Организационный анализ и организационная культура

Начать. Это бесплатно
или регистрация c помощью Вашего email-адреса
Организационный анализ и организационная культура создатель Mind Map: Организационный анализ и организационная культура

1. Концепции теории организаций

1.1. Концепция экологически осознанного руководства

1.2. Всестороннее развитие человеческих ресурсов

1.3. Концепция внутренних рынков корпораций

1.4. Теория альянсов

1.5. Реинжениринг

2. Жизненный цикл организации

2.1. Создание

2.1.1. Нечеткие цели

2.1.2. Высокие творческие возможности

2.2. Рост

2.2.1. Неформальное общение и структура

2.2.2. Высокие обязательства

2.3. Зрелось

2.3.1. Формализация правил

2.3.2. Стабильная структура

2.3.3. Упор на эффективность

2.3.4. Децентрализация

2.3.5. Диверсифицированные рынки

2.4. Упадок

2.4.1. Высокая текучесть кадров

2.4.2. Возрастающие конфликты

3. Методы организационного анализа

3.1. STEP/PEST

3.1.1. Политический аспект

3.1.2. Экономический аспект

3.1.3. Социальный аспект

3.1.4. Технологический аспект

3.2. SWOT

3.2.1. Сильные стороны

3.2.2. Слабые стороны

3.2.3. Возможности внешней среды

3.2.4. Угрозы внешней среды

3.3. VOCATE

3.3.1. Ценности

3.3.2. Собственность

3.3.3. Потребители

3.3.4. Участники

3.3.5. Преобразования

3.3.6. Окружающая среда

3.4. Схема Исикавы

3.4.1. Проблема

3.4.2. Причина

3.4.3. Следствие

3.5. Поле сил К. Левина

3.5.1. Движущие силы

3.5.2. Силы сопротивления

4. Стратегии организации

4.1. Долгосрочный план

4.2. Учет перспектив, анализ среды

4.3. Цель и средства для ее достижения

4.4. Виды организационный стратегий

4.4.1. Стратегия продукта

4.4.2. Стратегия продвижения продукта

4.4.3. Стратегия персонала

4.4.4. Стратегия конкуренции

4.4.5. Стратегия ресурсов

4.4.6. Стратегия инноваций

4.4.7. Стратегия системы

5. Создание организаций по Ричарду Дафту

5.1. Оценка внешней среды и внутренней ситуации

5.2. Определение миссии и формальных целей

5.3. Выбор оперативных целей и стратегии конкуренции

5.4. Конструирование организации

5.5. Определение показателей эффективности

5.6. Реализация целями разного типа разных функций: миссия, оперативные цели