1. Классификация проектов, разработка и внедрение проектных технологий
1.1. Тип проекта для Запказчика
1.1.1. Консалтинг, Заказная разработка, Поставка ПО и оборудования, Комплексный (консалтинг+разработка+поставка ПО и оборудования)
1.2. Тип проекта для нас
1.2.1. Маржинальный, Инвестиционный, Имиджевый, Внутренний
1.3. Предметная область
1.3.1. Отрасль, Бизнес процессы. Модуль 1-С (?)
1.4. Масштаб
1.4.1. По количеству участников со стороны Заказчика: Мелкие (до 3-х чел), средние (до 6 чел), крупные (до 10 чел) и очень крупные проекты (более 10 чел)
1.5. Длительность
1.5.1. Краткосрочные (до 3-х мес.), среднесрочные (до 1 года) и длительные проекты (свыше 1 года) •
1.6. Бюджет
1.6.1. малый (<5 млн.руб.); средний (5-80 млн.руб.); крупный (свыше 80 млн.руб.);
2. Автоматизация проектной деятельности
2.1. Что есть сейчас?
2.2. Сначала методика - потом автоматиазция
2.3. Запускаем внутренний проект (РП, цели, мотивация, бюджет, сроки)
2.4. Планирование, исполнение, контроль, отчетность (аналитика)
2.5. База знаний (внутренняя wiki + социальная сеть)
3. Контроль эффективности проектной деятельности
3.1. Привязка к схеме мотивации на проектах
3.2. Анализ результатов по проектам за год
3.3. Статус по крупным проектам - руководство, Директорам клиентов - раз в месяц
4. Формирование регулярной отчетности по ходу исполнения проектов для руководства
4.1. Что есть сейчас?
4.2. Привязка к методики управления проектами
4.3. Один раз в месяц по программе проектов
5. Разработка и внедрение методики управления проектами
5.1. Смотрим что есть сейчас?
5.2. Своя внутрення модика: описываем бизнес-процесс - жизненный цикл проекта
5.3. Фиксируем обязательные действия РП и команды по БП
5.4. Пример - планирование: WBS -> сроки -> ресурсы -> бюджет -> риски -> карточка проекта
5.5. Желаем шаблоны проектных документов (Устав, план-график, ресурсный план, статус проекта, управление рисками, success story...)
6. Развитие команды проектного офиса, наставничество для руководителей проектов
6.1. Знакомство с командой (Тимбилдинг)
6.2. Готовим программу развития РП (совместно с HR)
6.3. Программа внутренних семинаров по методике управления проектами
6.4. Внешнеее обучение/сертификация
6.5. База знаний (success story)
7. Разработка и внедрение схемы мотивации на проектах
7.1. Привязка к проеткам
7.1.1. Маржинальность проекта
7.1.2. Соблюдение сроков (закрытие актов)
7.1.3. Удовлетворенность Заказчика
7.1.4. Наращивание внутренней компетенции проектной команды
7.2. Привязка к личным годовым целям
7.2.1. Количество выполненных проектов
7.2.2. Бюджет выполненных проектов
7.2.3. Сложность, предметная область проектов