Variables Administrativas y Normativas

1. Estructura de las organizaciones

1.1. Organización científica

1.1.1. Taylor

1.1.1.1. Sistematizar la gerencia y el control de las operaciones.

1.1.2. Se describe como un micro enfoque al estudio de las organizaciones

1.2. Organización formal

1.2.1. Fayol

1.2.1.1. Sentar las bases para mejorar la dirección de las organizaciones.

1.2.2. Principios universales

1.2.2.1. Especialización por función y división del trabajo.

1.2.2.2. Principio escalar.

1.2.2.3. Unidad mando.

1.2.2.4. Tramo de control.

1.2.2.5. Comunicación vertical.

1.2.2.6. Niveles mínimos de autoridad.

1.2.2.7. Departamento de línea y de staff.

1.3. Organización Burocrática

1.3.1. Weber

1.3.1.1. Considerar la organización en conjunto, atendiendo a sus estructuras de poder y patrones de comportamiento.

2. Objetivos organizacionales

2.1. Importancia

2.1.1. Sirven como punto de referencia para los esfuerzos de la organización y coordinan el esfuerzo.

2.1.2. Son prerrequisitos para determinar políticas, procedimientos, métodos, estrategias y reglas efectivas.

2.2. Tipos de objetivos organizacionales

2.2.1. Objetivos de servicio.

2.2.2. Objetivos sociales.

2.2.3. Objetivos económicos.

3. Contextualización del sistema de salud

3.1. Presentadores de servicios de salud

3.1.1. Instituto sin seguridad social.

3.1.2. Instituciones con seguridad social.

3.1.3. Sector privado.

3.2. Ley general de Salud

3.2.1. Proporciona los requisitos requeridos para un sistema de salud, al igual de los derecho del paciente.

4. Tecnología

4.1. Concepto

4.1.1. Variable ambiental la cual las organizaciones tienen poco control, impacto producen modificaciones a los sistemas.

4.2. Áreas e influencia

4.2.1. La estructura de la organización.

4.2.2. La importancia de la organización.

4.2.3. La eficiencia de las funciones.

4.3. Tipos de tecnología

4.3.1. De anillo.

4.3.2. Mediadora.

4.3.3. Intensiva.

4.3.4. Flexible.

4.3.5. Fija.

5. productividad

5.1. Características y aplicabilidad

5.1.1. Cumplimiento de los requisitos y expectativas de los clientes.

5.1.2. El ciclo de Deming

5.1.2.1. Actuar.

5.1.2.2. Planear.

5.1.2.3. Hacer.

5.1.2.4. Verificar.

6. División del trabajo

6.1. Características y aplicabilidad

6.1.1. División entre niveles jerárquicos de autoridades

6.1.2. El trabajo en equipo entre cliente-proveedor como modelo de calidad

6.1.3. realización de forma satisfactoria sus tareas

7. Ambiente

7.1. Características y enfoque

7.1.1. Alfred Chandier Jr

7.1.1.1. Si las estructuras de organización pertenecen a ambientes estables, los cambios son mínimos. cuando los ambientes son cambiantes, los defectos se hacen evidentes.

7.1.2. Tom Burns y Staiker

7.1.2.1. Los sistemas mecanicistas apropiados en condiciones ambientales estables. los sistemas orgánicos apropiados en situaciones inestables.

7.2. Macro ambiente

7.2.1. Conjunto de condiciones tecnológicas, legales, políticas, sociales, culturales, económicas, demográficas, ecológicas e históricas.

7.3. Ambiente de tarea

7.3.1. Operación de las organizaciones: proveedores, usuarios o clientes, competidores y entidades reguladoras; sindicatos, asociaciones, etc.