1. Планирование
1.1. Учет
1.1.1. Учет ресурсов, процессов, продаж для последующей работы с этими данными
1.2. Составление дальновидных планов
1.2.1. Составление определенного плана работ на предприятии, как теоретической опоры производства
1.3. Разделение ресурсов по задачам
1.3.1. Разделение и перенаправление ресурсов прдеприятия в целях достижения поставленных планом результатов
1.4. Расчет улучшений производства
1.4.1. Составление плана дальнейших улучшения и роста предприятия
2. Координация действий
2.1. Обеспечение достижения поставленных действий
2.1.1. Гарантия достижения предприятием поставленных целей
2.2. Обеспечение необходимого режима деятельности
2.2.1. Регуляризация режима пооизводства
2.3. Эффективность функционирования
2.3.1. Пождержание эффективности производства
2.4. Гомеостазис
2.4.1. Обеспечение динамического равновесия между системой и средой
3. Мотивация коллективов
3.1. Поддержание достигнутого уровня качества работ
3.1.1. Поддержание уровня работ сотрудниками посредством поощерений
3.2. Улучшение исходного показателя качества работ
3.2.1. Улучшение уровня работы сотрудников посредством поощерения
3.3. Стимулирование за вклад в производство
3.3.1. Поощерение работников, внесших особый вклад в производство, с целбю увеличения таковых
3.4. Индивидуальное стимулирование за личностные деловые качества
3.4.1. Поощерение отдельно взятых работников с подходящими производству качествами, в целях сохранения таковых на производстве
3.5. Поощрение за преодоление нормы качества/количества работ
3.5.1. Поощерение, премирование сотрудников за превышение нормированного количества работ, в целях повышения количества случаев дополнительной качественной работы
4. Внедрение передовых решений
4.1. Оптимизация труда
4.1.1. Нахождение оптимальных путей для производства
4.2. Повышение эффективности
4.2.1. Повышение эффективности действий
4.3. Повышение качества продукции
4.3.1. Улучшение качественных характеристик выпускаемого продукта
5. Автоматизация
5.1. Увеличение прибыли предприятия
5.1.1. Увеличение прибыли предприятия посредством уменьшения постоянных затрат на рабочий персонал
5.2. Уменьшение стоимости продукта
5.2.1. Уменьшение стоимости продукта и повышение клиентской базы посредством уменьшения затрат на контроль и персонал
5.3. Усоврешенствование системы производства продукта
5.3.1. Модернизация линии производства продукта
5.4. Снижение брака продукции
5.4.1. Снижение количества бракованной продукции посредством устранения человеческого фактора
5.5. Увелечение безопасности тяжелой и вредной детельности
5.5.1. Увеличение безопасности сотрудников посредством устранения человеческого присутствия на опасном производстве
6. Контроль исполнения
6.1. Регулярная проверка результатов работ
6.1.1. Надзор над соответствием итогового продукта требованиям предприятия
6.2. Регулярная проверка производственного процесса
6.2.1. Регулярное наблюдение за соответствием производственного процесса должному уровню
6.3. Регулярная проверка информационной передачи между сотрудниками
6.3.1. Надсмотр за должной, правильной передачей приказов, указов, осведомлений и предписаний в коллективе рабочих
6.4. Обратная связь
6.4.1. Получение отзывов, аппеляций и рекомендаций исполнительного слоя предприятич для улучшения качественных характеристик производства и его удобства
7. Нормирование
7.1. Уменьшение трудоемкости задач
7.1.1. Уменьшение затрачиваемых ресурсов на выполнение задвч посредством следования нормам
7.2. Повышение производительности рвбот
7.2.1. Повышение полезного дкйствия работ за счет следования нормам
7.3. Оценка работы персонала
7.3.1. Оценка персонала и соответственное назначение трудовых норм
7.4. Определение трудовых стандартов
7.4.1. Разработка и тест трудовых норм на предприятии
7.5. Рационализация производства
7.5.1. Сокращение трат ресурсов за счет нахождения более рациональных решений
8. Организация работы
8.1. Целесообразность
8.1.1. Соответствие целям поедприятия
8.2. Экономичность
8.2.1. Высокая экономичность и рентабельность
8.3. Способность к равновесию
8.3.1. Возможнось к достаточным, не чрезмерным изменениям
8.4. Координация
8.4.1. Беспрепятственное взаимодействие между рабочими
8.5. Прозрачность
8.5.1. Прозрачность для сотрудников
8.6. Гуманность
8.6.1. Учет требований организации труда