Генеральный директор

Начать. Это бесплатно
или регистрация c помощью Вашего email-адреса
Генеральный директор создатель Mind Map: Генеральный директор

1. Дирекция по продажам

1.1. Отдел управления персоналом

1.1.1. Подбор, адаптация и развитие персонала

1.1.2. Оргструктура, должностные обязанности

1.1.3. Системы мотивации персонала

1.1.4. Формирование единого стандарта работы

1.2. Юридический отдел

1.2.1. Договорная деятельность

1.2.2. Судебная практика

1.2.3. Анализ законодательной базы

1.3. Обработка входящих заявок

1.4. Управление холодными звонками

1.5. Управление рекламацией

1.6. Ведение действующих проектов

1.6.1. Уточнение деталей проекта

1.6.2. Управление жизнеными сроками проекта

1.6.3. Составление ознакомительных планов зданий

1.6.4. Ведение отчетности

1.6.5. Определение размеров наценки

1.7. Управление личными встречами

1.8. Разработка алгоритмов продажи

1.9. Ведение клиентской базы

1.10. Отдел снабжения

1.10.1. Участие в тендерной системе

1.10.2. Ведение плана и бюджета проекта

1.10.3. Взаимодействие с подрядчиками

1.11. Отдел развития

1.11.1. Управление стратегическим планированием

1.11.2. Оптимизация используемых ресурсов

1.11.3. Расширение спектра услуг

1.11.4. Поиск новых партнеров & поставщиков

1.11.5. Улучшение качества предоставляемых услуг

2. Коммерческий отдел

2.1. Отдел маркетинга

2.1.1. Реклама, продвижение и развитие бренда

2.1.2. Мониторинг конкурентной среды

2.1.3. Исследование целевых рынков сбыта

2.1.4. Управление IT сектором компании

2.1.5. Управление e-mail рассылками

2.1.6. Составление презентационных материалов

2.1.7. Управление дизайном

2.2. Инженерный отдел

2.2.1. Составление коммерческих предложений

2.2.2. Инженерное согласование контрактов

2.2.3. Инженерное сопровождение контрактов

2.2.4. Ведение Wiki-документации по основным и смежным видам деятельности

2.2.5. Ведение плана и бюджета проекта

2.2.6. Систематизация деятельности

2.3. Финансовый отдел

2.3.1. Управленческий учет и отчетность

2.3.2. Бухгалтерская, налоговая отчетность

2.3.3. Взаимодействие с финансовыми организациями

2.3.4. Кредитное, лизинговое финансирование

2.3.5. Управление рисками

2.3.6. Управление платежами

2.3.7. Планово-экономическое формирование

2.4. Административный отдел

2.4.1. Управление персоналом

2.4.2. Управление питанием

2.4.3. Оснащение офиса

2.4.4. Складское хозяйство

2.5. Отдел снабжения и логистики

2.5.1. Оформление закупок

2.5.2. Управление транспортными услугами

2.5.3. Анализ движения материалов

2.5.4. Склады сырья и готовой продукции