Формирование профиля должности на основе целей организации
by Жанна Д
1. Термины
1.1. Профиль — это описание компетенций, опыта, а также анкетных данных, необходимых для выполнения данной работы в данной организации.
1.2. Компетенции - индивидуально-личностные характеристики (например, стрессоустойчивость, склонность к командной работе, креативность и др.), навыки (например, умение вести переговоры или составлять бизнес-план).
2. цель создания профиля
2.1. Грамотное построение профиля дает возможность: • четко соотносить подбор людей со стратегическими задачами • постоянно совершенствовать процессы подбора и развития персонала • дает важнейшее конкурентное преимущество — уровень людей, работающих в компании
3. общие правила составления профиля
3.1. тот или иной этап развития бизнеса требует людей разных типов
3.2. Правило первое: каждая компетенция должна быть сформулирована предельно конкретно. Правило второе: в профиле должны быть четко расставлены приоритеты. Правило третье: каждая компетенция, указанная в профиле, должна иметь свой «измеритель».
4. что входит в профиль
4.1. ожидания от нового сотрудника в соответствии с корпоративной культурой компании,
4.1.1. • предпочитаемые отношения в коллективе, действия в конфликте, отношение к работе в команде; • при каком стиле руководства сотрудник наиболее эффективен, к каким вертикальным отношениям наиболее склонен; • предпочтения к организации рабочих отношений, в каких условиях наиболее эффективен.
4.2. оответствие ценностей и взглядов сотрудника ценностям компании
4.2.1. • какие ценности считает наиболее важными • каким образом и в каком направлении кандидат планирует дальше развиваться