Ventaja Competitiva

1. Ventaja competitiva externa

1.1. Cuando se apoya en unas cualidades distintivas del producto que constituyen un valor para el comprador, disminuyendo sus costes de uso, o aumentando su rendimiento de uso.

2. Estrategias genéricas para crear en el largo plazo esa posición defendible que sobrepasara el desempeño de los competidores en una industria:

2.1. Liderazgo en costos

2.1.1. Mantener el costo más bajo frente a los competidores y lograr un volumen alto de ventas era el tema central de la estrategia.

2.2. La diferenciacion

2.2.1. Se consideraba como la barrera protectora contra la competencia debido a la lealtad de marca, la que como resultante debería producir una menor sensibilidad al precio.

2.3. El enfoque

2.3.1. Consistía en concentrarse en un grupo específico de clientes, en un segmento de la línea de productos o en un mercado geográfico.

3. La ventaja competitiva crece fundamentalmente en razón del valor que una empresa es capaz de generar.

4. Concepto

4.1. Cualquier característica que aísla a nuestra empresa de los competidores. Decimos que es una ventaja competitiva sostenible cuando permanece en el tiempo.

5. Ventaja competitiva interna

5.1. Cuando se apoya en una superioridad de la empresa debido a los costes de fabricación, administración o gestión de producto, lo que le da al productor un coste unitario inferior al del competidor prioritario.

6. Ejemplos

6.1. Disponer de productos mejores que los de la competencia, producir productos a menor coste, contar con una marca de valor, ofrecer una atención al cliente impecable.