1. Этап 0. Встречи
1.1. 1. Велкам-встреча
1.2. 2. Запуск книжного клуба
1.3. 3. Книжные челленджи
1.4. 4. Встреча с автором
1.5. Ссылка на презентацию
2. Этап 1. Маркетинг входа
2.1. Собрать инфо о внутрикорпоративной платформе, делать «Прокати по платформе»
2.1.1. Что читают все?
2.1.2. Создать ветку для студентов (как чат в телеграме в Школе стажеров)
2.2. Ролл-апы в офисе компании
2.3. Велкам-рассылка
2.4. Лица присутствующих сейчас/за последнюю неделю
2.5. Конкурс для первых студентов
2.5.1. Конкурс на самое большое число отзывов
2.5.2. Конкурс на самый лучший отзыв
2.6. Составление календаря активностей
2.6.1. Календарь конкурсов
2.6.2. Календарь книжного клуба
2.7. Процедура раздачи серитификатов
2.8. Быстрые достижения
2.8.1. Например. Вики-маркетолог за 15 мин
2.8.2. План по контенту из блога
3. Этап 4. Регулярный маркетинг
3.1. Рассылки
3.2. Новые подборки от руководителей и экспертов
3.3. Похвалить по платформе
4. Этап 2. Учебные планы
4.1. Набор программ/факультетов
4.1.1. Короткие программы по закрытию маленьких болей
4.2. Порядок чтения книг по программам/факультетам
4.2.1. Делает МИФ
4.2.2. Делает эксперт
4.2.2.1. Например Богданов о проджект-менеджменте.
4.3. Отслеживание прогресса по каждому факультету
4.3.1. Нарезать книги на меньшие отрезки — главы. Отмечать прогресс по ним.
4.3.2. Ввести дедлайны
4.4. Отслеживание совокупной активности студента по разным факультетам
4.5. Проверка
4.5.1. Руководитель ставит галочку «Проверено»
4.5.2. Куратор Книжного клуба ставит галочку «Выступил»
4.5.3. Тест пройден
4.6. Выдача сертификата
4.6.1. Электронный для печати (сразу)
4.6.2. Бумажный к мероприятию или раз в период
5. Этап 3. Социальное доказательство
5.1. Доказательство присутствия
5.1.1. Лица людей, которые сейчас в библиотеке/заходили за последнюю неделю
5.2. Рейтинги внутри компании
5.2.1. По активности
5.2.2. По достижениям
5.3. Рейтинги между компаниями
5.3.1. По активности
5.3.2. По достижениям
5.4. Личные достижения
5.4.1. Стандарт перечня прочитанных книг в резюме — ссылка на личную полку.