Видение парковочного бизнеса САМЕ: Образ будущего 2027

Начать. Это бесплатно
или регистрация c помощью Вашего email-адреса
Видение парковочного бизнеса САМЕ: Образ будущего 2027 создатель Mind Map: Видение парковочного бизнеса САМЕ: Образ будущего 2027

1. Производство и логистика

1.1. Компания должна держать в центре клиента и продажи – производство должно обслуживать

1.2. Управление производственными затратами

1.2.1. Планирование стоимости

1.2.1.1. Анализ себестоимости. выпуска продукции в динамике

1.2.1.2. Создание механизма расчета плановой стоимости

1.2.1.3. Управление стоимостью закупки материалов и комплектующих ( Отдел закупок, логистики)

1.2.2. Нормирование затрат

1.2.3. Разработка бюджета производства и интеграция в контур финансового планирования

1.3. Управление запасами

1.3.1. Внедрение системы "поддержания минимальных складских запасов для производства"

1.3.2. Использование возможностей склада и логисики Came Russia

1.3.3. Внедрение модели управления Stock consumption analysis

1.4. Важна коммуникация между продажами и производства, в т.ч. автоматизированной системы (пример в САМЕ 1С: есть, в пути, заказ)

1.5. Производство полуфабрикатов и модулей отделено от процесса комплектации

1.5.1. Производство стандартных полуфабрикатов

1.5.2. Комплектация заказов

1.5.3. Предпродажная подготовка

1.5.4. Кастомизация и доработка (по заказу)

1.6. Стандартизация продукции (полуфабрикатов)

1.6.1. Стандартные полуфабрикаты

1.6.2. Стандартные дополнительные опции

1.6.3. Нестандартные опции и функции

1.7. Полуфабрикаты производятся планово, комплектация ситуационно

1.8. Качество как ожидание клиентов и как существенная составляющая брэнда САМЕ

1.8.1. Оптимизация системы входного контроля материалов и комплектующих

1.8.2. Стандартизация системы контроля качества на этапах производство (Что и как контролируем?)

1.8.3. Расширение гарантийного срока обслуживания

1.8.4. Изучение возможности внедрения lean production

1.9. Продавцы на этапе пре-сейла видят доступность полуфабрикатов для комплектации заказа, планируют время, управляя ускорение

1.9.1. Анализ стандартных сроков производства на основе существующей технологии

1.9.1.1. Оценка этапов технологии производства ( как есть)

1.9.1.1.1. Оценка "узкиих мест", ограничений, предельной производительности

1.9.1.2. Составление технологических карт ( как есть)

1.9.1.3. Создание модели будущей техологии ( Что нужно, как будет)

1.9.2. Планирование производства

1.9.2.1. Pipe line метод

1.9.2.2. Плановое производство (загрузка)

1.9.3. Автоматизация процесса производства

1.9.3.1. Автоматизация учета времени производства по этапам

1.9.3.2. Автоматизация планирования сроков производства внутри pipe line.

2. Продукт и R&D

2.1. ПРИОРИТЕТ 1

2.1.1. API для качественной интеграции 1. С подробным описанием методов 2. Комплексный - Максимальный полный 3. С возможностью монетизации

2.1.1.1. Интеграционная платформа 1. Открытые интерфейсы и простые возможности интеграции. 2. Интеграционные решения с мобильными устройствами пользователей и сторонними информационными сервисами.

2.1.2. Интеграция со сторонними платежными сервисами (платежные терминалы, банкоматы, POS терминалы …)

2.1.3. Платежные сервисы на базе динамических QR кодов

2.1.4. Две линейки продуктов "эконом" и "бизнес"

2.2. ПРИОРИТЕТ 2

2.2.1. Web-pay (сайт, web приложения, html5 приложение, ….)

2.2.2. гибриданя (ANPR+билет)

2.2.2.1. Ticketless

2.2.3. облачная система контроля лицензий (подписка на soft "на земле" и его отдельные функции

2.2.4. Интеграция ПО верхнего уровня с новым help desk

2.3. ПРИОРИТЕТ 3

2.3.1. Parking guidance: Система динамической навигации без сенсоров с применением машинного зрения. 1. Навигация (сопровождение) транспорта до паркоместа. 2. Безбарьерная зональная тарификация

2.3.2. Интеграция в Smart cities

2.3.3. cloud

2.3.3.1. мониторинг работоспособности и отказов в рамках сервиса для ряда отдельных SLA

2.3.4. безбарьерная зональная тарификация

2.3.5. изучить возможность полного SaaS

2.3.6. Возможность интеграции с «Яндекс – приложениями» и др.

3. Маркетинг и брэнд

3.1. :task_5: В рамках рабочей группы видение по сайту, и по цифровое продвижению

3.2. Многоканальный маркетинг

3.3. Каждый канал со своими инструментами, метриками

3.4. Отдельный маркетинг эконом версии продукта

3.5. Выбирается стратегия на объединение брэндов с поэтапной реализацией

3.5.1. Каждый делает таблицу SWOT с оценками

3.5.2. Антон на следующем совещании докладывает позицию Италии о слиянии брэнда или использовании брэнда САМЕ Вектором до конца 2022

4. Система продаж и обслуживания

4.1. Продукт

4.1.1. a. Все новые технологии будут реализовываться на базе Вектора b. Мы выбираем стратегию замещения Вектором Паркаре по мере технологического взросления продукта Вектора c. Запущен процесс технологического взросления продуктов Вектора параллельно процессу продажи d. У нас есть продукты на этапе «обслуживания» - зип, подписки, ТО, SLA

4.2. Клиенты

4.2.1. a. Клиенты будут те же, сегментированные на а) клиентов 2 уровня и б) конечных клиентов b. Появятся компании-операторы (управляющие компании пулом парковок, паркинг-менеджмент)

4.3. Жизненный цикл заявки

4.3.1. b. Добавиться блок – подключение нас в проектирование (желаемая позиция) c. Цепочка продолжится в монтаж, обслуживание

4.4. Лидо-генерации

4.4.1. a. Интернет (е-коммерс) b. Увеличение интеграторов полного цикла, мы для них являемся компанией 1 предложения c. Стать самим интеграторами

4.4.1.1. 1.Активные продажи 2.Привлечение Коммерческой службы CAME к активному поиску объектов

4.5. Партнерские продажи

4.5.1. a. Существенно увеличено количество интеграторов и уровень конверсии с ними b. Проектные организации должны больше проектировать наши парковки c. Приоритетом в нашей работе являются интеграторы именно они выходят на проектные организации d. С партнерами прозрачные условия по клиентской политике (6 предложений) i. Проработана скидочная политика

4.6. Люди

4.6.1. a. Мы разделяем функционал, найм и финансовую мотивацию по 3 группам сотрудников: Активные продажи, Проектные продажи, Реализация проектов (проектные руководители)

4.7. Система обучения

4.7.1. Система обучения клиентов

4.7.2. Система внутреннего обучения