
1. Увеличение доходов бюджета на 1 трлн. тенге
1.1. Развитие новых отраслей экономики с целью привлечения частных инвестиций
1.1.1. Развитие ГЧП в атодорожной отрасли
1.1.2. Развитие ГЧП при строительстве мини АЭС
1.1.3. Развитие ГЧП переработке отходов и очистки сточных вод
1.1.4. Добыча редкоземельных металлов, в том числе лития
1.1.5. Создание цифровых транспортных коридоров через e-CMR e-TIR
1.2. Новые государственные программы с окупаемостью бюджетных инвестиций
1.2.1. Программа по борьбе с бедностью через создание МСБ. ЦУР-1
1.2.2. Программа по ликвидации голода через бережливое сельхоз производство. ЦУР-2
1.3. Новые негосударственные программы с окупаемостью частных и бюджетных инвестиций
1.3.1. Развитие экономики простых вещей через кооперативы
1.3.2. Развитие строительства жилья через кооперативы по себестоимости для очередников
1.3.3. Создание торговых отношений между городом и селом через потребительские кооперативы
1.4. Увеличение налоговых поступлений и сборов
1.4.1. Снижение барьеров и для бизнеса с целью увеличения доли МСБ
1.4.1.1. Предоставление гарантий Казахстанской жилищной компании для ЖСК
1.4.1.2. Предоставление гарантий ДАМУ для МСБ, в том числе для кооперативов
1.4.1.2.1. Создание гарантийного фонда
1.4.1.3. Стимулирующее налогоблажение для увеличение МСБ
1.4.1.4. Увеличение доли обрабатывающей промышленности
1.4.2. Налоговая политика с целью увеличения МСБ
1.4.2.1. Новый налоговый кодекс
2. Сокращение расходов бюджета на 2 трлн. тенге
2.1. Сокращение неэффективных субсидий и льгот
2.1.1. Сокращение налоговых льгот, в том числе для автомобилестроительной отрасли
2.1.1.1. Переход от приоритетных секторов на производство товаров народного потребления
2.1.2. Переход к рыночной стоимости нефтепродуктов, тепла, воды и электричества, услуг ЖКХ
2.2. Сокращение неэффективных государственных программ
2.2.1. Выделить в приоритет программ по энергетике, водоссбережению и переработке отходов
2.3. Сокращение расходов на содержание государственного аппарата
2.3.1. Приватизация государственных предприятий и предприятий с участием государства на 70%
2.3.2. Уменьшение количества государственных органов и госслужащих на 50%
2.3.3. Реформа холдинга Самрук-Казына
2.3.3.1. Увеличение дивидендов в 2 раза
2.3.3.2. Сокращение компаний холдинга на 30%
2.3.4. Реформа холдинга Байтерек
2.3.4.1. Сокращение компаний холдинга на 30%
2.3.4.2. Внедрение проектного финансирования для МСБ
2.3.4.2.1. Поддержка и развитие кооперативов как МСБ
2.4. Сокращение социальных расходов за счёт борьбы с бедностью
2.4.1. Изменение цели бюро по трудоустройству на создание новых предприятий МСБ
2.4.1.1. Трудоустройство безработных или малоимущих в артели по производству простых вещей
3. Новая денежно-кредитная политика
3.1. Рыночный курс
3.2. Снижение базовой ставки до 5-7%
3.3. Снижение инфляции до 3-5% за счёт нейтральности бюджета
4. DOGE МАСТЕР ПЛАН
4.1. 2. Спецификация мероприятий по стратегии. (SAS): все государственные организции обязаны в течени первой недели после получения сответствующих инструкций подготовить, а затем поддерживать в рабочем состоянии одностраничную стратегию воздействия Таблица (SIT), показывающая ожидаемое будщее воздействие 10 оснвных стратегий с точки зрения их цеей, определяющих ценность, и осноные ресурсы, необходимые для реализации стратегий.
4.1.1. • Это позволит нам провести аудит и контроль качества, разработать надежный план для достижения заявленных целей в срок и с соблюдением бюджета. • Разработка плана (с участием людей или искусственного интеллекта) для определения 10 основных стратегий, необходимых для достижения целей организации, займет не более одного дня. Они могут изменяться по мере необходимости. • Затем потратьте еще один рабочий день (или ИИ может выполнить его за 2 минуты, в разумных пределах), чтобы оценить, опираясь на фактические данные и плюс/минус неопределенность, влияние всех 10 стратегий на все 10 основных целей, а также оценить затраты на набор ресурсов (людей, денежный, краткосрочный, оперативный). • Это можно корректировать по мере продвижения и по мере того, как мы учимся. Это просто, лаконично, гибко, эффективно и результативнее. • Таблица воздействия стратегии (SIT) становится основой для выбора и расстановки приоритетов наиболее эффективных стратегий и подстратегий, которые должны быть реализованы на раннем этапе.
4.2. 1. Прозрачность результатов: все государственные организации обязаны немеденно (с 20 января 2025 года) , в течение одного дня, подготовить одностраничный проект спецификации 10 основных показателей и продолжать совершенствовать его и поддерживать вактуальном состоянии в общедоступном месте (на веб-сайте).
4.2.1. • Это определяет основные критические ценности, которые организация передает своим заинтересованным сторонам (включая налогоплательщиков). • Он должен включать по крайней мере один будущий период, предпочтительно не менее 2-х (1 год, 4 года, 10 лет) с указанием числовых целей и условий (кто, где, что, если). • Текущее значение (статус), если оно приемлемо, является причиной сохранения их существования и финансирования. • Будущие целевые уровни (или ограничения, или ориентир) являются единственной причиной сохранения их финансирования для достижения будущих значений. • Если они лгут, искажают информацию о чем-либо: тогда это является причиной прекращения финансирования и сокращения масштабов деятельности • Если им не удается достичь запланированных показателей на любом этапе, это повод для корректировки ресурсов (денег, людей). • Нам нужно научиться добиваться определенных результатов, используя любые ресурсы, которые нам выделяются. Тем , у кого это хорошо получается, вероятно, следует выделить больше ресурсов. • Если им не удается получить разумный, пропорциональный поток ценностей, соответствующий достижению долгосрочных целей, то это является основой для корректировки ресурсов (людей, денег, руководства) • Если они не могут потрудиться сформулировать цели, то разрабатывают соответствующие стратегии и получают ценность течет; тогда нет причин, по которым они нужны правительству. Они не приносят никакой видимой пользы. • Высвобожденные ресурсы из-за неспособности создавать ценности могут быть объединены в Общий фонд ресурсов и перераспределены между подразделениями правительства, которые действительно добиваются результатов, если эти организации нуждаются в ресурсах.
4.3. 3. Планируйте эволюционное повышение ценности. PECVD: начиная с недели, следующей за спецификацией стратегии (SAS), стратегии будут разбиты на еженедельные подстратегические этапы (EVO-steps). предназначен для продвижеия к достижению целвых показателей ценности или, по крайней мере, для получения обратной связии изучения любых трудностей. И для продолжения женедельных посепенных улучшений до тех пор, пока не будут достигнуты целевые показатели ценности или не будут исчерпаны ресурсы
4.3.1. • Если кто-то не знает, как разложить большую стратегию (большая означает, что на это уходит год или около того) на 50 еженедельных стратегий, попросите AI Perplexity сделать это за 3 минуты бесплатно. Смотрите тексты ниже. • Большинство людей еще не обучены этому, но они могут научиться этому за час обучения. Искусственный интеллект всегда поможет им делать это быстрее и качественнее. • Нам нужно внести то, что мы можем сделать, в существующую систему (какой бы "плохой" она ни была) , чтобы постепенно улучшать ее. • Гигантские многолетние, многомиллионные проекты без частых и своевременных измеримых результатов абсолютно недопустимы. • Tesla и SpaceX используют этот метод (‘раннее непрерывное повышение ценности") довольно успешн и превосходят методы ‘большого взрыва’ по эффективности (качество/стоимость) в НАСА, Boeing,Raytheon и автопроизводителях. Драматично. Если вы этого не знете, прочтите: https://tinyurl.com/MusksMethods • Те, кто не хочет или не может пройти обучение этому, должны найти другую работу. Это отнимает деньги у налогоплательщиков и угрожает конкурентоспособности, здоровью и богатству США.
5. Политические изменения для эффективности реформ
5.1. Формирование Правительства коалицией в Мажилисе
5.1.1. Министры подотчётны Партиям как политические служащие