Продажа обучающего курса "Гимнастика для лица". Дополнила описанием, целями и задачами проекта.

Just an initial demo map, so that you don't start with an empty map list ...

Начать. Это бесплатно
или Регистрация c помощью Вашего email-адреса
Rocket clouds
Продажа обучающего курса "Гимнастика для лица". Дополнила описанием, целями и задачами проекта. создатель Mind Map: Продажа обучающего курса "Гимнастика для лица". Дополнила описанием, целями и задачами проекта.

1. какой срок запуска, есть ли запас времени и когда запуск начинает затягиваться

1.1. Подготовка к запуску - 27 дней, 2 дня - продажи с 50% скидкой, 1 день - продажи с 25% скидкой. ИТОГО: 30 дней.

1.2. Запас - 2 дня

2. Дописала. также не прописаны планируемые действия по анализу конверсии

2.1. Конверсия

3. Миссия прокта

3.1. Красивая женщина - уверенная женщина. Помочь обрести (или вернуть) красивое лицо, здоровую кожу, отличное самочувствие, и, как следствие, уверенность в себе, без значительных материальных и временных затрат.

3.2. ИСПРАВЛЕНО вспомните правила формулировки миссии, в Вашей миссии нет глубины и опять же неконкретно

3.3. хорошо

4. УПТ

4.1. прописано хорошо

5. Цели проекта

5.1. Для команды

5.1.1. Сплочение, в следующих проектах такой команде будет работать легче и задачи будут выполняться быстрее

5.1.2. Опыт работы: в следующих проектах будет легче ставить задачи, сроки их выполнения и распределять роли

5.1.3. Возможность дополнить портфолио удачным проектом

5.1.4. Возрастание рыночной стоимости услуг команды

5.2. Для владельца

5.2.1. Чистая прибыль 31 560

5.2.2. Подписная база 20 000 чел.

5.2.3. Доверие. Клиент, понимая, что продукты предлагаются качественные, в следующий раз совершат покупку здесь же

5.2.4. Узнаваемость, способствует увеличению последующих продаж

5.2.5. Продажа 50 дисков

5.3. Для клиентов

5.3.1. Решение проблем клиента: тот, кто воспользовался предлагаемой методикой, увидел реальные улучшения - чистая и сияющая кожа лица, исчезновение морщинок и второго подборотка

5.4. ДОДЕЛАЛА. цели неконкретные, не понятно в чем выражается достижение цели. Задайте вопрос к каждой цели: а как понять когда цель достигнута? Цели необходимо переформулировать

5.5. хорошо

6. Правило трех точек

6.1. Наихудший результат

6.1.1. Продажи не окупили затраты

6.1.1.1. Анализ ситуации

6.1.1.1.1. Новый запуск проекта

6.1.2. Заработали меньше 10 000 руб.

6.2. Ожидаемый

6.2.1. 50 продаж

6.2.2. Выручка 70 800 руб

6.2.3. 20 000 подписчиков

6.3. Наилучший

6.3.1. нехватка товара

6.3.1.1. несоблюдение сроков отправки товара клиенту

6.3.2. Выручка более 70 000 руб.

6.4. прописано хорошо

7. Оценка ресурсов

7.1. Финансы

7.1.1. Реклама

7.1.1.1. 10 000 руб.

7.1.2. Фрилансер

7.1.2.1. 2 000 руб.

7.1.3. Покупка дисков, нарезка, оформление

7.1.3.1. 5 000 руб.

7.1.4. Покупка домена, хостинга

7.1.4.1. 1 000 руб.

7.2. Время

7.2.1. 1 месяц

7.3. Люди

7.3.1. Руководитель - менеджер интернет-проекта

7.3.2. Контент-менеджер

7.3.3. Трафик-менеджер

7.3.4. Дизайнер, верстальщик

7.3.5. Тех. поддержка

7.3.6. Клиентская поддержка

7.4. отлично

8. Оценка рисков

8.1. Финансы

8.1.1. Выделенного бюджета не хватит для привлечения нужного количества подписчиков

8.1.2. Сработаем в "0", нечем будет платить з/п

8.1.3. Не заработаем и того, что потратили на рекламу.

8.1.4. сколько готовы потерять?

8.1.4.1. Сумму, потраченную на рекламу

8.2. Время

8.2.1. За месяц не привлечем нужного количества подписчиков

8.3. Прочие

8.3.1. Не хватит физического кол-ва товара

8.4. не прописаны обязательства

8.4.1. Если команда сработает в "0" или в убыток, то гарантия того, что продолжаем работать над проектом, только 30% на з\п будет рассчитываться от прибыли за минусом 10000 руб., потраченных на рекламу при первоначальном запуске

8.5. обязательства перед киентами допишите

9. Запуск

9.1. Открытие продаж на 48 часов со скидкой 50 % от последующей стоимости

9.2. РАСПИСАНО СХЕМАТИЧНО, ЧТОБЫ МОЖНО БЫЛО УВИДЕТЬ, ЧТО Я ПОНИМАЮ, ЧТО НАДО ДЕЛАТЬ. должен быть расписан пошаговый план, возможно он есть в диаграмме Ганта

9.3. как будут осуществляться продажи? какие каналы продаж будут задействованы?

9.3.1. Каналы продаж: сайт, соц.сети, телефон, форумы, бесплатные доски

9.3.2. Продажи в три этапа: со скидкой 50% в течение 48 часов, со скидкой 25% в течение 24 часов, по обычной цене в дальнейшем.

10. Подготовка к запуску

10.1. Создание подписной старницы

10.1.1. Дизайн

10.1.2. Контент

10.1.3. Верстка

10.1.4. Тестирование

10.1.5. ИСПРАВИЛА подписная выполнена хорошо, но поле для текста слишком узкое, визуально режет глаз

10.2. Создание продажной страницы

10.2.1. Дизайн

10.2.2. Контент

10.2.3. Верстка

10.2.4. Тестирование

10.2.5. отлично

10.3. Составление цепочки писем

10.3.1. очень хорошо

10.4. Трафик

10.4.1. Бесплатные доски

10.4.2. Сторонние рассылки

10.4.3. Форумы

10.4.4. Сабскрайб

10.4.5. Яндекс.Директ

10.4.6. Баннерная реклама

10.4.7. Анализ площадок ЦА

10.4.8. Ролик на Ютуб

10.4.9. Соцсети

10.4.9.1. Группы

10.4.9.2. Таргетированная реклама

10.5. Техническая поддержка. 1 тех. специалист, который полностью обеспечит работоспособность всех ресурсов проекта и проконсультирует клиентов при возникновении у них проблем с оплатой

10.5.1. какая тех поддержка требуется, нужен ли сторонний специалист

10.6. Служба поддержки клиентов

10.6.1. какой сервис будете использовать

10.6.1.1. Телефон, скайп, эл. почта, чат, он-лайн консультант на сайте

10.7. Аватары

10.7.1. Исправлено. 3 аватара. почему всего один аватар? может быть это и правильно, просто объясните почему

10.7.2. отлично

11. Анализ конкурентов

11.1. хорошо

12. Предзапуск

12.1. 27 дней. Формирование команды, распределение ролей, распределение обязанностей, формирование бюджета, составление плана

12.1.1. Путь клиента

12.1.1.1. Поиск узких мест

12.1.1.1.1. Устранение проблем

12.2. РАСПИСАНО СХЕМАТИЧНО, ЧТОБЫ БЫЛО ПОНЯТН, ЧТО Я ПОНИМАЮ, ЧТО НАДО ДЕЛАТЬ. должен быть расписан пошаговый план, возможно он есть в диаграмме Ганта

13. Постзапуск

13.1. Работа с базой подписчиков

13.1.1. Рассылка бесплатностей для поддержания интереса

13.2. Постпродажи

13.2.1. Еще на 24 часа открыть продажи со скидкой 25% от последующей стоимости

13.3. Подведение итогов запуска проекта, выплата з/п сотрудникам

13.4. Доделала. Не прописаны перспективы развития проекта, монетизация (какие продукты можем запустить, организовать три отдела: лидогенерация, операционный, продажи. Набор команды и тд)

13.4.1. В данном проекте используются следующие каналы привлечения трафика: ЯД, баннеры, e-mail-рассылки, соцсети, подписные страницы

13.4.2. Организовать отдел лидогенерации. Отдел должен провести аналитику привлечения трафика с ЯД, баннеров, e-mail-рассылки, соц.сети, подписные страницы и продумать привлечение трафика с массовых мероприятий: вебинары, конкурсы,онлайн-конференции

13.4.3. Организовать отдела продаж. Задача отдела: не упустить ни одного клиента, оформившего заказ и не оплатившего, ни одного клиента, совершившего звонок на горячую линию.

13.4.4. Организация операционного отдела. Задачи: покупка доменов, хостингов, установка необходимых плагинов и сервисов на сайты, создание страниц и вставка изображения, загрузка файлов на хостинг, обработка контента, СЕО-оптимизация контента и сайтов, установка платежных систем и пр.

13.4.5. Создать постоянную команду, которая будет продвигать проект в дальнейшем: 3 чел. - трафик-менеджер, контент-менеджер, операционный менеджер, остальные - фрилансеры

14. Диаграмма Ганта

14.1. Чек-листы

14.1.1. не могу проверить без диаграммы

14.2. ИСПРАВЛЕНО. у меня открылась пустая диаграмма

14.3. диаграмма Ганта - это пошаговый план, где расписаны все задачи досконально по дням, у вас расписаны только объемные задачи, а подзадачи не расписаны

15. Анализ и корректировка

15.1. Анализ каждого этапа запуска и своевременная корректировка

16. Менеджмент

16.1. Зоны ответственности

16.1.1. Руководитель

16.1.1.1. Запуск и эффективность запуска проекта

16.1.1.2. ДИ

16.1.1.3. ИСПРАВЛЕНО. прикреплена инструкция контент-менеджера

16.1.2. Дизайнер

16.1.2.1. Качественное и своевременное выполнение работ

16.1.2.2. ПРОПИСАНО В РАСПРЕДЕЛЕНИИ РОЛЕЙ. каких работ

16.1.3. Контент-менеджер

16.1.3.1. СЕО-оптимизированный контент, своевременное выполнение поставленных задач

16.1.3.2. ДИ

16.1.4. Трафик-менеджер

16.1.4.1. Привлечение ЦА

16.1.4.2. ПРОПИСАНО В РАСПРЕДЕЛЕНИИ РОЛЕЙ. неконкретно, сможет ли один человек освоить все каналыпривлечения трафика?

16.1.5. Тех. поддержка

16.1.5.1. Бесперебойная работа всех технических средств, необходимых для проекта, поддержка клиентов

16.1.5.2. ПРОПИСАНО В РАСПРЕДЕЛЕНИИ РОЛЕЙ. каких тех средств, нужна конкретная зона ответственности

16.1.6. Клиентская поддержка

16.1.6.1. Чат с клиентами, четкие тех.задания, связь с клиентами по телефону, созвон с теми, кто подписался, но не оплатил заказ

16.1.6.2. здесь зона ответственности прописана хорошо

16.2. Распределение ролей

16.2.1. Руководитель

16.2.1.1. Ставит задачи

16.2.1.2. Подбирает персонал под проект

16.2.1.3. Отслеживает сроки и качество выполнения задач

16.2.1.4. Отслеживает бюджет

16.2.1.5. Осуществляет расчет денежного вознаграждения для всех участников проекта

16.2.1.6. Анализирует конкурентов

16.2.1.7. Анализирует итоги каждого этапа проекта, вносит корректировки

16.2.1.8. Запись ролика для ютуба своими силами

16.2.2. Дизайнер

16.2.2.1. Разрабатывает дизайн сайта, подписной и продающей страницы

16.2.2.2. Совместно с контент-менеджером тестируют то, что разработали и сделали

16.2.2.3. Осуществляет окончательную верстку

16.2.3. Трафик-менеджер

16.2.3.1. ЦА

16.2.3.2. Анализ площадок для размещения рекламы

16.2.3.3. Подборка рассылок

16.2.3.3.1. Договоренности с авторами рассылок, анализ эффективности рассылок

16.2.3.4. Своевременное размещение рекламы и проведение рассылок

16.2.3.5. Анализ эффективности каждого направления трафика

16.2.4. Контент-менеджер

16.2.4.1. Контент для сайта

16.2.4.2. Контент для подписной

16.2.4.3. Контент для продающей

16.2.4.4. Сценарий для ютуба

16.2.4.5. Тестирование всех видов контента

16.2.4.6. СЕО-оптимизация сайта, всех видов контента

16.2.4.7. Цепочка писем

16.2.5. Тех. поддержка

16.2.5.1. Покупка домена, хостинга для всех сайтов

16.2.5.2. Обеспечение бесперебойной работы всех участников проекта

16.2.5.3. Анализ узких мест, путь клиента

16.2.5.4. Настройка платежных систем

16.2.5.5. Он-лайн консультации клиентов на сайте по всем возникающим техническим вопросам

16.2.6. Клиентская поддержка

16.2.6.1. Пишет тех.задание для дизайнера

16.2.6.2. Продумывает процесс продаж

16.2.6.3. Продумывает бесплатности, бонусы, подарки

16.2.6.4. Тех. задание для контент-менеджера по цепочке писем

16.2.6.5. Пишет тех.задание для контент-менеджера для сайтов

16.2.7. это и есть зоны ответственности, прописано очень хорошо

16.3. Мотивация

16.3.1. Положительная

16.3.1.1. Бонусы за своевременно выполненные задачи

16.3.1.1.1. Премии

16.3.1.1.2. Бесплатное обучение

16.3.2. Отрицательная

16.3.2.1. Снижение выплат

16.3.3. ЕСЛИ ОТРИЦАТЕЛЬНАЯ, ТО ТОЛЬКО ДЕНЕЖНАЯ. вы рассматриваете только денежную мотивацию?

16.4. Взаимодействие

16.4.1. Связь

16.4.1.1. Чат

16.4.1.2. почта

16.4.2. Постановка задач и отслеживание их выполнения

16.4.2.1. Мегаплан

16.4.3. Обмен документами

16.4.3.1. Гугл-диск

16.4.4. хорошо

17. Путь клиента

17.1. отлично

18. Ресурсы

18.1. Трудозатраты

18.1.1. Дизайнер, верстальщик - фрилансер

18.1.2. Трафик-менеджер - штат

18.1.3. Техподдержка - штат

18.1.4. Руководитель проекта - штат

18.1.5. Клиентская поддержка - штат

18.1.6. Контент-менеджер - штат

18.1.7. ПРОПИСАНО. кто фрилансер, кто в штате

18.1.8. хорошо

18.2. Бюджет

18.2.1. Реклама

18.2.1.1. Соцсети

18.2.1.1.1. 3000

18.2.1.2. Яндекс.Директ

18.2.1.2.1. 2000

18.2.1.3. Сторонние рассылки

18.2.1.3.1. 2000

18.2.1.4. Баннер

18.2.1.4.1. 1000

18.2.1.5. Ролик

18.2.1.5.1. Своими силами

18.2.1.6. Размещение баннерной рекламы на сторонних сайтах

18.2.1.6.1. 2000

18.2.2. Зарплата

18.2.2.1. 30% от выручки тем, кто в штате, фрилансер - предоплата 2 000 руб. и процент после запуска

18.2.2.2. Прописала. все сотрудники в штате?

18.2.3. Покупка домена, хостинга

18.2.3.1. 1 000 руб.

18.2.4. Затраты на 1 диск: сам диск, запись, упаковка

18.2.4.1. 100 руб.

18.2.5. Указала. нет показателя ROI, чистой прибыли

18.2.5.1. Чистая прибыль

18.3. Время

18.3.1. Создание сайта

18.3.1.1. 3 дня

18.3.2. Создание подписной страницы

18.3.2.1. 2 дня

18.3.2.1.1. Тестирование и внесение корректировок

18.3.3. Создание продающей страницы

18.3.3.1. 2 дня

18.3.3.1.1. Тестирование и внесение корректировок

18.3.4. ЦА

18.3.4.1. 2 дня

18.3.4.2. Исправила. что вы будете делать с ЦА за 4 дня?

18.3.5. Аватары

18.3.5.1. 2 дня

18.3.5.2. Исправила. у вас всего 1 аватар, 5 дней?

18.3.6. Анализ конкурентов

18.3.6.1. 2 дня

18.3.7. Написание писем

18.3.7.1. 2 дня

18.3.8. Создание рассылки

18.3.8.1. Регистрация на сервисе рассылок

18.3.8.1.1. 1 день

18.3.9. Трафик

18.3.9.1. 21 день

18.3.10. Запуск

18.3.10.1. 2 дня

18.3.10.1.1. Анализ

18.3.11. Постзапуск

18.3.11.1. 1 день

18.3.11.1.1. Анализ

18.3.12. Продумать бонус при подписке

18.3.12.1. 2 дня

18.3.12.2. ЗДЕСЬ ЖЕ РЕЧЬ ИДЕТ О ВРЕМЕННЫХ ЗАТРАТАХ. уже должен быть продуман или написаны варианты

18.3.12.3. ИСПРАВЛЕНО. БОНУС УКАЗАН В ПИСЬМЕ, ВЕДУЩЕЙ НА ПОДПИСНУЮ СТРАНИЦУ.. это должно быть не в графе время, в предзапуске, во времени только срок

18.3.13. Контент для всех сайтов

18.3.13.1. 6 дней

18.3.13.2. для каких сайтов и какой контент, это лучше прописать в предзапуск

18.3.13.2.1. Подписная страница: фото, текст

18.3.13.2.2. Продажная страница: фото, текст

18.3.13.2.3. Видео для ютуба

18.3.14. Видео для Ютуба

18.3.14.1. 3 дня

18.3.15. Тех. задания для контент-менеджера

18.3.15.1. 2 дня

18.3.16. Техзадание для создания баннера

18.3.16.1. 1 день

18.3.17. Создание баннера

18.3.17.1. 2 дня

18.3.18. Поиск рассылок

18.3.18.1. 1 день

18.3.18.1.1. Договоренности с авторами

18.3.19. Создание и размещение рекламы на ЯД

18.3.19.1. 1 день

19. Страхи и желания клиента

19.1. Исправлено, прописала там, где Аватары. страхи и желания прописаны хорошо, но они должны сочетаться с конкретным аватаром клиента и должны быть прописаны там же где и аватар

20. Описание, цель, задачи проекта