Тренинг

Начать. Это бесплатно
или регистрация c помощью Вашего email-адреса
Rocket clouds
Тренинг создатель Mind Map: Тренинг

1. Продающая страница

1.1. УТП

1.2. Тело (основной текст)

2. Вывод

2.1. 1. Правильная последовательность действий: сначала разберитесь зачем вы что-то делаете, затем определите, что именно вы делаете

2.2. 2. Хороший проект начинается с определения его результата

2.3. 3. Недостаточно продумать все нюансы проекта, нужно записать все это на бумаге. Так Вы сделаете ваш проект более ясным

2.4. 4. Для успешной разработки описания проекта информация должна быть точной, определенной, полной, краткой и не допускающей различных толкований

2.5. 5. Выясните, за что вы несете ответственность: только за результаты проекта или за достижение его целей.

2.6. 6. Если у вашего проекта есть заказчик, удостоверьтесь, что он правильно понимает, какую задачу поставил и все последствия своих решений. Описание проекта должно быть им подписано.

3. Состав команды

3.1. лидер

3.2. исполнитель

3.3. генератор идей

3.4. сиделки

4. Эмоциональная зацепка

5. 3-х шаговая модель продаж

6. Способы увеличения конверсии

6.1. Одношаговые продажи делать многошаговыми

6.2. Усиление офера

6.3. Спец. акции

6.4. Отзывы

6.5. Дополнительные услуги

6.6. Разные каналы продаж

6.7. экситрафик

6.8. дедлайн

6.9. Платный трафик и конверсия

7. Цель: получить специальность - менеджер интернет-проектов (ИП)

7.1. Интернет- проект (ИП) - это совокупность задач, направленные на достижение конкретного результата за определенный период времени Интернет-бизнеса.

7.1.1. Структура Интернет-проекта

7.1.1.1. Привлечение клиентов (трафик)

7.1.1.2. Продажи

7.1.1.3. Продажи существующим клиентам

7.1.1.4. Поддержка клиентов (support)

7.1.1.5. Операционная часть

7.1.1.6. Контент

7.1.1.7. Мероприятия (ивэнты)

7.1.1.8. Запуск проектов (product launch)

7.1.1.9. PR. Продвижение бренда. Репутация.

7.1.1.10. Топ-менеджмент

7.2. Менеджер Интернет-проектов – человек, который запускает (создает), управляет и развивает проекты связанные с Интернет-бизнесом.

7.2.1. Качества менеджера ИП

7.3. Взаимоотношения: менеджер и владелец бизнеса

7.3.1. Прием на работу

7.3.1.1. Письмо владельцу бизнеса

7.3.1.1.1. Выполнено домашнее задание

7.3.2. Постановка задач

7.3.3. Отношение владельца бизнеса

7.3.3.1. Выполнено домашнее задание

7.4. Использование в работе поисковых систем

7.4.1. Поисковые системы

7.4.1.1. Выполнено домашнее задание

7.4.2. Интернет-энциклопедия

7.4.2.1. Выполнено домашнее задание

7.4.3. Работа с ключевыми словами

7.4.3.1. Выполнено домашнее задание

7.5. Использование интеллект-карт

7.5.1. Определение

7.5.2. Правила построения

7.5.2.1. Выполнено домашнее задание

7.5.3. Эффективность построения карт

8. Тайм-менеджмент

8.1. Выполнила практическое домашнее задание

9. Стресс-менеджмент

9.1. Выполнила практическое домашнее задание

10. Правильная постановка цели

10.1. 1. Я зарабатываю 1000 $ в месяц к 1 июня 2013 г., работая по специальности менеджер ИП

11. Использование диаграмм Ганта

11.1. Выполнено домашнее задание

12. 1-й блок практики

12.1. Выполнение

13. Конверсия

13.1. Измерение

13.1.1. Полезные действия

13.2. Тестирование

13.2.1. Контрольные точки

14. Продажи

14.1. ОДП

14.1.1. 2-х шаговая модель продаж

14.1.2. Офер

14.1.3. дедлайн

14.2. Подписная страница

14.2.1. Наброски

14.3. Обзвон менеджера по продажам

14.4. Контент

14.4.1. Подписная страница

14.4.2. Письма для рассылки

14.4.2.1. Структура письма

14.5. Статьи на блоге.

15. Система ......

16. Модель Аида

17. Устав команды

17.1. Правила

17.2. Права

17.3. Почтение

18. Взаимоотношения в команде

18.1. 3. Добитья преодоления трудностей каждым членом команды

18.2. 4. По максимуму использовать возможности каждого члена команды

18.3. 5. Установить взаимовыгодную связь между членами команды для повышения эффективности совместной работы

18.4. 6. Учитесь и развивайтесь вместе, повышая эффективность общей работы

18.5. 1. Общая цель

18.6. 2. Способы реализации цели

18.7. 7. Как член команды, стремиться достигать целей по максимуму

18.8. 8. Достигнете желаемого результата

18.9. 9. Не останавливаться на достигнутой цели и идти дальше

19. Целевая страница

20. Тема: Управление проектами

20.1. Управление проектом

20.2. Заказчик проекта

20.3. . Команда проекта

20.4. . Выполнение и результаты работы

20.5. Объем работ

20.6. Качество

20.7. Сроки

20.8. Стоимость

20.9. Риски - основное

20.10. Жизненный цикл (этапы)

20.10.1. Определение целей проекта

20.10.2. Планирование проекта

20.10.3. Бюджет

20.10.4. Результаты задач

20.10.5. Завершение проекта

20.11. Цели и задачи не путать

20.12. ПРЕДУПРЕЖДЕНИЯ!

21. ТРАФИК

22. Подбор участников конкурса

22.1. Список от 30 человек

22.2. Критерии подбора

22.2.1. 1. Участник становится подписчиком нашего журнала

22.2.2. 2. Подписная база от 1000 человек

22.2.2.1. прислать скриншот

22.2.3. 3. Наличие собственного живого блога, чтобы в нем он мог рассказать о конкурсе и почему хочет в нем участвовать, чтобы гнать трафик на сайт журнала.

22.2.3.1. дать ссылку

22.2.4. 4. Наличие партнерской программы

22.2.4.1. спец.условия от 50% до 70% в зависимости от готовности продукта

22.2.5. 5.Наличие платных и бесплатных продуктов

22.2.5.1. предоставление продукта для анализа и судейства

22.2.5.1.1. ссылка для просмотра или скачивания

22.2.5.1.2. ссылки

22.2.6. 6. Готовность оплатить участие в конкурсе, 3500 руб.

22.2.6.1. поставить дедлайн: возьмем только 30 человек и до конкретного срока

22.2.7. 7.Сделать рассылку по базе , что он участвует в конкурсе

22.2.7.1. Подписаться на рассылку автора либо прислать нам скриншот об участии в конкурсе

22.2.8. 8. Сделать видеопрезентацию о себе почему мы должны выбрать именно его. В чем его фишка

23. Лонч

23.1. Запуск нового проекта "Проект внутри проекта"

24. Работа с партнерами

25. План В