AcademiX Набережные Челны

Начать. Это бесплатно
или Регистрация c помощью Вашего email-адреса
Rocket clouds
AcademiX Набережные Челны создатель Mind Map: AcademiX Набережные Челны

1. Школа управления М:0-М:8

1.1. M:0 Технология развития и роста

1.1.1. как усваивает и запоминает информацию мозг;

1.1.2. фоточтение и мнемотехника: расширяем возможности мозга;

1.1.3. технология построения интеллект-карт;

1.1.4. альфа, бета, тета активность мозга, как использовать в обучении, жизни, работе;

1.1.5. почему знания устаревают на 50% каждые 1,5 года и что с этим делать;

1.1.6. как учиться легко, весело, системно;

1.1.7. модель компетенций и мастерство (все что нужно для успешной работы);

1.1.8. потоковое состояние;

1.1.9. как осваивать более 100 компетенций в год;

1.1.10. стратегии обучения и развития гениев;

1.1.11. быстрый аудит собственной жизни;

1.1.12. технология построения и быстрого достижения целей;

1.1.13. пошаговый алгоритм как увеличить жизненную энергию

1.2. M:1 Холистический менеджмент

1.2.1. цифровое описание мира, матрицы в менеджменте;

1.2.2. системный взгляд на жизнь и менеджмент, алгоритм решения задач;

1.2.3. теория И. Адизеса, жизненный цикл;

1.2.4. результативность, эффективность, продуктивность;

1.2.5. организация и органиграмма;

1.2.6. функциональный менеджмент;

1.2.7. что такое проект и процесс;

1.2.8. профиль должности - основа управления людьми;

1.2.9. экспресс-аудит состояния функций организации;

1.2.10. эволюция менеджмента;

1.2.11. теория холистического управления;

1.2.12. саморазвивающиеся системы, биоэмерджентный подход;

1.2.13. построение философии предприятия;

1.2.14. укрепление мотивации персонала, повышение лояльности;

1.2.15. внедрение инструментов оценки персонала (видеозамер, наблюдение, фиксация информации в карте роста);

1.2.16. внедрение обучения и развития персонала

1.3. Цирк бабочек

1.3.1. пирамида потребностей А. Маслоу;

1.3.2. спиральная динамика: эволюция мышления;

1.3.3. управление мемами;

1.3.4. морфогенетическое поле, тор;

1.3.5. шкала эмоциональных тонов;

1.3.6. жизненный сценарий, роли;

1.3.7. комплексы, фобии в человеке;

1.3.8. миссия человека (онто ин-се);

1.3.9. семантическое поле, управление диадами;

1.3.10. современная метафизика: как устроен мир;

1.3.11. что такое дух, душа, сознание, карма;

1.3.12. мозг и множественная разумность, монитор отклонения;

1.3.13. способы очистки мозга, удаление комплексов;

1.4. Fast-менеджмент

1.4.1. хронометраж и хронофаги;

1.4.2. технологии программирования мозга.

1.4.3. plan-mix: цели (goals), события (events), задачи (monkeys), функции (functions);

1.4.4. привычки в управлении делами (GTD, pomodoro, светофор);

1.4.5. проектное планирование, диаграмма Гантта;

1.4.6. управление проектами;

1.4.7. карта потока создания ценности (10-80-10);

1.4.8. fast-менеджмент;

1.4.9. постановка задач и делегирование функций;

1.4.10. современное программное обеспечение;

1.4.11. SAAS, VO-IP, переходим на электронные инструменты;

1.4.12. типы и виды совещаний, процедура их проведения;

1.4.13. построение эффективной системы оплаты труда (грейды, KPI, бенефиты);

1.4.14. построение команды под проект, под процесс (team building);

1.4.15. управленческий график;

1.4.16. развитие командного духа (t-spirit);

1.4.17. развитие навыков командной работы (t-skills);

1.4.18. контроль достижения целей, задач;

1.4.19. создаем монитор показателей.

1.5. Assessmix

1.5.1. что такое радикал;

1.5.2. изучаем 8 типов радикалов (R1. Целеустремленный, R2. Тревожный, R3. Организованный, R4. Демонстартивный, R5. Чувствительный, R6. Оригинальный, R7. Напряженный, R8. Оптимистичный);

1.5.3. составляем психологический профиль и портрет;

1.5.4. теория векторов;

1.5.5. изучаем 8 типов векторов (V1. Вождь, V2. Хранитель, V3. Трудяга, V4. Законодатель, V5. Романтик, V6. Мудрец, V7. Кардинал, V8. Оратор);

1.5.6. учимся определять ведущий вектор и ведущий радикал;

1.5.7. выводим мотивы и средства;

1.5.8. определяем ключевые качества личности;

1.5.9. осваиваем 8 типов Юнга, анализируем совместимость;

1.5.10. осваиваем эннеаграмму Гурджиева

1.6. Тренинг лидерства 5 уровня

1.6.1. развитие речи (паузы, темп, слова);

1.6.2. постановка голосовых данных (тембр, сила голоса, амплитуда);

1.6.3. постановка жестов;

1.6.4. тренировка походки и осанки;

1.6.5. стратегия эффективной коммуникации;

1.6.6. способы разрешения конфликтных ситуаций;

1.6.7. техники амортизации.

1.6.8. правила подготовки речи;

1.6.9. приемы работы с аудиторией;

1.6.10. побуждение аудитории к действию;

1.6.11. принципы и энергия лидерства 5 уровня;

1.6.12. ранговый потенциал и конфликтная устойчивость;

1.6.13. спиральная динамика и лидерство;

1.6.14. стили лидерства;

1.6.15. система тренировки лидерских качеств;

1.6.16. правила построения переговорного процесса;

1.6.17. приемы позиционной и деловой борьбы;

1.6.17.1. личный финансовый и инвестиционный план;

1.6.18. стратегии управленческой борьбы.

1.7. Портфельные инвестиции

1.7.1. денежные средства, облигации и акции;

1.7.2. дисциплина инвестора и эффективность управления деньгами;

1.7.3. доходность инвестиций в цифрах и на графике;

1.7.4. фондовые индексы, волатильность, оценка рыночного риска;

1.7.5. определение срока инвестирования;

1.7.6. поведение портфелей из акций и облигаций в долгосрочной перспективе;

1.7.7. риск и прибыль диверсифицированного портфеля;

1.7.8. оптимальное количество групп активов в портфеле;

1.7.9. ребалансировка портфеля;

1.7.10. делаем свой персональный портфель;

1.7.11. инвестиционные фонды и их применение при наполнении портфеля;

1.7.12. ПИФы, ОФБУ, хэдж-фонды, ETF;

1.7.13. банковские депозиты;

1.7.14. недвижимость в составе портфеля;

1.7.15. драгоценные металлы и способы их приобретения;

1.7.16. как инвестируют миллионеры и миллиардеры

1.8. Практический маркетинг

1.8.1. подготовка и сбор информации (исследования рынка, разработка маркетинговой стратегии, УТП-позиционирование, ДНК-бренда, бренд-бук, лого, типографика, айдентика, колористика, KPI);

1.8.2. маркетинг-план (цена и условия покупки, товар (услуга), упаковка, место продаж, продвижение, латеральный маркетинг, люди в бренде, маркетинг-процессы, взаимоотношения);

1.8.3. маркетинг и продажи (стратегии розничных и оптовых продаж, fresh-коммерческое-предложение, не-купить-не-возможно, лидогенерация, конвейер продаж, CRM-CDI-SDI, сервис для клиента, crosselling, upselling);

1.8.4. продвижение в интернет

1.9. Стратегический менеджмент

1.9.1. диагностика жизненного цикла предприятия;

1.9.2. аудит 8S на предприятии;

1.9.3. форкаст и форсайт;

1.9.4. построение дорожной карты предприятия;

1.9.5. построение сбалансированной системы показателей;

1.9.6. формирование стратегической и счетной карты;

1.9.7. определение плана инициатив;

1.9.8. процедура бизнес-планирования

1.10. bonus Корпоративная информатика

1.10.1. 1. Обзор современных смартфонов, планшетов, ноутбуков. Как покупать, как настраивать, как синхронизировать.

1.10.2. 2. Portable soft (Portable App, Google Chrome, Revo Uninstaller, Aimp, VLC, Foxit, WinDjView, PeaZip, uTorrent, FreeCommander, KeePass).

1.10.3. 3. Google Chrome (Расширения, Приложения, Темы).

1.10.4. 4. Google vs. SkyDrive vs. iCloud.

1.10.5. 5. Google-среда (Почта, Календарь, Блокнот, Диск, Документы, Таблицы, Рисунки, Слайды, Формы, Чат).

1.10.6. 6. Стандарт автоматизации: СЭД, СКП, CRM, ERP, PM, АБН, BI.

1.10.7. 7. Skype.

1.10.8. 8. Evernote.

1.10.9. 9. MindMeister.

1.10.10. 10. Altrp: автоматизация процессов

2. Технология удвоения

2.1. Power UP Стратегия усиления бизнеса

2.1.1. Выход на новую территорию (филиал, франшиза).

2.1.2. Выпуск нового товара или услуги.

2.1.3. Открытие нового направления бизнеса.

2.1.4. Запуск совместного предприятия (леверидж), M&A.

2.1.5. Создание ассоциации, вертикальная интеграция.

2.2. Школа менеджмента

2.2.1. Уменьшение затрат на 10%.

2.2.2. Автоматизация процессов, сокращение персонала на 7%.

2.2.3. Рост производительности труда на 30%.

2.2.4. Повышение скорости оборачиваемости денег на 30%.

2.2.5. Внедрение системы активных консультативных продаж.

2.2.6. Выход на новую территорию (филиал, франшиза).

2.2.7. Выпуск нового товара или услуги.

2.2.8. Открытие нового направления бизнеса.

2.2.9. Запуск совместного предприятия (леверидж), M&A.

2.2.10. Создание ассоциации, вертикальная интеграция.

2.3. Школа продаж

2.3.1. Внедрение системы активных консультативных продаж.

2.4. Форумы, клубы, ужины, завтраки

2.4.1. Запуск совместного предприятия (леверидж), M&A

2.5. ALTRP Современная автоматизация бизнес-процессов

3. МК "Технология развития и роста"