УПРАВЛЕНИЕ РАСХОДАМИ
создатель Den V
1. Стратегии
1.1. Действенный подход к удовлетворению потребностей клиента. Рационализация
1.2. Чуткий анализ – гарант верного решения
1.3. Базовое и сопроводительное время
1.4. Расстановка приоритетов
1.5. Контроль работы сотрудников. Постановка задач
1.6. Диаметрально противоположные идеи
1.7. Строгий бюджет
1.8. Мелочи — не мелочи
1.9. Усложнение новых расходов
1.10. Общий вывод
2. Классификация расходов:что урезать, а что трогать нельзя
2.1. Базовые расходы
2.2. Сопроводительные издержки
3. Психологические аспекты управления расходами
3.1. Намерение руководителя
3.2. Отношение персонала. Жёсткое сопротивление
3.3. Презумпция экономии
4. Тактики
4.1. Работа с поставщиками
4.1.1. Жёсткие переговоры
4.1.2. Контроль менеджера по закупкам
4.1.3. Мониторинг рынка
4.1.4. Скрупулёзный скупердяй
4.1.5. Использование сети Интернет
4.2. Документооборот
4.2.1. Отправка документов
4.2.2. Электронная бухгалтерия и документооборот
4.3. Распределение офисных ресурсов
4.4. Территория офиса
4.5. Склады и логистика
4.6. Контроль поездок сотрудников
4.7. Адекватная техника и ПО
4.8. Интернет, телефон. Skype
4.9. IKEA в помощь
4.10. К чёрту бренды
4.11. Автопарк и аутсорсинг
4.12. Работа с персоналом
4.12.1. Не бойтесь увольнять
4.12.2. Целепостановка и контроль работы
4.12.3. Рационализация занятости и квалификации
4.12.4. Мотивация – это не только деньги
4.12.5. Эффективные совещания