1. Финансовые показатели работы B2C
1.1. Подсчет затрат (команда, бюджеты)
1.2. Подсчет всего оборота с каждого парка и digital продуктов
1.3. Подсчет чистой прибыли каждого парка и всего направления B2C
1.4. Подсчет всех метрик (CPL,CPO, CPI, ДРР, ROI и др)
2. Работа с площадками
2.1. Открытие новых площадок
2.1.1. Составить список городов обязательного присутствия
2.1.2. Оценка всех возможных локаций в выбранных городах
2.1.3. Оценка торговых центров и точек открытия парка. Пропускная способность, удобство
2.1.4. Выбор по приоритетам. Точки запуска
2.1.5. Формирование команды, просчет бюджетов на все точки. На каждую точку
2.1.6. Запуск новых площадок по приоритетам
2.2. Доработка контента в новых и текущих парках
2.2.1. Мониторинг игр у конкурентов и на рынке в целом
2.2.2. Формирование фокус-группы для оценки новых игр
2.2.3. Внедрение новых игр
2.2.4. Внедрение новых персонажей
3. Цифровой маркетинг
3.1. Создание ИТ-продуктов
3.1.1. Сайт
3.1.2. Лендинги под мероприятия, под услуги, новые направления
3.1.3. Мобильное приложение
3.1.4. Личный кабинет покупателя (для системы лояльности)
3.2. Создание работающего и рентабельного marketing-mix
3.2.1. Affiliate-Marketing
3.2.2. Market-Place
3.2.3. PPC
3.2.4. Remarketing
3.2.5. Content-Marketing
3.2.6. Email, Push
3.2.7. Analytics
3.3. PR и узнаваемость бренда в определенном ГЕО
3.3.1. Добавление лидеров мнений и составление положительной репутации о компании
3.3.2. Работа с блоггерами
3.3.3. Работа с лидерами мнений, видео-рекламой и рекламой на ТВ
3.3.4. Реклама на радио
3.3.5. Реклама в торговых центрах
3.3.6. Реклама в группах SMM (в необходимых ГЕО, с похожей ЦА)
3.4. Акции
3.4.1. Создание акций. Каждую неделю. Формирование рубрик
3.4.2. Отслеживание эффективности акций
3.4.3. Экономический просчет акций ("до" и "после")
4. Анализ конкурентов
4.1. Позиционирование продукта. Доработка продукта как услуги. Добавление новых услуг
4.1.1. Список прямых и косвенных конкурентов
4.1.2. Анализ продукта конкурентов, описание
4.1.3. Описание продукта ArenaSpace
4.1.4. Описание отличий каждого прямого и косвенного конкурента
4.1.5. Анализ каждого отличия у конкурентов
4.1.6. Объем рынка на данные отличия
4.1.7. Анализ смежных ниш в развлечениях и парках. Что можно добавить, как отстроиться от конкурентов.
4.1.8. Анализ себестоимости данного введения в текущий продукт
4.1.9. Анализ нового продукта с доработками
4.2. Анализ конкурентов. Digital.
4.2.1. Анализ сайта и личного кабинета (UX, «фичи»)
4.2.2. Анализ мобильного приложения (UX, «фичи»)
4.2.3. Анализ трафика и marketing-mix