Меппинг

Solve your problems or get new ideas with basic brainstorming

Начать. Это бесплатно
или регистрация c помощью Вашего email-адреса
Rocket clouds
Меппинг создатель Mind Map: Меппинг

1. Новая институциональная теория

1.1. таксономия

1.1.1. транзакционные издержки

1.1.1.1. оппортунизма (хитрость и коварство)

1.1.1.1.1. скрытое знание

1.1.1.1.2. институционализация недоверия

1.1.1.2. ограниченной рациональности

1.1.1.2.1. КОГНИТИВНЫЕ ИСКАЖЕНИЯ

1.1.1.2.2. общее знание

1.1.1.3. разделения труда

1.1.1.3.1. издержки юридической защиты выполнения контракта пользованием рынка.

1.1.1.3.2. издержки проведения переговоров и принятия решений,

1.1.1.3.3. сбора и обработки информации

1.1.1.3.4. издержки контроля,

1.1.2. транзакции

1.1.2.1. горизонтальные

1.1.2.2. вертикальные

1.1.2.3. рационализирующие

1.1.3. альтруизм

1.1.3.1. базар - передача ключевых технологий в общее пользование (OpenSource)

1.1.4. Партето-оптимальность достигается через устранение издержек

1.1.4.1. органическая рациональность

1.1.4.2. полная рациональность

1.1.4.3. альтруизм

1.1.5. non property

1.1.5.1. постфактумная оплата по схеме стивена кинга

1.1.5.2. австрийская опера

1.2. представители

1.2.1. Веблен

1.2.1.1. таксономия

1.2.1.1.1. институты

1.2.1.1.2. инстинкты

1.2.1.1.3. эффекты

1.2.2. Коммонс

1.2.3. лауреаты

1.2.3.1. Акерлоф (Нобелевская премия за рынки лимонов)

1.2.3.2. Рональд Коуз (91)

1.2.3.3. Даглас Норт (93)

1.2.3.4. Оливер Уильямсон

1.2.3.4.1. поведенческая модель

1.2.3.5. Бьюкенен (Олсон)

1.2.3.5.1. теория группового действия

1.2.3.5.2. социальный капитал

2. Кейсы

2.1. живая дорожка

2.2. Don Estridge

2.3. выбор планшета

2.4. студенты (выбор жилья)

2.5. рынок лимонов (?)

2.6. спрашивать стыдно?

2.7. high/low context

2.8. компания Palm

2.9. израильское исследование о судьях

2.10. Zapos и уровень счастья

2.11. макГрегор vs Мэйвезер

3. Agile

3.1. манифест

3.1.1. Люди и их взаимодействия важнее процессов и инструментов

3.1.2. Работающий продукт важнее исчерпывающей документации

3.1.3. Сотрудничество с заказчиком важнее обсуждения условий контракта

3.1.4. Реакция на изменения важнее следования плану

3.2. Фреймы

3.2.1. Scrum

3.2.1.1. ценности

3.2.1.1.1. общая цель

3.2.1.1.2. обеспечение ресурсами

3.2.1.1.3. прозрачность

3.2.1.1.4. расстановка приоритетов

3.2.1.1.5. автономность

3.2.1.2. framework

3.2.1.2.1. Artifacts

3.2.1.2.2. Activities (Sprint)

3.2.1.3. роли

3.2.1.3.1. Владелец продукта

3.2.1.3.2. Скрам мастер

3.2.1.3.3. Команда

3.2.2. XP

3.2.3. Kanban

3.2.3.1. framework

3.2.3.1.1. Artifacts

3.2.3.1.2. Activities (Sprint)

3.2.3.2. роли

3.2.3.2.1. Владелец продукта

3.2.3.2.2. Agile couch

3.2.3.2.3. Команда

4. LEAN

4.1. Персоны

4.1.1. Тайити Оно

4.1.2. Деминг

4.2. TQM

4.2.1. PDCA

4.2.2. 14 принципов

4.3. Кайдзен 改善

4.3.1. ценности

4.3.2. Workflow

4.3.2.1. Муда - потери/сокращение потерь

4.3.2.1.1. потери из-за перепроизводства;

4.3.2.1.2. потери времени из-за ожидания;

4.3.2.1.3. потери при ненужной транспортировке;

4.3.2.1.4. потери из-за лишних этапов обработки;

4.3.2.1.5. потери из-за лишних запасов;

4.3.2.1.6. потери из-за ненужных перемещений;

4.3.2.1.7. потери из-за выпуска дефектной продукции

4.3.2.2. Мура - неравномерность

4.3.2.3. Мури - перегрузка

4.3.2.4. Время такта

4.3.2.5. Время цикла

4.3.2.6. Дзикока - выявление брака и прерывание

4.3.2.7. Канбан (бирка)

4.3.2.8. Андон (лампа) - визуализация статуса процессов, операций

4.3.2.9. Визуальное производство

4.3.2.10. Гэмба

4.3.2.10.1. Сэири (整理) «сортировка материалов»

4.3.2.10.2. Сэитон (整頓) «соблюдение порядка» (всему своё место)

4.3.2.10.3. Сэисо (清掃) «содержание в чистоте» (уборка)

4.3.2.10.4. Сэикэцу (清潔) «стандартизация» (поддержание порядка)

4.3.2.10.5. Сицукэ (躾) «совершенствование (буквальный перевод — воспитание)» (формирование привычки)

4.3.2.11. Буферный запас

4.3.2.12. Пока йоке - (защита от ошибок)

5. TOC

5.1. скорость генреации доходов

5.2. связанный капитал

5.3. операционные расходы