Генеральная цель – рост прибыли на 18% к 2020 году

Начать. Это бесплатно
или Регистрация c помощью Вашего email-адреса
Rocket clouds
Генеральная цель – рост прибыли на 18% к 2020 году создатель Mind Map: Генеральная цель – рост прибыли на 18% к 2020 году

1. Производство

1.1. Снизить производственные издержки

1.1.1. Снизить нормы расхода сырья и материалов в результате внедрения новых технологий

1.1.2. Ликвидировать потери времени работы оборудования

1.1.3. Ликвидировать потери рабочего времени

1.2. Увеличить объём производства

1.2.1. Провести мероприятия по совершенствованию технологии и организации производства и труда

1.2.2. Ввести новое оборудование

1.2.3. Создать дополнительные рабочие места

1.3. Внедрить достижения современного научно-технического развития

1.3.1. Повысить эффективность использования основных фондов

1.3.2. Уменьшить потери полезных веществ в отбросах и отходах

1.3.3. Повысить качества сырья

2. Маркетинг

2.1. Усовершенствовать ценовую политику

2.1.1. Ввести оптимальную ценовую сегментацию

2.1.2. Установить единые ценовые стандарты

2.2. Увеличить объём продаж

2.2.1. Экспортировать некоторые виды продукции

2.2.2. Увеличить количество дистрибьюторов

2.2.3. Ввести систему скидок

2.3. Повысить узнаваемость торговой марки

2.3.1. Провести маркетинговую кампанию

2.3.2. Расширить номенклатуру и ассортимент торговой марки

3. Финансы

3.1. Сократить дебиторскую задолженность

3.1.1. Ввести систему скидок и штрафов

3.1.2. Изменить условия кредитной политики

3.1.3. Усилить требовательность к менеджерам по продажам

3.2. Рационализировать структуру капитала

3.2.1. Повысить квалификацию персонала в области финансового менеджмента

3.2.2. Разработать правила, регламентирующие оптимальные финансовые параметры бизнеса

3.2.3. Достичь высокого уровня автоматизации на предприятии, позволяющий своевременно производить изменения в структуре капитала

3.3. Увеличить платежеспособность предприятия

3.3.1. Создать резерв по долгам сомнительного происхождения

3.3.2. Сократить производственный цикл до минимума, тем самым ускоряя оборачиваемость средств

3.3.3. Организовать продажу (или сдачу в аренду) неиспользуемого оборудования

4. Персонал

4.1. Повысить квалификацию персонала

4.1.1. Проводить обучение персонала на рабочем месте

4.1.2. Проводить внешнее повышение квалификации

4.2. Повысить уровень корпоративной культуры

4.2.1. Увеличить качество обратной связи

4.2.2. Сформировать уникальный корпоративный стиль компании

4.2.3. Ввести этический кодекс предприятия

4.3. Повысить мотивацию персонала

4.3.1. Ввести рейтинговую оценку трудовой деятельности

4.3.2. Усовершенствовать систему денежного стимулирования

4.3.3. Усовершенствовать условия труда