ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

1. Administración estratégica y análisis organizacional

1.1. Proceso antiguo y culturalmente universal.

1.2. Aplica desde el nivel personal hasta organizaciones complejas.

1.3. No hay recetas fijas, todo parte del análisis organizacional.

2. Definición e importancia

2.1. Definición (Reyes, 2010): Proceso de planeación, organización, ejecución y control del futuro proyectado para la organización.

2.2. Metas a corto, mediano y largo plazo

3. Proceso de la administración estratégica Preguntas clave: ¿Para qué existe? ¿A dónde vamos? ¿Cómo llegamos? ¿Qué necesitamos? ¿Cómo medimos? ¿Cómo logramos el objetivo?

3.1. Misión, visión, valores, objetivos, estrategias y tácticas

3.1.1. Misión: razón de ser

3.1.2. Visión: aspiraciones futuras

3.1.3. Valores: principios compartidos

3.1.4. Objetivos: metas específicas y medibles

3.1.5. Estrategias: planes a largo plazo

3.1.6. Tácticas: acciones inmediatas

3.2. Análisis del entorno externo

3.2.1. Oportunidades y amenazas

3.2.2. Herramientas:

3.2.2.1. PESTED: Político, Económico, Social, Tecnológico, Ecológico, Demográfico

3.2.2.2. FODA: (conjunto con factores internos)

3.3. Evaluación de Factores Externos (EFE)

3.3.1. Ponderaciones y análisis grupal

3.4. Evaluación de Factores Internos (EFI)

3.4.1. Mismo formato que EFE, diferente enfoque

3.5. Matriz FODA

3.5.1. Cruce de:

3.5.1.1. Fortalezas vs. Oportunidades

3.5.1.2. Debilidades vs. Amenazas

3.5.1.3. Combinaciones para generar estrategias

4. Análisis de recursos y capacidades

4.1. Responder: ¿Qué? ¿Quién? ¿Cómo? ¿Cuándo? ¿Dónde? ¿Cuánto? ¿Por qué? ¿Para qué?

5. Ventajas competitivas

5.1. Derivadas de los Factores Clave de Éxito (FCE)

5.2. Afectan el rendimiento y sostenibilidad

6. Cadena de valor

6.1. Proveeduría → producción → cliente final

6.2. Evaluación mediante Indicadores de Resultados

7. Gestión de cultura organizacional

7.1. Modelo TMP (Top Management Planning)

7.2. Integra:

7.2.1. Análisis de situación

7.2.2. Estrategias

7.2.3. FCE

7.2.4. Indicadores

7.2.5. Despliegue de actividades