вебинар искусство командной управленческой борьбы

Начать. Это бесплатно
или Регистрация c помощью Вашего email-адреса
Rocket clouds
вебинар искусство командной управленческой борьбы создатель Mind Map: вебинар искусство командной управленческой борьбы

1. ВОПРОСЫ

1.1. Вопрос: как развивать социально технологическое мышление?

1.1.1. работа сценариями а не лозунгами

1.1.1.1. образец технологического мышления - полицейский протокол

1.2. Вопрос: можно ли назвать секту религией а религию сектой?

1.2.1. тотальная - секта - точная пренадлежность, членство

1.3. Вопрос: начальник отдела не хочет увольнять нелояльного сотрудника, который часто критикует его

1.3.1. выделить его из коллектива (смешным сделать немного, что он всегда критикует)

1.4. где проходит граница между этичным и неэтичным в командной уб

1.4.1. требуется соблюдение молчаливых договорённостей

1.5. главным классом является бюрократия - власть даёт деньги, весь мир встаём на эти рельсы

1.6. вопрос про долю чиновников

1.7. как вести себя с сотрудниками при продаже фирмы 3-му лицу

1.7.1. неумелая честность ведёт к бедности

1.7.2. всё зависит от отношений с конкретными сотрудниками

1.7.3. часто переоценивают свой вклад

2. превращение противника в союзника

2.1. искать 3-ю сторону

2.2. искать совместную выгоду (более существенную)

3. моделирование противника

3.1. важно моделировать подводную часть

3.1.1. союзники о которых мы не знаем

3.1.2. ресурсы о которых мы не знаем

3.1.3. моральное несовершенство

4. отношение к оппозиции

4.1. критика должна быть конструктивна

4.1.1. критика должна быть двухсторонняя - либо делать упор на саму проблему

4.2. попустительствовать любой критике нельзя

5. этика сотрудничества и этика борьбы по отношению к своим и чужим

5.1. призункция невиновности к своим

5.2. призункция виновности к чужим

6. индивидуальная и командная управленческая борьба в чем разница

6.1. подчинённый передает информацию используя легендирование (стараются вызвать либо одобрение или сочуствие)

7. 2 типа команд - которые создают продукт или управляют

7.1. создающие продукт

7.1.1. 1 тип: команда военного типа

7.1.2. 2 тип: команда специалистов - каждый не заменим

7.1.2.1. хороша для конкретной задачи

7.1.3. 3 тип: команда инвалидов

7.1.3.1. недостаток одного покрывает преимущество другого

7.1.4. 4 тип: стартаперская команда

7.1.4.1. непонятно кто какие ресурсы будет вкладывать

7.2. управляющая команда

7.2.1. приближенные к телу

7.2.2. топы

7.2.3. случайно формирующаяся

7.2.4. команда партийного типа

7.3. борьба, сотрудничество, нейтралитет

7.3.1. нейтралитет- только тогда, когда обоим сторонам помогать надо

7.3.1.1. вооружённый нейтралитет

7.3.2. где проходит линия фронта

7.3.2.1. есть бойцы - соприкосновение с противников

7.3.2.2. есть точно не хотят участвовать

7.3.2.3. есть через которые утекают дыры

8. человек чувствует в его ли интересах даётся совет (искренне)

9. периодически надо заниматься сплочением команды

9.1. технические

9.2. технологические

9.3. моральная сплочённость

9.4. силовая (самая плохая)

10. фазы борьбы и их специфика

10.1. различие картин мира

10.2. накопление статистики - формируются негативные установки