Начать. Это бесплатно
или Регистрация c помощью Вашего email-адреса
Rocket clouds
Fly-freelance plan создатель Mind Map: Fly-freelance plan

1. Revenue Forecast &Financial Analysis\ прогнозирование дохода и фин.анализ

2. Всемирный список фрилансеров БА, включая наземные и пока не существующие профили (флорист)

3. Other Considerations

3.1. Risk Analysis & Mitigation

3.1.1. анализ рисков и смягчения

3.2. New node

4. Разработка

4.1. развитие лендинга

4.1.1. трехстраничный лендинг, как способ сбора инфы, представление проекта, а главное, возможность приносить пользу и монетизацию уже, до запуска сайта.

4.1.1.1. первая страница у нас создана

4.1.1.2. вторая страница посвящена рейтингам и ресторанам (лучшим),

4.1.1.2.1. список лучших ресторанов по городам, по кухням разных стран, согласно мнениям профи из чатов.

4.1.1.2.2. фотогалерея от ресторанов и стюардесс (по конкретным кейтрингам), блюда, сервировки, упаковка))

4.1.1.3. третья страница посвящена сбору информации, т.е. отображает список тем в разработке, возможность внести новую+ отправить свой текст.

4.1.1.3.1. списки тем, над которыми мы уже работаем (пишем, ищем)

4.1.1.3.2. выдержки написанных постов на актуальные темы (словарь блюд, готовка на борту, сервировка)

4.1.1.3.3. фотогалерея от наших участников (из личных архивов)

5. Executive Summary\ исполнительный конспект

5.1. Customer and Market Analysis\ анализ рынка и потребителя

5.2. Service Offer Definition\ определение предложения сервиса

5.3. Sales Execution Plan\ план исполнения продаж

5.4. стратегия выхода на рынок

6. Plan

6.1. Анализ рынка

6.1.1. Ситуационный анализ / двигатели

6.1.1.1. What is driving us to do this?

6.1.1.2. SWOT Analysis

6.1.1.2.1. Strengths

6.1.1.2.2. Weaknesses

6.1.1.2.3. Opportunities

6.1.1.2.4. Threats

6.1.1.3. Что мы узнали от клиента

6.1.1.3.1. опрос

6.1.2. Competitive Analysis

6.1.2.1. Do we have competitors and threats in these target markets with the proposed offerings?

6.1.2.2. What are our competitors doing and how are they positioning?

6.1.2.3. How do we position against each competitor?

6.1.3. Target Customer(s)

6.1.3.1. Buyer Profile

6.1.3.1.1. Title

6.1.3.1.2. Industry

6.1.3.1.3. Geography

6.1.3.1.4. Business Size

6.1.3.2. Influencer Profile

6.1.3.3. User Profile

6.1.3.4. What do customers want and need?

6.1.3.4.1. What are the distinct problems for each segment of the market?

6.1.3.5. What business problems do each of these customers have?

6.1.4. Customer Segmentation

6.1.4.1. Which customers or sets of customers do we sell to?

6.1.4.2. What are the target market segments that we want to go after?

6.1.5. Total Available Market

6.1.5.1. New Prospects

6.1.5.1.1. How much of each target segment have we penetrated?

6.1.5.1.2. How much opportunity is available in each target segment?

6.1.5.2. Existing Customers

6.1.5.2.1. Can we up-sell existing customers?

6.2. определение предложения

6.2.1. наше предложение

6.2.1.1. что мы продаем?

6.2.1.2. определение продукта

6.2.1.3. стоимость

6.2.1.4. Packaging\упаковка

6.2.1.5. позиционирование

6.2.2. Value Proposition\ ценность предложения

6.2.2.1. What is the Value Proposition to the Customer?\ какова наша ценность для клиента?

6.2.2.2. What pain are we solving?\ какие проблемы мы решаем?

6.3. план исполнения продаж

6.3.1. стратегия продаж

6.3.1.1. стратегия прямых продаж

6.3.1.1.1. добровольные взносы

6.3.1.1.2. товары FF вцелом

6.3.1.2. Inside Sales Strategy

6.3.1.2.1. Подготовка платной регистрации или аб.платы брокерам простым пользователям

6.3.1.2.2. товары продавать наборами. на разовый полет.) 5 варианта: стандарт, с детьми, игровой, бланки рабочие, долгий рейс.

6.3.2. стратегия партнерства

6.3.2.1. Channel Strategy

6.3.2.1.1. What 3rd party channels should we consider for reselling this service?

6.3.2.2. Technology Partnerships

6.3.2.2.1. What technology vendors (if any) do we need to work with to execute on this plan?

6.3.2.3. Solutions Partners

6.3.2.3.1. What is the key messaging and positioning for the service offer? (Pain, alternatives, solution)

6.4. Финансовый анализ аналоговой продукции

6.4.1. Revenue Forecasts

6.4.1.1. Revenue and P&L Forecast (5 Years)

6.4.1.2. Revenue should be split out quarterly

6.4.2. Cost Analysis

6.4.2.1. Should include a description of the costs in entering this business and profitability analysis

6.4.3. Profitability Analysis

6.4.3.1. P&L for the offer to include gross margin, net income and break even analysis.

6.5. стратегия канала продаж

6.6. статегия внедрения

6.6.1. Positioning & Messaging

6.6.1.1. лендинг

6.6.1.1.1. Завершить дизайн лендинга

6.6.1.1.2. Branding

6.6.2. общественные отношения

6.6.2.1. маркетинговая программа (установленные программы против новых проспектов)

6.6.2.2. реклама (публикации и тд.)

6.6.2.3. анализ цели

6.6.2.4. публичные отношения

6.6.2.5. события (шоу продаж, SEO/SEA, семинары)

6.6.2.6. вебинары

6.7. Measure and Improve\измерение и улучшение

6.7.1. Numbers, budget, waterfall, break-even (cost>leads>trials>deals)

6.7.2. Accelerated Learning Strategy, Controls, Metrics\

6.7.3. Include feedback loops

6.7.3.1. Include financial metrics (definition of success)

6.7.4. Pipeline reports, etc…

6.7.5. Budget

6.7.5.1. Сотрудники

6.7.5.2. Переработка/выполнение чужих дел по договоренности

6.7.5.3. Sales Programs\ программа продаж

6.7.5.4. Кампании

6.7.5.4.1. Я пока не знаю какие кампании нам надо проводить сейчас.

6.7.5.5. Content

6.7.5.5.1. Это раздел о переводчике и тратах на тексты и редакцию

7. Представление

7.1. Цель

7.1.1. Создание платформы обмена опытом среди коллег БА всего мира, англ/рус версии

7.1.2. интернет магазин для Бизнес-Авиации

7.1.3. Улучшение системы работы сферы,качества и ответственности работников, расширение возможностей, открытие входа

7.2. Project Team

7.2.1. Оля

7.2.1.1. Авиационная сфера и разработка hr management проекта

7.2.2. Оля тарутина

7.2.2.1. Административная деятельность- диретор направления

7.2.3. Косяк

7.2.3.1. Связи с общественностью-директор направления

7.2.4. Парамон

7.2.4.1. Creator выполнение всех задач, их выявление и несение полной ответственности за ВСЕ РЕЗУЛЬТАТЫ

7.2.5. Алла Анатольевна

7.2.5.1. ген.дир

7.2.5.2. административная деятельность

7.2.6. Костя IT

7.2.6.1. Деятельность по техническому оснащению сайта, поддержка, разработка новых алгоритмов, если мы их продолжим плодить. А мы, надеюсь, никогда не остановимся с этим

7.2.6.2. New node

7.2.7. Саша Сушкова (ком.дир, AskJet)

7.2.7.1. Считается членом комманды условно, тк не взаимодействует и ведет лишь направление рейтинга бортов

7.3. Связанная документация

7.3.1. Пока это лишь чеки для кирилла, но еще я бы включила сюда все файлы с разработками, бухгалтерские наметки и вообще, оля в этом лучше сечет.

7.3.2. файл для юриста

7.4. Sign-Off List

7.4.1. Training

7.4.1.1. Нам нужны общие сборы или встречи хоть парные для обсуждения вслух и знакомства с обновлениями

7.4.1.2. New node

7.4.2. Channels

7.4.3. International

7.4.3.1. Чаты Whats up, загран коллеги-друзья/знакомые, и сарафанное радио как инструмент, рассылка письма в рестораны, их обзвон,

7.4.3.2. С англоговорящим контингентом пока могут работать Олюшка и Парамон, ждем Косяка

7.4.4. Public Sector

7.4.5. Продажи

7.4.5.1. Продавать продукт будем брокерам и авиакомпаниям, в последствии-пассажирам

7.4.6. Связи на рынке

7.4.6.1. Олюшка

7.4.6.1.1. (Тут надо вписать или просто прикинуть в уме ВСЕ полезные в сфере, знакомства. Акцент на ближайших, доверительных)

7.4.6.1.2. New node

7.4.6.2. Парамон

7.4.6.2.1. Юниджет (некоторые сотрудники)

7.4.6.2.2. AskJet (ком дир) Саша сушкова

7.4.6.2.3. Али Прокоп (пилот)

7.4.6.2.4. Алексей чумагин (catering vipport)

7.4.6.2.5. Хавьер Риполи (пилот, малага)

7.4.6.2.6. New node

7.4.6.3. Косяк

7.4.6.3.1. Представители из Внк3, начальство (некоторые) и сотрудники аэропорта Внк3,

7.4.6.4. Тарутинка

7.4.6.4.1. Олеся (бортпроводник)

7.4.7. Управление продуктом

7.4.7.1. На данном этапе у всей команды равные полномочия, хотя, ввиду особенностей личного времени и видения управление инициирует Парамон, но некая структура есть

7.4.7.1.1. Тарутинка, арт директор-административная, редакторская д-ть, документооборот, обработка Flypedia, оформление

7.4.7.1.2. Олюшка

7.4.7.1.3. Косяк

7.4.7.1.4. Парамон