SCRUM (схватка) как метод управления проектами
создатель Daria Ostapenko
1. Работа по проекту выполняется "спринтами" - забегами на 1-4 недели
1.1. Чем короче спринт, тем легче вносить изменения
1.2. В итоге каждого спринта - продукт/услуга, которые можно показать клиенту
2. Совещания до и после спринта
2.1. До - ставим задачи
2.2. После - обсуждаем выполнение
2.2.1. Что было сделано хорошо в прошедшем спринте?
2.2.2. Что надо улучшить в следующем?
3. Инструменты SCRUM
3.1. Доска с тремя колонками: "В планах", "В процессе" и "Готово"
3.2. Стикеры с задачами спринта, которые перемещаются по доске по мере выполнения
3.3. Карандаш
4. Команда SCRUM
4.1. Оптимально - 5-7 человек, взаимодействующих между собой
4.2. Обязательно есть SCRUM-мастер
4.2.1. Работает с командой
4.2.2. Организует совещания
4.2.3. Контролирует эффективность процесса
4.2.4. Устраняет препятствия в работе