1. 適性がある人
1.1. 誰かをプロデュースしたい人
1.2. 講師業に長く時間を使いたくない人
1.3. ビジネススクールに通った人
1.3.1. リサーチ力
1.3.2. コピーライティング力
1.3.3. IT基礎力
1.3.4. マネジメント基礎力
2. ビジネスの３人格
2.1. 起業家
2.1.1. 理想主義者
2.1.1.1. 変化を好む
2.1.1.1.1. 職人として留まりたくないエネルギー
2.1.1.2. アイデアがたくさん出る
2.1.2. 未来を生きる
2.1.2.1. 理念・目的からワクワクする目標を見出し、他人を巻き込む力
2.2. マネージャー
2.2.1. 管理が得意
2.2.1.1. 進捗管理能力
2.2.2. 事業の基礎を固める
2.2.2.1. 実務家
2.2.2.1.1. 完成させる
2.3. 職人
2.3.1. 専門分野で力を発揮する
2.3.2. レシピ通り作品を作る
2.4. 職人発想の限界
2.4.1. 商品・サービス中心ではできることが限られる
2.4.2. 品質の向上
2.4.2.1. サポートの充実
2.4.3. ブレイクスルーを起こしづらい
3. 最強のビジネスモデル
3.1. 自分が一流の職人になる必要がない
3.2. 自分がリストを持っていなくてもできる
3.3. 短期間で大きく成功しやすい
3.4. 時代の変化に柔軟な対応ができる
3.5. 競合がとても少ない
4. やり方
4.1. 始め方
4.1.1. ビジネススクールへ通い、０から１を作る段取りを学ぶ
4.1.1.1. コミュニケーション力
4.1.1.1.1. 顧客心理の理解
4.1.1.2. 起業仲間作り
4.1.1.2.1. セルフイメージの向上
4.1.1.3. リサーチ力
4.1.1.3.1. ビジネス企画力
4.1.1.4. 制作力
4.1.1.4.1. IT基礎力
4.1.2. 自己管理能力を高める
4.1.2.1. 自分マネジメント力
4.1.2.1.1. 作業スピード
4.1.2.2. マインドアップ
4.1.2.2.1. 高い視点から見渡す力
4.1.3. 「任せる力」の基礎を身に付ける
4.1.3.1. プロモーター活動にトライする
4.1.4. プロのプロモーターとして活動する
4.2. ティモンズの起業家プロセスモデル
4.2.1. ３つの要素
4.2.1.1. 機会
4.2.1.2. リソース
4.2.1.3. チーム
4.2.2. 図
5. プロモーター成功者と能力
5.1. 必要なスキル
5.1.1. 事業機会を見極める力
5.1.1.1. マーケット
5.1.1.1.1. 大きいか？
5.1.1.1.2. 成長しているか？
5.1.1.1.3. 顧客心理の理解
5.1.1.2. リソース
5.1.1.2.1. どんなリソースが必要か？
5.1.1.3. マインド
5.1.1.3.1. 全体を見渡す視点
5.1.1.3.2. 価値を生み出すプラットフォームを作る
5.1.2. 事業機会をビジネス化するスキル
5.1.2.1. 集客
5.1.2.1.1. 見込み客創出
5.1.2.1.2. 関係構築
5.1.2.2. セールス
5.1.2.2.1. 販売
5.1.2.2.2. 商品企画・開発
5.1.2.3. サポート
5.1.2.3.1. フォロー
5.1.2.4. マネジメント
5.1.2.4.1. 運営体制
5.2. 事業機会
5.2.1. 講師業
5.2.1.1. 事業機会のストック
5.2.1.1.1. リスト
5.2.1.1.2. イベント
5.2.1.2. 講師の価値のストック
5.2.1.2.1. 高品質なセミナー
5.2.1.2.2. 高品質な商品
5.3. 成功者
5.3.1. ムハマド・ユヌス
5.3.1.1. グラミン銀行創設者
5.3.2. セミナーズ
5.3.2.1. ジェイ・エイブラハムの高額セミナー
5.3.3. 天才工場
5.3.3.1. 出版プロデュース＆バック商品プロデュース