятие решений должно быть на автомате, при частом принятии решении, у человека утекает энергия, по этому на них нельзя тратить время и энергию, надо АВТОМАТИЗИРОВАТЬ правильные принятия решений. НЕЛЬЗЯ задумываться "А МОЖЕТ БЫТЬ" , тогда все пойдет по другому, по негативному сценарию

2.7.14. Урок 14. Выбор двух возможностей. Перед выбором, перед сомнениями, взять лист бумаги, создать таблицу, в одном столбце А и Б. под каждым выбором расписать ассоциации, все плюсы и минусы связанные с объектом выбора. Под каждым выбором расписать побольше. Потом сделать еще одну таблицу. Разделить эти 2 столбца на 4 строки. 1. Интелект (Разум, рациональность) 2. Сердце (хочется). 3. Окружение. 4. Долгосрочная перспектива. Под каждой строкой написать балы по 5 бальной системе. Если в общем максимальный бал составляет не больше 12 бал. то стоит задуматься вообще все это нужно или нет, может оба выбора не очень. Выписывать принципы великих людей, вставлять в свои принципы и основываться при своих принятиях решении и доводить до автоматизма.

2.7.15. Урок 15. Проверка мотивации к цели или решению. Перед тем, как решиться на серьёзную цель, надо протестировать свою мотивацию. Для этого есть специальная шкала. 1. Образ (визуализация, насколько я представляю себя в новой роли) 2. Процесс. Результат (нравится ли процесс достижения, понравится ли потом при достижении) 3. Ценность (принесёт ли достижение этой цели дополнительную пользу в жизни? В других сферах?) 4. Экологичность. Нагрузка (смогу ли достичь цели, не обделяя себя в других делах, не заберёт ли много времени, энергии, сил, денег? ) 5. Результат в пути. (Смогу ли получить радость и пользу от достижения цели, в процессе достижения буду ли получать удовольствие) 6. Контроль. Зависимость. (Цель моя или чья-то? Зависит все от меня или от кого-то? Партнёры, узкие специалисты, и т.д.) 7. Поддержка (мое окружение поддерживает меня или нет? Семья, родители, дети, близкие) 8. Ресурсы. (Земля, деньги, знания, люди, команда?) Всё что 60 балов, то мотивации хватит, если меньше, то надо думать --

2.7.16. Урок 16. Услышь свое сердце! Суть этого метода заключается в том, чтобы вспомнить самые счастливые моменты своего прошлого. Понять , вспомнить абсолютно честно, что радует именно тебя. Что приносит тебе настоящее счастье, о котором ты помнишь годы. То счастье, которые ты будешь вспоминать в конце жизни и унесёшь с собой. После того, как ты вспомнишь эти моменты истинного счастья, надо обратиться к Богу и попросить его подсказку, куда двигаться дальше. И просто слушать себя. Так как это происходит с закрытыми глазами и твоё внимание обращено в твоё подсознание, возможно ты услышишь голос своего сердца .Или голос интуиции. Или подсказку от Бога. А дальше тебе решать, следовать этой подсказке или нет. Для того чтобы сделать этот процесс необходимо выбрать место, где тебе никто не помешает. Выделить минимум 15 минут на медитацию и осмысление полученного ответа.

2.7.17. Урок 17. Создать свою миссию! Миссия это когда человек хочет изменить мир к лучшему, это когда амбиции + Эгоизм. Шаг1-Прочти, как формулировали свои Миссии, Цели Жизни великие люди. Шаг2-Подобрать по душе и по психотипу миссию. Сделай Медитацию Услышь Своё Сердце из предыдущей части тренинга. Шаг3-Сформулируй Свою Миссию.

2.7.18. Урок 18 Напиши свой Манифест. 1. Спланировать цели, планы на ближающ. 5-7 лет, 2. Определить 3 характеристики, Осознанный. Мощный. Уверенный. 3. Определить и Выработать свои правила для достижения этих целей. НАПИСАТЬ СВОЙ МАНИФЕСТ. Прочитать книги: Принципы и Ультрамышление.

2.7.19. Урок19. Как убрать страхи. Есть два способа. 1 Эмоциональный способ: Заменить тревогу, страхи и неудачи на позитив, медитацию, приятные, яркие воспоминания, слушать Ицхака медитацию заряд энергии. 2 Рациональный способ: Неудач не существует, есть только приобретение опыта, все делает нас сильнее, надо об этом думать и быть увереннее.

2.7.20. Урок 20 Пять Ключевых Моментов для Жизни на 100% 1. Ключевой момент: ЧАС ресурса каждый день. 25 мин БЕГ, 25 минут чтение. 10 минут планирование. 2 ключевой момент: НАПОМИНАТЕЛИ. Завести дневник, ежедневник. Заполнить МИССИЮ, МАНИФЕСТ. 3 ключевых слова должны быть везде "Осознанный, Мощный, Уверенный" Портрет лидера для ориентира. 3. Ключевой момент: Ресурс-Результат-Радость. Умение расслабляться, Медитация, Дыхательные упражнения. 4. Ключевой момент. ПЯТЬ конкретные действия в день. 6 раз в неделю. 5. Ключевой момент: Обязательно завести дневник личного успеха.

2.8. ТЭМ Жексен

2.8.1. Формулирование роли руководителя в производственной системе

2.8.2. Дать определение бизнесмен/предприниматель

2.8.3. Улучшение навыков работы с информацией

2.8.4. Переустановка внутренней операционной системы

2.8.5. Бизнес развивается только за счет чужих денег

2.8.6. Бизнес это использование человека человеком

2.8.7. Подписаться на отраслевые журналы

2.8.8. Есть 3 генератора денег 1. Наемник. 2. Предприниматель. 3. Бизнесмены

2.8.9. ГЕН всевластия

2.8.10. Траблшуттер

2.8.11. Глава компании это КЛИЕНТ. Клиент это люди от которых зависит успех

2.8.12. ФрирайтингФрирайтинг (англ. free writing) или свободное письмо — техника и методика письма, помогающая найти неординарные решения и идеи, сходная с методом мозгового штурма. Это механическое записывание всех возникающих в голове мыслей в течение определенного времени (обычно 10-20 минут). Текст пишут без редактирования, изменений, не беспокоясь о грамматике или стиле. Такой метод письма помогает справиться с тупиковой ситуацией, апатией или творческим кризисом. Чаще всего эту технику используют для решения бизнес-задач, генерации идей, написания статей и книг. Фрирайтинг не имеет ничего общего с автоматическим письмом.-

2.8.12.1. Фрирайтинг надо делать на все, письма, посты, доклад,

2.8.13. Питание, мучное - еда бедных, надо взять на работу повара-диетолога.

2.8.14. Надо быть грамотным, безграмотность копировать чужие цели, марафон, фитнес и т. д. надо разобраться, насколько это нужно.

2.8.15. Надо чаще улыбаться, нельзя быть энергетическим импотентом

2.8.15.1. для этого тренинг Амерханова

2.8.16. Интеллект карта. НОВИЗНА. КРИТИКА. ФАКТЫ.

2.8.16.1. персоналу внедрить

2.8.17. Внедрить 5 минутка

2.8.17.1. в пятницу

2.8.17.2. Проблемы/решения

2.8.17.3. Внедрить книгу месяца

2.8.17.3.1. Обсуждать с коллективом

2.8.17.4. Научить воровать идеи

2.8.17.5. 5 минутка проходит в общем 15 минут. Не преврощаем в совещание. Если серьезная тема, то перекидываем на вторничное совещание

2.8.17.6. Раз в месяц, проводим 3 часавое, общее совещание

2.8.18. МОЗГОВОЙ Штурм

2.8.18.1. не больше 5-7 человек

2.8.18.2. Должны участвовать ВСЕ, никто не должен отмолчиваться

2.8.18.3. Комбинировать и улучшать лучшие идеи, копать идеи

2.8.18.4. Сделать опрос, что у нас плохо, может быть анонимно

2.8.18.5. Применять все методы, Отрицания, Метод РЕВЕРСИЯ, и т.д.

2.8.19. Аркадий Цукер, гордеробщица

2.8.20. Надо постоянно воровать идеи

2.8.21. Создать карту УСПЕХА

2.8.22. 1. НаноКорпорация 2. Бирюзовая компания

2.8.22.1. Бирюзовая компания

2.8.22.2. Бирюзовые организации — «организации будущего», или «живые организации». Это успешные компании, в которых вместо менеджеров — коучинг и самоуправление, вместо KPI — цели и ценности. ... В книге Фредерика Лалу «Открывая организации будущего» главные герои — бирюзовые организации, где найдено решение этих проблем.

2.8.23. Съездить в 6 городов мира. Москва, Нью-Йорк, Токио, Лондон, Абу Даби, Шанхай.

2.8.24. ОПЕРАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

2.8.24.1. Инструменты бизнеса

2.8.24.2. 3 Структуры которые приносят деньги 1. Снабжение 2. Производство 3. СБЫТ. Остальные структуры это штабные. Штабные структуры должны быть минимум, не больше 30%

2.8.24.3. Обязательно пройти курс 9 месяцев кайдзен

2.8.24.4. Изучить в ютубе Скрамборд

2.8.24.4.1. Без названия

2.8.24.5. Без названия

2.8.24.6. СОП

2.8.24.7. Рассмотреть вопрос оптимизации, сокращении, аутсорсинга

2.8.24.8. Аутсорсинг

2.8.24.8.1. 100%

2.8.24.8.2. Доля

2.8.24.8.3. 0%

2.8.24.9. Инновационный менеджмент

2.8.24.9.1. Инновационный менеджмент – одно из направлений стратегического менеджмента, связанное с внедрением новых товаров, производственных процессов и экономических отношений. Разработка и внедрение новых видов товаров – это высокорискованный, не гарантирующий никакой отдачи процесс. Нет никаких гарантий, что вложенные вначале проекта материальные, финансовые и трудовые ресурсы окупятся. В то же время, инновационный менеджмент – жизненно необходимый вид деятельности для предприятий. Причинами можно считать объективно растущие требования к товарам со стороны потребителей, а также усиление конкуренции на рынке производителей. Инновационное управление может заключаться как в непосредственной координации работы над инновационными продуктами, так и в разработке систем управления инновационными процессами и экономическими отношениями, которое осуществляется на высшем уровне руководства компании.

2.8.24.9.2. Без названия

2.8.24.9.3. Без названия

2.8.24.9.4. Без названия

2.8.24.10. Операционный контроль

2.8.24.10.1. Без названия

2.8.24.11. Организация

2.8.24.11.1. Финансы

2.8.24.11.2. Производство

2.8.24.11.3. Маркетинг

2.8.24.12. UML Бизнес процесс по устранению потерь, как вариант 5 минутка 7 потерь

2.8.24.13. Коммуникационная карта

2.8.24.13.1. Не своей работой кто занимается? Опрос у сотрудников сделать

2.8.24.13.2. Если понять сколько времени тратим на не на свою работу, и плюс ЮМЛ сколько времени тратим на согласование покупок, должны понять и разобраться

2.8.25. Стандарт IDEFO

2.8.25.1. Понять Миссию

2.8.25.1.1. Надо найти в блок схеме свое любимое дело

2.8.25.1.2. В своем бизнесе есть какое-то любимое занятие, его надо определить

2.8.25.2. Без названия

2.8.25.3. Без названия

2.8.25.4. Без названия

2.8.25.5. Без названия

2.8.25.6. Без названия

2.8.25.7. Без названия

2.8.25.8. Без названия

2.8.25.9. Без названия

2.8.25.10. Принцип Дзидока-остановить процесс

2.8.25.10.1. Без названия

2.8.25.10.2. Без названия

2.8.25.10.3. Без названия

2.9. Индикаторы лояльности сотрудников

2.9.1. 1. Власть, считают ли сотрудники что эффективность зависит от них

2.9.1.1. Верят ли они что могут влиять на происходящее

2.9.2. 2 Идентичность иденфицирует ли сотрудники по принадлежности к профессии, функц. подразделению или к организации в целом

2.9.3. 3. Конфликт. 1.Как члены организации относятся к конфликтам 2. Что они предпочитают, закрывать глаза или открыто обсуждать

2.9.4. 4. Спос-ть учиться. Конечным источником наших конкурентных примущест явл-я желание и спос-ть организации учиться и быстро преобразовать знания в действие

2.10. Стратегический менеджмент Жексен

2.10.1. 1. Нанокорпарация 2. Глобальный. 3. Инновационный. 4 Т модель, сосредоточиться на главном. 5. Эффективность. 6. Управление поставщиками. 7. Форсайт

2.10.2. 2 основные проблемы 1. Выгорание. 2. Отсутствие дисциплины

2.10.3. Выгорание

2.10.3.1. Тригеры делать, формировать привычки

2.10.3.2. Спорт должен быть

2.10.3.3. Поощрения

2.10.3.4. Правила 15 минут

2.10.3.5. Питание наладить

2.10.4. Отсутствие дисциплины

2.10.4.1. планы дня должны быть

2.10.4.1.1. Не ложиться спать, пока не сделаешь

2.10.4.2. 100 задач на год написать

2.10.4.3. Мотивирующие каналы подписаться

2.10.5. Миссия это зачем существует организация. Миссия это философия и предназначение, смысл существования организации. Миссия остается неизменной в течении длительного времени

2.10.5.1. Поставить стратегический план на 5 лет

2.10.5.1.1. Все цели, ежедневные, месячные, годовые должны быть связаны со стратегическим планом

2.10.6. Видение-это Какой хочет стать организация. Видение - описание картины будущего, согласно которой можно определить основные ориентиры развития организации

2.10.7. Стратегия -это путь достижения цели

2.10.7.1. 1. Минимизация издержек

2.10.7.2. 2. Дифференциация

2.10.7.2.1. Илон Маск выкупил всех умных людей

2.10.7.3. Фокусирование

2.10.7.3.1. Бернар Арно, изучить

2.10.8. Конкуренты

2.10.8.1. Изучить все стороны конкурентов

2.10.9. Сделать рыбу с коллективом

2.10.10. IDEF 0 блок схемы

2.10.10.1. IDEF0 — методология функционального моделирования (англ. function modeling) и графическая нотация, предназначенная для формализации и описания бизнес-процессов. Отличительной особенностью IDEF0 является её акцент на соподчинённость объектов. В IDEF0 рассматриваются логические отношения между работами, а не их временна́я последовательность (поток работ).

2.10.11. ФОРСАЙТ

2.10.11.1. Разобрать блок схемы, до и после, определить бизнес модель

2.10.12. Отраслевые журналы подписаться

2.10.13. Проекты разобрать

2.10.13.1. сельхозка (растения)

2.10.14. Управление финансами, ИНВЕСТИЦИИ. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ

2.10.14.1. Прочитать статью МакКензи роль корпоративного центра

2.10.15. Есть вертикальная и горизонтальная стратегия синергии бизнеса

2.10.15.1. Горизантальная стратегия это независиющие направления бизнеса (сельхозка, ПГС, лоукострестораны)

2.10.15.2. Вертикальная стратегия это связанные между собой бизнесы (Производство, IT, бухг, тендер, отдел продаж)

2.10.16. Разобрать ААХ

2.10.17. Поработать с плакатами

2.10.17.1. SWOT анализ - на угрозы применить рыбу и разобрать проблемы

2.10.18. Дерево целей отточить

2.10.18.1. перенести его в скрамборд

2.10.18.1.1. потом в 5 минутки

2.10.18.1.2. Разные деревья сделать

2.10.18.1.3. Мозговой штурм делать

2.10.18.1.4. Сложные вопросы переносить на недельные совещания

2.10.19. Сделать фрирайтинг в общем на весь тренинг

2.10.19.1. что будем делать, как делать

2.11. ТЭМ 2

2.11.1. Бизнес это 1. Бизнес делается за чашкой чая. 2. Масштабирование. 3. Капитализация. 4. Скорость развития Х10.

2.11.2. Универсальные функции менеджера .1. Планирование 2. Организация. 3. Контроль. 4. Стимулирование.

2.11.3. Управление-деятельность субъекта по изменению объекта для достижения некоторой цели

2.11.4. Понятийный аппарат. 10-15 слов, связанных со своим бизнесом. Понятие-форма мышление, слово-знак, отсылающее к значению. Значение(смысл) -эталон организованного и согласованного с другими субъектами представления о том или ином предмете.

2.11.5. Цель операционного менеджмента. Формирование эффективной системы управления операциями в производстве, сервисе

2.11.6. 3 генератора денег. 1. Наемник.2. Предприниматель. 3. Бизнесмен

2.11.7. Основные принципы. 1. Нанокорпорации. 2. Глобальный рынок. 3. Инновации (технические, управленчиские) 1. Т-модель 2. Эффективность 3. Управление поставщиками. 4. Форсайт

2.11.8. Булат Амирханов

2.11.9. Попробовать 5 минутку в цеху

2.11.10. Тренинги которые надо пройти

2.11.11. Книги для совещании и 5 минуток

2.12. Без названия

2.13. НЛП

2.13.1. НЛП каждого своя собака Субъектность способность человека выступать агентом действия, и быть независимым от других людей. Способность к самостоятельному преобразованию себя (хозяин и автор себя) Рефлексия это обращение внимания субъекта на самого себя и на свое сознание. Ассоциация Диссоциация СРС- сенсорно-репрезентативное система. Система ВАК визуально Аудиально Кинестичиская (через чувство, запах, вкус) Дом задание: стих переделать на 4 ВАКа. (Вышел ёжик из тум) Подстройка по параметрам, поза, жесты, мимика Базовые пресуппозиции, потренироваться при оттоке энергии 3 цели или подцелиП

2.13.2. Игрушки это денежное средство для детей

2.13.3. Базовые пресуппозиции

2.13.4. Субмодальность

2.13.5. Техника Ромашка

2.13.6. Структура успешных коммуникации

2.13.7. ВАК

2.13.8. Базовые навыки успешной личности

2.13.9. ЭХО и Парофраз

2.13.10. Колесо баланса

2.13.11. Субъектность, рефлексия,экологичность,конгруентность

2.13.12. Патеры

2.13.13. Почему и зачем?

2.13.14. Круг обучения

2.13.15. Ассоциация и Дисоциация

2.14. Финансовое обучение

2.14.1. Финансы тренинг! Чего хотят люди? Надо дать людям то, что они хотят. 1. Осмысленность в жизни. Ответ на вопрос "зачем" 2. Быть причастным к чему-то важному, быть продуктивным. 3. Люди хотят профессионально руководить. 4. Поддержка руководителя 5. 6. Люди хотят развиваться (обучать надо) Люди хотят быть понятым. Я тебя понимаю, (но это не означает что я с тобой согласен) Люди хотят не формальных отношений (персонал) Жить в кайф! Каждый день проживать в кайфе и с пользой! Люди хотят зрелища (персонал) Чувство безопасности должно быть у персонала. Система оплаты труда не должна быть первостепенным. Относиться к команде как к внутренним клиентам. Надо чтобы персонал говорил что школа КМК лучшая в их жизни! Рубрика "благодарность и вдохновение" должны внедрить в компании. Аню сделать директором по маркетингу. Вывозить персонал куда нибудь(отдых, тренинг) Высоцкий, посмотреть кто? Стратегия это то, чего нет в компании. Что сделает компанию лучше. Работать с планами на месяц, обсуждать как выполнить. Проводить мозговой штурм по их выполнению. Дать возможность команде самим ставить планы и цели на месяц, нам их корректировать. Помимо планов ставить каждому личные цели. Сесть и решить что делать больше не будем, убрать не нужные вещи с компании. Посмотреть те вещи, которые писали "чтобы я улучшил в компании" и кем себя вижу. Гугл календарь всем завести, расписать план работ на неделю и на месяц. Обратиться профессиональному продажнику, для прокачки отдела продаж Самим научиться и проводить тренинг для коллектива.

2.15. НЛП 2

2.15.1. Метасообщения (посредством, через, за)

2.15.2. КГД (ключи глазного доступа)

2.15.3. Пресуппозиции (Айсберг)

2.15.4. Да и нет (калибровка глаз и мимики, жесты кивки) тренироваться на чьих-то интервью.

2.15.5. 3 способа мышления

2.15.5.1. Детализация (дедукция) мелкое, детали

2.15.5.2. Традукция (аналогия)

2.15.5.3. Индукция. Глобальное

2.15.6. Модель "Логические уровни" Практиковать обязательно эту пирамиду, Миссия-идентичность-убеждения, ценности-способности-поведения-окружение

2.15.7. Ценностный граф. Используя пирамиду логических уровней, применять в переговорах или просто в диалогах, путем приятных вопросов, типа метод "5 да", на моем примере это была "цепочка"

2.15.8. Пирамида Дилтса, у себя тренировать по фотографии от Салтанат, выучить все ступени.

2.15.9. Паттерны метамодели

2.15.9.1. Паттеры - это шаблон

2.15.9.2. Мета-это (через, за, посредством)

2.15.9.3. Модели-это речи

2.15.9.4. Есть 3 механизма задавать вопросы

2.15.9.4.1. Механизм обобщения

2.15.9.4.2. Механизм опущения

2.15.9.4.3. Механизм искажения

2.15.9.5. Есть 6 способов правильно задавать и отвечать на вопросы, неконкретные существительные и глаголы

2.15.9.5.1. Смотреть видео интервью, разбирать тексты, все калибровать. Довести до автоматизма.

2.15.10. Иметь и Быть (более подробно разобрать, посмотреть раздадки)

2.15.11. Слово "Любовь" разобрать, что это для Меня и для супруги? Как это должно выглядеть в наших пониманиях, составить список.

3. Книги

3.1. Стратегия голубого океана

3.2. Почему Россия не Америка

3.3. Хочу и буду

3.3.1. Надо быть хорошим человеком, желания хорошего человека всегда совпадают с интересамиокружающих

3.3.2. 6 правил выйти из невроза 1. Делать только то, что хочется 2. Не делать того, чего не хочется 3. Сразу говорить о том, что не нравиться. 4. Не отвечать, когда не спрашивают. 5. Отвечать только на вопрос. 6. Выясняя отношения, говорить только о себе.

3.3.3. Когда обращаются за советом, не советуй кардинальные вещи, покажи что главное ты рядом

3.3.4. Подавление эмоции-прямой путь к онкологии. Смысл конфликтов - это слить негатив. Если не слить, то уйдет в болезень, по этому у животных не болит сердце. Надо доверять положительным эмоциям, делать что хотим, а не то что надо.

3.3.5. Лучше проводить время с человеком 5 минут с желанием, чем 24 часа с раздражением

3.3.6. Жить надо так, чтобы было приятно, Нервные и неудовлетворенные, они проводят жизнь решая проблемы а не радуются сегодня и завтра.

3.3.7. Если не хотите сегодня на работу- возьмите выходной, если не хотите завтра на работу, то еще возьмите, если так продолжится, то меняйте работу.

3.3.8. Амбиции возникают, когда человек себе не нравится, в своем внешнем виде и во всем, постоянно с кемто соревнуется и если даже выиграет, то не факт что будет счастлив

3.3.9. Выигрывает не тот, кто все время тревожится и суетится, а тот кто спокоен, уверен в себе, и умеет сконцентрироваться в нужный момент

3.4. Построение бизнес модели

3.5. книги Траута

3.6. Битва за умы

3.7. 7 навыков высокоэф

3.8. Книги Чалдини психолог

3.9. ДАО TOYOTA

3.9.1. ДАО TOYOTA состоит из двух принципов ведения бизнеса 1. Это Непрерывное совершенствование 2. Уважение к людям

3.9.2. Секрет Тойоты в том, что все работают как один механизм, как единая система, топ менеджеры, руководство и инженеры.

3.9.3. Философия долгосрочной перспективы, Тойота очень серьезно относится к долгосрочным перспективам. Правильный процесс дает правильный результат, компания ориентировонная на процесс, глубоко вникают на весь процесс. Большое внимание уделяется на развитие всех сотрудников. Ценность кадров как ресурса. Постоянное решение фундаментальных проблем, Ключевое у Тойоты еще то, что досканально изучают все проблемы, до полного устранения.

3.9.4. Чтобы применить систему TPS, необходимо учитывать все принципы ДАО Тойоты, ошибка многих компании, которые хотели применить но не смогли, это в том что не применяли полностью а обрывочно, все брали то, что считали нужным, но тогда ДАО Тойота не работает как один единый механизм. Также этим принципам должны следовать ВСЕ сотрудники от директора до технички. Мы должны обучать ВСЕХ сотрудников, бухгалтер, токарь, фрезеровщик и продажник все должны понимать и принимать миссию, принципы и ДУХ компании.

3.9.5. Компания Тойота начинала с того, что её основатель создал ткацкие станки для вязания, получив большой успех в этом хозяин решил вовлечь сына в бизнес, и сказал в этом направлении мы достигли успеха, теперь ты должен сам что-то создать и так началось новое направление, АВТОМОБИЛЬНОЕ. Продав патент станков англичанам, получив много денег, сын создал новый автомобильный бизнес. После второй мировой войны Тойота потеряла свои позиции и президенту пришлось оставить свой пост, уступив его двоюродному брату, тем самым всем показав, что интересы компании ВАЖНЕЕ ВСЕГО!

3.9.6. TPS создалось для предотвращения трудностей, создавалась годами, десятилетиями. Были внедрены принципы: "Вытягивания" и "Точно во время" это позволило значительно экономить средства и время. В этой системе большое внимание уделяется качеству, из-за этого изучается требование ПОТРЕБИТЕЛЯ. Потребитель не только внешний, но и внутренний. Кадры и персонал это внутренний потребитель, им должны создаваться условия для плодотворной работы. TPS много приобрели в зарубежной командировке изучив как плюсы, так и минусы больших компаний.

3.9.7. TPS и ДАО Toyota это не одно и тоже. Первое это применение принципов, второе это культура, культура обеспечивает применение. Применяя TPS, надо понимать что ждёт от этого потребитель, внутренний и внешний потребитель. Есть 8 видов потерь при производстве, которые не добавляют стоимость. Основной вид потери считают "перепроизводство." У сотрудника теряется стимул к постоянному совершенствованию. С точки зрения бережливого производства надо составить карту потока создания ценности в соответствии с траектории перемещения оборудования. И пройти маршрут самому, составить схему перемещения, маршрута, времени и все подсчитать. Некоторое вещи, которые требуют много времени или денег, лучше заказывать у других, кто это делает быстрее или дешевле.

3.9.8. Основной принцип Тойота - это приносить пользу обществу, производя продукцию высокого качества. 14 принципов ДАО ТОЙОТА: ДАО Тойота это доверие к людям (персонал и потребитель). Применение 5S. (Сортируй, Соблюдай порядок, Содержи в чистоте, Стандартизируй, Совершенствуй!) 14 принципов ДАО ТОЙОТА сгруппированы в четыре категории: 1) философия долгосрочной перспективы; 2) правильный процесс даёт правильные результаты (применение, использование инструментов TPS). 3) добавляй ценность организации, развивая сотрудников 4) постоянное решение фундаментальных проблем, стимулирует непрерывное обучение! На основании 14 принципов, надо разработать весь процесс в своей организации и придерживаться их. Чтобы этим принципам следовали ВСЕ.

3.9.9. Лексус Один из руководителей Тойота никак не мог смириться с тем, что его состоятельные друзья в Америке не садятся на Тойота, предпочитая Мерседес, БМВ и Кадилак. Он понимал, что им надо разработать новый сегмент, чтобы конкурировать с другими ТОПАМИ, и предложил руководству. Политика Тойота это прежде всего консерватизм, и убедить руководство было очень сложно, но получилось попробовать. Благодаря 14 принципам TPS, им удалось создать Лексус, и продаваться он стал 3 раза больше чем Мерседес и БМВ.

3.9.10. Создание Лексус, полностью изменила настрой и политику Тойота, они стали решительнее и изобретательнее. Проект Лексус разрушил стереотипы.

3.9.11. В начале 90х годов у Тойота все было хорошо, хорошо до такой степени, что было тревожно. Руководство это понимало и благодаря принципам TPS п.1 решили придумать что-то новое. И так зарождается проект Приус (первый в переводе). Экономичный, компактный с виду, вместительный внутри должен быть.

3.9.12. 1995 приходит новый президент Тойота, впервые не с семьи Тойота. Он был не производственник, но с лучшими менеджерскими качествами. Он принял решение ускорить производство и сократил время запуска Приус. Новый президент решил анонсировать запуск первого гибридного автомобиля, тем самым чтобы декларировать и мотивировать сотрудников. Теперь весь завод чувствовал ответственность и мотивацию перед всем миром.

3.9.13. В конце 1997 года началось производство Приуса. 2002 году объем заказа превысил 120 000 машин в год. Этот успех научил инженеров и менеджеров многому, и главное их знания остались при них. Это был бесценный урок. При разработке и изготовлении, ТОЙОТА внедрило понятие "ОБЕЯ" -большой зал, это зал где сидели разные структуры, отделы в одном кабинете.

3.9.14. В Тойота работают 250 000 сотрудников, и их цель не в том, чтобы заработать больше денег, а в том чтобы создать ценности для потребителя, общества и экономики. Было много разных примеров, как завоевать доверие потребителей и общества, Лексус выдавали компенсации за изношенную резину, диллерам компенсировали разницу от импорта и т.д. Японцы помогли внедрить TPS для GM казалось бы основные конкуренты, но Японцы хотят лучшего для потребителей и помогают внедрить TPS не только GM но и другим всем кто этого хочет. Миссия Тойота и миссия Форд кардинально отличаются, у Тойота долгосрочные перспективы и забота о потребителях. У Форда быстро заработать всем и угодить акционерам. И сейчас мы видим кто в каком положении в мировом рейтинге.

3.9.15. Нужно создать и наладить правильный поток. Чтобы не было перепроизводства и отставания от графика. Оптимизировать надо затраты, персонал, убрать ненужные детали в цехе, сделать правильную перестановку в офисе и в цехе.

3.9.16. Принцип 7. Используй визуальный контроль, чтобы ни одна проблема не осталась незамеченной. Внедрить 5S, обеспечить порядок на рабочем столе компьютера, на рабочем месте каждого сотрудника, офиса, цеха. Привести все в порядок, чтобы увидеть проблемы. Частота должна быть везде. Визуальный контроль должен применяться и на складах, везде должны быть таблички, знаки, надписи, указатели. Надо просчитать сколько времени и людей требуется для всех видов работ, потом выделить необходимое количество людей и отслеживать выполнение работ в соответствии со временем. --

3.9.17. Без названия

3.9.17.1. Принцип 8. Используй только надёжную, испытанную технологию.

3.9.17.2. В данное время в интернете можно найти любую информацию, это очень удобно, но это иногда опасно, можно разучиться самому думать. Нельзя забывать, что в конце концов проблемы решает человек, а не робот или интернет.

3.9.17.3. Чтобы в Тойота внедрить новые технологии, собирается целый ряд мероприятий и отделов, идёт долгое выяснение потребностей и только потом, если все утвердят, идёт внедрение новых технологий в стандарт Тойоты.

3.9.18. Без названия

3.9.18.1. Принцип 9:

3.9.18.2. Воспитывай лидеров, которые досконально знают свое дело, исповедуют философию компании и могут научить этому других.

3.9.18.3. Если руководство занимается самолюбием и высокомерием, и не пойдёт к людям и своим сотрудникам на встречу, то всё это время их интеллект и потенциал не будет раскрыт.

3.9.18.4. Первый принцип работы большой компании, надо воспитывать своих. В компании надо разработать свою философию, потом пропитывать ею всех сотрудников. При назначении на руководящие должности сперва искать из своих, так как они знают культуру и философию.

3.9.18.5. Главный ориентир в бизнесе это ПОТРЕБИТЕЛЬ. Надо разобрать все потребности потребителей, применять метод "от двери к двери"

3.9.19. Принцип 10: Воспитывай незаурядных людей и формируй команды, исповедующие философию компании. Каждый сотрудник должен выполнять свою работу качественно и на самом высоком уровне, не забывая об эффективности работы в команде. Принцип Уважение к человеку одна из основ TPS. Если опираться на работу в команде и уважать других сотрудников, то каждый сотрудник будет работать во благо компании. Также можно применить теорию Маслоу, удовлетворить первичные потребности персонала, чтобы потом они переходили на более высокий уровень. Есть ещё теория обогащения труда Герцберга, где он предлагает ещё мотивировать и давать обратную связь сотрудникам. Есть также премия за отличную явку на работу, сотрудники которые в течение года не разу не опаздывали и не пропускали, участвуют на лотереи на розыгрыш автомобиля.

3.9.20. Без названия

3.10. Принципы. Рео Далио

3.11. 5 языков любви

3.12. От таксиста, до миллионера

3.13. Ультрамышление

3.14. ЦЕЛЬ Голдрет

3.14.1. Глава 2 Есть среднестатистические заводы, предприятия, которые могут медленно и незаметно для себя идти к банкротству. Надо менять Стратегический курс развития. На проблемы, собственники и наёмные смотрят по разному, надо понимать что риски несут только собственники. Глава 3 Ал Рого, приехал на совет директоров. Раньше были у него хорошие отношения с шефом. Шеф в него верит и сам поднимал, а теперь и под шефом закачалось кресло. Глава 4 Пока нет чётких, правильных целей, то сложно ожидать прогресс и эффективность. Глава 5. Делать деньги! Для этого: упорядочить закуп, Наладить качество, Увеличить заказчиков Улучшить продажи. Глава 6. Надо докопаться до конечной цели. Всем мыслить как собственники. Делать деньги путем увеличения чистой прибыли при одновременном увеличении окупаемости инвестиций и одновременном же росте денежных потоков. Глава 7 Очень важно наладить погоду дома, не должно ничего отвлекать от работы. Мы должны использовать свои ресурсы на работе. Только мы сами можем улучшить себя и надеяться только на себя. И когда осознаем, что своих знаний не хватает, то должны обращаться за советом к тем людям, которые знают больше, читать книги в этих сферах, и тренинги по направлениям. Глава 8. Если знаете что человек вам может помочь, то не отставайте от него, аккуратно, не навязчиво выжимайте максимум))). (Тимур, ЖВ, Амерханов) Глава 9 Слушайте маму, она подскажет другие вещи, более важные чем бизнес, не заблуждаемся в бизнесе, не теряем фокус. Не забываем что есть дом. На завод едет Гренби, хозяйн бизнеса. Для чего??? Фото с роботом и всё??? Надо докопаться до истины, нужны ли эти роботы, может они ввели нас в заблуждение? Нужен правильный финансовый отчёт. Показатели должны правильными!!! То что делается на заводе, не соответствует ЦЕЛЯМ компании!!! Надо разобраться. Глава 10 Собрали топов, проводят мозговой штурм и рыбью кость. Цель увеличить Проток, снизить матер. произв. запас и операционные запасы. Что делать с роботами? Надо опять встретиться с Ионой.

3.14.2. Глава 11 Направляясь на важную встречу, желательно абстрагироваться от всего того, что будет отвлекать вас, чтобы встреча прошла продуктивно. Иона не говорит готовое предложение или не даёт волшебную таблетку. Он как ЖВ хочет чтобы человек сам обучился и понимал, что он на самом деле хочет и как этого добиться. Есть 2 феномена. 1.Зависимые события 2. Статистические колебания. Мы не завод, не работаем на поток, поэтому у нас нет больших остатков.

3.14.3. Глава 12. Опять про погоду дома) Надо договариваться)

3.14.4. Глава 13 Поход. Благодаря походу, Алекс старается понять, что имел ввиду Иона, что такое зависимое событие и статист. колебание.

3.14.5. Глава 14 Ал пытается разобраться с помощью детей, игры со спичками и тарелками, но заходит в тупик Глава 15 Все дошли до назначенного места, благодаря тому, что освободили рюкзак Герби, разделили тяжесть, Герби поставили вперёд, и все взялись руки друг с другом. Из-за этого прекратились разрывы. Глава 16 Вернувшись с похода, с отличным настроением, они обнаружили что супруга ушла из дома оставив записку. Глава 17 Смит, новый руководитель дивизиона даёт распоряжение заводу срочно закончить 100 его деталей. Алекс, применяет свою методику и понимает, что они не успеют. Люди работают в разном темпе, могут проседать, могут ускоряться, а робот примерно в одном темпе. Глава 18 Собравшиеся все вместе начинают дальше искать проблемы завода, и решают ещё раз позвонить Ионе, Иона говорит существует 2 вида, бутылочное и не бутылочное горлышко. Теперь должны понять, где бутылочное горлышко, что больше всего тормозит процесс. Поняли что станок NX10 и печь термообработки тормозят процесс. Алекс, теперь думает, что на примере похода скорее всего не удастся наладить завод, здесь все сложнее. Глава 19 На завод приехал сам Иона. Он говорит что надо разгрузить бутылочные горлышки, чтобы ЧПУ зря не простаивал, на обед не отдыхал, термообработка была в начале и ОТК проверял на дефект в начале производства. Глава 20 Алекс проводит совещание, даёт распоряжение каждому и пытается сделать то, что сказал Иона, заезжает к тёще, говорит с женой и предлагает вернуться ей обратно. Глава 21. Алекс проводит совещание для всего завода, всем объясняют что теперь означает приоритеты, что будут 2 ярлыка, красные и зелёные. Профсоюз идёт на встречу Алексу, вроде всё налаживается! Вечером едет на свидание к Джули. Глава 22. Проходит неделя, работа идёт, но медленно, просрочек ещё хватает. Боб находит и привозит ещё один старый станок. Глава 23 С Джули вроде налаживается). На заводе замечают, что печь не совсем правильно работает, что детали лежат больше положенного. Решают, что у станка и у печки должны всегда работать мастера. Также с помощью одного мастера Алекс узнает новую схему работы печки, что можно заранее сортировать и готовить детали, чтобы больше загружать печку. Также что можно доработать печь, чтобы меньше времени уходило на переналадку. Также Боб сообщает, что можно экономить время и деньги на том ,что не обязательно некоторые детали обрабатывать на станке сильно, и тогда и на печке потребуется меньше времени. До этого проводилась лишняя не нужная работа.

3.14.6. Глава 24 В пятницу вечером все начали отмечать первые успехи. А в понедельник выяснили что появляются новые бутылочные горлышки. Теперь опять поговорили с Ионой, и он решил еще раз приехать

3.14.7. Глава 25 Иона прилетел. Получается создавая приоритеты на красн и зелёные ярлыки, завод получил другие излишки и появились другие горлышки. Глава 26. После совета Ионы придумали новую схему, программист Ральф будет прогнозировать излишки, остатки и запасы. Глава 27 Алекс съездил на совет директоров, его сухо похвалили и дали ещё месяц для прироста в 15%. В противном случае завод закроется.

3.14.8. Глава 28 Иона позвонил Алексу и сказал что какое-то время его не будет и проконсультировал по телефону. Дальше они приняли решение сократить партии деталей для того чтобы увеличить производительность. Алекс поехал к Джони руководителю, и сказал что они смогут выполнять заказы с четырёх месяцев до четырёх недель. Глава 29. Все идёт хорошо. Теперь они получают супер заказ, если его выполнят, то должны получить хорошего клиента и устранить конкурента. Глава 30. Главный клиент прилетает на вертолёте к ним завод, всех благодарит, обещает ещё заказы, все идёт хорошо. Но потом во всё вмешивается Хилтон Смит, он не любит Алекса, отправляет на завод аудиторов, те находят что Алекс нарушил правила и теперь его показания отличаются от того что было. Его вызывают на совет директоров. Глава 31. На совете директоров Алекса решают повысить, через 2 месяца он должен возглавить дивизион. Он опять обращается к Ионе. Иона говорит ты должен определить приёмы необходимые для эффективного управления.

3.14.9. Глава 32 Поужинав с супругой, он приходит к выводу, что Иона должен его научить чему-то большему. Глава 33 Алекс забирает Лу, Боб остаётся директором завода, Стейси вместо Боба. Глава 34 Алекс пытается с помощью команды выстроить план работ в дивизионе. Хочет научиться эффективно управлять. Глава 35. Пытаясь разработать план, все зашли в тупик, получилось много схем, чтобы разобраться с этим, Ральф начал применять таблицу Менделеева. Глава 36. Глава 37 Они находят новый метод подсчёта, теперь прибыль увеличивается, берут крупный заказ у французов. Глава 38 Алекс начинает читать физику. Глава 39. Глава 40 Руководитель должен уметь ответить на 3 главных вопроса; 1. Что изменить? 2. На что изменить? 3. Как обеспечить перемену? Это основные умения, которыми должен обладать руководитель. Мы должны научиться мыслительным процессам. Мозговой штурм! Фрирайтинг! Рыбья кость! И т.д. инструменты для мыслительного процесса!

3.14.10. Цель-это то, что выводит нас на путь постоянного совершенствования.

3.15. ГЕМБА Кайдзен

3.15.1. Глава 1. 3 основные правила кайдзен в гемба. 1. Поддержка порядка 2. Устранение муда 3. Стандартизация. Есть 2 подхода к решению проблем в производстве. 1. Инновации (большие вложения, дорогие станки, роботы) 2. Кайдзен Менеджмент должен использовать следующие основные элементы концепции, чтобы реализовать стратегию Кайдзен: Кайдзен и менеджмент. Процесс, а не результат. Следуй циклам PDCA/SDCA. Качество — прежде всего. Говори, используя данные. Следующий процесс — это потребитель. Глава 2. Во всех коммерческих компаниях существуют 3 основных вида действий; разработка, производство и продажа. Гемба это место где происходят эти 3 действия. Влияние менеджеров и простых рабочих очень важно в гемба, все должны чувствовать гордость за свой труд и ценить собственный вклад в развитие бизнеса. Гемба это практически дом, где надо выявлять проблему, устранять и стандартизировать, чтобы не повторялось.

3.15.2. Глава 3. Как управлять КАЧЕСТВОМ, ЗАТРАТАМИ и Поставкой. Качество всегда превыше всего. Клиент глава компании. Одновременная реализация концепции "Качество, Затраты, Поставка" это задача, которой должен заниматься Кайдзен менеджер.

3.15.3. Глава 4 Стандартизация. В каждой проблеме в гемба надо выявить первую причину, потом на это написать стандарт и больше не повторять ошибки, когда ошибки не повторяются, надо работать над улучшением производительности и опять все это стандартизировать. Надо для стандартизации выделить отдельно людей, понять реальные проблемы, эти стандарты должны всегда совершенствоваться. Стандартизация и кайдзен должны внедряться вместе, одно без другого не может быть. Глава 5. 5S 3 столпа Кайдзена, стандартизация, 5S, устранение муда. 5S надо внедрять всем вместе, и попробовать организовать что-то вроде турнира, у кого где лучше получилось, хоть цех, хоть склад, хоть офис. Глава 6. Муда Попробовать 4х компанентную модель для внедрения и выявления муда. Разобрать 7 категории муда.

3.15.4. Глава 7.

3.15.5. Основа дома гемба.

3.15.6. Мы должны быть обучаемыми и обучающими руководителями. Должны создавать инфраструктуру для в гемба. Должны уметь слушать подчинённых, нельзя заставлять к кайдзену, надо заинтересовать и показать, что кайдзен меняет к лучшему не только на работе, но и дома.

3.15.7. Глава 8, Визуальный менеджмент. Визуализация должна быть во всём, цели, стандарты, инструкции и т. д

3.15.8. Глава 9. Надо обучать персонал на производстве. Должны быть лидеры-мастера. Они должны обучать своих подчинённых. Должны появиться стандарты для обучения. Потом проводить аттестацию для сотрудников. Также должны быть тимбилдинги с семьями сотрудников. Определить лучшие линии или отделы на производстве и выдавать сертификаты.

3.15.9. Глава10 Роли и ответственность гемба-менеджеров. Обратить внимание на пример рабочего дня лидеров групп. Стр.170. Создать обучающие готовые инструкции применительно к КМК, чтобы все новые сотрудники быстрее понимали и развивались. Внедрить в чаты хияри-сообщения, для предотвращения муды.

3.15.10. ГЛАВА 11 Точно во время. Система точно во время-это спопсоб уменьшить затраты, удовлетворяя требования потребителя по поставкам

3.15.11. Глава 12 Главное надо изменить образ мышления всех отв-х людей. Многие будут скептически настроены, их надо убрать или убедить. Руководство должно сопровождать проект до конца. Это долгосрочный проект, даже очень долгосрочный.

3.15.12. Без названия

3.15.12.1. Глава 13

3.15.12.2. Чтобы добиться успеха мы должны разработать стратегию компании на основе Кайдзен.

3.15.12.3. Быть лидером практиком Кайдзен.

3.15.12.4. Дать понять всему коллективу, что все должны усвоить Кайдзен.

3.15.13. Глава 14 Проблемы-это возможности для усовершенствования и сокращения затрат. Кайдзен надо применять не только у себя на предприятий но и у поставщиков и партнёров. Находиться в гембе не означает знать её, туда надо вникать и понимать.

3.16. 20 ключей Кабояси

3.17. Как навести порядок в финасах компании. Манько

3.17.1. Глава 1. Управление финансами компании необходимая часть бизнеса. Наведение порядка позволяет осозновать что делать с деньгами дальше, (в карман, в развитие, или закрывать бизнес). При грамотной работе с финансами со стороны будет видно компетентность и грамотность владельца. (для инвесторов, для банков и т.д.)

3.17.2. Глава 2 Финансы компании, основные концепции. Есть 5 основных финансовых понятия в бизнесе. Активы, Обязательства, Капитал, Доходы, Расходы. Три столпа любого бизнеса. Три финансовых отчета. Баланс, Отчет о прибылях и убытках, Отчет о движении денежных средств. Баланс, ОПУ, ОДДС.) (Внедрить обязательно у себя)

3.17.3. Глава 3.Финансовый факт. Система управленческой отчетности. В любом бизнесе должен состаляться отчет о прибылях и убытках.

3.17.4. Глава 4 Большинство операции в компании это типовые. Внедрив и поняв их, будем понимать как управлять ими и компанией в целом. Прибыль обязательно нужно считать правильно, некорректный показатель собъет с толку.

3.17.5. Глава 5. Финансовая стратегия это один из инструментов увелечения прибыли. Качественное финансовое планирование ключ к финансовой безопасности.

3.17.6. Глава 6. Фин анализ и финансовый менеджмент. Обеспечить эффективность бизнеса возможно, когда управляешь финансовым результатом, обороткой, стоимостью своего бизнеса, конкурентноспособностью своей продукции и деловой активностью. Если всем этим не управлять, то есть риск банкротсва.

3.17.7. Глава 7.

3.18. Путь к финансовой независимости

3.19. Платформа Алекс Моазед

3.20. Начни с малого. Фред Де Люк

3.21. Теория каст и ролей

3.21.1. Часть 1 Проходит путь тот, кто вступает в диалог, а не в бой. Для успеха надо 3 действия: Двигаться по заданной цели Учиться Трансформировать себя. Путь-это препятствия, которые отделяют нас от целей

3.21.2. Глобальная цель это повышение каст. Ключевым фактором является взаимодействие друг с другом. 4 глава. Что такое личность, как она устроена и как влияет на жизнь? Управлять правильно с собой, изменять себя правильным образом это и есть способ продвижения себя в касту выше. Искусство управлять людьми и обстоятельствами это и есть секретное оружие. Если вы управляете теми, кто управляет правилами, то вы выше правил и выше тех, кто их придумал Лидер не управляет людьми через приказы, правила и провокации. Он открывает людям будущее, и люди устремляются туда! У исполнителя мало шансов подняться вверх, потому что он работает с предметами, а не с людьми. --

3.22. 20 самых богатых людей. Самодуров

3.23. Ешь, двигайся, спи, Том Рат

3.24. Экстремальный таймменеджмент. Мрочковский

3.25. Управление стрессом. Люис. глава10

3.26. Скрайбинг

3.27. Визуальные заметки

3.28. БИГ ДАТА

3.29. Технологии которые изменили мир

3.30. Коннектография, Парак Хан

3.31. Ружья, микробы, сталь

3.32. Краткая история человечества

3.33. Почему мы во все верим

3.34. Не стандартное мышление, Де Боно

3.35. Талантливые сотрудники

3.36. Алибаба Джек Ма

3.37. Смерть от совещания

3.38. Маркетинговые войны. Траут

3.39. Из третьего мира в первую

3.40. Построение бизнес модели. Остор Вальде

3.41. Дилема иноватора. Клейтон

3.42. Реинжиниринг корпорации

4. Фильмы

4.1. Документальные фильмы

4.2. Биографические фильмы

4.3. Инструментально-мотивационные фильмы

4.3.1. Миллиарды

4.3.1.1. Бонусы 13 ЗП, тет а тет

4.3.2. планы по фильмам

5. Synergy форум

5.1. Максим Батырев

5.1.1. Разработать стратегию, придумать фишки,

5.1.2. Посмотреть комбат лайф

5.1.3. Быть лидером, в кризис вести весь коллектив

5.1.4. Juicy trend лучшие тренды мира собраны в одном

5.1.5. Личный бренд нужен, в том числе и для своей защиты

5.1.6. Отказ от нефтегаза это тренд

5.1.7. Юристы, кадры, бухгалтерия-аутсорсинг

5.1.8. Метод любовь клиентов использовать

5.1.9. Быть гибким в бизнесе, гугл-медицина, панасоник-мусор

5.1.10. Посмотреть кремневую долину Дудя

5.1.11. Окружение- зависит для успеха

5.1.12. ​«Бизнес должен меняться, чтобы не Максим Батырев, член правления «Что делать Консалт» — о том, как изменить стратегию компании по методике 7 шагов. Шаг 1. Образ бизнеса в будущем Все успешные предприниматели начинали с мечты. Например, Что делать консалт, Додо Пицца, 2GIS, Битрикс24. В кризисное время люди идут за лидером, у которого есть образ успешного будущего. Шаг 2. Генерация идей Очень важно привлечь к мозговому штурму управленческое ядро компании — линейные сотрудники и новички не ассоциируют себя с брендом, поэтому результатов не будет: они только создадут лишний шум. Шаг 3. Анализ мегатрендов Выделите мегатренды, которые касаются именно вашей отрасли. Это может быть роботизация, экологичность, переход в онлайн, удаленная работа или ускоренное обучение. Шаг 4. Как использовать мегатренды в вашем бизнесе? Вынесите на повестку рабочей сессии вопросы, которые помогут структурировать стратегию развития. Например: - какие продукты и услуги нужно создать? - как выстроить отношения с клиентами? - как поменять корпоративную культуру? Шаг 5. Чем бизнес сейчас отличается от бизнеса будущего? Сравните образ бизнеса будущего и вашу компанию сейчас: что уже есть, что нужно добавить, от чего нужно избавиться. Это вычитание компании настоящего из компании будущего. Всё, что останется — это и есть стратегия развития. Шаг 6. Перечень действий Вы уже определили модель; осталось разработать пошаговый алгоритм действий для каждого подразделения, топ-менеджера, руководителя. Шаг 7. Ключевые проекты Определите центральные проекты, которые коснутся всех подразделений. Они помогут реализовать глобальную стратегию. Например, в «Что делать Консалт» таких проектов три: любовь к клиентам, личный менеджер, лидерство в отрасли. Именно поэтому каждый сотрудник понимает, к чему мы стремимся, и знает, чем помочь.

5.2. Ирина Хакамада

5.2.1. ДАО лидера

5.2.2. Есть 2 качества лидерства 1. Ответственность лидера, нести личную ответственность. 2. Умение рисковать

5.2.3. В каждом человеке есть 3 человека, 1. ребенок. 2. взрослый 3.Родитель

5.3. Нассим Талеб

5.3.1. Обычно люди сначала изучают теорию и только потом переходят к практике. Но у Талеба было наоборот. Когда ты переходишь от практики к теории, вещи видятся абсолютно по-другому. Потому что теория – как туман: застилает ум и не позволяет воспринимать мир в его естественных тонах. Инвестируя в математику, очень сложно потерять деньги. Сейчас есть целый класс людей, которые не умеют работать с реальностью, потому что никогда с ней не контактировали. И теперь, в кризис, они пытаются понять, как вести себя в новой реальности. Вот это, по версии Талеба, и называется проблемой экспертов. Оценить эффективность сотрудников из профессий, связанных с реальностью (стоматолог, инженер, сантехник и т.д.), очень просто – по результату выполненной работы. Их оценивают не за слова, а за дела. Чем выше мы поднимаемся на уровне макроэкономики, тем выше уровень некомпетентности. Чем ниже мы опускаемся на уровне микроэкономики, тем более компетентных людей мы находим. Талеб выделяет категорию людей под названием «интеллектуальные идиоты». Те самые люди, которые на кокосовой пальме не смогут найти кокос, но при этом всячески рвутся управлять вашей жизнью. Они постоянно совершают ошибки, просто потому что не понимают, что они делают. Эти люди очень часто прибегают к различным теориям, например психологическим исследованиям. Это в целом сравнимо с походом к гадалке, поскольку лишь один из десяти более-менее полезен и всего один из ста работает с реальными пациентами. Но сами они об этом не догадываются, потому что «варятся в собственном соку» и не контактируют с реальностью. Важно понимать, что коронавирус является не «черным лебедем», а «белым», поскольку текущую ситуацию можно было спрогнозировать. Пандемии происходили с нами неоднократно, человечеству они знакомы давным-давно. Когда мы говорим о вирусах, мы должны понимать, что это однократное событие, которое имеет очень высокий мультипликатор. Явный пример мира Экстремистана – редкие события с глобальными последствиями. Событие можно было предотвратить в зародыше, когда численность смертей еще не достигла 100 человек. Но люди отнеслись к заражению несерьезно, не в полной мере оценив масштаб возможных последствий. Много времени было потеряно на разговоры и беседы между псевдоэкспертами. Страны, которые сразу приняли меры и купировали распространение рисков болезни, сейчас находятся в более выгодном положении. В таких ситуациях необходимо включать «здоровую» паранойю. Еще одна проблема – это здравоохранительные организации и политики большинства стран, которые пытаются управлять ситуацией, не понимая ее природы, природу событий. От этого медлительность и неправильность решений.

5.4. Ицхак Адизес

5.4.1. Без названия

5.4.1.1. Дезинтеграция — главная проблема во время кризиса. Она касается не только бизнеса, её можно сравнить с любой сферой.

5.4.1.2. «Например, сломался автомобиль, не заводится. Что вы делаете? Идёте в сервис и разбираетесь, какой компонент перестал работать. Так же и в компании».

5.4.1.3. Коронавирус — это очень большое изменение. Он привёл к тому, что общественная система дала трещины со всеми подсистемами. Сначала он был медицинской проблемой, потом экономической. Когда начались увольнения сотрудников, она превратилась в социальную и политическую.

5.4.1.4. Что делать с дезинтеграцией? Ответ уже есть в вопросе. Нужно снова провести интеграцию. Научитесь управлять жизнью, семьей, обществом, бизнесом, чтобы трещин не было.

5.4.1.5. Как быть с бизнесом в период пандемии

5.4.1.6. Побеждает тот, кто сможет понять об интеграции всё. Научитесь для этого думать не мозгом, а сердцем. Сравните вашу ситуацию в бизнесе с обычной жизнью.

5.4.2. Ситуация с кризисом из-за пандемии аналогичная. Предпринимателям нужно сесть и подумать: что делать, как улучшить бизнес, как поменять вектор его развития. Подумайте, каким вы видите бизнес после пандемии. Это лучшее время, чтобы решить проблемы с минимальными потерями и начать расти. Вы можете открыть себя заново, можете провести больше времени с семьей. Интеграция в этих сферах подскажет, в чем ваша миссия, найдете истинную цель. Пик интеграции — любовь. Говорят, что любви все покорно. Она лежит в самом сердце и помогает чувствовать то, что иногда не позволяет делать мозг. Слушая сердце, вы научитесь интеграции. Например, многие добились успеха в карьере, но здоровье ухудшилось, семья развалилась. Ради чего был успех, если появились такие жертвы? «Чем выше темпы перемен, тем больше у нас проблем. Поэтому наши бабушки и дедушки жили спокойно. Теперь наш стандарт жизни растет, но качество жизни постоянно падает». Внешняя интеграция — то, насколько мы успешны на рынке. Можете измерять по продажам, по доле на рынке. Когда появляются изменения, сначала появляется внутренняя дезинтеграция. Все ресурсы идут на ее устранение, а если что-то остается, то идет во внешнюю интеграцию. Рациональный мозг подсказывает: уволить 30% сотрудников. Но есть ли здесь уважение, доверие? Нет. Опыт и интуиция подскажут предпринимателю: никого не увольнять, но сократить зарплаты на 50%. Можно предложить сотрудникам вернуть оставшиеся 50%, когда бизнес пойдет в гору. Таким решением будете гордиться вы, будут гордиться сотрудники. И только тогда ваша компания начнет интегрироваться.

5.5. Ицсхак Пентосевич

5.5.1. Без названия

5.5.1.1. «У каждого человека были кризисы. Жизнь не может быть без кризиса. Если человек живет без кризиса, он деградирует».

5.5.1.2. -В начале выступления Ицхак Пинтосевич рассказал, как формировался его характер и что предшествовало его нынешним достижениям. «Меня программировали, как компьютер, с 5 лет при помощи спорта. С детства учили побеждать. Я стал третьим на Чемпионате мира. В этот момент распалась страна, система, спорт, и я оказался в новых условиях. Разные события в жизни корректируют установки, которые есть у человека. После этого момента я перестал бояться кризиса. Я понял, что это лучшее время. Именно в этот момент у людей появляется шанс пробиться. Как только рушится стабильная система, появляются новые возможности. В 30 лет я начал искать себя нового и понял, что тренинги – это идеальная тема. Мы вошли в эпоху, когда все меняется с невероятной скоростью. Единственная константа на сегодняшний момент – это сами изменения. Я стал бизнес-тренером – человеком, который умеет обучать навыкам; человеком, который разобрался, как действуют люди, которые достигают самых высоких результатов». Ицхак поделился системой, которая, по его мнению, работает в любых кризисах: 1) Действуй Это личная эффективность и самообучение. 2) Живи Это энергия и здоровье. Если вы не умеете наполнять себя энергией, вы не добиваетесь результатов. 3) Влияй Это сфера коммуникации лидерства. То, как нужно взаимодействовать с другими людьми, чтобы они вам помогали. 4) Богатей Богатство – это средство и результат того, насколько вы умеете приносить пользу. 5) Люби От этого зависит счастье человека в жизни. После этого Ицхак Пинтосевич поделился упражнениями, которые должны помочь пересмотреть отношение к своей жизни и к себе в ней. Упражнение №1 Человек, который хочет управлять своей жизнью, должен научиться измерять ее. Оцените свое состояние по 10-балльной шкале. Подумайте, от чего зависит ваше состояние. Если хотите улучшать это состояние, научитесь влиять на физическое состояние и мысли. Напишите три события, когда вы были в идеальном эмоциональном состоянии. Поменяйте физическое состояние: сядьте ровно и сделайте 10 глубоких вдохов. После этого закройте глаза и вспомните эти моменты. Система Человек по Ицхаку Пинтосевичу: – Результаты в жизни, бизнесе, здоровье; – Навыки личностные и профессиональные; – Убеждения и правила; – Ценности; – Личность (убеждения о себе); – Миссия; – Божественное предназначение . Упражнение №2 Представьте марафонца, которые бегает в 73 года. 1) Что он знает и во что он верит? 2) Какие навыки и действия обеспечивают его результат: 42 км в 73 года? Упражнение №3 2) Какие навыки и действия обеспечивают его результат: 100 раз по 1000 миллионов? Пол Маклин утверждает, что мозг состоит из трех частей (Теория «Три мозга»): 1) Мозг рептилии (инстинктивный). Его нужно программировать через действия. 2) Мозг млекопитающего (эмоциональный). 3) Мозг человека (неокортекс). Сознание, интеллект. Процесс обучения тоже должен состоять как минимум из трех частей. Необходимо научиться контролировать все «три мозга». 1. Выберите три главных достижения, которыми вы гордитесь. 2. Каким навыкам и знаниям пришлось обучиться, чтобы их получить? 1. Оцените по 10-балльной шкале свой уровень профессиональных навыков сейчас. 2. Каких навыков вам не хватает, чтобы стать востребованным в своей профессии? Если вы хотите в ситуации кризиса остаться на том же уровне или выиграть, вам нужно понять, как войти в список лучших в своей нише. Если вы понимаете, что вам тяжело это сделать, то сейчас самое время начать жить счастливой жизнью, а именно – заниматься любимым делом. Упражнение №6 1. Выберите проект на ближайший год, в котором вам необходимы новые знания и новые навыки. Например: – улучшить физическую форму и иммунитет; – изучить иностранный язык; – создать новые или улучшить старые отношения. 2. Что вы будете делать, чтобы это реализовать? – Будете продолжать делать то же, что делали; – Научитесь обучаться и создавать навыки, станете мастером обучения. Проанализируйте свои ответы. Ицхак Пинтосевич предлагает следующий план действий: 2. Найти того, кто это уже умеет; 3. Понять, какие навыки и знания нужны; «Я верю, что все хорошее приходит через кризисы». ---

5.6. Юваль Ной Харари

5.6.1. Конкуренция или сотрудничество В начале пандемии мир выбрал конкуренцию: началась борьба за медицинские ресурсы, появилась критика за распространение вируса, разразились теории заговоров. Страны изолировались друг от друга, закрыли границы — каждый сам за себя. Помогла ли такая изоляция человечеству? Конечно нет. Изоляция всегда контрпродуктивна. Эпидемий было много, но бороться с ними получалось только сообща. Сотрудничество — вот настоящий антидот против эпидемий. Когда государства сотрудничают, они быстрее разрабатывают вакцины, новые лекарства. Они даже помогают друг другу восстанавливать экономику. Чем больше внешнего сотрудничества между странами, тем быстрее восстанавливается каждое государство изнутри. Например, если Франция разработает вакцину от коронавируса, вряд ли Россия от неё откажется в ущерб здоровью россиян. Так и работает сотрудничество. Конечно, у каждой страны свои особенности. Разрабатывать общие правила для всех глупо. Но можно обмениваться опытом, чтобы брать у других стран только хорошее, адаптировать и улучшать для своих граждан. На первом этапе эпидемии выиграл авторитаризм. Потому что его преимущество — в скорости принятия решений. Глава государства не должен советоваться с гражданами или парламентом, чтобы ввести карантин. Это видно по Китаю, который быстро справился со вспышкой коронавируса. Большой минус авторитарных режимов — замалчивание информации. Лидеры не любят плохие новости, поэтому чиновники боятся им рассказывать о коронавирусе. Яркий пример — Ухань. Местные власти побоялись, а теперь весь мир винит Китай в пандемии. Нет, вирус не придумали в Ухане, но замалчивание стало одной из причин его распространения. Ещё один недостаток авторитаризма — страх признавать ошибки. Принцип «лидеры не ошибаются» — готовый рецепт для любой катастрофы. Даже неправильное решение авторитаризм будет реализовывать силой, лишь бы не признавать ошибку. Авторитарный режим обречён на поражение. Демократии такие недостатки не свойственны. Конечно, местные власти в демократических странах тоже могут умолчать о какой-то проблеме. Но лидеры государства рано или поздно узнают об этом из других источников. Например, из СМИ или от властей соседних районов, областей. В демократических странах не работает сила. Работает мотивирование граждан. Например, нужно мотивировать граждан обязательно мыть руки. Государство не заставляет, а просвещает: рассказывает, в чём польза мытья рук против вируса, и показывает, как правильно это делать. Конечно, можно расставить камеры и полицию у каждой раковины, чтобы контролировать граждан. Но принесёт ли это результат? Вряд ли. Точно сказать, каким будет мир после пандемии коронавируса, не может никто. Будущее зависит от решений, которые человечество примет в ближайшие несколько недель. Поэтому главная опасность — не вирус, а неправильные решения. Если люди выберут агрессию и невежество, мир станет ещё хуже. Чтобы создать лучший мир, победить должны мудрость, сочувствие и просвещение. --