Рабочая программа дисциплины "Разработка и принятие управленческих решений"

1. Порядок формирования оценок по дисциплине

2. Формы контроля знаний студентов

2.1. Текущий

2.1.1. Контрольная работа

2.1.2. Самостоятельная работа

2.1.3. Аудиторная работа

2.2. Итоговый

2.2.1. Экзамен

3. Содержание дисциплины

3.1. Тема 1. История науки об управленческих решениях. Подходы к разработке управлен-ческих решений. Теоретические основы разработки управленческого решения

3.2. Тема 2. Условия и факторы принятия эффективных решений. Классификация управ-ленческих проблем и типология управленческих решений.

3.3. Тема 3. Линейное программирование. Типовые задачи, решаемые методом линейного программирования. Задача распределения ресурсов

3.4. Тема 4. Принятие решений в условиях определенности, неопределенности и риска. Стратегические игры. Теория игр.

3.5. Тема 5. Анализ факторов, влияющих на процесс принятия решения.

3.6. Тема 6. Системный подход и моделирование.

3.7. Тема 7. Методы прогнозирования и сценарии описания развития ситуации

3.8. Тема 8. Эффективность управленческих решений. Управление качеством.

3.9. Тема 9. Применение мониторинга в принятии управленческих решений.

3.10. Тема 10. Человеческий фактор и организационная культура в аспекте принятия управ-ленческих решений.

3.11. Тема 11. Разработка и принятие решений в инвестиционном менеджменте. Разработка бизнес-плана

3.12. Тема 12. Разработка и принятие решений в инновационном менеджменте. Специфика бизнес-планирования в инновационном менеджменте

3.13. Тема 13. Современные концепции и тенденции развития подходов к разработке управ-ленческих решений.

3.14. Тема 14. Многокритериальные управленческие решения. Метод анализа иерархий Т. Саати. Критерии важности

3.15. Тема 15. Стили управленческих принятия решений, делегирование полномочий.

3.16. Тема 16. Социально-психологические аспекты разработки, принятия и реализации управленческих решений.

3.17. Тема 17. Коллективная работа по разработке и принятию управленческих решений. Анализ альтернатив при разработке групповых решений.

3.18. Тема 18. Современные IT-технологии для организации и интеллектуальной поддержки коллективного принятия решения.

3.19. Тема 19. Современные научные подходы поддержки разработки и принятия управленческих решений. Нечеткая логика (fuzzy logic), генетические алгоритмы, нейронные сети.

4. Формируемые компетенции обучаещегося

4.1. Знать

4.2. Уметь

4.3. Иметь навыки

5. Образовательные технологии

5.1. Активные и интерактивные формы проведения занятий;

5.2. Разбор практических примеров

5.3. Ролевые игры;

5.4. Деловые игры;

5.5. Круглые столы;

5.6. Разбор практических задач и кейсов.