Начать. Это бесплатно
или Регистрация c помощью Вашего email-адреса
Rocket clouds
Тезисы создатель Mind Map: Тезисы

1. DigitalTeams

1.1. "Товар" / Услуга

1.1.1. Оригинальное

1.1.1.1. Перформанс нишевой (отраслевой) - % с продажи товара

1.1.1.1.1. Можно с разу с прицелом за рубеж

1.1.1.1.2. В РФ

1.1.1.2. Аренда команд (можно либо фикс, либо также % от оборота / издержек / прибыли)

1.1.2. Стандартное

1.1.2.1. Комплекс интернет-маркетинга (классический подход) - оплата за услугу / лид / трафик

1.1.2.2. Отдельно взятые услуги - оплата за услугу

1.1.2.3. На старте

1.1.2.3.1. Простые услуги по низкой цене (элементы из комплекса, но пока не полный комплекс) (субподряд?)

1.2. Сбыт

1.2.1. Каналы продаж (сбыта)

1.2.1.1. Через специалистов/рук-лей агентств, которые хотели бы себе команду

1.2.1.1.1. УТП

1.2.1.2. Поиск среди нишевых/отраслевых компаний

1.2.1.2.1. Малый бизнес

1.2.1.2.2. Средний бизнес

1.3. Организация команд

1.3.1. Соционика

1.3.1.1. Организация команд по Соционике

1.3.1.1.1. уменьшение издержек на коммуникацию

1.3.1.1.2. увеличение потенциала для сотворчества и синергии

1.3.1.1.3. перспективно большая производительность и более высокое качество

1.3.1.2. Рекомендации для каждого участника с целью увеличения личной эффективности

1.3.1.2.1. Каждому участнику выдаем механики для борьбы со слабыми сторонами

1.3.2. SCRUM-команды

1.3.2.1. Команд 6 по 8 человек

1.3.2.2. процессы Скрам

1.3.2.3. роли Скрам

1.3.2.4. доп

1.3.2.4.1. Особые мотивационные схемы (командные)

1.3.2.4.2. Product-owner и Scrum-master по началу "наши"

1.3.3. Нишевые команды (под Перформанс)

1.3.3.1. Выстраивание команды вокруг нишевой отрасли

1.3.3.1.1. Брать людей заведомо с нужных факультетов, кафедр

1.3.3.1.2. (в команде как минимум несколько человек из отрасли)

1.3.4. Комплексный маркетинг (под Перформанс)

1.3.4.1. В команде комплекс-интернет-маркетинг

1.3.5. Геймефикация (целей, процессов, статусов)

1.3.5.1. Результатам давать названия

1.3.5.2. бизнес целям давать названия (намерениям)

1.3.6. Шаблонизация (+скрипты, + чеклисты, +инструкции)

1.3.7. Внутренние институты и внешние эксперты-консультанты

1.3.7.1. Для роста компетенции участников и взаимной "обточке"

1.3.8. Два вида команд

1.3.8.1. Студенты "предвыпускники" (летняя практика + далее диплом)

1.3.8.2. Люди в возрасте 26-30 (переквалификация) + из бедных районов

1.4. Организация обучения и практики на основе трендов:

1.4.1. Обучение в команде

1.4.2. Соревновательный эффект

1.4.3. Эффект Избранность (отсев на входе и "выживание" по ходу)

1.4.4. Обучение-Туториалы (обучился и сразу можешь делать и зарабатывать деньги)

1.5. Поиск участников

1.5.1. Через hh и другие сервисы

1.5.2. Через соц сети через группы кафедры и группы учебные

1.5.2.1. Таргетинг на них поставить

1.5.2.2. Постучаться в группы

1.5.3. Через заход в интитуты

1.5.3.1. Через деканаты (предлагать практику)

1.5.3.2. Через студентов, которые уже у нас работают

1.6. УТП для участников

1.6.1. Обучение по лучшим отобранным материалам отрасли

1.6.2. Одновременное Прохождение практики на реальных проектах

1.6.3. Обучение и работа в команде, с которой можно будет прям далее и работать (зарабатывать деньги)

1.6.3.1. В вашей команде все необходимые специализации для комплексного ведения проектов

1.6.3.2. По окончанию вы получаете своё маленькое агентство

1.6.4. Показавшим хорошо себя командам гарантируются клиенты и трудоустройство

1.6.5. Стипендия 6500 руб в месяц

1.6.5.1. Практика из расчета 3 часа в день далее зп

1.6.6. За время курса получите представление о всех направлениях интернет-маркетинга и отдельные попробуете на практике

1.6.6.1. Длительность курса: 2-2,5 месяца

1.6.7. По окончанию курса у вас уже сразу есть портфолио

1.6.8. Выдаем некий сертификат и рекомендации

1.7. Прибыль

1.7.1. Командам

1.7.1.1. Оплата за принесенную ценность бизнесу / оплата за трудочас

1.7.1.2. Процент с продаж в случае Перфоманса

1.7.2. Владельцам

1.7.2.1. 10% с чистой прибыли команды

1.8. Масштабирование

1.8.1. Представители (клуб) digitalteams в каждом ввузе

1.8.2. Привлечение инвестиций

1.8.3. Привлечение большого круга партнёров

1.8.3.1. Создаем им самую удобную и комфортную для них команду

1.8.3.2. Для которых мы по сути кадровым агентством будем

1.8.4. Организация Ассоциации Digital Teams

1.8.4.1. Которая является неким гарантом качества перед рынком за работы команд, которые в ней состоят

2. Жесткость

2.1. Простое правило

2.1.1. В случае, если просто уязвлено личное эго (делают не так как мне хочется)

2.1.1.1. то можно и потерпеть

2.1.2. в случае если вред для дела

2.1.2.1. сначало мирно сказать, но потом можно и жёстко, если не слушает

2.1.2.2. в любом случае стараемся говорить с мирным сердцем. Во гневе лучше не говорить, переждать

2.1.2.3. конструктивно

2.1.2.4. напоминаем, что это общее дело, что в одной лодке

2.1.3. в случае вреда дисциплине

2.1.3.1. сначало мирно. + объяснить почему важна

2.1.3.2. жёстко если не слушает

2.1.3.2.1. но с мирным сердцем, гнев лучше переждать

2.1.4. PS: Чрезмерная жёсткость может угнетать инициативу и мотивацию

2.2. Рекомендации

2.2.1. всем даём смотреть видео о том, что значит сделать задачу + проходим тест

2.2.2. когда выдаётся задача , лучше переспросить, как человек ее понял и почему она важна (откроете для себя много интересного)

2.2.3. лучше присвоить задаче тип:

2.2.3.1. тип 1. Делаю сам (руководитель), ответственность моя

2.2.3.2. тип 2. делаю с вашей помощью (делаем вместе), но ответственность за мной

2.2.3.3. тип 3. делаем вместе, ответственность общая - НЕ ИСПОЛЬЗОВАТЬ

2.2.3.4. тип 4. Делаете вы, я помогаю (делаем вместе), ответственность ваша (желательно с возможностью принятия решений)

2.2.3.5. тип 5. вы делаете сами и отвечаете за задачу (желательно с возможностью принятия решений)

2.2.4. Также не лишне убедится о представлении человека:

2.2.4.1. В случае если вред для дела

2.2.4.1.1. вред очевиден сотруднику

2.2.4.1.2. вред не очевиден