1. онлайн продажи
1.1. 1 магазин "Основной сайт"
1.1.1. Калькулятор выгоды на сайте
1.1.2. открытие онлайн магазина
1.1.2.1. Ресурсы
1.1.2.1.1. Рекламный Бюджет?
1.1.3. Маркетинг
1.1.3.1. упаковка
1.1.3.2. Определение ЦА
1.1.3.2.1. Мэр, Депутат, Директор...
1.1.3.2.2. Парсинг ЦА из SMM
1.1.3.2.3. SEO ядро ЦА
1.1.3.3. Контекстная реклама в Я и G
1.1.4. финансовые схемы реализации.типы подключений к бизнесу
1.2. 2 магазин Лэндос
1.2.1. Трафик с инстаграмма
1.2.2. Трафик с досок
1.2.3. яндекс директ
1.2.3.1. прогноз рекламного бюджета
1.2.3.1.1. настройка директа (Казарина)
1.2.4. Города
1.2.4.1. Москва
1.2.4.1.1. 1000
1.2.4.2. Липецк
1.2.4.3. Брянск
1.2.4.3.1. 3000
1.3. 3 сайт - лэндос для входящих заявок на ОПТ Казарина
1.3.1. ца: ПОИСК ПОСТАВЩИКОВ
2. Создание корпоративных стандартов
2.1. тимблидинг
2.1.1. Клуб "Santerra Family"
2.1.1.1. тренинги по формированию лидерских качеств,Лёхин тренинг
2.1.1.2. запись видео роликов с новостями от лидеров холдинга
2.2. Создание базы знаний
2.2.1. скрипты, основы продаж
2.2.2. инфо базис продажи
2.2.3. коммерческие предложения
2.2.3.1. муниципальные учреждения
2.2.3.2. частные предприятия
2.2.3.3. ЖКХ
2.2.3.4. дорожные службы
2.3. Обучение
2.3.1. выездные тренинги по продажам розницы (компетенции: 5 этапов продаж, работа с возражениями и т.д.)
2.3.2. Удаленное обучение
2.3.2.1. Вебинары для руководителей регионов
2.3.2.2. Вебинары для продавцов
2.3.3. WELKOME-тренинг: о компании. ввод в корпоративные стандарты нового сотрудника (1 этап - директор филиала, 2 этап - тренер) Формирование лояльности к работе в компании.
2.4. создание миссии
2.4.1. Ежедневно решая задачи энергоэффективности, делаем страну мировым лидером.
2.4.2. Ежедневно повышая энергоэффективность страны мы делаем жизнь каждого человека безопасней и лучше
2.4.3. Ежедневно решая вопросы энергоэффективности делаем страну мировым лидером а жизнь каждого безопасней и лучше
2.5. формирование стандартов
3. Построение оптимальной системы дистрибуции b2c
3.1. Анализ конечных покупателей, выявление текущих и потенциальных мест розничных покупок (гипермаркеты, супермаркеты, традиционная розница, рынки, собственная розница, торговые центры, выездная торговля, интернет)
3.2. Анализ оптовых товаропроводящих каналов (дистрибуторы, дилеры, оптовые компании).
3.3. Аудит текущей коммерческой деятельности (каналы сбыта, каналы товародвижения, организационная структура, процессы, регламенты, система обучения, компетенции персонала, методические и презентационные материалы).
3.4. Разработка модели дистрибуции (системы продаж).
3.4.1. Описание концепта.
3.4.2. Разработка пошаговых бизнес-процессов (как внутри службы продаж, так и с сопряжёнными службами).
3.4.3. Разработка регламентов, шаблонов документов.
3.4.3.1. Требования к официальному торговому партнеру
3.4.3.2. Инструкция по работе с официальным торговым партнером
3.4.3.3. Тезисы по проведению презентации
3.4.4. Разработка презентационных материалов.
3.4.5. Разработка коммерческой политики.
3.4.6. Разработка обучающих и экзаменационных материалов.
3.4.7. Разработка методических материалов.
3.5. офис коммивояжеров
4. офлайн продажи
4.1. города
4.1.1. мск
4.1.1.1. b2b
4.1.1.1.1. заводы
4.1.1.1.2. офисы
4.1.1.2. b2c
4.1.1.3. b2f
4.1.1.3.1. государственные учреждения
4.1.1.3.2. жкх
4.1.1.4. b2m
4.1.1.4.1. магазины
4.1.2. липецк
4.2. Бонусная мотивация/информирование оптовых дистрибьюторов
4.2.1. Группа WatsUP
4.2.2. Рассылка E-mail
4.3. Московский офис
4.3.1. отдел продаж
4.3.1.1. база знаний
4.3.1.1.1. техническая часть
4.3.1.1.2. скрипты
4.3.1.2. црм
4.3.1.3. телефония
4.3.1.4. распорядок дня
4.3.1.5. мотивация
4.3.1.5.1. бальная система
4.3.1.5.2. процентная система
5. Брендирование и формирование образа компании
5.1. Видеопродакшн 8 Media Lab
5.1.1. Вирусный ролик для YouTube
5.1.2. Интро к видеоматериалам
5.2. IZZI Company
5.2.1. Создание бренд бука и фирменного стиля компании
5.2.1.1. Позиционирование диффиренцирующего образа "Несем свет"
5.2.2. Дизайн оффлайн коммерческих предложений
6. Транспортно-логистическая цепочка
6.1. Отдел логистики
6.1.1. Контакты логистического блока
6.1.1.1. Логист в штате
6.1.1.2. Логист в Липецке
6.1.1.3. Логист в Костроме
6.1.2. Транспортные компании
6.1.2.1. ЦФО
6.1.2.1.1. ПЭК
6.1.2.1.2. Деловые линии
6.1.2.1.3. Почта РФ
6.1.2.1.4. сравнительный анализ условий доставки
6.2. Собственный автопарк
6.2.1. Занятая техника
6.2.1.1. Москва
6.2.1.1.1. MAN 5500 A + Трекер GPS
6.2.1.2. Липецк
6.2.2. Свободная техника
6.2.2.1. Липецк
6.2.2.2. Москва
6.2.2.2.1. MAN 3562 H
6.2.3. Техника в лизинге
6.2.4. авто база
6.2.4.1. механик
6.2.4.2. начальник базы
7. ПЛАН РАЗВИТИЯ
7.1. План на 2016 год
7.1.1. Планы на ОКТЯБРЬ 2016
7.1.1.1. 10.10.16 - 16.10.16
7.1.1.1.1. 13.10 13:00 встреча совета директоров
7.1.1.1.2. 15.10 13:00 встреча с региональными дистрибьютерами
7.1.1.2. 17.10.16 -23.10.16
7.1.1.2.1. встреча 14-00 Новый Арбат
7.1.1.3. 24.10.16-30.10.16
7.1.2. Планы на НОЯБРЬ 2016
7.1.3. Планы на ДЕКАБРЬ 2016
7.2. План на 2017 год
7.2.1. Планы на ЯНВАРЬ 2017