Стратегическая структура клуба Тристайл

Project Control, Project Closing, Timeline template

Начать. Это бесплатно
или Регистрация c помощью Вашего email-адреса
Rocket clouds
Стратегическая структура клуба Тристайл создатель Mind Map: Стратегическая структура клуба Тристайл

1. Маркетинг внешний

1.1. Внешний

1.1.1. Реклама Facebook и Instagram

1.1.2. Реклама Яндекс Директ.

1.1.3. Реклама Google Adwords

1.1.4. Видео на канал Youtube

1.1.5. Ведение социальных сетей

1.1.5.1. Посты о тренерах и членах команды

1.1.5.2. Итоги соревновательных выходных

1.1.5.3. Ведение личных аккаунтов адм. состава и тренеров

1.1.5.4. Красивая графика в постах для привлечения внимания

1.1.6. Работа с аудиторией чатов триатлона

1.1.6.1. Проведение дистанционных групповых тренировок + планы подготовки

1.1.6.2. Телеграм-бот с полезной инфой + инфой о клубе

1.1.6.3. "Подключение" их к клубу через спортивный массаж, консультации врача.

1.1.7. Регулярная рассылка по e-mail подписавшимся людям

2. Дополнительные активности (в том числе для улучшения позиционирования и поддержки маркетинга)

2.1. Проведение соревнований по всем 3-м видам спорта отдельно + триатлон + Swim-Run

2.1.1. Регулярная информация про эти соревнования в СМИ и соц. сетях

2.2. Открытые лекции и обучающие мероприятия

2.3. Регулярные стратегические сессии для определения и корректировки вектора развития клуба

2.4. Триатлонная барахолка

3. Генерация доходов для инвестиций в развитие клуба

3.1. Tristyle.Shop

3.1.1. Расширение ассортимента и аудитории магазина (за счет сторонних покупателей)

3.2. Продажа аттрибутики и других товаров на наших стартах

3.3. Продажа велоформы и экипировки для всех желающих с отдельным дизайном

3.4. Корпоративная подготовка к нашим стартам и Минскому полумарафону

3.5. Расширение пула дистанционных спортсменов из ближнего зарубежья

3.6. В конце года сделать "Календарь триатлона Беларуси" и продавать на аудиторию триатлетов.

4. Маркетинг внутренний

4.1. Внутренний

4.1.1. Мероприятия, направленные на помощь и поддержку тренерского состава клуба

4.1.2. Совместные тренировки групп

4.1.3. Популяризация философии клуба и "заражение" этой философией спортсменов

4.1.4. Совместные бани

4.1.5. Выездные мероприятия

4.1.6. Телеграм-бот с регулярной полезной информационной рассылкой

4.1.7. Клубный журнал и регулярные подарки для спортсменов

4.1.8. Рейтинговая система внутри клуба

4.1.9. Сделать значки за каждый полуайронмен или другую иерархическую лестницу в клубе.

5. Сервис

5.1. Организация общего выезда на старты

5.2. Развитие Tristyle.Студии

5.3. Опросы о качестве сервиса (NSP) и внедрение советов по улучшению

5.4. Создание комьюнити и инфраструктуры вокруг клуба (скидочные карты, партнеры и т.д.)

5.5. Улучшение научной составляющей подготовки (периодизация, отслеживание физической формы, работа с поверметрами для желающих и т.д.). То, чего они не получат в других клубах.

5.6. Качественная организация сборов (возможно, более одного раза в год)

5.7. Отчет по году или месяцу для каждого ученика с графиками и теорией

5.8. Регулярные взвешивания + анализ техники плавания по видео

5.9. Непрерывное улучшение сервиса и добавление новых "фишек" для наших спортсменов, чтобы оставаться лидерами индустрии в стране

5.9.1. Кедровая бочка

5.9.2. Врач

5.9.3. Массажист

5.9.4. Лимфодренаж

5.9.5. Тесты с лактометром, BikeFit