1. OPM3
1.1. Закрытая методика PMI
2. Подходы к внедрению
2.1. Внедрение PMO это проект (консалтиноговый)
2.1.1. Цель
2.1.1.1. Что?
2.1.1.2. Зачем?
2.1.2. Аудит
2.1.2.1. AS IS
2.1.2.2. TO BE
2.1.3. Устав
2.1.4. Обследование (уточняющее)
2.1.5. Документ
2.1.5.1. Положение о проектном управлении
2.1.5.1.1. Как будет устроена жизнь компании после вндерения PMO
2.1.6. План
2.1.7. Внедряем
2.1.8. Проверяем
3. Проблемы внедения
3.1. сабботаж снизу (слабый "первый этаж")
3.2. отсутствие поддержки сверху
3.3. слабый второй этаж (отсутвсие спецов по проектному управлению) слабый профессионализм
4. Что
4.1. Метдологии
4.1.1. Польза от методологии
4.1.1.1. можно повысить эффективность проектов
4.1.1.1.1. напр. снижение обоснованных рекламаций
4.1.1.2. можно повысить эффективность некутрых средних сотрудников
4.1.1.2.1. за счет нароботанной базы с доступными невнятными инструкциями
4.1.1.3. снижение/управление рисками
4.1.2. Источник методологии
4.1.3. Решает менять или нет методологии
4.2. "Рулевой"
4.2.1. может управлять "флагманскими" проектами
4.2.2. может управлять порфелями/программами
4.2.2.1. Управление программами -невнятный стандарт
4.2.2.2. Управление портфелями - хороший стандарт
4.2.2.3. Управление портфелями - 09. Управление портфелями
4.2.3. Классификация проектов, правила запуска
4.2.3.1. Проекты
4.2.3.1.1. Инвестиционный
4.2.3.1.2. Коммерческие
4.2.3.1.3. Предпроекты
4.2.4. Балансировка ресурсов
4.3. Аудит
4.3.1. Людей
4.3.1.1. Система бонусов
4.3.1.2. Аттестация (оценка людей)
4.3.2. Проектов
4.4. База знаний
4.4.1. Шаблоны
4.4.2. Документы
4.4.3. Learned lessons